互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

郭馨懌

當(dāng)前階段，現(xiàn)代化信息技術(shù)一直處在快速發(fā)展的狀態(tài)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念也已經(jīng)開始慢慢延伸到各個(gè)行業(yè)的企業(yè)管理當(dāng)中，在我國大部分企業(yè)和單位當(dāng)中，特別是一部分相對(duì)來說比較傳統(tǒng)的行業(yè)和單位，“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的一種絕對(duì)新穎的管理與發(fā)展模式，能夠有效地對(duì)企業(yè)和單位當(dāng)前的發(fā)展情況以及存在的問題進(jìn)行深入的分析和探究，適當(dāng)?shù)呐c“互聯(lián)網(wǎng)+”的觀念進(jìn)行結(jié)合，不斷改變企業(yè)和單位的整體運(yùn)行，在企業(yè)和單位的每個(gè)不同的崗位之中，也會(huì)起到一定的促進(jìn)作用，其中財(cái)務(wù)管理就是當(dāng)前確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的一個(gè)核心部門，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理過程中擔(dān)任著比較重要的角色。文章主要圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，并經(jīng)過多方面的摸索和研究，在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，進(jìn)而為促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、引言

我國“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的不斷深入，在很大程度上提升了企業(yè)的發(fā)展速度，在“互聯(lián)網(wǎng)+”觀念不斷延伸的大背景下，我國企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方面也呈現(xiàn)出了各種不同的特點(diǎn)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理當(dāng)中，通常都是要具備一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，以此來保證企業(yè)在市場發(fā)展中的實(shí)際競爭力，在企業(yè)正常運(yùn)營和銷售過程中的資產(chǎn)份額、投資比例以及收益比例的對(duì)比以及能夠產(chǎn)生收益的周期，其關(guān)鍵是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為依托，企業(yè)的信譽(yù)與口碑的信息化以及越來越多的創(chuàng)新型人才都是依托這些比較有利的無形財(cái)富，直接決定了企業(yè)單位在“互聯(lián)網(wǎng)+”觀念的影響下能夠獲得高收益的根本原因。處在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)能夠通過各種途徑對(duì)資源進(jìn)行整合，進(jìn)而來確保產(chǎn)品從生產(chǎn)配送到投放市場的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的代工產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)品運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)，在很大程度上削弱了實(shí)體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的依附程度。在此背景推動(dòng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就一定要不斷地整合無形資產(chǎn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景中，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的加速創(chuàng)新和發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

（一）財(cái)務(wù)資源的整合

在我國，受到“互聯(lián)網(wǎng)+” 產(chǎn)業(yè)融合背景的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到了關(guān)鍵性的影響，特別是針對(duì)一些大型的企業(yè)，在其實(shí)際的生產(chǎn)營運(yùn)以及不斷的發(fā)展過程中，為了能夠更好地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，通常會(huì)采用各種手段和途徑來拓展自身的主營業(yè)務(wù)范圍，科學(xué)的運(yùn)用最新的財(cái)務(wù)管理方式，采用多元化的發(fā)展策略，進(jìn)而有效對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間的和諧、共同發(fā)展，使信息化技術(shù)能夠在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮其自身最大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平的快速提升。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，呈現(xiàn)多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的影響下，各個(gè)部門之間的協(xié)同管理能夠在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在管理過程中都有效的融入了信息技術(shù)，每個(gè)部門都成為了這個(gè)管理信息網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)點(diǎn)，每個(gè)部門也會(huì)隨著管理信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化而產(chǎn)生一定的波動(dòng)，各部門之間也可以通過不同的進(jìn)行在進(jìn)行協(xié)同交流，是每個(gè)部門在這個(gè)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中看似相互獨(dú)立，實(shí)則又相互制約。在這種新的管理模式推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)也會(huì)隨之發(fā)生巨大的變化，呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，并且企業(yè)的資金收益也會(huì)隨著諸多因素的變化而產(chǎn)生變化。

（三）遠(yuǎn)程與在線的有機(jī)結(jié)合

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)通過采用一些比較先進(jìn)的管理技術(shù)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不載受到時(shí)間和空間上的局限，特別是對(duì)于一些外資企業(yè)和規(guī)模比較大的企業(yè)，能夠通過遠(yuǎn)程設(shè)備對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)實(shí)施管理工作，使遠(yuǎn)程管理和在線管理進(jìn)行有效結(jié)合，這能夠在很大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率，并且確保企業(yè)的成本能夠得到最大的節(jié)約。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略

（一）建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，在以往的企業(yè)生產(chǎn)是和其主體市場存在著密不可分的關(guān)聯(lián)的，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，能夠?qū)⒏鞣N多元化的市場信息進(jìn)行整合，進(jìn)而使企業(yè)與市場之間的內(nèi)在聯(lián)系呈現(xiàn)更加密切的趨勢(shì)，做到這些，就能夠從根本上使得企業(yè)的功能變得更加多樣化，并且能夠使得企業(yè)組織的行政管理層級(jí)削弱，提升管理效率，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門和崗位進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的推動(dòng)下，組建起一個(gè)人員精簡、效率提升組織機(jī)構(gòu)?；谝酝鶄鹘y(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部分受到行政部門的嚴(yán)重影響下，財(cái)務(wù)管理部門避免不了需要和每個(gè)部門都要建立起密切的溝通關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)工作都能夠順利進(jìn)行，在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)就會(huì)被破壞，在這樣的情況下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就要建立一套有效的互聯(lián)體系，建設(shè)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，就是最直接高效的方案，建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理就可以直接在平臺(tái)找到自己所需的信息資源，這樣就減少了財(cái)務(wù)部門與各部門之間的聯(lián)系，這樣的布局就大大的降低了企業(yè)成本提高了企業(yè)效率，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，只要任何一個(gè)部門將數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)部就可以在大數(shù)據(jù)平臺(tái)下找到想要的資源，通過這樣的管理模式，財(cái)務(wù)部門就能夠直接通過這些上傳的數(shù)據(jù)信息分析企業(yè)的整體財(cái)務(wù)收支狀況，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作更加高效的開展。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方向

