新時代建筑工程管理方法智能化應(yīng)用策略

肖瑩

摘 要：隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷壯大，工程管理難度逐步提升。傳統(tǒng)管理方式和管理模式已無法滿足新時代建筑工程的發(fā)展需求，降低了管理的有效性和針對性。因此，需要加大探索和創(chuàng)新力度，提高建筑工程管理的智能化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化水平，充分發(fā)揮建筑工程管理的作用與價值，最大程度提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理方法;智能化

社會的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的增長，促使建筑工程建設(shè)數(shù)量逐漸增多。為了提升工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，需要不斷強(qiáng)化工程管理力度，及時處理好建筑工程中的問題和不足。新時代，需要不斷創(chuàng)新和完善建筑工程管理方法，加大智能化管理的有效應(yīng)用，確保建筑工程的整體效益?；?/p>

1 新時代建筑工程管理方法智能化應(yīng)用概述

1.1 建筑工程管理特性分析

建筑工程建設(shè)周期長，涉及環(huán)節(jié)眾多，需要將建筑工程管理工作全面融入工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，及時把握建筑工程施工中的重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，提升管理的針對性和有效性，促進(jìn)建筑工程順利建設(shè)。

1.2 新時代建筑工程管理方法智能化應(yīng)用意義

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，智能化管理方式廣泛應(yīng)用于多個行業(yè)及領(lǐng)域中，并取得了相應(yīng)的成效。在建筑工程建設(shè)與發(fā)展的過程中，需要順應(yīng)時代的變化和發(fā)展，真正做到與時俱進(jìn)，通過工程管理方法智能化應(yīng)用，展現(xiàn)出建筑工程管理的重要性和必要性。

建筑工程項目建設(shè)數(shù)量與日俱增，需要分析和把握工程項目中存在的各種不確定因素，提高建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 建筑工程的管理目標(biāo)不清晰

在建筑工程中，需要結(jié)合工程項目的具體情況和建設(shè)要求，及時明確建筑工程的管理目標(biāo)，從而為建筑工程管理工作的開展提供重要基礎(chǔ)。但在部分建筑工程項目建設(shè)過程中，關(guān)注點都在于工程質(zhì)量和成本，忽視了建筑工程管理的作用，也忽視了周邊因素對管理工作產(chǎn)生的影響。

2.2 建筑工程管理機(jī)制不夠完善

建筑工程管理機(jī)制是保障管理工作有效性和可行性的重要基礎(chǔ)，也是強(qiáng)化建筑工程管理水平的重要途徑。建筑工程在開展管理工作過程中，需要有科學(xué)完善的管理機(jī)制和管理制度作為參考依據(jù)，為管理工作的開展指明方向，發(fā)揮建筑工程管理的作用。目前，在很多建筑工程項目建設(shè)中，工程管理機(jī)制不夠完善，阻礙后續(xù)管理工作的開展。部分建筑企業(yè)沒有及時安排專業(yè)人員開展管理工作，導(dǎo)致管理實施方案的可行性相對較低，降低了建筑工程管理整體水平，影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。另外，有的建筑企業(yè)建立了對應(yīng)的工程管理機(jī)制，但在具體執(zhí)行和落實的過程中，受到很多因素的影響導(dǎo)致工作無法落實到位，不僅影響建筑工程各個部門之間的溝通與交流，對施工階段其他工作的開展也產(chǎn)生不利影響。同時，建筑工程管理機(jī)制不完善，影響管理工作責(zé)任劃分和落實，甚至?xí)o建筑工程帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程管理，不僅要管理建筑工程所涉及的部門，還要對建筑工程施工各個階段的工作進(jìn)行管理和控制，嚴(yán)格要求所有人員按照建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)等行為，最大程度上提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

2.3 建筑工程管理的權(quán)責(zé)不夠明確

在建筑工程中安全問題較為常見。應(yīng)對安全問題的過程中，需要第一時間找到負(fù)責(zé)人予以處理和解決，避免問題進(jìn)一步擴(kuò)大，降低對建筑工程安全和質(zhì)量的影響。而建筑工程管理權(quán)責(zé)不夠明確是很多工程中存在較多的問題。在建筑工程中，管理權(quán)責(zé)不明確主要表現(xiàn)在建筑工程施工過程中出現(xiàn)問題和不足時，無法及時找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，從而影響問題的解決效率。在很多工程項目中，沒有根據(jù)實際情況和建設(shè)要求明確細(xì)分建筑工程管理權(quán)責(zé)，也沒有將對應(yīng)的管理責(zé)任落實到個人，從而引發(fā)了一系列的問題，不利于建筑工程順利建設(shè)，也對工程管理及其他各項工作的開展造成了極大的阻礙。

3 新時代建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用策略

3.1 提高建筑工程管理制度的智能化水平

在建筑工程中，為了能凸顯工程管理的作用，并提升建筑工程建設(shè)效益，需要根據(jù)建筑工程的實際情況，建立并完善建筑工程管理制度?；谛畔⒒夹g(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，需要進(jìn)一步提升建筑工程管理制度的智能化水平，將管理制度全面融入工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，保證工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。在此過程中，需要針對建筑工程的管理方式和模式進(jìn)行創(chuàng)新，合理運(yùn)用智能化手段，及時明確建筑工程中管理工作的職責(zé)范圍，并劃分管理責(zé)任。為了進(jìn)一步提升建筑工程管理的有效性，還需要不斷強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識和職業(yè)素養(yǎng)，提高人員的綜合能力和應(yīng)變能力，以利及時處理管理過程中出現(xiàn)的問題，確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性。

3.2 實施智能化現(xiàn)場監(jiān)管

建筑工程智能化管理制度是提升工程管理水平的重要途徑，高效的監(jiān)督與管理是推動工程發(fā)展必不可少的關(guān)鍵舉措。在建筑工程中，需要切實做好施工現(xiàn)場的管理工作，明確各部門及人員的工作內(nèi)容，保證建筑工程管理的針對性和科學(xué)性，充分發(fā)揮建筑工程智能化現(xiàn)場監(jiān)管的作用。

要加強(qiáng)對建筑工程人員的管理和培訓(xùn)，確保所有施工人員能夠嚴(yán)格按照建筑工程施工操作流程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，提高施工行為的規(guī)范性和有效性，避免施工操作失誤等情況，保證施工工序。在智能化管理的過程中，要加強(qiáng)對建筑工程施工工序的控制與管理，加大對質(zhì)量管理的監(jiān)管力度?？梢酝ㄟ^在建筑工程中設(shè)置專業(yè)控制點，了解和掌握建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3.3 信息管理控制系統(tǒng)的智能化

在建筑工程智能化管理過程中，需要對建筑工程相關(guān)信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理。由于建筑工程在施工階段會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，且施工資料相對較多，需要加強(qiáng)對信息管理的重視程度，及時分析和研究信息數(shù)據(jù)，深入挖掘信息數(shù)據(jù)價值，為建筑工程相關(guān)決策及方案的制定提供參考依據(jù)。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中，需要加強(qiáng)對工程管理工作的重視程度，切實做好質(zhì)量管理、安全管理等多方面工作，并結(jié)合時代發(fā)展需要，將智能化管理融入建筑工程管理中，提高建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化水平。同時，要加強(qiáng)對智能化應(yīng)用的認(rèn)識和了解，不斷完善和優(yōu)化建筑工程管理制度，加大對建筑工程管理方法的研究與創(chuàng)新，進(jìn)一步提升建筑工程管理能力，確保工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效益，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張防全.建筑工程管理方法分析與智能化技術(shù)研究[J].工程技術(shù)研究.2020，5（4）.149-150.