建筑工程管理中全過程造價控制對策分析

盧中秋

摘? 要：近幾年，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。在建筑工程項目開展過程中，對工程的造價控制和管理是至關(guān)重要的。對于建筑行業(yè)自身而言，良好的造價控制能夠推動建筑企業(yè)在未來發(fā)展中有更多新的發(fā)展機遇，并且隨著造價控制工作的開展，建筑企業(yè)的施工會面臨更高的要求。建筑工程管理工作開展過程中，造價控制工作與建筑工程的最終質(zhì)量水平有著直接的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;造價控制;對策

引言：

建筑工程項目具有工期長、施工內(nèi)容復(fù)雜的特性，在造價控制工作的開展上有一定的難度，倘若在工程施工過程中某一項資源配置出現(xiàn)問題，會使得建筑工程的工程造價受到影響。因此，對建筑工程施工全過程的造價控制管理尤為必要。

一、建筑工程造價控制管理的現(xiàn)狀

在一個建筑工程項目展開施工之前，需要建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員做好對施工成本的初步預(yù)算，同時采用先進的技術(shù)對施工過程中的資金資源做好有效的資源配置。并且工程造價控制滲透到施工的每一個環(huán)節(jié)中，以此確保工程質(zhì)量在預(yù)期范圍內(nèi)的前提下開展對工程全程的有效控制和管理，其對于工程施工所能夠帶來的經(jīng)濟效益有著深遠(yuǎn)的影響，在實際施工過程中造價控制管理占據(jù)舉足輕重的地位。

二、建筑工程全過程造價控制的概述

實際的建筑工程全過程造價控制涉及到施工的方方面面，項目的每一個環(huán)節(jié)都有具體目標(biāo)和計劃，在每一個環(huán)節(jié)的成本控制計劃都有確切的目標(biāo)。為了使得工程項目開展得到利益最大化，則務(wù)必要做好對工程全過程的造價控制工作。一般來說，全過程的成本控制工作就是對工程造價做好科學(xué)的管理和控制，并在管理的同時不斷累積相關(guān)的管理經(jīng)驗，從而不斷完善和提升建筑企業(yè)施工體系，合理控制好工程開展過程中各個方面的支出情況。但由于建筑工程涉及內(nèi)容較為廣泛，使得造價控制的實施存在一定難度，使得造價控制工作沒能實際發(fā)揮管控作用，給工程項目帶來質(zhì)量方面的不良影響。

三、建筑工程管理中全過程造價控制策略

（一）決策過程中的造價管理控制

在建筑工程項目開展初期的決策階段就需要建筑企業(yè)做好對工程的造價管理控制。企業(yè)內(nèi)要選派專業(yè)的工作人員對工程開展過程中項目所涉及的各項數(shù)據(jù)信息做好收集和歸納，同時還需要保障數(shù)據(jù)信息的可靠性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。施工單位還需要向企業(yè)提供全面、完善的施工材料市場分析，從而為建筑企業(yè)的造價管理工作的開展提供有力的參考依據(jù)。不僅如此，根據(jù)施工的實際情況要及時制定出對應(yīng)的造價控制方案，并不斷推動該方案與實際施工開展有效的結(jié)合，使得在施工過程中造價控制方案得到不斷的完善。企業(yè)有關(guān)部門還需要對財務(wù)工作進行評價，并對財務(wù)工作內(nèi)容進行具體的核查，將造價管理控制的作用充分發(fā)揮出來[1]。

（二）提高施工期間的控制管理力度

在項目施工期間想要做好對工程的動態(tài)管理工作則需要企業(yè)相關(guān)部門制定一個完善的施工計劃，并在遵守各項規(guī)章制度的前提下完成施工，從而達到對施工期間施工成本的全方面掌握。不僅如此，根據(jù)施工的各項制度要求要定期對施工工作進行審查，做好對實際施工進度與施工計劃進度的比對，并找出實際與預(yù)期產(chǎn)生偏差的具體原因，就原因采取對應(yīng)的處理辦法來提高施工進度，最終保障施工項目能夠在計劃的竣工日期內(nèi)完工。對于施工過程中屬于關(guān)鍵重大的工作環(huán)節(jié)，需要施工單位協(xié)調(diào)施工人員、技術(shù)人員以及施工管理工作人員一同配合對施工圖紙做好審核，保障后期施工時施工人員能夠根據(jù)設(shè)計圖紙中體現(xiàn)的施工要點以及施工工序有清晰的認(rèn)識，從而降低工程需要進行返工的幾率，最終在推動工程項目正常開展的同時又做好對施工期間項目成本造價的動態(tài)控制管理[2]。

