摘 要:在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,國(guó)有企業(yè)起到了重要的作用,不僅推動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的提升,也在一定的程度上促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目投資的情況,項(xiàng)目投資屬于一把雙刃劍,成功的投資能夠促使企業(yè)獲得更大的發(fā)展,但是失敗的投資則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑,影響到企業(yè)的發(fā)展,因此在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過(guò)程中,就需要針對(duì)財(cái)務(wù)投資進(jìn)行管理,防止企業(yè)在投資的過(guò)程中出現(xiàn)較大的資金損失。文章主要是針對(duì)國(guó)有企業(yè)中的項(xiàng)目投資管理進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);投資項(xiàng)目;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理
引言:
對(duì)于國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目投資來(lái)講,能夠在一定的程度上促使企業(yè)獲得新的發(fā)展空間,但是在投資的過(guò)程中,需要加強(qiáng)投資上的管理,確保投資具有較強(qiáng)的準(zhǔn)確性。在實(shí)際的企業(yè)投資中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在著一些問(wèn)題,像管理人員自身的意識(shí)較為薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理的體制較為片面、管理的過(guò)程中具有較大的風(fēng)險(xiǎn)因素等等,這些情況都對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生很大的影響。對(duì)于這些管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,就需要針對(duì)性的進(jìn)行解決,促使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理得到保障,也能在一定的程度上促使企業(yè)的發(fā)展得到催動(dòng)。
一、國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
(一)管理意識(shí)弱
對(duì)于國(guó)有企業(yè)的投資來(lái)講,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著很大的影響,不僅會(huì)影響著投資的安全性,也會(huì)對(duì)企業(yè)的資金安全產(chǎn)生一定的影響。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候,管理人員的意識(shí)是較為重要的,能夠?qū)⒁恍撛诘碾[患找尋出來(lái),防止企業(yè)在投資的時(shí)候出現(xiàn)方向上的偏差。但是在實(shí)際的企業(yè)投資中,管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱,這就使得企業(yè)的投資存在著多方面的風(fēng)險(xiǎn)影響,對(duì)于企業(yè)的投資安全以及資金安全產(chǎn)生很大的影響,甚至?xí)谝欢ǖ某潭壬嫌绊懼髽I(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。
(二)管理體制弱
對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)講,管理機(jī)制對(duì)于管理的效果有著很大的影響,不僅會(huì)影響到管理的程度,也會(huì)對(duì)管理的效率產(chǎn)生影響。在企業(yè)的投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,管理機(jī)制存在著很大的片面性,機(jī)制內(nèi)容存在著多方面的缺失,這就使得管理的內(nèi)容較為缺少,造成企業(yè)投資過(guò)程中管理的局限性。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的缺失,使得企業(yè)的投資產(chǎn)生較多的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于企業(yè)的投資安全產(chǎn)生很大的影響,對(duì)于這樣的情況,在進(jìn)行管理改善的時(shí)候,需要將改善的重點(diǎn)放在機(jī)制的完善上。
(三)管理風(fēng)險(xiǎn)多
對(duì)于國(guó)有企業(yè)的投資來(lái)講,需要考慮的內(nèi)容是較多的,像企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、投資的市場(chǎng)情況等,這就使得企業(yè)的投資具有較高的風(fēng)險(xiǎn),同樣的投資的難度也是較高的。在這樣的情況下,進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候,就需要將投資所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行全方面的考量,在最大的程度上保證投資的安全性。在實(shí)際的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,管理人員會(huì)被投資的表象所迷惑,使得投資的方向以及風(fēng)險(xiǎn)的管理出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差,這種情況使得企業(yè)的投資安全產(chǎn)生了一定的威脅性,影響著企業(yè)的發(fā)展。
二、國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改善的措施
(一)強(qiáng)化管理意識(shí)
