基于精細化管理的建筑施工項目管理探究

趙恒星

摘? 要：中國建筑行業(yè)由于逐漸面向世界，對于行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)管理來說也提出了更高要求，各種因素影響著我國的建筑行業(yè)未來發(fā)展，所以為了讓建筑行業(yè)的發(fā)展更加具有持續(xù)性，精細化管理的出現(xiàn)讓這一目標正在被一步一步落實。本文從當下建筑施工中存在的問題切入到精細化管理對于建筑施工項目的影響，并提出相關(guān)改進建議。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑施工;項目管理

城鎮(zhèn)化進程已經(jīng)在不斷加快，這也導(dǎo)致建筑行業(yè)的規(guī)模依舊在不斷擴大，施工企業(yè)之間開始了無休止的競爭。競爭雖然可以讓各大企業(yè)逐漸發(fā)展起來，但是一些企業(yè)并不知道如何才能讓自身獲得最大經(jīng)濟收益，所以建筑施工行業(yè)當下必須要解決此問題。而精細化管理的出現(xiàn)使得此情況得到了一些改善，精細化管理的出現(xiàn)讓各個部門之間的協(xié)調(diào)性更佳，且相互之間都擔(dān)負著重要責(zé)任，最終施工管理的效率也會逐步提升。所以，精細化管理對于施工企業(yè)來說能夠提升自身的管理水平，而且也能幫助施工企業(yè)在競爭之中拔得頭籌，這是每個施工企業(yè)的最終目標。

一、什么是精細化管理

（一）精細化管理的定義

當企業(yè)管理達到了一定等級之后，精細化管理模式就會應(yīng)運而生，同時也讓傳統(tǒng)的管理思想從根本上得到了革新，當實行精細化管理模式時，施工企業(yè)的各個部門之間會運行得更加順暢。而且精細化管理模式的出現(xiàn)讓資源的損耗獲得了大大降低，從某種意義上來說已經(jīng)讓效益實現(xiàn)了最大化。同時我國為了讓精細化管理更加符合國情，將中國特色社會主義市場經(jīng)濟管理理念與精細化管理模式進行了融合。最終得到的精細化管理是讓所有企業(yè)務(wù)工人員參與到管理當中，且讓管理活動更加系統(tǒng)化和有序化，最終以“低投入、高回收”的方式讓企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

（二）精細化管理所具備的思想

精準定位、精益求精、細化目標以及量化考核四個方面組成了精細化管理模式的中心思想。精準定位主要指企業(yè)的各個部門以及上下級之間的職責(zé)和定位都十分透明，不做模糊化管理，讓每一個管理細節(jié)都落實到位。精益求精主要指提高建筑施工的管理效率，讓最終施工質(zhì)量得到提高。細化目標主要指管理人員應(yīng)當將施工項目劃分到每個部門，將不同的任務(wù)分發(fā)給不同的部門，讓部門之間的崗位更加精細化。量化考核主要指管理人員需要對每個階段的實施情況進行量化考核，這樣考核評估也會更加精確。

（三）精細化管理的主要內(nèi)容

精細化管理模式的主要內(nèi)容總共分為四個方面：①精細化管理模式具有一個目標。項目施工的初衷是讓顧客感到滿意，所以采用精細化管理模式就是要讓生產(chǎn)效率增強，并讓生產(chǎn)成本大大降低，最終讓企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量進一步提高。②精細化管理模式具有一個核心。精細化管理模式的主要核心在于能夠讓員工更加具有能動性以及創(chuàng)新性，最終讓員工的個人作用被完全發(fā)揮出來。③精細化管理模式具有兩大支柱。其一是指做到準時準點生產(chǎn)，并優(yōu)化生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，最終確保生產(chǎn)資源不會因為沒有及時送達生產(chǎn)線而造成浪費。其二便是精細化管理模式需要建立在自動化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，而且一切生產(chǎn)都是“人機結(jié)合”，通過流水線生產(chǎn)的方式來讓專業(yè)人員專門處理故障問題，確保生產(chǎn)能夠穩(wěn)定進行。④精細化管理模式具有三大基礎(chǔ)。其一是以5S管理作為基礎(chǔ)，其中就包含了整頓、整理、情節(jié)以及素養(yǎng)等環(huán)節(jié)。其二是以標準化生產(chǎn)為基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)在通過利用各種高科技手段來監(jiān)控施工現(xiàn)場。其三是以PDCA循環(huán)技術(shù)以及TQM技術(shù)作為基礎(chǔ)，并改善生產(chǎn)過程中的每個細節(jié)。

