現(xiàn)代企業(yè)會計管理與信息化管理的融合研究

王茹

現(xiàn)代企業(yè)在管理工作開展的過程中，會計管理占據(jù)著重要的地位。通過會計管理工作的開展，企業(yè)可以更全面的掌握市場動態(tài)，開展更準確的決策，保障企業(yè)的健康發(fā)展。隨著信息化管理工作的開展，加強現(xiàn)代企業(yè)會計管理與信息化管理工作的融合，可以更好的提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。本文對兩者融合的工作開展，進行了全面的分析與研究。

一、前言

在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作開展中，信息技術的廣泛應用，發(fā)揮出積極的作用。對傳統(tǒng)會計管理工作的開展帶來了一定的挑戰(zhàn)，加強會計管理工作與信息化管理工作的有效融合，創(chuàng)建一種更完善的會計管理系統(tǒng)，服務于企業(yè)的發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要內容。也是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理手段應用，更有利于企業(yè)的快速發(fā)展、效益增收。

二、現(xiàn)代企業(yè)會計管理與信息化管理融合的必要性

（一）現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求

在經(jīng)濟全球化、社會信息化的快速發(fā)展背景中，企業(yè)開展的管理工作，需要面向國際市場，使用統(tǒng)一的標準和要求，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。會計管理工作的開展，需要加強會計信息化的應用，要能夠充分的利用現(xiàn)代信息技術，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種信息，進行有效的采集、分析和應用，實現(xiàn)信息共享的過程中，幫助企業(yè)做出更好的運行管理、決策。會計管理與信息化管理工作的融合開展，是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的，也是符合經(jīng)濟全球化要求的。

（二）會計信息質量的要求

經(jīng)濟全球化的發(fā)展，決定了市場競爭的愈發(fā)激烈，企業(yè)的管理模式需要適時的創(chuàng)新改革。在改革管理模式的過程中，需要向相關的管理部門，及時的提供全面的企業(yè)會計信息，為傳統(tǒng)的會計管理工作帶來了挑戰(zhàn)。為更好的面對激烈的市場競爭，解決虛假信息的不良影響，需要對會計管理工作進行不斷的創(chuàng)新。而加強信息化會計管理工作的開展，是有效解決問題的途徑，同時，加強企業(yè)會計管理與信息化管理工作的融合，是保障企業(yè)內部會計信息質量的要求，也是保障企業(yè)經(jīng)營管理的重要內容。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理的要求

市場在不斷的向更加多元化的方向發(fā)展，競爭變得更加激烈，已經(jīng)進入到了微利化的發(fā)展階段。同時，消費者的需求也變得更加多元化，傳統(tǒng)的服務理念、服務手段已經(jīng)不能有效的滿足消費者的要求，更不適宜企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)需要對市場競爭過程中，與消費者、與競爭對手之間產(chǎn)生的各種信息，進行快速有效的搜集、整理和分析，才能更好的實現(xiàn)業(yè)務水平的提高，企業(yè)利潤的增加。因此，加強會計管理與信息化管理工作的融合，是企業(yè)經(jīng)營管理的要求，也是保障企業(yè)經(jīng)濟效益提升的主要手段。

三、目前會計管理與信息化管理融合發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）會計管理與信息化管理融合的力度不夠

在當前的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，使用會計信息化管理工作的開展，對傳統(tǒng)的會計管理工作進行升級，建立了會計信息化管理的系統(tǒng)。但是在實際的應用過程中，部分的會計工作人員自身對于信息化管理工作開展的認識存在不足，專業(yè)素養(yǎng)水平不高，造成實際的應用管理工作水平不高，效果不好。另外，在企業(yè)的內部管理工作開展中，管理層級復雜、固定資產(chǎn)龐大、財務監(jiān)督工作的缺失等問題的存在，也直接影響了會計信息化的開展水平，造成兩者之間的融合發(fā)展速度緩慢、力度不夠。

（二）會計信息化工作開展與企業(yè)管理模式不相容

在當前的企業(yè)進行信息化建設的過程中，進度較慢，部分的信息接收存在滯后的現(xiàn)象。在有的企業(yè)中，由于自身的企業(yè)體系龐大，經(jīng)營過程中，不能及時的對經(jīng)營的效果、財務狀況進行信息數(shù)據(jù)的反應，存在企業(yè)會計報表的準確度低、實效性差等問題。除此之外，企業(yè)開展會計信息化工作過程中，還存在理論與實踐不一致的現(xiàn)象，一些實際的操作停留在理論層面，實踐應用的效果不好。造成會計信息化工作的開展，缺乏實用性。另外，會計系統(tǒng)和其他的工作系統(tǒng)之間，存在著不兼容的現(xiàn)象，也是造成管理融合效果不好的因素之一。

（三）融合后信息的處理與披露標準不明確

進行傳統(tǒng)的會計核算工作，需要對內容、依據(jù)、方法的應用，進行規(guī)范化標準的明確。信息化管理工作的開展，是對企業(yè)的內部經(jīng)營管理提供有效的決策信息依據(jù)。會計管理工作的開展，是為企業(yè)內部、外部人員所服務的。兩者之間所披露的信息內容之間存在不同，決定了會計信息的排他性、競爭性特點。將兩者進行融合之后，形成的信息在進行公開處理和披露的過程中，使用的標準不規(guī)范，一單出現(xiàn)涉及企業(yè)保密的信息被公開，將為企業(yè)帶來更多的經(jīng)營麻煩。因此，需要加強對兩者融合后信息的處理披露規(guī)范標準制定，更好的保障企業(yè)的利益。

