大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

賈童

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)與發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新局面。而財(cái)務(wù)管理一直都是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心環(huán)節(jié)。在這樣的前提下，企業(yè)如何高效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并在傳統(tǒng)模式上實(shí)現(xiàn)其全面的創(chuàng)新完善，就成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中亟需解決的重要問(wèn)題。本文就大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面闡述，并從加強(qiáng)信息安全化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)發(fā)展體系創(chuàng)新、重視數(shù)據(jù)化理念技術(shù)應(yīng)用、重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提升等方面進(jìn)行了對(duì)策研究。

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)勢(shì)必要明確當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并將企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的最優(yōu)化和應(yīng)用價(jià)值最大化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)模式的構(gòu)建與完善，使其能夠充分適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需求，讓企業(yè)具備更強(qiáng)的發(fā)展實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)這一概念，早在上個(gè)世紀(jì)六七十年代在我國(guó)就已經(jīng)基本成型，但是目前全世界范圍內(nèi)對(duì)大數(shù)據(jù)這一概念卻沒(méi)有較為明確的定義和界定。通常各行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)所涉及到的大數(shù)據(jù)，其實(shí)質(zhì)是各類龐大繁雜信息內(nèi)容的分析與處理，而這一過(guò)程的最終目的則是為了從各類信息內(nèi)容中獲得自身所需的各類信息。因此，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)，是為了讓企業(yè)通過(guò)對(duì)自身產(chǎn)品等的反響等進(jìn)行全面完整的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理分析，從中了解和掌握自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)與不足，進(jìn)而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源等方面的優(yōu)化配置。當(dāng)然，就契合度方面來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)之間的結(jié)合無(wú)疑是契合度最高的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所涉及到的數(shù)據(jù)量極大。再者，企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)發(fā)展也與財(cái)務(wù)管理部門(mén)聯(lián)系緊密，無(wú)論是資金批準(zhǔn)、企業(yè)收支等的分析與整理，還是工資、材料等的分析與調(diào)整，都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。但是毋庸置疑的是，外資企業(yè)作為老牌資本國(guó)際企業(yè)，所經(jīng)歷的發(fā)展與變革，使得其內(nèi)部構(gòu)架等方面極為完整和科學(xué)，這就讓國(guó)內(nèi)很多缺乏這樣的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題和不足盡顯無(wú)遺，面對(duì)外國(guó)資本沖擊時(shí)，這些企業(yè)也就極其缺乏招架能力。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）數(shù)據(jù)處理效率提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在日常的數(shù)據(jù)處理中得到了極大的便利，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理中的精準(zhǔn)化程度也得到了大幅度提升。就企業(yè)而言，想要正常地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，勢(shì)必會(huì)依賴于各類充足的財(cái)力、物力以及人力資源，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)處理過(guò)程中，效率往往是極其低下的，不過(guò)將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，卻能夠最大限度地避免這一問(wèn)題和不足，使得極其繁雜的數(shù)據(jù)信息資源得到高效的管理與處理，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠提高整體效率。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的處理效率有著積極意義。

（二）數(shù)據(jù)運(yùn)用效率提升

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于存在很嚴(yán)重的信息數(shù)據(jù)管理和處理效率較低問(wèn)題，因此實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)不一致問(wèn)題。而細(xì)究之下不難發(fā)現(xiàn)，造成這一問(wèn)題的根本原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，在相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理與處理中無(wú)法第一時(shí)間體現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。而由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息數(shù)據(jù)的處理速度和效率都有所改善和提升，這在一定程度上讓企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)高效地反映出了企業(yè)階段內(nèi)整體的管理運(yùn)營(yíng)情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略以及方向等方面的既準(zhǔn)確又極具針對(duì)性地調(diào)整和完善，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值也就相應(yīng)得到提升。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的運(yùn)用效率也有著積極意義。

（三）管理成本費(fèi)用降低

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于人力物力方面的投入較大，相對(duì)應(yīng)的管理成本也就居高不下。但是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，人力資源成本實(shí)現(xiàn)了最大化地節(jié)約，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的管理也趨于高效化。而且大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用一定程度上提高了企業(yè)整體的收益水平，使得其生存發(fā)展更具基礎(chǔ)和實(shí)力。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用對(duì)于降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本費(fèi)用也有著積極意義。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策

