電力企業(yè)人力資源績效考核的完善路徑探索

張曉筱

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對電力企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中立足、發(fā)展，就必須加強對人力資源的管理，提升績效考核管理水平。目前，我國很多電力企業(yè)的人力資源績效考核不盡如人意，落后的績效考核管理制度不但阻礙了電力企業(yè)運營質(zhì)量與效率的提高，也對激發(fā)員工工作積極性，增強企業(yè)凝聚力產(chǎn)生了消極的影響。為了更好地推動電力企業(yè)發(fā)展，本文對電力企業(yè)人力資源績效考核的完善路徑進行分析、探討，并針對性地提出了一些對策及建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;績效考核;完善路徑

1人力資源績效考核的作用分析

對電力企業(yè)而言，人力資源績效管理作為企業(yè)管理中不可缺少的組成部分，其關(guān)鍵作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，能夠充分地調(diào)動員工工作的積極性?？冃Ч芾泶胧┑墓脚c公正，可以對員工的工作狀態(tài)做出科學(xué)、合理的評價，幫助員工認識到自身存在的不足，從而在以后的工作中做出有效的改進，這充分體現(xiàn)了績效管理制度中激勵機制的優(yōu)勢，可以最大限度地提高員工工作的積極性，提升員工工作的效率;其次，有利于企業(yè)更好地做好管理工作?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的重要內(nèi)容，績效管理水平和質(zhì)量的提升，有利于企業(yè)進一步提高自身的管理水平;最后，做好人力資源績效管理工作，可以推動公司的長遠發(fā)展。科學(xué)、合理的人力資源績效管理，可以有效調(diào)動員工工作的積極性，也可以提高企業(yè)的管理水平，有利于企業(yè)市場競爭力的提高，對企業(yè)的良性發(fā)展有極大的促進作用。目前，我國社會經(jīng)濟正處于全面發(fā)展階段，人力資源績效考核管理是電力企業(yè)整合內(nèi)部資源的關(guān)鍵手段，可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)分配，因此，為了推進電力企業(yè)的良性發(fā)展，電力企業(yè)要做好人力資源績效考核管理工作，不斷提升管理效率以及管理質(zhì)量。

2績效考核應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1考核形式單一化

現(xiàn)如今企業(yè)對員工進行績效考核的形式往往十分單一、簡單，有關(guān)部門對績效考核制度與形式并不具有充分的了解與認知，常常會選擇一些不貼合工作與企業(yè)實際的績效形式，無法充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)員工工作中的功效。在進行績效考核時，大部分企業(yè)都會應(yīng)用單一的上級對下級進行考核的方式，一般情況下，對企業(yè)員工進行考核的人員都是其直接上屬領(lǐng)導(dǎo)，極易受到個人因素與情感因素的影響，會給最終考核結(jié)果帶來一定程度的影響，無法保證考核的準確性。

2.2企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標并沒有與績效考核相結(jié)合

在績效考核體系與制度的建設(shè)過程中，企業(yè)管理人員需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的競爭力分布情況與不同時期部門的職責(zé)完善績效考核體系，通過績效考核體系的建立來推動企業(yè)更好地發(fā)展。但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有充分意識到這一點，其制定的績效考核體系和制度與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標無法緊密結(jié)合，不具備較高的可執(zhí)行性與科學(xué)性。

3電力企業(yè)績效考核機制的優(yōu)化對策

3.1建立健全人力資源績效考核機制

對電力企業(yè)而言，要時刻緊跟行業(yè)市場的發(fā)展，處理好企業(yè)和市場之間的關(guān)系，根據(jù)市場的要求去改革人力資源績效薪酬;與此同時，也要做好人力資源績效考核管理工作，充分發(fā)揮人力資源績效考核的激勵作用，調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實人力基礎(chǔ)。此外，要結(jié)合自身的實際情況，積極學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進人力資源績效考核經(jīng)驗，確保人力資源績效考核工作的科學(xué)性、合理性以及公平性，充分發(fā)揮人力資源績效考核的作用。

3.2優(yōu)化績效薪酬結(jié)構(gòu)體系

優(yōu)化和完善人力資源績效薪酬體系，為個人崗位聘用、獎懲、培養(yǎng)發(fā)展以及職務(wù)降升提供更多的考核參考數(shù)據(jù)，強化績效考核的掛鉤力度與維度。從現(xiàn)在很多電力企業(yè)的發(fā)展情況可以看出，要想全面適應(yīng)當代社會的發(fā)展要求，不被激烈的市場競爭所淘汰，就要不斷地創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)的管理理念，完善和優(yōu)化傳統(tǒng)的人力資源績效薪酬分配方式。在優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)體系的時候，要重點突出個人的貢獻程度，避免出現(xiàn)分配不公平的情況，實行多勞多的良性分配模式。

3.3提高績效考核人員的綜合素質(zhì)

首先，在引進人力資源績效考核人員方面，盡可能地選擇專業(yè)人員，不斷提高考核工作人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì);其次，加強對人力資源績效考核人員的培訓(xùn)力度，不但注重對其專業(yè)技能的培訓(xùn)，也要注重對其職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，從而有效地提高人力資源績效考核工作的科學(xué)性以及公平性，推動電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.4制定績效考核量化表

想要進一步提高人力資源績效考核管理的水平以及質(zhì)量，就要注重對績效考核量化表的應(yīng)用，從而加快企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要在績效考核工作中加大績效考核量化表的應(yīng)用，主要做好以下幾方面的考核工作。

（1）員工技能的量化考核工作。在員工完成工作任務(wù)的時候，要對其專業(yè)技能做出相應(yīng)考核，考核的內(nèi)容要包括自我學(xué)習(xí)、溝通與協(xié)調(diào)、專業(yè)技能、對他人影響和幫助四個方面的能力。

（2）員工工作態(tài)度的量化考核工作。對于態(tài)度的量化考核工作量化難度比較大，但是，其又在考核中占據(jù)關(guān)鍵部分，主要考核的是員工日常的工作態(tài)度，在引導(dǎo)員工敬業(yè)工作的時候，還要讓其具有責(zé)任意識，促使其積極、主動地參與企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)工作。

（3）量化考核員工的工作業(yè)績。員工為了更好地實現(xiàn)工作目標而付出了各種努力，此時就需要對員工的工作情況以及努力程度做出相關(guān)考核，以便及時地了解和掌握員工在工作中面臨的困難和疑惑，并提出相應(yīng)的解決措施。引導(dǎo)員工結(jié)合自身發(fā)展需求以及企業(yè)的發(fā)展目標，為員工提供令其滿意的人力資源服務(wù)，確保人力資源績效考核工作的科學(xué)和理性，加強員工對企業(yè)的認同感以及忠誠度，在提升員工工作效率的同時，促進企業(yè)更好地發(fā)展和進步。

結(jié)語

總而言之，在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展態(tài)勢，保持持續(xù)穩(wěn)定的前進動力，就需要做好內(nèi)部管理。目前績效考核在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中的應(yīng)用效果并不佳，這與忽視績效評價在人力資源管理中的重要性存在較大關(guān)系。需要企業(yè)管理人員科學(xué)設(shè)置績效考核指標，落實績效考核結(jié)果，推動企業(yè)人力資源管理水平邁向新高度。

參考文獻

[1]栗耀輝.績效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].營銷界，2019（43）：262+294.