（四）會計人員基礎信息化處理的能力有限

企業(yè)會計管理和信息化管理融合的過程中，存在著會計管理人員信息化處理能力有限的問題。會計管理工作的開展，更多的還停留在對企業(yè)經(jīng)營過程中，各種業(yè)務的計量、確認、記錄和報告等方面，對于信息化管理工作中，會計核算和會計監(jiān)督等工作的開展，存在一定的不足。這在一定程度上，影響著兩者的融合效果。另外，當前的會計人員對信息化管理工作的開展中，需要掌握的技術和方法，當前的工作人員綜合水平、專業(yè)水平有限，需要進一步的提升管理水平，才能更好的服務企業(yè)發(fā)展。

（五）會計管理與信息化管理的手段和技術有待提升

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，原有的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適用，會計管理工作的開展，從之前的事后核算轉變?yōu)楹怂愎芾?，而會計管理與信息化管理工作的融合，也決定著會計電算化不斷向管理決策的方向轉變。在信息化技術的應用中，信息成為企業(yè)經(jīng)營過程中，重要的應用因素，加強信息技術的不斷改革，需要對各種信息進行更高水平的有效處理，也決定著企業(yè)會計信息管理系統(tǒng)的工作，不僅要提供會計信息，還要提供更多的管理信息。但是在當前的實際應用中，管理應用的手段和技術還有待提升，綜合信息化的應用水平還存在不足。

四、現(xiàn)代企業(yè)會計管理與信息化管理的融合策略

（一）構建良好的企業(yè)會計信息化發(fā)展環(huán)境

首先，要加強會計信息化管理工作的思想意識，要能夠在企業(yè)管理工作的過程中，自覺的建立科技化、信息化的理念，將企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，融合企業(yè)的優(yōu)勢，結合企業(yè)的特點，進行有效的規(guī)劃和布局，并在實際的管理工作中，進行逐一的落實和執(zhí)行，加強對管理者的業(yè)績考核。其次，要能夠與企業(yè)的高層管理者建立有效的溝通，將企業(yè)的會計管理、信息化管理工作融合開展的策略實際的應用到管理過程中，結合戰(zhàn)略發(fā)展目標的要求，在各個場合中進行廣泛的宣傳，增加領導層的重視度。最后，要對會計系統(tǒng)和企業(yè)內部的其他系統(tǒng)進行有效的整合，要發(fā)揮出系統(tǒng)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)資源信息的有效共享應用，提高管理的水平和質量。

（二）加大融合力度，對信息的處理與披露制定規(guī)范標準

加強會計管理與信息化管理工作的融合，并不是將兩項工作簡單的皮湊，而是要能夠站在更好的為企業(yè)服務的角度，發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢作用，對傳統(tǒng)的會計流程進行重制。在會計改革工作不斷深入開展的過程中，需要加強理論聯(lián)系實踐，有效的對會計管理工作中對信息的確認、計量、報告等問題進行深入的探討，建立規(guī)范的標準制度。對兩者融合之后形成的信息，哪些是可以進行公開發(fā)布的，哪些是不能隨便發(fā)布的，要進行規(guī)范，形成標準制度，有效的保障企業(yè)的信息權益。在信息化工作快速推進的過程中，有效利用信息作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（三）建立完善的會計信息化管理考核制度

企業(yè)要加強對財務人員的培訓，要求財務人員要能夠理解會計管理工作、信息化管理工作的必要性，不斷提升管理服務水平。首先，企業(yè)要為財務人員的能力提升，建立完善的培訓制度，定期舉辦培訓活動，幫助財務人員提高專業(yè)的財務管理水平，信息化應用水平。其次，企業(yè)要加強管理考核制度的應用，從制度的角度約束財務人員，不斷的進行學習，并在工作中增強責任是，能夠對重要的信息做好保護，提高會計信息化管理的質量和效率。

（四）提高會計管理與信息化管理水平

要充分的利用信息化技術的優(yōu)勢，加強對會計管理工作的預算管理方、績效管理方法應用，將信息化技術融入到實踐的工作中，更好的保證管理的效率。另外，還要不斷的提高企業(yè)會計管理和信息化管理的水平。比如可以引入管理會計職務，發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢作用，對傳統(tǒng)的會計管理工作進行優(yōu)化，有效的實現(xiàn)會計管理的水平提高。

（五）充分利用大數(shù)據(jù)，做好財務轉型

要充分的利用信息化中的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，將企業(yè)中的業(yè)務、資金、信息等各種流量進行整合，建立企業(yè)內部管理的平臺，對各種信息進行有效的應用，并且在平臺上，對信息的真假進行及時分辨，自動優(yōu)化。另外，還要結合會計管理和企業(yè)信息化的深入融合，對企業(yè)的財務工作做好轉型發(fā)展。更好的滿足企業(yè)多種發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的智能化、信息化，發(fā)揮出財務監(jiān)管的作用，保障公司順利發(fā)展。

五、結語

總之，在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作開展中，要重視會計管理工作與信息化管理工作的融合，對當前存在的融合應用問題進行有效的解決，不斷的發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢作用，使企業(yè)的管理者能夠掌握更準確的會計信息，結合企業(yè)的實際發(fā)展要求，做出更準確的發(fā)展戰(zhàn)略決策，促進企業(yè)市場競爭力的不斷提高，實現(xiàn)更健康的長遠發(fā)展。

（作者單位：山西蘭花大酒店有限責任公司）