建筑質量管理與成本控制融合分析

李 芳

（甘肅第二建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730050）

1 引言

在實際工程建設中，施工企業(yè)應確保質量與成本管理一體化，嚴格管理每一個施工環(huán)節(jié)，不斷積累管理經驗，優(yōu)化管理措施，提高質量與成本管理的靈活性。建設項目屬于大型施工項目，具有施工周期跨度大、施工技術要求高、各施工階段綜合管理難度大等特點?，F(xiàn)場管理人員必須嚴格按照規(guī)范施工，落實各項管理制度。整合和總結影響建筑施工各方面的因素，根據建筑優(yōu)化工藝特性，對融合管理方案進行改進和優(yōu)化，進而提高融合管理方案與施工需求的匹配度。同時，加強對施工現(xiàn)場材料和設備的管理，做好儲存和養(yǎng)護工作，提升設備使用年限，節(jié)約資源，降低施工造價。建筑質量與成本融合管理體系的建立為建筑工程注入新的活力，促進了建筑施工的規(guī)范化和標準化。

2 建筑成本控制措施

建筑成本控制是保證建筑質量管理有效落實的基礎條件，只有提高成本的利用率，才能夠對建筑質量實行更加高效的管理。建筑成本控制的主要內容及分類見表1。

表1 建筑成本控制分類及主要內容

2.1 數(shù)據化成本控制

我國已步入信息化時代，建筑質量與成本融合管理要與數(shù)字化信息技術相結合，提升建筑成本控制效果，需要必要的數(shù)據信息予以支撐，這就要求管理人員及時收集和匯總相關數(shù)據，結合建筑工程成本管理的實際需求，優(yōu)化信息化成本管理方案。同時，管理人員要重視信息來源，確保信息收集的準確性，做好數(shù)據篩選工作，減少無關信息干擾，提升數(shù)據利用價值。以收集的數(shù)據為依據，根據統(tǒng)計結果調整建筑成本預算方案，為固態(tài)成本和動態(tài)成本控制創(chuàng)造良好條件。數(shù)據化成本控制主要包括以下兩個方面。

2.1.1 數(shù)據來源

一般而言，繪制施工圖紙時都要事先進行勘察、測量，測量對象包括施工現(xiàn)場及周邊建筑物?；跍y量結果，綜合考慮施工地點、時間、材料等因素，為成本預算提供參照。同時，結合工程量的大小，分析建筑市場發(fā)展趨勢，根據相關數(shù)據的動態(tài)變化趨勢來估算預算，以確保建設項目預算方案的科學性和合理性。

2.1.2 建立信息化統(tǒng)一管理平臺

充分整合信息化技術和理論，為后續(xù)固態(tài)成本管理提供更多有價值的參考信息。通過線上管理平臺，管理人員可以實時監(jiān)控施工成本變動情況，確保成本支出不超過臨界值，良好控制施工預算。在進行建筑材料采購、施工機械采購和租賃的過程中成本變化多，很容易出現(xiàn)核對不準確或資金浪費現(xiàn)象，是整個成本控制流程中的難點。構建綜合信息化管理平臺能夠很好地解決這一難題，通過網絡進行交易，實時儲存每一筆交易流水記錄到數(shù)據庫中，并將交易賬單以網絡拓撲的形式傳遞給每個管理者，避免交易數(shù)據被惡意篡改，實現(xiàn)建筑成本控制透明化。

2.2 建筑固態(tài)成本控制

在數(shù)據化成本控制的基礎上，建筑成本管理系統(tǒng)可以進一步分為兩個部分：建筑前期固定預算和隨著進度變化的動態(tài)投資，即固態(tài)成本控制和動態(tài)成本控制。固態(tài)成本控制系統(tǒng)不會隨外部條件改變，從建筑項目啟動到收工的整個過程，固態(tài)成本金額都是固定不變的，目的是為了防止固態(tài)成本資金被濫用。固態(tài)成本在內容上主要包括日常行政管理費用和建設單位日常所需支出。固態(tài)成本雖不受工程量變化的影響，但在保證施工質量的前提下，若能進一步縮短施工工期則相對固態(tài)成本也會減少?？偠灾?，固態(tài)成本只能減少，不能增加。此外，先進的管理模式可以有效提高勞動生產率，節(jié)約人力和物力資源，降低固態(tài)成本的壓力。施工現(xiàn)場管理，應遵循利益最大化原則。建筑施工獲得的凈收益是施工團隊的最大動力，同時也是施工單位的根本目的，因此，堅持利益最大化原則可以激發(fā)施工人員的工作熱情，進而保證施工進度。但是，需要注意的是在施工過程中不能一味地追求利益最大化，而忽略施工質量，施工質量是施工利益的根本保障。在建筑施工現(xiàn)場要實行實時動態(tài)管理，保證施工現(xiàn)場環(huán)境的安全性和穩(wěn)定性，為施工利益最大化創(chuàng)造良好條件。