（三）做好結(jié)算時期的管理工作

建筑工程項目開展到結(jié)算階段時同樣需要注意做好對應(yīng)的管理工作，建筑企業(yè)做好一個周全的控制計劃，才能使得建筑工程施工到結(jié)算階段的造價控制管理工作發(fā)揮其實際作用。其一，在工程進入結(jié)算期后，建筑企業(yè)首先要樹立好對造價控制管理的理念，同時使得相關(guān)工作人員對造價控制的工作有更為準(zhǔn)確的定位，采用不斷優(yōu)化、完善的控制方案，從而有效避免結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。其二，建筑企業(yè)開展施工管理工作時，建立健全管理體制是關(guān)鍵，還要使得管理體制隨著時代的變化和發(fā)展不斷的得到優(yōu)化和完善。并且，企業(yè)對于造價管理控制從業(yè)人員要定期開展專業(yè)培訓(xùn)同時對其專業(yè)水平采取定期考核。這樣能夠有效保障企業(yè)內(nèi)造價管理控制人員自身知識儲備和專業(yè)技能水平跟得上企業(yè)發(fā)展的需要，使得其能夠更好將所學(xué)知識運用到實際的管理控制工作中，推動建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高[4]。

（四）提高預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)

在建筑工程的造價管理控制工作中，除了造價管理人員還有預(yù)算人員，預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)也會影響造價管控工作的質(zhì)量和效率，使得建筑工程預(yù)算的精確性、控制力度受到一定影響。因此，在實施建筑工程造價管理控制工作時，企業(yè)管理人員要重視提升預(yù)算人員的綜合素質(zhì)水平，主要可以從以下幾個方面入手：其一，對預(yù)算人員的專業(yè)水平定期做考核和培訓(xùn)，內(nèi)容圍繞預(yù)算工作以及造價控制工作的相關(guān)知識和技能掌握，保障預(yù)算人員全體的綜合素質(zhì)水平能夠得到提升，推動造價管理控制作用的充分發(fā)揮。值得一提的是，在進行對預(yù)算人員的專業(yè)培訓(xùn)工作時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識向預(yù)算人員灌輸相關(guān)造價控制的法律知識，使得后期建筑造價控制管理能夠符合國家相關(guān)規(guī)定。其二，作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全對全體員工的考核制度，尤其是對造價控制管理工作中預(yù)算人員的考核制度要充分落實。企業(yè)可以采取責(zé)任制，對于在工作崗位上認(rèn)真完成工作并取得優(yōu)秀成效的員工給予一定獎勵，這能夠大大提高預(yù)算人員的工作積極性，使得建筑企業(yè)對工程項目的造價管控能力得到顯著提升[4]。

四、結(jié)束語

總的來說，造價控制對于建筑工程項目而言不僅是有效的質(zhì)量保障，更是使得建筑項目適應(yīng)市場變化提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方式。對此，建筑企業(yè)要引起對造價控制工作的重視，不斷優(yōu)化和完善工作內(nèi)容，建立健全相關(guān)體制建設(shè)，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李欣欣.建筑工程項目全過程造價控制及管理分析[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2020，000（002）：216-300.

[2]徐思敏.新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)探究[J].科學(xué)與財富，2020，000（006）：58-78.

[3]李兔照.建筑工程項目全過程造價控制現(xiàn)狀及對策分析[J].企業(yè)改革與管理， 2020（19）：2-55.

[4]樊文廣，張園.建筑工程管理中全過程造價控制的對策分析[J].城市建筑， 2020，17（30）：3-13.