醫(yī)院文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

李翔

摘 要：對(duì)于醫(yī)院的進(jìn)步與發(fā)展而言，文化建設(shè)有著積極的促進(jìn)作用。但在醫(yī)院當(dāng)前的文化建設(shè)之中，發(fā)現(xiàn)還存在著一些問(wèn)題，因而影響到了醫(yī)院文化建設(shè)成效的體現(xiàn)，也不利于進(jìn)一步提高醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，所以對(duì)于此種情況，務(wù)必要制定出有效的文化建設(shè)策略來(lái)加以應(yīng)對(duì)，以通過(guò)保障醫(yī)院文化建設(shè)的效果，促進(jìn)醫(yī)院獲得更為積極的發(fā)展?；诖耍疚木蛯?duì)于醫(yī)院文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討和分析。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;文化建設(shè);問(wèn)題;對(duì)策

醫(yī)院文化為醫(yī)院所有員工行為準(zhǔn)則、以及價(jià)值觀念等方面的總和，尤其能夠產(chǎn)生凝聚人心的作用，所以，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，務(wù)必要充分挖掘出自身的文化底蘊(yùn)，在實(shí)施文化建設(shè)的過(guò)程之中，也要重視實(shí)施充分的探索和分析，以便真正建設(shè)出有著醫(yī)院獨(dú)特特點(diǎn)的文化，最后則也有助于推動(dòng)醫(yī)院獲得和諧穩(wěn)步發(fā)展。

一、醫(yī)院文化建設(shè)存在的問(wèn)題

在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程之中，不但要獲得醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)的充分注重，也強(qiáng)調(diào)于醫(yī)院的所有員工和相應(yīng)的部門(mén)均能夠積極的投入其中，產(chǎn)生較好的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，這樣才更為有助于保障文化建設(shè)的效果。然在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，在醫(yī)療體制改革不斷持續(xù)深化的同時(shí)，對(duì)醫(yī)院的不少員工來(lái)說(shuō)，在思想層面之上均產(chǎn)生了巨大的改變，未能夠充分認(rèn)識(shí)到“利益共同體”的價(jià)值與作用，對(duì)于醫(yī)院的進(jìn)步和發(fā)展來(lái)說(shuō)，也并非十分關(guān)心，在具體的工作之中明顯缺失熱情和動(dòng)力，更有甚者在利益的驅(qū)使之下，還做出了不符合其職業(yè)信仰以及道德的事情，在此情況之下，在醫(yī)院內(nèi)部之中則也難以形成統(tǒng)一性的思想認(rèn)知，也不助于明確好積極的思想觀念，進(jìn)而就不助于提高醫(yī)院內(nèi)部的凝聚力。除此之外，管理體制較為滯后，也為在實(shí)施醫(yī)院文化建設(shè)時(shí)所體現(xiàn)出的一項(xiàng)典型問(wèn)題，如會(huì)導(dǎo)致在實(shí)施文化建設(shè)的過(guò)程之中，在物力、人力以及財(cái)力方面的投入均較為不足，致使醫(yī)院在管理機(jī)制、以及工作方式等層面上會(huì)體現(xiàn)出滯后的狀況。

二、醫(yī)院文化建設(shè)的有效對(duì)策

（一）明確員工認(rèn)同的醫(yī)院理念

在實(shí)施醫(yī)院文化建設(shè)的過(guò)程之中，能夠?qū)⒚鞔_員工認(rèn)同的醫(yī)院理念作為是一項(xiàng)核心所在，可作為醫(yī)院所有員工的重要精神動(dòng)力，應(yīng)針對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、以及目標(biāo)等方面，促進(jìn)所有員工實(shí)施充分的探討與分析，將從前較為分散、不夠確切的群體心理，轉(zhuǎn)變成為更為確定的群體價(jià)值理念，保障醫(yī)院的發(fā)展遠(yuǎn)景能夠和員工個(gè)人的奮斗目標(biāo)之間加以掛鉤，并實(shí)施合理的提煉以及總結(jié)，而后形成符合自身特點(diǎn)的現(xiàn)代醫(yī)院理念，而在此種理念的促進(jìn)之下，不但有助于保障文化建設(shè)的效果，也可在極大程度上提高員工們的思想素質(zhì)。