對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的改善來(lái)講,管理意識(shí)的強(qiáng)化屬于一個(gè)重要的環(huán)節(jié),能夠?qū)⒐芾砣藛T的自身能力以及管理效率進(jìn)行提升。在進(jìn)行管理意識(shí)強(qiáng)化的時(shí)候,主要是通過(guò)三個(gè)步驟進(jìn)行的,第一步是進(jìn)行管理人員的意識(shí)培訓(xùn),使管理人員能夠正確的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,同時(shí)也能使管理人員自身的管理能力得到強(qiáng)化,促使財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理效率以及管理的成果都具有顯著的增強(qiáng);第二步是進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的創(chuàng)建,促使管理人員能夠在日常的工作中接受風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn),使得管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候具有較強(qiáng)的管理意識(shí)以及預(yù)防意識(shí),對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提升有著很強(qiáng)的促進(jìn)作用;第三步是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的全面控制,將涉及到風(fēng)險(xiǎn)因素的成分進(jìn)行控制管理,促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力能夠具有更高程度的提升。
(二)強(qiáng)化管理體制
對(duì)于管理體制的強(qiáng)化來(lái)講,屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改善的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理的工作提供基礎(chǔ)的制度支持[1]。在進(jìn)行管理體制的強(qiáng)化時(shí),主要是通過(guò)三個(gè)方面進(jìn)行的,第一個(gè)方面是進(jìn)行管理制度的完善,將制度的內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展,促使管理制度能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素涵蓋在內(nèi),也能使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)程度得到降低;第二個(gè)方面是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中,需要注意子公司與母公司之間的溝通交流,防止出現(xiàn)武斷性的管理現(xiàn)象,溝通交流的強(qiáng)化能夠使公司之間具有更強(qiáng)的實(shí)力支撐,對(duì)于企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)也能進(jìn)行一定程度的削減;第三個(gè)方面是對(duì)于管理機(jī)制中存在的一些片面性的成分進(jìn)行清除,防止這些成分影響到整體管理機(jī)制的運(yùn)行。
(三)預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)防來(lái)講,主要是針對(duì)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防,在預(yù)防的過(guò)程中主要是分為三種情況,首先是在進(jìn)行投資前需要先進(jìn)行資金預(yù)算的控制,不能使投資的金額超出企業(yè)的承擔(dān)范圍,對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)較大的投資則要采取避而遠(yuǎn)之的策略;其次是進(jìn)行投資前需要先將投資的項(xiàng)目進(jìn)行摸清,包括投資項(xiàng)目的施展市場(chǎng)、投資項(xiàng)目的具體收益情況等等,確保投資的項(xiàng)目具有一定的穩(wěn)賺程度;最后是進(jìn)行企業(yè)的資金管理控制,不能將資金全放在投資上,需要將資金進(jìn)行分類管理,防止由于投資的風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)的資金安全[2]。
三、結(jié)束語(yǔ)
在國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目投資中,能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的方便,同時(shí)也能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平得到提升,但是在實(shí)際的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理中,存在著一些問(wèn)題,使得企業(yè)的投資方向以及投資的準(zhǔn)確性產(chǎn)生一些影響。對(duì)于這種情況,就需要針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決,促使企業(yè)的投資得到保障。首先需要進(jìn)行管理人員意識(shí)的強(qiáng)化,促使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理具有較強(qiáng)的操作標(biāo)準(zhǔn)以及操作理念;其次是進(jìn)行管理體制的強(qiáng)化,促使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理具有較強(qiáng)的制度支撐;最后是進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。將可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制,減少企業(yè)投資過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況。
參考文獻(xiàn):
[1]胡永忠.國(guó)有企業(yè)如何做好投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2021(2):7-8.
[2]楊玲麗,萬(wàn)陸.企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)嵌入性治理機(jī)制——基于"一帶一路"沿線國(guó)家的研究[J].廣東商學(xué)院學(xué)報(bào),2020,035(001):44-56.
【作者簡(jiǎn)介】:劉迪,出生年月:1988年12月,
性別:女,民族:土家族,籍貫:重慶黔江,
職務(wù)/職稱:分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,學(xué)歷:本科,
研究方向:國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理。