（一）加強(qiáng)信息安全化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)越來(lái)越多，很多企業(yè)為了讓自身獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)常會(huì)使用很多非常規(guī)手段，這不僅對(duì)企業(yè)安全產(chǎn)生威脅，對(duì)于行業(yè)整體的規(guī)劃與發(fā)展也是極為不利的。因此，當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)想要更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，建立健全信息安全體系是極其重要的。而想要達(dá)到這一目的需要從一下三個(gè)方面入手。其一是通過(guò)成立企業(yè)專屬的網(wǎng)絡(luò)安全部門(mén)，來(lái)初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全建設(shè)與管理。這樣能夠一定程度上及時(shí)防御企業(yè)信息安全事故發(fā)生。企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，條件方面不具備無(wú)法成立網(wǎng)絡(luò)安全部門(mén)時(shí)，可以通過(guò)購(gòu)進(jìn)防御軟件來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄露和盜用等。其二是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，需要風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)大量引入具備大數(shù)據(jù)技術(shù)的相關(guān)從業(yè)人才，同時(shí)能夠制定出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警方案，以便做好企業(yè)信息安全預(yù)防措施。一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)和止損。其三是提高大數(shù)據(jù)技術(shù)下財(cái)務(wù)信息的分析和整理力度，精準(zhǔn)地通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)分析出企業(yè)發(fā)展中存在的安全隱患和問(wèn)題，這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中就能夠及時(shí)依據(jù)企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向等進(jìn)行決策與調(diào)整，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程創(chuàng)造更多的價(jià)值與利潤(rùn)。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)發(fā)展體系創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)管理層必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。因此，想要提高財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的進(jìn)步與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)發(fā)展體系創(chuàng)新是極有必要的。一方面，企業(yè)管理層必須從認(rèn)知的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)下財(cái)務(wù)管理理念認(rèn)知的轉(zhuǎn)變與重視，這樣認(rèn)知才能夠起到指導(dǎo)行為的作用。一方面，重視大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理部門(mén)中的分析工作，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)信息的整體分析與掌握，并通過(guò)這樣的分析渠道與方法來(lái)準(zhǔn)確尋找企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題和漏洞。一方面，及時(shí)高效地實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)真實(shí)性的核查與檢驗(yàn)，并將相關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)上報(bào)，形成由上而下及時(shí)溝通的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)管理層級(jí)的建設(shè)，面對(duì)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在問(wèn)題的優(yōu)化與解決。還應(yīng)該依據(jù)大數(shù)據(jù)信息內(nèi)容來(lái)綜合判斷企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)和內(nèi)部構(gòu)架等，使企業(yè)形成有利于其發(fā)展的簡(jiǎn)易化和完整化體系。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算模式建設(shè)

財(cái)務(wù)核算的核心是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，因此不管是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中還是大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)核算模式體系建設(shè)都是極其重要的。而企業(yè)想要更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算模式體系建設(shè)，首先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變。一方面，企業(yè)管理層必須轉(zhuǎn)變自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知。作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和文化風(fēng)氣建設(shè)的指向標(biāo)，企業(yè)管理層很大程度上代表了整個(gè)企業(yè)，其大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，勢(shì)必會(huì)切實(shí)有效地影響各級(jí)部門(mén)和工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知能力。另外，企業(yè)員工也應(yīng)該具備一定的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，這樣財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作才能夠高效展開(kāi)，企業(yè)整體的管理效率也能夠得到提升。其次建立健全企業(yè)責(zé)任落實(shí)制度。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性要求是極高的。因此，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)信息管理力度，使其信息真實(shí)性得到提升。而要達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該建立健全責(zé)任制，讓財(cái)務(wù)信息相關(guān)工作落實(shí)到個(gè)人，這樣財(cái)務(wù)管理中就不會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清或扯皮推諉等問(wèn)題，企業(yè)整體的文化風(fēng)尚也會(huì)得到改善。最后建立和完善數(shù)據(jù)平臺(tái)。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作匯總，并通過(guò)這一平臺(tái)讓企業(yè)員工充分了解目前企業(yè)整體的工作動(dòng)向。另外，對(duì)財(cái)務(wù)信息的平臺(tái)公示也能夠在確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確無(wú)誤的同時(shí)，提高企業(yè)員工整體的凝聚力和向心力。

（四）重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提升

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用于推廣，相關(guān)人才的社會(huì)需求越來(lái)越多。而大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融合，也使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求不斷提高，在這樣的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提升問(wèn)題，就成為企業(yè)發(fā)展中亟須重視和解決的問(wèn)題之一。而想要從根本上提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，首先在人才引進(jìn)方面就要實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)在人才招聘時(shí)應(yīng)該引進(jìn)綜合性的財(cái)務(wù)管理人才，能力要求方面也應(yīng)該以考察其企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、專業(yè)素養(yǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力等為主，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理層級(jí)整體的實(shí)力和管理效率就會(huì)得到提升。其次，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作應(yīng)該是極為重視且有針對(duì)性的。一方面可以與高校之間通過(guò)校企合作來(lái)實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才的培養(yǎng)和引入。另一方面，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該不定期進(jìn)行各類財(cái)務(wù)實(shí)操、數(shù)據(jù)分析整理等方面的培訓(xùn)，以此來(lái)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)意識(shí)和綜合素質(zhì)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其工作質(zhì)量與效率的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的高度契合，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率的提升，而且以此為基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用效率也能得到相應(yīng)提高。另一方面企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用成本會(huì)有所下降。而面對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的安全性不足、體系體制不完善、大數(shù)據(jù)技術(shù)理念重視程度不夠、從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題，必須要從實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展體系的創(chuàng)新與完善，加強(qiáng)其安全文化建設(shè)，同時(shí)及時(shí)高效地引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)化理念技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)與提升等方面入手，這樣企業(yè)整體的發(fā)展實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力水平才有可能獲得提升，企業(yè)也會(huì)迎來(lái)更多的發(fā)展前景和機(jī)遇。

（作者單位：蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

課題項(xiàng)目：基于“交響絲路”背景的“蘭州拉面工坊”國(guó)際人才提升項(xiàng)目研究（編號(hào)：2020B-317）。