淺析企業(yè)領導經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和實踐

劉愛東

企業(yè)領導經(jīng)濟管理的主要過程就是創(chuàng)新實踐，在推動企業(yè)發(fā)展與進步方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)領導經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐，需要將創(chuàng)新與管理融合起來，提高經(jīng)濟管理工作的實效性。需要企業(yè)領導及時創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，選擇合適的切入點，推動企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展。

一、企業(yè)領導經(jīng)濟管理問題的成因分析

（一） 領導經(jīng)濟管理制度的不完善

企業(yè)領導經(jīng)濟管理制度不完善，直接影響到領導經(jīng)濟管理效果。制度不完善體現(xiàn)在多方面，如員工管理制度不完善、經(jīng)濟管理權責制度不完善等。造成一線員工專業(yè)技能不足、整體素質(zhì)偏低，對管理規(guī)定落實效果不佳，造成運營管理問題出現(xiàn)，影響到企業(yè)生產(chǎn)運營。

此外，企業(yè)運營管理時涉及到原材料采購、產(chǎn)品管理等內(nèi)容，如果權責規(guī)定不夠細致完善，一旦出現(xiàn)工程問題，無法根據(jù)規(guī)定找到責任主體，實際中出現(xiàn)各方推諉扯皮，造成不同程度的經(jīng)濟損失。

（二）領導經(jīng)濟管理技術理念落后

領導經(jīng)濟管理過程中對科學技術有著較高依賴。當前我國社會已經(jīng)步入信息化時代，領導經(jīng)濟管理時需要及時調(diào)整，引入新的技術方法。但實際中管理技術較為落后，沒有及時引入專業(yè)的經(jīng)濟管理設備，造成領導經(jīng)濟管理落后，不猛滿足實際需求。

當前，企業(yè)運營管理時需要根據(jù)相關步驟進行。但實際中管理理念較為粗放，沒有按照要求安排。這些問題的存在也直接造成運營成本增加。

（三）經(jīng)濟數(shù)據(jù)資料處理不理想

一些領導人員混淆經(jīng)濟概念，日常工作中不能熟練掌握經(jīng)濟知識點，當面對大量數(shù)據(jù)資料時無法妥善處理，或是選擇的統(tǒng)計方法不合適，直接造成統(tǒng)計處理不當，甚至造成決策失誤。如，選擇的樣本缺少代表性。統(tǒng)計分析應用時，需要從總體中選擇具有代表性的部分，要根據(jù)研究內(nèi)容選擇合適的樣本，根據(jù)隨機抽樣原則選擇樣本，保證樣本原則的代表性。

經(jīng)濟統(tǒng)計分析的應用效果直接受到人員素質(zhì)素質(zhì)的影響，這對經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)提出更高的要求。實際工作中要求經(jīng)濟管理人員擁有扎實的理論基礎，還可以具備相應的豐富經(jīng)濟知識，方便經(jīng)濟統(tǒng)計工作的開展。但實際情況不理想，部分經(jīng)濟管理人員不愿意主動學習，喜歡鉆營，造成整體素質(zhì)偏低，無法順利完成經(jīng)濟管理項目。

二、企業(yè)領導經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和實踐分析

（一）建立健全財務會計與管理會計融合制度

企業(yè)會計工作質(zhì)量，直接關系到企業(yè)工作人員的切身利益，因此要提高對其重視度?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部搭建會計管理工作組，由單位領導牽頭擔任組長，納入人事部門、會計部門、后勤部門等骨干精英，搭建成本核算小組。根據(jù)企業(yè)實際情況確定會計崗位及分紅，每個崗位至少兩名，起到相互監(jiān)督的作用。另外，各科室也需要監(jiān)督內(nèi)部成本核算情況，順利實現(xiàn)完善企業(yè)會計組織框架的目的。企業(yè)對項目成本、部門成本等核算需求越來越高，要想達成這一目標就需要重視會計單元劃分工作。同時，根據(jù)企業(yè)人員配置情況調(diào)整一人身兼多職的情況，以會計為基礎結合企業(yè)新會計制度，提高人力資源調(diào)配的合理性，降低人力資源成本。同時將同一環(huán)節(jié)中身兼多職或付多分責任的人員，可以根據(jù)工作內(nèi)容與實際情況確定分攤核算單元。對企業(yè)會計管理中所涉及到的部門和員工進行明確，細化其職責和工作內(nèi)容，提升管理要求。按照當前“一崗雙責”的發(fā)展要求，對成本核算管理中的直接負責人、主要負責人和第一負責人等進行明確，對各自職責范圍、權限等進行詳細劃分，保證所有分工、職責都能明確到個人，將責任細化和落實。

