加強(qiáng)加油站安全管理工作的一些思考

摘? 要：加油站作為成品油銷售的終端環(huán)節(jié)，其安全風(fēng)險(xiǎn)極高，加強(qiáng)加油站安全管理工作，是加油站首要管理工作任務(wù)。本文闡述了加強(qiáng)加油站安全管理工作的重要意義，剖析了當(dāng)前加油站在安全管理方面存在的一些主要問題，對(duì)如何加強(qiáng)加油站安全管理工作提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：加油站;安全管理;問題;對(duì)策

加油站是連接成品油生產(chǎn)和銷售的重要紐帶，車輛和人員進(jìn)出加油站非常頻繁，所以加油站安全風(fēng)險(xiǎn)非常高，我們必須要高度重視對(duì)加油站安全管理工作。

一、加強(qiáng)加油站安全管理工作的重要意義

1.有利于進(jìn)一步提升對(duì)加油站安全管理水平

加油站主要是銷售易然易爆品，安全隱患非常大，極易發(fā)生安全事故。加油站面臨安全風(fēng)險(xiǎn)之大，只有采取最規(guī)范、最標(biāo)準(zhǔn)、最科學(xué)的管理手段和措施，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求和各種管理制度，加強(qiáng)對(duì)加油站的安全管理，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提升員工的作業(yè)規(guī)范操作和消防安全知識(shí)以及操作技能，減少員工違章作業(yè)和操作失誤的現(xiàn)象，實(shí)施對(duì)加油站安全管理目標(biāo)的規(guī)范化、數(shù)據(jù)化和科學(xué)化。

2.有利于防范和杜絕重大安全事故的發(fā)生

加油站一旦發(fā)生泄漏或燃燒爆炸等安全事故，都可能引發(fā)嚴(yán)重的社會(huì)災(zāi)害，不僅會(huì)造成人員傷亡和巨大經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)給環(huán)境造成嚴(yán)重的污染，給生命財(cái)產(chǎn)安全以及自然造成不可估量的損失，只有時(shí)刻牢記安全責(zé)任意識(shí)，把加強(qiáng)對(duì)加油站安全管理作為日常工作的重中之重，排除和杜絕一切安全隱患問題，對(duì)任何安全方面的問題以“零”容忍的態(tài)度對(duì)待，不容許有任何安全事故的發(fā)生。

3.有利于樹立石油石化企業(yè)良好社會(huì)形象

像加油站這樣安全風(fēng)險(xiǎn)極高的公共領(lǐng)域，其安全管理問題是一個(gè)必須引起全社會(huì)共同關(guān)注的重點(diǎn)問題，本著對(duì)員工、對(duì)企業(yè)和對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，我們必須重視對(duì)加油站的安全管理工作，采用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理手段和方法，保障加油站安全作業(yè)運(yùn)行，堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生，只有這樣才會(huì)讓大家獲得安全感，這也有利于企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，從而更好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、當(dāng)前加油站在安全管理方面存在的一些主要問題

1.員工的安全意識(shí)存在“疲勞”期

絕大部分時(shí)間段，加油站員工對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)還是高度重視的，但是由于長(zhǎng)年累月“安全”意識(shí)神經(jīng)長(zhǎng)期緊繃，員工的安全意識(shí)會(huì)存在短暫或者一定時(shí)期的“疲勞”期，在這個(gè)時(shí)期員工的安全意識(shí)會(huì)“打盹”，在工作時(shí)精神狀態(tài)不佳、迷迷糊糊，自我約束能力減弱，對(duì)安全問題會(huì)存在僥幸心理和麻痹大意思想，或者由于工作繁忙，沒有正確處理業(yè)務(wù)與安全之間的關(guān)系，甚至?xí)嬖谶`規(guī)違章操作等現(xiàn)象，事故的發(fā)生往往就是由于一瞬間的疏忽大意而發(fā)生的。

2.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理行為沒做到常態(tài)化

對(duì)于加油站的安全管理都制定了標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，尤其是對(duì)加油站的安全管理更是要求非常具體和規(guī)范，例如油罐車在加油站卸油時(shí)，工作人員要設(shè)置警戒線，同時(shí)要接靜電處理措施接地線;員工在作業(yè)時(shí)要穿防靜電工作服，佩戴安全帽等;不能直接用加油槍給摩托加油;在加油站不能讓顧客吸煙及接打手機(jī)等違規(guī)行為。等等這些在安全檢查等特殊時(shí)期，可能會(huì)按照這些標(biāo)準(zhǔn)化管理要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，而對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)化要求難以做到安全管理行為的常態(tài)化。

3.設(shè)備管理和應(yīng)急能力還存在不足

人的安全行為和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)是保障加油站安全運(yùn)行的兩個(gè)重要因素，加油站設(shè)備的種類和數(shù)量雖然不多，但對(duì)加油站安全都會(huì)產(chǎn)生重要的影響，目前大部分加油站都是按照原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)建設(shè)的，與現(xiàn)代加油站設(shè)備要求相比，不少加油站的設(shè)備管理對(duì)安全的影響不同程度地存在一些問題，主要表現(xiàn)為一些設(shè)備的安裝設(shè)置不符合現(xiàn)代管理要求、對(duì)一些設(shè)備的日常檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)等沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢測(cè)維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急能力尚顯不足，等等這些都可能對(duì)加油站埋下安全隱患。