財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的重要依托，其在傳統(tǒng)發(fā)展模式下有實(shí)體的參考要素和穩(wěn)定的運(yùn)作形態(tài)，即便企業(yè)采取財(cái)務(wù)聯(lián)合或財(cái)務(wù)外包的方式，財(cái)務(wù)管理也需要成本的投入，這充分表明了財(cái)務(wù)管理的功能性。然而在“互聯(lián)網(wǎng) +”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)的供求關(guān)系、信息技術(shù)水平、發(fā)展模式不斷變化，企業(yè)的生產(chǎn)、制造以及業(yè)務(wù)活動(dòng)越來越靈活，新的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造模式和營銷模式在創(chuàng)新性方面更強(qiáng)，如網(wǎng)絡(luò)營銷、眾籌等，這也使財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象具有一定的虛擬性。另外，新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作在內(nèi)容方面呈現(xiàn)出多元化的特征，特別是無形資產(chǎn)的管理及核算，如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)等，其實(shí)際價(jià)值的管理明顯不同于有形資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值的管理，即便采取措施來控制這些要素，也存在一定的難度。因此，企業(yè)需要從多元化和數(shù)字化的角度創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，在管理體系中體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理部門的獨(dú)立性，使其為決策層提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從等級(jí)化管理向扁平化管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率提升。

（三）開發(fā)財(cái)務(wù)管理的智能化系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展所體現(xiàn)出的特點(diǎn)，首先要開發(fā)財(cái)務(wù)管理的智能化系統(tǒng)，科學(xué)地利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將企業(yè)運(yùn)營過程中所涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的整合，把過去階段的數(shù)據(jù)與當(dāng)前階段的新數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的結(jié)合對(duì)比，使數(shù)據(jù)能夠更具準(zhǔn)確性和說服力。在傳統(tǒng)形式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算時(shí)，必須要結(jié)合以往的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，但是這種方式會(huì)由于市場的不斷變動(dòng)，使這些數(shù)據(jù)也會(huì)產(chǎn)生很大的變動(dòng)，最終導(dǎo)致整體預(yù)算的分析結(jié)果會(huì)出現(xiàn)很大的偏差，缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。但財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)的有效融入，一方面能夠在第一時(shí)間收集到最前沿的實(shí)時(shí)信息，另一方面也能夠在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中進(jìn)行比對(duì)，依據(jù)最新數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算結(jié)果采取相應(yīng)的調(diào)整，這也能夠在很大深度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。

（四）完善財(cái)務(wù)管理工作過程中的數(shù)據(jù)化流程

“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時(shí)代數(shù)據(jù)背景下，各種不同類型的產(chǎn)業(yè)都能夠借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)行更好的發(fā)展，有效地達(dá)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的目的，處在財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員能夠在第一時(shí)間，更加全面高效的獲取到想要的數(shù)據(jù)資源，并在最短的時(shí)間內(nèi)將財(cái)務(wù)處理工作完成。在傳統(tǒng)模式影響下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門的工作人員是很難在第一時(shí)間獲取到最新的數(shù)據(jù)資源的，這也極大的削弱了數(shù)據(jù)資源的實(shí)際意義和作用，使其很難發(fā)揮出自身的最大價(jià)值。傳統(tǒng)形式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在相關(guān)信息資源的獲取和整合上方法都比較老舊，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就必須要改變以往的管理形式，完善管理過程中的數(shù)據(jù)化流程，整合各種渠道中不同形式的數(shù)據(jù)資源，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同工作效率能夠在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，不斷提升。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+” 產(chǎn)業(yè)融合背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，首先就應(yīng)該具備互聯(lián)網(wǎng)觀念，明確財(cái)務(wù)管理工作的主要特點(diǎn)，使其從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)預(yù)算職能慢慢向業(yè)務(wù)型職能進(jìn)行過渡，除此之外，還要從管理模式層面進(jìn)行改革，將傳統(tǒng)的事后核算改革為提前管理，這樣會(huì)更加便于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展?？傮w來說，企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的觀念來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能進(jìn)行科學(xué)的定位，一方面是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效創(chuàng)新，另一方面也能更好地完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的智能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作都能有序進(jìn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，文章主要圍繞互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新展開研究和分析，當(dāng)前，我國整體都處在一個(gè)發(fā)展的重要時(shí)期，在大多是行業(yè)和領(lǐng)域都需要不斷的完善和提升。“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的出現(xiàn)和推廣，對(duì)我國很多傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，通過不斷的進(jìn)行企業(yè)的融合，對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容進(jìn)行不斷地改和創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，尋求各種不同的發(fā)展新路徑，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。

（作者單位：貴州城市職業(yè)學(xué)院）