建筑工程管理中的進(jìn)度管理

孫大千

摘? 要：建筑業(yè)的飛速發(fā)展，對全國各項(xiàng)設(shè)施的穩(wěn)定建設(shè)起到了重要的促進(jìn)作用。隨著科學(xué)和現(xiàn)代建筑水平的提高，建筑業(yè)在設(shè)計(jì)和整體技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。在實(shí)際工程施工中，必須綜合考慮施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度的協(xié)調(diào)，不應(yīng)該單一的只對施工速度過分的追求，從而忽視施工過程中存在安全事故的危險(xiǎn)。要做到這一點(diǎn)，必須加強(qiáng)工程管理中的施工進(jìn)度管理，制定科學(xué)的進(jìn)度管理方案，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵字：進(jìn)度管理;建筑工程;管理策略

雖然我國建筑市場已進(jìn)入繁榮時(shí)期，但仍面臨一系列的建筑問題。工程進(jìn)度可能因各項(xiàng)問題暫時(shí)停工而延誤，因此工程進(jìn)度的管理已成為一個(gè)重大問題，為保證在施工期限內(nèi)順利完成施工，往往需要對施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理。建筑工程在施工過程中由于所涉及到的工序較多，工程管理工作也較為復(fù)雜，進(jìn)度管理主要是對各施工工序進(jìn)度統(tǒng)一管控，管理人員需要從不同角度開展管理工作，如計(jì)劃、檢查、控制調(diào)整等。管理人員在實(shí)際管理過程中需要將進(jìn)度管理與各項(xiàng)管理工作相互融合，從而在保障建筑工程質(zhì)量的同時(shí)提高進(jìn)度管理工作水平，讓建筑工程能符合新時(shí)代下建筑修建要求，滿足大眾實(shí)際需求，為我國建筑行業(yè)發(fā)展提供支撐。

一、進(jìn)度管理概述

進(jìn)度管理工作主要是以建筑工程施工總目標(biāo)為依據(jù)，對各階段各項(xiàng)工序開展控制工作，如施工內(nèi)容、施工程序、銜接關(guān)系等，管理人員需要按照相應(yīng)原則對資源合理分配，根據(jù)建筑工程實(shí)際情況制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并做好落實(shí)工作，各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人需要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃制定施工方案，從而保證實(shí)際進(jìn)度能與計(jì)劃相符，如果在管理過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，管理人員需要做好分析工作，對各類影響因素準(zhǔn)確分析，根據(jù)各類影響因素特性制定補(bǔ)救措施，必要時(shí)可以重新制定施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，從而保證建筑工程能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成修建目標(biāo)，提高建筑工程修建質(zhì)量，控制企業(yè)施工成本。

二、建筑工程管理過程中進(jìn)度管理的重要性

2.1對施工安排的推進(jìn)作用

目前在建設(shè)項(xiàng)目管理中采用了產(chǎn)業(yè)思維鏈，已經(jīng)實(shí)施了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理、施工環(huán)節(jié)管理、物料環(huán)節(jié)管理、運(yùn)營服務(wù)管理，可采用系統(tǒng)管理模式進(jìn)行管理安排。如果進(jìn)度控制和每個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系都比較低或不穩(wěn)定，且匹配系數(shù)不夠，建造速度可能很快，也可能很慢。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，施工進(jìn)度管理對施工安排的推動(dòng)作用主要體現(xiàn)在進(jìn)度管理的有效性上。因此，如果努力精簡建設(shè)項(xiàng)目的組織流程，建立合理的制度規(guī)范和整合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有機(jī)運(yùn)行，這將有利于科學(xué)規(guī)范建設(shè)準(zhǔn)備工作。從管理系統(tǒng)的角度來看，進(jìn)度管理是建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分。按照系統(tǒng)管理的實(shí)踐，進(jìn)度管理一般被理解為主體領(lǐng)導(dǎo)下的大系統(tǒng)管理，明確提出了項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)，這是同一項(xiàng)目中的重要控制。因此，合理的規(guī)劃將在一定程度上優(yōu)化整體施工控制要素的性能。

2.2有利于施工成本的管控

工程進(jìn)度管理最重要的含義就是要讓工程按照設(shè)計(jì)好的規(guī)劃去進(jìn)行，這其中最有利的就是對于施工成本的管控。工程的造價(jià)早在工程開展前就會(huì)有一個(gè)預(yù)計(jì)，只要工程按照預(yù)想的去開展，那么就可以保證預(yù)想的成本可以支持工程完成。所以在實(shí)際工程進(jìn)度管理實(shí)施的過程中，管理人員還要根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)展情況制定出一個(gè)成本控制方案，在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能地趕進(jìn)工程進(jìn)度，減少了施工時(shí)間就能大大節(jié)省工程成本。

2.3有利于優(yōu)化工程管理模式

工程進(jìn)度管理需要每一個(gè)管理者參與其中，要想加強(qiáng)工程進(jìn)度管理效果，就需要工程單位的決策者以及高層管理者給予高度的重視，督促全體管理者加強(qiáng)工程管理意識(shí)，還要加大進(jìn)度管理方面工作的投入。只有工程進(jìn)度管理做好了，才能在整體上優(yōu)化工程管理模式，加速工程企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，也需在工程進(jìn)度管理中加入現(xiàn)代化信息技術(shù)，利用工程管理軟件和三維立體建模技術(shù)來幫助進(jìn)度管理工作的開展，這樣就可以大大提升工程企業(yè)管理的效果，幫著企業(yè)向著更高平臺(tái)的方向去發(fā)展。