2.3 建筑動態(tài)成本控制

相對于固態(tài)成本，動態(tài)成本主要包括后期投資、建筑施工中材料的采購費、增加工人和技術人員的雇用費以及有關建筑設備和材料供應費等。對施工企業(yè)而言，應以施工質量為前提，使凈收益最大化，從而確保企業(yè)經濟效益穩(wěn)步提高。所以，動態(tài)成本控制與固態(tài)成本控制的本質是一樣的，只要提高成本利用率，就可以大大減少動態(tài)投資。目前，建筑材料市場比較混亂，材料質量參差不齊，因此，在建筑材料采購中，必須慎重對待，做好材料的質量檢驗和評定工作，避免以次充好，及時排除施工中的安全隱患，避免后期返工，這也是提高動態(tài)成本利用率的重要條件。項目成本管理過程中施工方案變更時有發(fā)生，在此情況下，管理人員應對施工方案調整前后的差異進行比較，新方案實施完畢后，需進一步審核，以確保資金支出的合理性。

3 建筑質量管理側重點及優(yōu)化措施

3.1 建筑質量管理側重點

3.1.1 施工材料質量

施工材料作為建筑工程實施的基本單元，對于整個項目質量起到了決定性作用。建筑施工材料主要分為裝飾性材料和建筑用料。應用過程中，要提高材料處理水平，以保證材料性能達到最優(yōu)。

3.1.2 施工工藝

建筑工程施工質量和成本控制都與施工工藝密切相關，提升施工工藝水平，積極采用新工藝、新技術可有效保證建筑工程整體質量并有效控制成本。施工工藝要與建筑施工設計方案相適應，融入現(xiàn)代化管理模式，確保各環(huán)節(jié)實施的可靠性。為了最大程度發(fā)揮施工工藝的潛在價值，開工前施工人員和技術人員要進行深入交流，對所采用的技術進行優(yōu)化和調整，以確保建筑各層次規(guī)劃合理，滿足現(xiàn)代化工藝質量需求。

3.1.3 施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境

無論是建筑基礎結構的搭建，還是裝飾裝修的完善，都要考慮到對建筑施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的影響。環(huán)境因素包含了許多方面，例如：當?shù)氐臍夂蚝偷刭|條件會對施工進度造成影響；遇到雨雪天氣，需要對混凝土材料進行遮蓋和保溫處理；遇到溫度差變化較大并且較為頻繁的情況，需要加強材料的儲存和保護。因此，管理人員必須要注重控制環(huán)境變量，進一步完善質量和成本管理機制。

3.2 建筑質量管理優(yōu)化措施

3.2.1 做好預防和應對措施

建筑工程在實施安全質量管理和監(jiān)督時，應事先做好相應的防范措施，特別要注意一些頻發(fā)問題。施工現(xiàn)場安全防護工作是管理的重中之重，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)問題，現(xiàn)場管理人員必須立刻反饋，并做好應急處理，以確保施工能夠穩(wěn)定、順利地進行下去，避免延誤工期。為確保落實好預防管理措施，管理人員需要加強日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。在對施工現(xiàn)場進行清理和布置的過程中要求按照規(guī)范化流程進行，提高工作效率，減少施工現(xiàn)場意外事故的發(fā)生概率。對施工隊伍提出標準化要求，能夠有效提升管理效果，保證預防和應急措施落到實處，保證建筑工程現(xiàn)場作業(yè)能夠順利開展。

3.2.2 加強人才培養(yǎng)

施工質量離不開嚴格的監(jiān)督和管理，因此，不能忽視管理者在成本控制和質量控制方面的重要作用。一般而言，建筑工程項目整體規(guī)模較大、施工技術復雜，要想全面控制各方面施工是很難的。盡管隨著現(xiàn)代社會發(fā)展、科技水平不斷提高、許多施工新技術得以應用，但是，相關人才的數(shù)量是非常有限的，這也使得建筑施工質量管理無法跟上時代發(fā)展。為了提高建筑質量監(jiān)管的現(xiàn)代化水平，建筑企業(yè)必須加強管理人才的培養(yǎng)，與相關高校進行對口合作，提高人才的待遇水平，防止人才流失。建筑企業(yè)可以設立專門培訓部門，定期培訓管理人員和技術人員，培訓內容要根據管理對象的差異進行多元化分類，確保專業(yè)人員能夠充分掌握建筑成本和質量管理的要點，提高安排組織、應急處理等管理能力。

3.2.3 完善管理理念

管理理念對于建筑成本控制和質量管理起指導性作用。為提高管理水平，必須改進管理理念，將精益化管理模式融入到各環(huán)節(jié)，確保理念更新能夠切實起到相應效果。同時，管理人員要做好責任劃分工作，完善獎懲機制，營造良好的管理氛圍，提高施工人員的工作熱情，提高施工效率。

4 結語

綜上所述，建筑成本控制是保證建筑質量管理有效落實的基礎條件，只有提高成本利用率，才能夠對建筑質量實行更加高效的管理。對建設工程施工現(xiàn)場進行質量管理時，應明確管理要點，重點監(jiān)控施工材料質量管理、施工工藝管理、施工現(xiàn)場環(huán)境管理等環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應把握好質量與成本投入之間的平衡關系，做好相應的權衡工作，在保證質量達標的前提下降低成本、兼顧經濟效益和社會效益，促進質量管理與成本控制相結合。