建筑工程造價的動態(tài)管理控制策略

陳德劍

浙江之信工程項目管理有限公司

工程造價的管理，只有時時將動態(tài)監(jiān)管和具體施工以及安全督查等方面的工作結合到一起，才能真正實現(xiàn)造價管理的本質目標。

一、建筑工程造價動態(tài)管理控制的重要性

由于工程項目在設計到真正完成的過程中，經歷的時間少則幾個月，多則好幾年，人員變化、材料更替、市場波動都有可能影響施工的成本。因此，為了免受支出過度的情形，控制工程造價的工作應當貫穿整個工程項目的始終。在招投標的階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段，都要有工程造價管理的存在，才可以很好地完成成本管理工作，使施工企業(yè)和建設者的利益得到真正的維護。在管理工程造價的過程中，實施工程造價評估的人員應當時刻牢記優(yōu)化工程造價管理的方式與方法，建立一套符合企業(yè)自身特色的工程造價管理機制，以實現(xiàn)節(jié)省資金投入、獲得更大產出的目標。當下的中國建筑領域時刻處于飛速發(fā)展階段，一個施工承保企業(yè)如果不能在企業(yè)內部全面鋪開自己的工程造價管理工作，將不能很好地把握市場波動和材料價格變化，也不能很好地捕捉最新的工程技術，更不能提升自身的工作效率，也不用說實現(xiàn)企業(yè)高收益的目標了。另外，工程造價方面的管理人員，要多到施工現(xiàn)場，多看多想，時刻關注作業(yè)場地中各類人員的分配及機械設備的使用情況，并聯(lián)系工程造價的計劃，及時提出調整意見和調整策略，時時刻刻保護合理作業(yè)的進行。

二、建筑工程造價動態(tài)管理方式

（一）培養(yǎng)管理人員的建筑工程造價動態(tài)管控理念

從管理層面的管理人員來說，要用工程造價動態(tài)管理知識武裝自己，只有上行，才有下效，才能在企業(yè)內部全面開展動態(tài)管理的工作。由于中國的工程造價管理發(fā)展時間很短，因此，我國還沒有建立一套完善的、符合社會主義現(xiàn)代化建設的建筑工程造價管理理念。并且，在企業(yè)中，多數(shù)直接參與造價動態(tài)管控的人員，一般都沒有在心中建立起對造價管理的重視，一旦這樣發(fā)展下去，不僅僅是個別企業(yè)受到經濟損失，連整個國家都會因為大量的企業(yè)不重視工程造價管理而遭受重大的資金浪費。因此，從企業(yè)管理層的層面來說，管理人員首先要端正自身的態(tài)度，重視造價管理，嚴格約束各類工程材料的采購、使用計劃和實施情況，防止工作人員對材料及資金的浪費，避免承包機構出現(xiàn)重大的金錢流失。不僅是管理人員需要重視工程造價，直接參與造價設計和管理工作的職員也要對建設工程中需要的建筑材料和人員成本做出計劃和方案，并設置施工材料利用方式和利用程度的規(guī)劃，以減輕承包商的資金負擔。同時，造價管理人員應當經常進行施工現(xiàn)場的巡視工作，做到發(fā)現(xiàn)及早工作不足和施工隱患，及時聯(lián)系設計方、施工人員，盡快妥善處理問題。應當意識到，在施工現(xiàn)場需要用到各項機械設備的采購、租賃或借用等工作是比較頻繁的，因此進行造價管理的人員要充分意識到這些設備的管理問題是繁瑣困難的，要做好購買計劃和使用規(guī)劃，節(jié)約成本。

（二）建立一個完善的建筑工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)

管控系統(tǒng)的建立對于工程造價動態(tài)管理非常重要，只有管理層面的人員首先認識到在工程造價管理的過程中實施動態(tài)監(jiān)管的重要地位，才能主動更新自己的管理理念，也才能做出切實的行動推行動態(tài)管控的工作。當然，工程造價動態(tài)管理的完成，不能只靠管理層的以為推動，還需要參與工程施工的各方的協(xié)作參與，只有這樣，才能讓造價管理人員少走彎路，提高工作效率和增強管理能力。當造價管理活動出現(xiàn)異議時，管理層的人員應當充分與事件當事人各方進行良好的溝通，并協(xié)調解決方案的提出，提高自身的管理能力。舉例來說，當一個建筑公司在進行造價管理時，他們事前核算了人員工資、建筑材料花費、機械設備購買和維修費用等資金投入的專項錢款，并給出了嚴格的報銷流程制度，因此，他們將進行了科學合理的造價管理設計，提升了企業(yè)的經濟收益，也使工程質量得到了保障，這是每個建筑企業(yè)都應該學習的典范。

（三）完善施工計劃和實施方案

完善的施工計劃和實施方案離不開設計部門對工程計劃的設計、施工企業(yè)對施工方案的審核和工程造價人員對方案的價格評估。只有對工程的工作強度進行了精確的估算，才能判斷施工現(xiàn)場的真正狀態(tài)，也才能因時因地制宜地規(guī)劃工程造價，并做好工程造價管理工作，完善時的工程造價動態(tài)管理制度。施工接近尾聲時，并不是萬事大吉，企業(yè)在這個時候也要重點關注數(shù)據(jù)結算的問題。只有這樣才能正確施行工程造價動態(tài)管理方案。此時的造價管理工作，是要求造價管理人員比對造價預算和實際支出，以評估實際施工是否按照預定方案進行，施工過程有無失誤等等，這樣才能幫助管理人員更好地應對下一次造價管理。

三、總結

只有工程造價管理真正實現(xiàn)動態(tài)管理和控制，才能在項目施工過程中協(xié)調包括投資方、承包商、施工方、設計院在內的多個主體的活動，才能讓原本聯(lián)系松散的各方多溝通、多交流、多理解，也才能實現(xiàn)各方密切合作、互幫互助的目的。工程造價的管理要遵循價格透明、規(guī)劃科學、合理利用的原則。在管理中，多使用科學的技術手段來為造價工作服務，利用互聯(lián)網技術和信息技術來為定價、擬價工作服務，使用數(shù)據(jù)模型預測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并模擬解決問題的過程，以便控制突發(fā)事件的產生，降低投資方的投入奉獻、提高施工方的競爭能力。