三、建筑工程管理中的進(jìn)度管理策略

3.1強(qiáng)化工程進(jìn)度計(jì)劃編制與技術(shù)交底工作

建筑施工企業(yè)要抓住進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)工程總體計(jì)劃對工程施工的宏觀指導(dǎo)性。通過進(jìn)度計(jì)劃，所有工程建設(shè)者都能夠有效掌握主體工程、分部工程的流程、工序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，工作人員要充分考慮施工過程可能遇到的各種突發(fā)事件和不可控因素，制定周密的應(yīng)對措施，最大限度地減少因進(jìn)度計(jì)劃不合理而造成的經(jīng)濟(jì)損失。編制進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)實(shí)用性、靈活性和可行性原則，工作人員要把進(jìn)度控制資源管理與節(jié)約成本相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的最佳投入產(chǎn)出比。施工企業(yè)要根據(jù)工程進(jìn)度，合理設(shè)計(jì)施工管理時(shí)間表、路線圖，明確劃分建設(shè)單位、施工企業(yè)以及監(jiān)理單位的職責(zé)，使之成為了解工程整體規(guī)劃、采取協(xié)同措施的共同準(zhǔn)則。技術(shù)人員要在實(shí)施進(jìn)度控制計(jì)劃之前進(jìn)行技術(shù)交底并熟悉工程項(xiàng)目圖、設(shè)計(jì)圖內(nèi)容。項(xiàng)目高級(jí)管理人員要把熟悉進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)進(jìn)度實(shí)施過程中各方的關(guān)系、優(yōu)化勞動(dòng)資源配置、創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境作為基礎(chǔ)性工作。建筑施工企業(yè)要層層分解工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，制訂月度計(jì)劃、日計(jì)劃，充分保證工程進(jìn)度計(jì)劃編制與技術(shù)交底的良好效果。

3.2打造科學(xué)性施工管控體系

施工進(jìn)度管理工作的制定與落實(shí)，必須針對不同施工環(huán)節(jié)所呈現(xiàn)出的建筑屬性，制定出更完整的施工管控規(guī)劃，通過部門之間所呈現(xiàn)出的效用，設(shè)定出相對應(yīng)的工作落實(shí)機(jī)制，保證現(xiàn)場施工中每項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)基于人員管理的精準(zhǔn)化調(diào)控，進(jìn)而提高實(shí)際管控質(zhì)量。首先，在建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須以管理層人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、施工人員為切入點(diǎn)，結(jié)合不同人員所具備的專業(yè)技能及職業(yè)職能，界定出人員本身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的各類責(zé)任。然后，通過專業(yè)素質(zhì)及相關(guān)技能等培訓(xùn)工作的制定，保證建筑崗位施工人員所具備的專業(yè)知識(shí)，可以正確驅(qū)動(dòng)相關(guān)施工工作。只有這樣，才可真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的施工管制，保證在固有的施工工期下完成相對應(yīng)的施工作業(yè)。其次，針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，則必須結(jié)合設(shè)備使用壽命及工程項(xiàng)目設(shè)備。對設(shè)備所呈現(xiàn)出的功能需求等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，保證機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中可以持續(xù)性的作用于整個(gè)工程項(xiàng)目推進(jìn)。針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)維處理時(shí)，則需要依據(jù)設(shè)備參數(shù)及工程消耗量，定期對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試處理，查證出設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的各類安全隱患問題，并制定出相對應(yīng)的運(yùn)維措施，保證設(shè)備使用的持續(xù)性。最后，提高施工技術(shù)的融合性。針對現(xiàn)階段現(xiàn)場施工中施工技術(shù)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)，打造出更完整的施工技術(shù)體系，提高施工專業(yè)之間的契合性，提高整體施工效果。

3.3把握施工進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)

施工計(jì)劃制訂過程中，要合理劃分各施工項(xiàng)目的主次順序，施工中嚴(yán)格按照規(guī)劃落實(shí)施工工作。在工程實(shí)踐中，管理部門要加強(qiáng)施工全過程跟蹤管控，準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)，最大限度地減少內(nèi)外因素對施工進(jìn)度的影響，并動(dòng)態(tài)分析可能影響施工進(jìn)度的內(nèi)外因素，制定有效策略加以規(guī)避，確保施工規(guī)劃和實(shí)際施工進(jìn)度高度一致。相比之下，控制內(nèi)部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在建筑工程的施工建設(shè)過程中，需報(bào)建項(xiàng)目會(huì)因?yàn)樯婕胺彪s的報(bào)建流程、需報(bào)建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費(fèi)較長的時(shí)間，對此，要注意項(xiàng)目申報(bào)至少提前6個(gè)月進(jìn)行。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進(jìn)度。建筑工程施工期間不可避免地會(huì)因?yàn)楦黝愅话l(fā)情況延長施工周期，所以，在施工前要制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，針對各施工工序合理制定工程進(jìn)度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長工期。

結(jié)束語

許多項(xiàng)目在施工過程中沒有及時(shí)完工，給企業(yè)和客戶帶來了一定的問題和經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理不僅可以控制好企業(yè)成本，還可以在一定程度上縮短施工期，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。想要施工進(jìn)度的管理奏效，就要采用先進(jìn)的科技管理方法。如果缺乏進(jìn)度規(guī)劃，在施工過程中會(huì)延誤工期，無法正常交付，就會(huì)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的發(fā)展。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)進(jìn)度管理，為項(xiàng)目建設(shè)的有序發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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