探析事業(yè)單位政工干部應(yīng)具備的素質(zhì)

陳文娟

摘? 要：當(dāng)前，伴著我國經(jīng)濟以及社會的進展迅猛，也推動了我們國家事業(yè)單位的發(fā)展。當(dāng)前事業(yè)單位的一個重要組成部門就是政工工作部門，其是與事業(yè)單位的綜合實力息息相關(guān)的。因此，事業(yè)單位要對其進行重視，提升對于政工工作以及有關(guān)人員的管理，提升政工干部應(yīng)該具備的素質(zhì)以及能力，對其進行相關(guān)的培訓(xùn)。將事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)劃作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，對政工干部進行思想的引導(dǎo)，調(diào)動其員工的自主性以及積極性。讓政工干部可以在日常的工作當(dāng)中，有著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提升事業(yè)單位政工工作的整體質(zhì)量以及效率，推動事業(yè)單位的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;政工干部;素質(zhì);培養(yǎng)手段

在社會發(fā)展的進程當(dāng)中，事業(yè)單位是其主要的組成部分。為了滿足社會的發(fā)展以及要求，對事業(yè)單位也提出了更高的要求。事業(yè)單位也對自身進行了變革，但是在變革的階段，就會讓事業(yè)單位的有關(guān)人員的經(jīng)濟利益會受到影響，會使其產(chǎn)生負(fù)面的情緒，從而降低了整體的工作效率和質(zhì)量。因此，事業(yè)單位應(yīng)該對此進行重視，要培養(yǎng)政工干部應(yīng)該具備的素質(zhì)以及能力，并結(jié)合政工干部自身的工作特性和優(yōu)勢，對其進行崗位了合理分配，對其工作職業(yè)以及工作內(nèi)容進行具體的分配，讓政工干部可以調(diào)動自身的積極性，并依據(jù)有關(guān)的要求來進行日常工作。為事業(yè)單位創(chuàng)造出自己的價值以及作用，推動我國事業(yè)單位的持續(xù)健康的發(fā)展。

一、事業(yè)單位政工干部所存在的素質(zhì)問題

（一）業(yè)務(wù)素質(zhì)需要提升

當(dāng)前，我國事業(yè)單位也在隨著社會的整體發(fā)展而發(fā)展。雖然有部分事業(yè)單位已經(jīng)對政工干部的管理工作進行有關(guān)的培訓(xùn)，提升了作業(yè)人員的框架，但是政工人員的年齡還是較大，職業(yè)素質(zhì)需要提升的問題也仍然存在。政工人員的年齡問題，雖然年齡較大的工作人員工作經(jīng)驗較為豐富，但是其工作模式以及工作思想仍然是很傳統(tǒng)的，就會限制了管理工作的發(fā)展和日常作業(yè)。當(dāng)前許多事業(yè)單位都喜歡引進年輕的工作人員，但是卻忽視了對其的培訓(xùn)工作，讓工作人員沒有對自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容進行清晰的認(rèn)知，使其連基本的政工工作內(nèi)容都不明確，掌握的有關(guān)知識也不夠全面。這種問題的出現(xiàn)會影響到事業(yè)單位政工團隊的整體發(fā)展，也會限制事業(yè)單位的整體發(fā)展[1]。

（二）沒有責(zé)任感

事業(yè)單位的政工人員責(zé)任感的缺乏的主要原因是事業(yè)單位沒有對政工干部的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容進行正確的劃分，有關(guān)人員在進行日常工作的過程當(dāng)中，政工干部沒有自身的責(zé)任感。事業(yè)單位沒有對其工作職責(zé)以及工作內(nèi)容進行明確的劃分，這就會使工作人員在日常的工作當(dāng)中，只是進行簡單的工作處理，一旦有了問題出現(xiàn)，就會相互推諉。政工干部之間也沒有進行良好的溝通，無法對出現(xiàn)的問題進行有效地解決，最終降低了政工工作的整體質(zhì)量。政工干部對于自身的政工工作沒有清晰的認(rèn)知，意識不到自身的錯誤，無法發(fā)揮出其自身的作用，嚴(yán)重影響了政工工作的順利進行。同時也沒有對國家的有關(guān)指導(dǎo)方針和政策進行重視，讓事業(yè)單位的政工工作的質(zhì)量較為低下。

