有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法

陸冬健

【摘要】建筑工程施工技術管理的水平和最終效果對施工現(xiàn)場技術落實、質(zhì)量檢測和保障、安全風險控制以及文明施工等具有非常重要的作用。因而建筑施工企業(yè)在管理過程中需要采取有效的措施來提升其各個方面的技術管理水平。具體實施過程中可從專項施工方案的編制、管理目標的制定等方面來開展工作。

【關鍵詞】建筑工程;施工技術管理;提升措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.069

建筑工程項目的技術落實、質(zhì)量管理以及安全管理效果與其施工技術管理水平之間具有緊密的聯(lián)系。施工企業(yè)在項目管理工作中需要制定出明確的目標并在此基礎上編制出各種專項方案，通過組織結(jié)構(gòu)地完善、教育培訓、獎懲措施等強化各種方案、制度和技術的落實，這些是有效提高施工管理水平的措施。

1、工程概況

本工程項目為燕達金色年華健康養(yǎng)護中心二期工程，工程位于三河市燕郊鎮(zhèn)思菩蘭路西側(cè)，總建筑面積135845.11㎡，本項目的施工范圍包括了建筑工程、室內(nèi)裝修、采暖、通風、給排水、照明、接地以及動力工程等等，各棟樓的情況可見表1。1-2#樓建筑高度為38.35m，1-3#樓建筑高度為21.35m，3-1#、3-4～3-6#樓建筑高度為52.35m，3-2#、3-3#樓建筑高度為31.9m。

2、技術管理提升措施

2.1制定明確的目標

明確的施工目標可以讓企業(yè)在管理過程中有的放矢地制定施工技術方案以及嚴格落實各項措施，因為這些量化的目標可以讓企業(yè)在更好地開展考核工作并為管理措施提供有力的依據(jù)[1]。本項目在管理過程中從質(zhì)量、工期、安全文明、消防管理、現(xiàn)場環(huán)境管理、工期回訪及服務等方面制定出了明確的目標，進而為技術提升和管理效果改進提供了強有力地保障條件。以下從現(xiàn)場環(huán)境管理的角度來分析這些定量化的目標所產(chǎn)生的作用，目標中規(guī)定的部分內(nèi)容可見表1，這些管理目標的制定可以讓企業(yè)在后續(xù)的作業(yè)中更加明確現(xiàn)場環(huán)境管理的著力點，進而提升相關管理效果。

2.2編制專項技術方案

現(xiàn)代化的鋼筋混凝土建筑施工中涉及到土方作業(yè)、地基處理、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、加手架搭拆、屋面工程等多個方面的施工內(nèi)容，根據(jù)每一個分項施工內(nèi)容的特點制定出完善的專項技術方案是確保工程項目順利完成的重要措施[2]。

2.3工期保證措施

工程項目能否按照相應的工期來實現(xiàn)對施工單位的成本控制、合同履約以及業(yè)主方的投產(chǎn)運行等具有非常重要的影響意義，如果是施工單位管理不善造成的工期延后還可能導致施工企業(yè)承擔一定的違約責任，因此制定有效的工期保障措施對施工企業(yè)具有非常重要的作用[3]。本項目在施工管理提出建立每周的生產(chǎn)例會制度、有計劃地組織施工材料的入場、根據(jù)工程項目的實際情況合理地調(diào)配施工人員以及制定工期保障經(jīng)濟措施等。例如，在施工材料的組織方面提出有計劃性的安排各種半成品、成品以及原材料進入施工現(xiàn)場，并且使其入場順序和施工進度保持緊密的聯(lián)系，減少二次搬運。每周的生產(chǎn)周例會中需要對當前的進度以及下周的工作任務進行明確的部署并協(xié)調(diào)各種制約工程進度的因素。通過這些設計到各個方面的保障性措施可以有效地提高施工單位對工程進度的控制能力，進而確保合同工期的實現(xiàn)。

2.4質(zhì)量保障措施

第一，明確管理目標。在制定質(zhì)量保障措施時需要將質(zhì)量管理目標和質(zhì)量驗收標準作為重要的基礎。此次施工中按照EHS管理體系提出了全部工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范規(guī)定合格標準的工程質(zhì)量管理目標。第二，制定系統(tǒng)化的保障性措施。（1）強化質(zhì)量意識。本項目在施工管理過程中提出必須本著為用戶高度負責的精神來嚴格地落實各項技術措施，認真貫徹IS9001質(zhì)量標準并通過責任人的明確來督促相關制度和政策的執(zhí)行。（2）嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理標準。在質(zhì)量管理過程中嚴格地執(zhí)行國家標準、部門標準以及行業(yè)標準且對每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行全方位的跟蹤。在管理過程還提出通過百分之百的技術交底、過程跟蹤、質(zhì)量檢測以及獎罰措施來全面提高工程質(zhì)量。（3）過程檢測。施工企業(yè)提出在過程檢測中通過嚴格地班組自檢、專職質(zhì)量員的專檢以及工序交接時的交接檢來確保工程質(zhì)量。

2.5安全控制措施

第一，安全目標。量化的安全管理目標可以讓施工企業(yè)在管理過程中制定出更具針對性的安全措施并嚴格地進行執(zhí)行，必要時還應該通過獎懲制度來加強施工人員對安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度和自覺性[4]。本項目的安全目標設定為杜絕惡性事故、重大事故、因公傷亡事故以及重傷事故的發(fā)生，而且安全隱患的整改率需要達到100%。第二，安全教育。項目安全管理中提出借助思想路線教育、方針政策教育、勞動紀律教育、安全知識教育以及入場三級教育來形成完善的安全教育體系，與此同時還需要針對施工單位的特殊工種作業(yè)人員進行必要的技術培訓和安全意識教育，確保所有人員能夠持證上崗。第三，安全技術措施。施工管理過程中需要對現(xiàn)場存在的各種安全隱患進行有效地排查和處理并在此基礎上做好班組安全管理工作。

2.6文明施工措施

各部門之間都能夠具有密切的關系，因而在組織開展文明施工管理時需要明確各個單位、各個部門以及每一個職工的責任，進而借助這種模式來全面落實各項措施。第三，環(huán)境保護措施。根據(jù)項目施工特點從工人生活區(qū)、臨時宿舍、交通治安、現(xiàn)場垃圾廢料清理、揚塵噪聲治理、廠區(qū)道路清潔等方面制定有效的措施并進行嚴格地管理。

結(jié)語：

建筑施工企業(yè)在日常管理中需要通過完善的措施來確保施工技術、質(zhì)量管理制度、安全管理制度以及其他各方面制度措施的落實。在具體實施過程中需要制定明確的管理目標、編制完善的技術方案以及確保各種方案和措施能夠有效落實。

參考文獻：

[1]張運豪.關于建筑工程施工技術管理水平提升措施研究[J].科研，2017（3）：00249-00249.

[2]趙麗茵.提高建筑工程施工技術管理水平的措施探討[J].山西建筑，2018，044（001）：252-253.

[3]師安東，任非.探討如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].門窗，2020（3）：37-38.

[4]黨孟林.建筑工程施工技術管理水平的提升措施分析[J].低碳世界，2015，000（017）：197-198.