中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對策略

張煒

摘? 要：中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主要力量，國家歷來鼓勵中小型企業(yè)發(fā)展。就當前情況來說，中小型企業(yè)整體發(fā)展水平不理想，最為顯著的就是戰(zhàn)略管理不理想。文中分析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，探討如何完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，推進中小企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;應(yīng)對策略

社會主義市場經(jīng)濟的主要組成部分就是中小型企業(yè)，在推動社會經(jīng)濟發(fā)展方面起著重要作用。但中小企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略管理缺失的情況，只重視眼前利益，不考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，有必要研究企業(yè)戰(zhàn)略管理，制定合適的方案，實現(xiàn)中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失分析

1.1 企業(yè)管理方式落后

當前我國中小企業(yè)管理模式單一，主要為家族式管理，基本上就是“自己拓展市場、老婆或親戚管賬”的模式。雖然這種模式有著極強的凝聚力，適合原始創(chuàng)業(yè)階段。但這種模式存在較強的隨意性，經(jīng)營者有著絕對管理權(quán)限，經(jīng)常會根據(jù)自己喜好進行管理，使得內(nèi)部無法形成有效管理體系。當企業(yè)規(guī)模擴大需要進一步發(fā)展時，這種管理模式起到制約作用[1]。

1.2 政策因素的制約性

就當前情況來說，財政主管部門對民營經(jīng)濟存在偏見，造成市場環(huán)境下民營經(jīng)濟難入，承受著加到稅收壓力等。即便出臺一些與國有企業(yè)同等待遇的政策，實際落實效果也不理想。而且目前很多收益穩(wěn)定且利潤較高的企業(yè)沒有針對民營資本開放。此外，部分部門存在亂作為或不作為的情況，執(zhí)法部門執(zhí)法不嚴，阻礙民營經(jīng)濟的健康發(fā)展。

1.3 產(chǎn)業(yè)核心競爭力弱

首先，中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次普遍偏低，產(chǎn)業(yè)鏈較短，沒有形成明顯的產(chǎn)業(yè)集群聚集。同時，企業(yè)投資項目較單一且效率低下，產(chǎn)品不具備較強的市場競爭力。其次，民營經(jīng)濟的發(fā)展缺乏有效的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)集中度偏低、地理位置分散，多數(shù)地方缺少龍頭企業(yè)帶領(lǐng)。最后，中小企業(yè)普遍缺乏品牌意識，缺少精細加工產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品，核心技術(shù)外部依存度高，難以形成自身核心競爭力，無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)對策略

2.1 轉(zhuǎn)變管理觀念

區(qū)別于大型企業(yè)發(fā)展，中小型企業(yè)在組織架構(gòu)的搭建上缺乏一定規(guī)模和必要的規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定與否以及具體合適程度都取決于管理者的態(tài)度和前瞻性。由此可見，企業(yè)管理者的管理素養(yǎng)直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定和質(zhì)量[2]。所以，作為中小型企業(yè)管理者一定要目光長遠，具有前瞻性，重視戰(zhàn)略管理，能根據(jù)需要及時轉(zhuǎn)變自身管理理念，通過理論學(xué)習和商場實踐，促進自身管理水平的提升。

但是，鑒于現(xiàn)階段中小型企業(yè)對于戰(zhàn)略管理能力的缺乏，且短時間內(nèi)無法得到有效改變。因此，管理者有必要向外界尋求幫助，比如向政府管理部門尋求建議，獲取支持，或者吸取行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗等等。同時，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要認識到自身在戰(zhàn)略管理方面的缺陷，加大投入，從外界吸引一批實踐經(jīng)驗豐富的專業(yè)的型戰(zhàn)略管理人才，在轉(zhuǎn)變觀念的同時，加強戰(zhàn)略管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部發(fā)展，為提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力打好基礎(chǔ)。

2.2 注重戰(zhàn)略實施宣傳

與中小企業(yè)而言，無論是短期目標的制定還是長期戰(zhàn)略目標的實施，都需要企業(yè)所有員工上下一心，共同努力。而且中小型企業(yè)在實施戰(zhàn)略強化管理時一定要保證一步到位，全面落實，如此才能有效發(fā)揮戰(zhàn)略管理的實際作用。切不可三天打魚，兩天曬網(wǎng)，如此可能動搖企業(yè)根本，與發(fā)展不利[3]。

對此，中小型企業(yè)一定要加大宣傳，針對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行推廣和落實，并最大限度調(diào)動員工參與熱情和工作積極性，要注意讓員工也參與到戰(zhàn)略分析、制定和實施的全過程中，而不是被動接受和執(zhí)行。在進行戰(zhàn)略分析時，一定要組織相關(guān)部門針對企業(yè)實際運營狀況進行分析，具體包括當前財務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)展計劃、實際問題、短期需求等等，通過深入挖掘和了解，針對企業(yè)實際運營狀況進行掌握。在完成企業(yè)戰(zhàn)略分析后，管理者還要積極聽取各管理層給出的意見，對企業(yè)發(fā)展有利的一定要積極采納，通過群力群策的模式，共同推動企業(yè)發(fā)展。

2.3 要提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

中小企業(yè)必須要加大科技創(chuàng)新的資金投入，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，打造自身的核心競爭力，從而適應(yīng)和應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境，提高企業(yè)的抗風險能力。

第一，中小企業(yè)要選取適合自身的創(chuàng)新模式。如果中小企業(yè)規(guī)模較大且資金雄厚，可以選取原始創(chuàng)新，通過組建高水平的技術(shù)研發(fā)團隊自主進行創(chuàng)新研發(fā)。如果企業(yè)規(guī)模較小，資金不充足，為了降低研發(fā)成本，企業(yè)可以選擇二次創(chuàng)新或者是模仿創(chuàng)新，也就是在原始創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進行適合自己的改良[4]。第二，中小企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新，通過研發(fā)新技術(shù)開發(fā)出新產(chǎn)品。企業(yè)還要樹立品牌意識，在進行技術(shù)創(chuàng)新的同時創(chuàng)設(shè)自主知識產(chǎn)權(quán)，從而保證在新的經(jīng)濟形勢下企業(yè)具備核心競爭力，實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

結(jié)束語

總之，戰(zhàn)略管理效果影響到企業(yè)健康發(fā)展，中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理念，提高戰(zhàn)略管理意識，采取多樣化的措施，推動中小企業(yè)整體發(fā)展，可以滿足不同階段的經(jīng)濟發(fā)展需求，在達成盈利目標的基礎(chǔ)上為社會作出貢獻，實現(xiàn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]梁晶.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理因素分析與應(yīng)對策略論[J].中國管理信息化，2021，24（20）：119-120.

[2]遲惠馨.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新研究[J].中國集體經(jīng)濟，2021（19）：42-43.

[3]黃璟.新時代中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2021（08）：95-96.

[4]杜世超.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失及應(yīng)對措施研究[J].營銷界，2021（04）：147-148.