推進財務會計與管理會計融合的基礎，就是提高會計信息資源共享效率，有助于改善現(xiàn)有會計信息資源共享不足的情況，借助信息技術提高共享效率。需要搭建高效的信息鏈接機制，奠定財務會計與管理會計信息共享的準備，信息化環(huán)境下無論財務會計或管理會計都可以借助信息技術優(yōu)勢，實現(xiàn)兩者信息共享;另外，借助信息技術改善傳統(tǒng)的財務會計工程方式，實現(xiàn)與管理會計活動的有效對接。同時，還可以利用大數(shù)據(jù)、云計算等等技術提高財務信息的處理效率，實現(xiàn)兩者會計信息的共享。推進會計部門之間的職能轉型，實際中很多企業(yè)沒有單獨的會計部門，日常由財務部門承擔會計工作內(nèi)容，造成實際中存在部分工作內(nèi)容界定模糊的情況，影響到財務會計與管理會計工作的融合。因此，企業(yè)要根據(jù)實際情況，逐漸剝離財務部門中關于會計工作的內(nèi)容，雖然進行職能劃分，但管理還是需要統(tǒng)一進行的，提高財務會計與管理會計融合質(zhì)量。

（二）發(fā)揮統(tǒng)計分析方法的作用

1.內(nèi)化經(jīng)濟的理論知識

對于經(jīng)濟活動的研究，使用經(jīng)濟研究方式需要以數(shù)理統(tǒng)計的有關知識作為基礎，從而保證研究的客觀性與合理性。在進行經(jīng)濟研究的過程中如何選擇合理的數(shù)理統(tǒng)計方式是首先需要解決的問題。在日常的學習和工作中需要對當前經(jīng)濟的理論知識進行學習，并及時更新體系機構，做好知識的儲備工作。

只有這樣，將統(tǒng)計知識內(nèi)化成一種良好的科研思維?？蒲泄ぷ魅藛T開展經(jīng)濟項目研究工作時，需要準確篩選與選擇統(tǒng)計方法，保證分析結果的準確性，從而提升工作效率，提升工作人員的業(yè)務水平。當前經(jīng)濟科學研究呈現(xiàn)規(guī)范化，逐步延展到生物化學動態(tài)方向，實際中出現(xiàn)大量統(tǒng)計學方法，用于開展經(jīng)濟項目研究，本身綜合性與實用性較強，已成為經(jīng)濟科研工作研究的主要趨勢之一。

2.加強經(jīng)濟科研范例論文學習

經(jīng)濟的學習需要結合實際情況，既要重視理論知識，同時也需要及時進行實踐，因此這也是一個長期的過程。經(jīng)濟研究活動本身涉及到的內(nèi)容較多，需要在內(nèi)化之后才能合理利用統(tǒng)計學的知識從事有關工作。

經(jīng)濟科研工作人員學習經(jīng)濟知識時，可以結合具體案例學習相關內(nèi)容，通過學習優(yōu)秀科研論文，及時剖析論文內(nèi)容，了解統(tǒng)計學知識的應用過程中，并重視對相關問題的處理，在處理實際問題的過程中更能夠有效規(guī)避有關的問題，保證統(tǒng)計學知識應用的科學性和可靠性。

3.主動適應經(jīng)濟科研工作需要

就當前而言，經(jīng)濟知識涉及到的領域較多，并且由于時代的發(fā)展變化，這種知識還會朝著多元化的方向發(fā)展。因此單一的學科知識難以滿足實際工作的需要，需要投入大量的人力物力和財力，從而對統(tǒng)計學的應用情況進行研究，尋找突破口，及時補充新的理論知識，既要重視對經(jīng)濟科研活動的定量分析，同時還需要拓寬統(tǒng)計學知識的應用范圍。另一方面，還應該重視對交叉學科內(nèi)容的學習，和創(chuàng)新，以實際為基礎，重視創(chuàng)新，從而人不斷完善經(jīng)濟的體系，從而讓經(jīng)濟方式更好地為經(jīng)濟科研工作服務，推動我國經(jīng)濟事業(yè)的健康發(fā)展。