4.不“和諧”的周邊環(huán)境夠影響安全

對(duì)加油站安全影響的因素除了加油站本身因素之外，還有來(lái)自加油站外部的因素，與周邊形成良好的互動(dòng)環(huán)境還是有一些不夠“和諧”的地方，例如，加油站與其周邊單位或住戶沒有建立良好互動(dòng)的聯(lián)防聯(lián)控的治安消防互幫互助互動(dòng)關(guān)系;加油站平時(shí)到周邊走訪互動(dòng)不夠，對(duì)周邊不安全因素了解不夠，在安全管理方面得不到周邊充足的支持;加油站周邊安全范圍內(nèi)，偶爾“冒”出違章建筑物或者一些不安全的行為，等等這些都會(huì)對(duì)加油站安全埋下隱患。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)加油站安全管理工作的一些建議

1.堅(jiān)持不懈地抓好員工的安全思想意識(shí)

在加油站安全管理工作中，無(wú)容置疑，抓員工的安全思想意識(shí)是最基礎(chǔ)、最根本、最重要的環(huán)節(jié)，只有人對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)引起重視了，安全工作才會(huì)得到根本的保障。一是要抓好安全生產(chǎn)宣貫和對(duì)員工的思想教育工作，提高員工安全生產(chǎn)作業(yè)的意識(shí);二是要強(qiáng)化對(duì)員工安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，做好安全生產(chǎn)作業(yè)不僅是對(duì)企業(yè)和社會(huì)負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己和家庭負(fù)責(zé)，同時(shí)建立健全安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)正向激勵(lì)和反向約束，倒逼員工增強(qiáng)自身的安全責(zé)任意識(shí);三是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)讓員工既重視安全生產(chǎn)作業(yè)，又讓員工懂得怎樣安全生產(chǎn)作業(yè)。只有這樣，安全管理才能夠得到最根本的保障。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)和提升加油站基礎(chǔ)管理工作

要加強(qiáng)加油站安全管理工作，其中基礎(chǔ)工作是重中之重，安全管理非常重要，首先就是要做好一些日常性的基礎(chǔ)工作。一是做細(xì)、做實(shí)日常性基礎(chǔ)性工作，例如，對(duì)加油站一些基礎(chǔ)設(shè)施要進(jìn)行定期的檢修和保養(yǎng)、管理臺(tái)帳的登記和填寫要完整規(guī)范、各種操作要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施作業(yè)、應(yīng)急消防設(shè)施等要準(zhǔn)備齊全并能夠熟練操作等;二是加油站安全管理工作，不管是硬件設(shè)施還是軟件工程，必須做到點(diǎn)面結(jié)合、由表及里，注意安全管理工作的系統(tǒng)性 持續(xù)性和針對(duì)性，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，必須持之以恒地抓長(zhǎng)抓常;三是要重視對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，培育他們的敬業(yè)精神，并以此全面提升加油站的 HSE 管理水平。

3. 對(duì)任何環(huán)節(jié)的安全管理切不可掉以輕心

我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)，安全事故的禍根源于麻痹大意，事實(shí)也確實(shí)是這樣，為了減少此類現(xiàn)象的發(fā)生，我們應(yīng)該切記“三個(gè)不可輕視”：一是越是認(rèn)為不會(huì)發(fā)生安全事故的地方，安全工作越不可輕視。在安全管理工作中，人們常常會(huì)將管理的重心和精力放在那些所謂重點(diǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)較高的領(lǐng)域，對(duì)這些地方的安全管理是慎之又慎、緊之又緊，而對(duì)那些認(rèn)為不會(huì)發(fā)生安全事故或者即使出現(xiàn)安全問題危害性也不大的領(lǐng)域，卻掉以輕心;二是越是認(rèn)為不會(huì)發(fā)生安全事故的時(shí)間，安全工作越不可輕視。在某個(gè)時(shí)間段，一旦你認(rèn)為不會(huì)發(fā)生安全事故，你緊繃的安全這根弦，就會(huì)放松，警惕性也就隨之減輕，而安全事故專鉆沒有防范的空子;三是越是認(rèn)為不會(huì)出問題的人員，越要多要求、常提醒，從一些資料上顯示，一些事故的發(fā)生，反而是在一些“放心”人員的身上發(fā)生的，往往因?yàn)椤胺判摹?，就放松了警惕?/p>

4.加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)努力建設(shè)良好的外部環(huán)境

在加強(qiáng)加油站內(nèi)部安全管理工作的同時(shí)，必須加強(qiáng)與加油站周邊單位等關(guān)系人的協(xié)調(diào)和溝通，妥善處理好與加油站關(guān)系人的關(guān)系，從而形成良好、和諧的互動(dòng)環(huán)境。一是要有計(jì)劃地與加油站周邊關(guān)系人進(jìn)行走訪，讓他們了解加油站對(duì)安全管理的要求、安全管理制度，甚至經(jīng)營(yíng)管理情況等，尋求加油站周邊關(guān)系人對(duì)加油站安全管理的理解和支持;二是與加油站周邊關(guān)系人建立運(yùn)行有效的治安、消防聯(lián)防組織并制定相關(guān)的聯(lián)防應(yīng)急預(yù)案，提升聯(lián)防聯(lián)控的消防處置能力;三是定期組織召開治安、消防聯(lián)防座談會(huì)，還要加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)周邊有影響加油站安全管理的不利因素時(shí)，要積極與相關(guān)部門聯(lián)系，請(qǐng)他們及時(shí)予以協(xié)助解決，共同化解安全風(fēng)險(xiǎn)。

作者簡(jiǎn)介：楊淑宏，女，1973年4月出生，現(xiàn)任江漢石油天然氣銷售分公司油氣銷售中心第三加油站站長(zhǎng)。