（二）構(gòu)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院

對(duì)于學(xué)習(xí)型醫(yī)院的構(gòu)建來(lái)說(shuō)，能夠作為促進(jìn)文化建設(shè)的一項(xiàng)關(guān)鍵途徑，醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)、以及人文素質(zhì)的提升，均強(qiáng)調(diào)于實(shí)施有效的學(xué)習(xí)，唯有在進(jìn)行有效學(xué)習(xí)之后，方可實(shí)施更好的創(chuàng)新，進(jìn)而才更可推動(dòng)醫(yī)院獲得與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展及進(jìn)步，對(duì)此，則應(yīng)先進(jìn)行院內(nèi)及院外的大力溝通和交流，對(duì)于新型的管理方式、技術(shù)、以及經(jīng)驗(yàn)等加以吸收和學(xué)習(xí)，從而顯著提高醫(yī)院的總體建設(shè)質(zhì)量，除此之外，還應(yīng)為醫(yī)院?jiǎn)T工們創(chuàng)造出更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，提高在智力方面之上的投入程度，積極展開(kāi)人文關(guān)懷類(lèi)的培訓(xùn)以及教育工作，打造出更加適宜的學(xué)習(xí)氛圍，使得每名員工均能夠?qū)W(xué)習(xí)當(dāng)作是一項(xiàng)不可推脫的責(zé)任與義務(wù)，最終則能夠做到持續(xù)性提升員工們的文化素質(zhì)、以及道德素養(yǎng)，在極大程度上彰顯出醫(yī)院文化建設(shè)的作用和意義。

（三）強(qiáng)化制度建設(shè)

醫(yī)院展開(kāi)工作時(shí)的主要對(duì)象為社會(huì)群體，醫(yī)院在此方面有著巨大的責(zé)任，而對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度以及評(píng)價(jià)體系來(lái)說(shuō)，則能夠作為醫(yī)院醫(yī)療安全的一項(xiàng)重要保證，因此，在此情況之下，在實(shí)施文化建設(shè)的過(guò)程之中，還應(yīng)將強(qiáng)化制度建設(shè)作為一項(xiàng)關(guān)鍵的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)于所有員工均需根據(jù)醫(yī)院的相關(guān)制度內(nèi)容、以及具體的規(guī)程來(lái)展開(kāi)工作，對(duì)自身的工作行為加以規(guī)范，并且還應(yīng)注重實(shí)施責(zé)任考核，追究相關(guān)人員的責(zé)任。需了解到的是，醫(yī)院相關(guān)制度內(nèi)容，不但應(yīng)作為約束員工的日常工作行為的重要方式，也需作為協(xié)調(diào)好醫(yī)院科室、以及醫(yī)院和社會(huì)群體之間關(guān)系的重要紐帶，這種才可更為推動(dòng)醫(yī)院的進(jìn)步與發(fā)展。

（四）注重管理創(chuàng)新

文化建設(shè)及管理的根本即為人文管理，因此需持續(xù)性加大醫(yī)院改革的力度，以進(jìn)行管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建出“以人為核心”的現(xiàn)代化管理體系，需將人文關(guān)懷以及激勵(lì)創(chuàng)新的方式落實(shí)至物力、以及人力資源開(kāi)發(fā)及運(yùn)用的整個(gè)階段之中，而對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，也務(wù)必要提高自身的服務(wù)意識(shí)，多加關(guān)心、尊重、以及理解每名工作人員，使得員工可感受到溫暖和溫馨，這樣才可使得員工更為積極的投入到醫(yī)院的民主管理之中，在實(shí)施此種管理之后，也十分有助于保障文化建設(shè)的效果。

總 結(jié)：

總而言之，在實(shí)施醫(yī)院文化建設(shè)的過(guò)程之中，需明確到若想保障最終的文化建設(shè)成果，更為凸顯出文化建設(shè)的意義和價(jià)值，那么就需在此方面投入大量的精力以及時(shí)間，做到持續(xù)性強(qiáng)化文化建設(shè)相關(guān)工作的展開(kāi)，指引員工將自身的職業(yè)規(guī)劃以及醫(yī)院的進(jìn)步及發(fā)展之間加以聯(lián)系，最終才更利于提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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