（三）工作能力較為低下

當(dāng)前隨著事業(yè)單位的飛速發(fā)展，對于政工干部的工作能力提出了更高的要求。以往傳統(tǒng)的工作思想以及工作手段，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會以及事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展需求。因此，我們要對工作手段進行創(chuàng)新，要運用先進的工作理念以及工作模式，其也是當(dāng)前事業(yè)單位的核心工作。當(dāng)前依據(jù)事業(yè)單位許多的實際情況來看，許多的政工干部自身的能力水平無法滿足事業(yè)單位發(fā)展的要求，沒有認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，限制了政工工作的創(chuàng)新發(fā)展，讓整體的工作質(zhì)量受到了影響，延緩了事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展[2]。

二、事業(yè)單位政工干部應(yīng)具備的素質(zhì)培養(yǎng)手段

（一）提升事業(yè)單位政工干部的職業(yè)素養(yǎng)

要想切實地提升事業(yè)單位的政工工作質(zhì)量，就需要政工人員具備過硬的綜合職業(yè)素養(yǎng)，還需要具備高尚的到的素養(yǎng)。因此就要對政工干部人員的綜合素養(yǎng)進行有關(guān)的培訓(xùn)，首先，要想切實的提升政工干部的政治素養(yǎng)，就要將黨的有關(guān)方針以及政策進行掌握并實施。其次還要依據(jù)事業(yè)單位的具體發(fā)展規(guī)劃，對政工干部進行統(tǒng)一的管理和培訓(xùn)，要制定科學(xué)的管理體系，并要貫徹到政工的工作當(dāng)中，要對政工的工作管理以及政工人員進行有效的提升，以保證政工干部可以依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系來進行規(guī)范性的作業(yè)。最后，就是要對政工干部進行定期的考核，要結(jié)合政工干部人員的職責(zé)以及工作內(nèi)容，以提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和思想意識，這也是提升政工干部人員能力以及綜合素質(zhì)的一個手段[3]。

（二）要明確工作的職責(zé)以及內(nèi)容

要提升事業(yè)單位政工作業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力，就需要對政工工作的職責(zé)以及工作內(nèi)容進行正確的劃分，要讓政工人員可以依據(jù)有關(guān)的要求進行正確的工作作業(yè)。事業(yè)單位也要依據(jù)政工干部人員自身的能力以及特點，對工作崗位進行合理的分配，讓政工干部人員發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，以提升整體的工作質(zhì)量以及效率。不僅如此，政工干部人員也要依據(jù)分配的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容進行工作，要積極地投入到工作當(dāng)中。事業(yè)單位也要構(gòu)建出崗位晉升的機制，擴大政工團隊，以打造出高水平以及素質(zhì)的政工團隊，推動事業(yè)單位的整體發(fā)展

（三）提升政工團隊的穩(wěn)定性

事業(yè)單位的崗位改革以及建設(shè)過程，涵蓋的工作崗位以及專業(yè)的技術(shù)較為廣泛，要推動工作人員的晉升以及待遇問題，以調(diào)動作業(yè)人員的積極性，在確保工作人員的自身利益的前提下，為政工干部人員提升晉升平臺，讓其發(fā)揮出自身的作用，在崗位找到自身的意義以及作用。不僅如此，事業(yè)單位也要依據(jù)有關(guān)的制度對作業(yè)人員進行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，要本證公正以及公平的原則，才能推動政工干部自身學(xué)習(xí)的能力，保障事業(yè)單位政工團隊的整體穩(wěn)定。

三、結(jié)語

不僅如此，要想讓事業(yè)單位做到可持續(xù)的發(fā)展，就要對政工干部人員的水平以及綜合素養(yǎng)進行有效地培養(yǎng)，這也是事業(yè)單位當(dāng)前的重要工作。要提升對政工干部人員的職業(yè)素質(zhì)，提升其積極性，進而滿足社會以及事業(yè)單位的健康發(fā)展要求。

參考文獻：

[1]丁葳，張潔.新形勢下培養(yǎng)事業(yè)單位政工干部素質(zhì)和能力的方法[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（24）：37+41.

[2]范霞.探析事業(yè)單位政工干部的培養(yǎng)策略[J].時代報告，2019（01）：90.

[3]楊園園. 淺析事業(yè)單位政工干部必備的素質(zhì)[C]//.國家教師科研專項基金科研成果（七）.[出版者不詳]，2017：217-219.AE8CA2CF-A58C-4C88-98AC-1B737D503080