財務(wù)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用研究

宋伍梅

摘 要：財務(wù)分析，主要是通過因素分析法、比率分析法、比較分析法以及趨勢分析法等手段，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集和整理的一個過程。在企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)分析能夠為企業(yè)管理者提供準確的企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從而幫助企業(yè)管理者制定正確的經(jīng)營決策。本文就財務(wù)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用作簡要分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析;企業(yè)決策;應(yīng)用研究

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭的劇烈程度日益加強。對此，企業(yè)管理開始出現(xiàn)了全新的變化。大多數(shù)企業(yè)在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢以及國家宏觀經(jīng)濟政策的影響下，開始重新制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，為了進一步提升企業(yè)的市場占有率和企業(yè)的競爭力，就必須全面的、系統(tǒng)的進行財務(wù)分析。因此，財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中的作用尤為重要，精準的財務(wù)分析，能夠有效的反映出企業(yè)的資金狀況，能夠為企業(yè)高層管理者提供準確的決策依據(jù)，是確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本保障。

1.財務(wù)分析的基本概括

1.1 財務(wù)分析的主要方式

財務(wù)分析，主要在于對企業(yè)的“分析”，從全周期的角度來分析企業(yè)的財務(wù)活動，通常包括資金分配、資金回收、資金耗費、資金投放以及資金籌集等[1]。在財務(wù)分析過程中，其依據(jù)為企業(yè)會計的報表資料，一般包括業(yè)務(wù)資料、技術(shù)資料、統(tǒng)計資料、會計資料等。從目前來看，財務(wù)分析的方式較多，主要的方式有因素分析法、趨勢分析法、比率分析法以及比較分析法等。

1.2 財務(wù)分析對企業(yè)發(fā)展的意義

第一，有利于企業(yè)掌握自身真實的財務(wù)狀況。在企業(yè)運營過程中，利用財務(wù)分析，企業(yè)管理者能夠清晰的了解企業(yè)的盈利狀況和財務(wù)狀況，從而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略和管理方案。同時，借助財務(wù)分析，管理者能夠掌握企業(yè)目前的支付能力、負債水平、盈利水平以及企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率和質(zhì)量，從而更好的應(yīng)對未來的變化趨勢。

第二，有利于企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險。作為企業(yè)管理中要的組成部分之一，財務(wù)分析已經(jīng)融入到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、每一個領(lǐng)域之中。因此，財務(wù)分析的準確度和質(zhì)量直接決定了企業(yè)未來的發(fā)展和生存，從某方面來說，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就是依靠精準的財務(wù)分析。

第三，有利于促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。在企業(yè)的經(jīng)營決策中，最重要的部分就是財務(wù)分析。財務(wù)分析，不僅關(guān)乎到企業(yè)的財務(wù)管理，更關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。此外，在優(yōu)化企業(yè)管理方面，更是依托于財務(wù)分析，只有準確的進行財務(wù)分析，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，才能不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理水平。

2.財務(wù)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用策略

2.1 完善企業(yè)財務(wù)分析管理的機制

在企業(yè)經(jīng)營活動過程中，財務(wù)分析的準確性、及時性是對經(jīng)營活動成果最真實的反映，同時，也是對企業(yè)經(jīng)驗活動的成功和不足之處的一次總結(jié)[2]。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理者需要基于企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合企業(yè)當下的具體情況，不斷的優(yōu)化和完善企業(yè)的財務(wù)分析管理制度，規(guī)范財務(wù)分析的報告內(nèi)容、報告方法以及報告作用。雖然，在我國內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)已經(jīng)初步建立了一些財務(wù)分析管理制度，但是其管理的內(nèi)涵不足。為此，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理和財務(wù)分析體系進行完善，利用財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)管理，明確財務(wù)職責，將事后的財務(wù)核算職能轉(zhuǎn)化成事前的財務(wù)規(guī)劃，事中的財務(wù)監(jiān)控以及事后的財務(wù)分析。

2.2 加強非財務(wù)指標的分析

相較于一般的分析而言，財務(wù)分析的綜合性較高[3]。這就要求，財務(wù)人員不僅需要有較強的財務(wù)專業(yè)知識和財務(wù)專業(yè)水平，還需要掌握非財務(wù)指標的完成情況，這其中就包括產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)員工的成長性等。產(chǎn)品質(zhì)量決定了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，創(chuàng)新能力決定了企業(yè)產(chǎn)品的更新速度，員工的成長性決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力。對于這些指標而言，財務(wù)分析提出的專業(yè)性建議，能夠從根本上改善這些指標的完成情況，從而全面提升企業(yè)的市場競爭能力。

2.3 補足短板，加強財務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度

在企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，要想完成從核算型到管理型的轉(zhuǎn)變，就必須創(chuàng)新財務(wù)管理手段和財務(wù)方法，就必須加強財務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度，讓財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)基層、深入到業(yè)務(wù)一線，將業(yè)務(wù)深度和財務(wù)結(jié)果進行充分的結(jié)合，從而促進財務(wù)管理職能升級，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)手段和方法的創(chuàng)新[4]。在企業(yè)管理過程中，脫離基層業(yè)務(wù)的財務(wù)分析是不切實際的，是空洞的，唯有將業(yè)務(wù)和財務(wù)進行高效的融合，才能最大化發(fā)揮出財務(wù)分析的作用，才能促進企業(yè)短期或者長期經(jīng)驗的有效性和持續(xù)性。

2.4 提高財務(wù)分析報告的質(zhì)量

在企業(yè)的長遠發(fā)展過程中，在企業(yè)的管理過程中，高質(zhì)量的財務(wù)分析，是企業(yè)發(fā)展和管理重要的參考依據(jù)。只有準確的財務(wù)分析，才能引導企業(yè)管理者做出最正確的判斷。因此，在財務(wù)部門的工作人員在家進行財務(wù)分析時，要從多維度、多方面的角度進行分析，從財務(wù)角度和非財務(wù)角度對信息進行判斷，從而幫助企業(yè)管理者更好的對企業(yè)的短期經(jīng)營和長期經(jīng)營進行科學的決策。

3.結(jié)語

財務(wù)分析是對財務(wù)成果、企業(yè)過去經(jīng)營狀況的一種總結(jié)、一種概括，是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)對市場前進進行預測的前提，其對于企業(yè)的管理和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的加劇，財務(wù)分析在企業(yè)中的經(jīng)營決策愈發(fā)重要。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，唯有充分發(fā)揮出財務(wù)分析的作用，才能為企業(yè)管理者提供準確、科學的依據(jù)，才能幫助企業(yè)管理者明確正確的發(fā)展方向，才能提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1] 黃敬.財務(wù)分析在企業(yè)決策應(yīng)用的問題及對策[J].市場周刊·理論版，2021（44）：2.

[2] 陳寶華.財務(wù)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理，2021（9）：2.

[3] 蔣麗春.淺談財務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策的作用[J].時代經(jīng)貿(mào)，2020（15）：2.

[4] 李穎.財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的探討[J].大眾投資指南，2021（12）：2.