二、建筑工程施工中存在的問題

（一）設(shè)備管理存在漏洞

施工質(zhì)量與施工材料以及施工設(shè)備的管理措施有所關(guān)聯(lián)。施工項目中的主要施工材料都集中在了原材料中，如果原材料的供給并不及時，將會大大影響到建筑施工的進度和效率。但是縱觀整個國內(nèi)的建筑行業(yè)，行業(yè)內(nèi)部的原材料審核體系并不完善，程序也并不規(guī)范，劣質(zhì)化原材料一旦進入工地現(xiàn)場就會導(dǎo)致工程質(zhì)量受到惡劣影響。除此之外，許多建筑企業(yè)并沒有完全重視施工設(shè)備的管理，設(shè)備的質(zhì)量管理的缺乏導(dǎo)致了施工設(shè)備后續(xù)可能會出現(xiàn)故障，這對于項目的惡劣影響深不可測，同時也會直接影響到施工人員的安全健康，不利于后續(xù)施工進度的持續(xù)進展，同時也會讓施工難度大大增加。

（二）施工隊伍普遍水平較低

在對我國的建筑行業(yè)進行調(diào)查之后，我國的建筑行業(yè)并沒有完全普及先進設(shè)備，同時操縱設(shè)備的工作人員普遍不具備較高的技術(shù)力，綜合素質(zhì)也呈現(xiàn)出普遍低下的狀況，最終生產(chǎn)效率因此降低。而很多管理人員的專業(yè)素養(yǎng)并不過關(guān)，導(dǎo)致了施工人員在施工前沒有得到良好的培訓(xùn)，最終埋下較大隱患，使得不利于施工的因素變得多了起來。除此之外，施工企業(yè)所頒布的安全管理條例并沒有按個按照施工管理標準來執(zhí)行，最終也導(dǎo)致了工程項目質(zhì)量不過關(guān)，以及初期投入的成本入不敷出等問題的出現(xiàn)。

（三）建筑施工監(jiān)督管理體系并不完善

建筑技術(shù)雖然一直在不斷發(fā)展，但是建筑施工單位必須要做到與時俱進，讓管理體系隨著建筑技術(shù)的更新而更新。根據(jù)當下的調(diào)查結(jié)果可以看出，建筑企業(yè)的組織架構(gòu)都缺乏一定的規(guī)范性和合理性，導(dǎo)致無法真正滿足現(xiàn)代建筑工程管理的切實需要。如果要開展實際建筑施工，就必須要將每個環(huán)節(jié)都向著細致且科學(xué)的方向設(shè)計，但是因為管理規(guī)定并不詳盡也就導(dǎo)致了施工企業(yè)無法正常開展建筑施工管理，這也會導(dǎo)致施工現(xiàn)場一度陷入混亂，施工項目最終也會延期完成，無法達到最初下達的目標要求。