（三）企業(yè)領導對思維模式的創(chuàng)新和實踐

企業(yè)創(chuàng)新，是指企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中打破原有思維模式，摒棄原本不符合企業(yè)發(fā)展以及社會客觀實際的傳統(tǒng)思維，重新建立一套科學、合理且完善的，符合當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新思想，新策略。但是，在當前實際發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)仍舊只著眼于當前利益的得失，很少有機會去考慮和關心企業(yè)未來發(fā)展趨勢，尤其是企業(yè)當前領導者，甚少有人會為企業(yè)未來發(fā)展方向進行思考，基本都是走一步看一步。

實際上，就當前這種發(fā)展趨勢以及經(jīng)營模式而言，企業(yè)將很快失去自身發(fā)展特色。因此，作為一個企業(yè)，想要保持其核心競爭力，并不在于自身客戶的多少，自身生產(chǎn)力的強弱，以及短時間內(nèi)所能創(chuàng)造出的利益和價值，關鍵是其能否一直發(fā)展和保持，同時致力于自身企業(yè)形象的打造和企業(yè)文化的發(fā)展，包括其社會責任感等。企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的決策者，相關領導一定要從思維模式上進行轉變，創(chuàng)新自身思想以及相關管理模式，通過不斷努力和實踐，才能實現(xiàn)企業(yè)利益的增長，推動并保持自身發(fā)展，進而產(chǎn)生經(jīng)濟效益，在激烈市場競爭張占據(jù)主導地位。雖然目前為止，市場上相同性質(zhì)的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但是作為企業(yè)領導者，一定要思考一個問題，如何在萬千企業(yè)中脫穎而出，展示自己的特殊性。在此過程中，企業(yè)領導人以及相關決策者一定要搞清楚，明白企業(yè)自身發(fā)展的使命，包括其社會責任感的內(nèi)容等。只有真正認清并意識到自身發(fā)展的意義以及目標，才能在未來發(fā)展中樹立正確的思想以及發(fā)展經(jīng)營目標，從根本上轉變傳統(tǒng)“唯利是圖”的發(fā)展思想和模式，進行不斷創(chuàng)新和推進企業(yè)思想，推進企業(yè)文化發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

（四）選擇合適內(nèi)控評價方法

一是詳細評價法，即企業(yè)將自身當前內(nèi)部控制標準或現(xiàn)有體系架構作為參考對象，對其有效性展開系統(tǒng)性、全面性評價，同時對內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)內(nèi)容進行全面、細致的分析，借助對比分析法以及內(nèi)控預期手段，對其最終結果進行全面評價;二是風險基礎評價法，即根據(jù)當前企業(yè)所推行的戰(zhàn)略目標提前展開風險評估，同時確定當前風險系數(shù)，根據(jù)風險程度開展內(nèi)部控制及相關應對計劃，而且針對企業(yè)內(nèi)控設計風險的有效性展開評估，堅持做到事前分析、事中防范、事后監(jiān)督和評估，對整個過程中內(nèi)控涉及的缺陷展開討論，做到查漏補缺。

三是“互聯(lián)網(wǎng)+”評價法。相比于上述兩種評價方法，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡資源和信息技術的評價手段更為新穎獨特，而且操作更加便捷，同時也更符合當前企業(yè)內(nèi)控評價體系構建的發(fā)展趨勢，企業(yè)根據(jù)員工收集整理到的信息建立對應數(shù)據(jù)庫，同時對內(nèi)控評價所需的數(shù)據(jù)資源進行整理和存儲，直接在計算機系統(tǒng)中錄入內(nèi)控評價所需參數(shù)，以此生成對應的數(shù)據(jù)模型，通過實物模型加以討論和分析，同時對比內(nèi)控預期成果，根據(jù)對比結果得出內(nèi)控執(zhí)行結論。

三、結語

總之，企業(yè)領導經(jīng)濟管理創(chuàng)新及實踐，需要結合企業(yè)實際情況，選擇合適的切入點與方法。經(jīng)濟管理時要重視發(fā)揮基層員工的價值，調(diào)整傳統(tǒng)領導經(jīng)濟管理模式的不足，推動領導經(jīng)濟管理質(zhì)量與效率的提升。希望通過文中論述，可以為類似研究提供借鑒，推動企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展。

（作者單位：東營市退役軍人事務局）