三、如何在建筑施工管理中應(yīng)用精細化管理模式

（一）在前期管理中應(yīng)用精細化管理模式

如果要在前期管理當中應(yīng)用精細化管理模式，就必須要對整個工程項目進行細致規(guī)劃。規(guī)劃過后要對整個建筑施工所要投入的成本進行評估，最終綜合考量項目能否開展，確保項目施工的可行性在一定范圍內(nèi)之后，建筑工程作業(yè)的開展才能繼續(xù)向著下一步進發(fā)。但是在施工開始之前，管理人員需要全面審查建筑施工的規(guī)劃和成本管理，這樣施工計劃才會按部就班的繼續(xù)進行，施工計劃的可行性和有效性也會相應(yīng)提高，施工計劃的開展也會更加順利。①精細化管理施工合同的履行能力。建筑施工需要從更多的方面考慮，施工合同要綜合多個合作方的實際情況，這樣項目工程的管理水平才會提升。②精細化管理工程項目設(shè)計。在工程開展初期，設(shè)計人員需要先明確涉及要素，并合理布置每個要素之間的要點，如果設(shè)計圖紙中存在問題，必須要和其他員工一起修改和改進相關(guān)問題。比如一些建筑項目施工中存在著諸多的地下管道，所以設(shè)計人員必須要對地下管道進行嚴謹設(shè)計。③精細化管理建筑施工中所用到的材料。每個施工企業(yè)之中都會存在固定的質(zhì)檢人員，而質(zhì)檢人員的工作便是對施工材料進行不斷的檢查和核驗，確保材料不會出現(xiàn)損毀等狀況。而且在建筑施工的過程中，材料管理人員要對材料的拿取進行嚴格把控，拒絕出現(xiàn)浪費施工材料的狀況。除此之外，一切工作都要在施工現(xiàn)場具備監(jiān)督人員的情況下進行，如果施工材料出現(xiàn)損耗過大的情況，要及時查出原因。

（二）在施工過程中應(yīng)用精細化管理模式

施工過程中應(yīng)用的精細化管理模式總共分為三類：①一切建筑施工都要圍繞這一定的管理目標去進行，而且管理目標的設(shè)立也有助于讓項目管理體系構(gòu)建起來，并對目標進行分解，這樣實行起來也會更加容易。②確定整體施工的進度計劃，并對計劃方案進行適當?shù)恼{(diào)整。③將項目工作任務(wù)落實到每一個工作人員身上，并實時記錄每個人的工作職責(zé)，以便后續(xù)檢查成果時能夠直接找到出問題的細節(jié)，最終解決所有問題，這樣施工進度也能夠和理想進度更加靠攏。主要內(nèi)容如圖1所示：

（三）在施工驗收環(huán)節(jié)應(yīng)用精細化管理模式

建筑工程施工結(jié)束后，業(yè)主和監(jiān)管方會對建筑施工的成果進行驗收，管理人員運用精細化管理模式對施工成果進行驗收時，要從以下三個方面入手。①管理人員需要根據(jù)施工初期記錄的投資成本對員工使用的施工材料進行核算，確保施工成本固定在可控范圍之內(nèi)。②管理人員需要時刻回收工程施工涉及到的文件，這樣業(yè)主和監(jiān)管方在驗收工程項目施工的成果時才不會讓工程進度遲遲無法推進。③如果施工過程中出現(xiàn)一些問題和不足，管理人員必須要對這兩點要素進行記錄和總結(jié)，對于能夠進行及時補救的問題要做到當下解決，如果不能夠直接補救的問題，必須要進行小組研討，對因為事故或問題造成的誤差進行有效控制，這樣建筑項目的整體質(zhì)量也會更加靠近原始標準。

（四）應(yīng)用精細化管理模式來讓安全施工管理進一步加強

規(guī)章制度是否完善決定了建筑施工項目的安全管理能否穩(wěn)定進行，但如果要想順利實施安全管理，就必須要依照開始施工之前指定的相關(guān)細則，并做到以下三點要求：①當需要讓施工材料進入到施工現(xiàn)場時，需要要求每一份施工材料都具備出廠合格證，并檢驗是否符合規(guī)格，以及與之相對應(yīng)的技術(shù)要求是否能夠與之匹配。②確保建筑施工的組織結(jié)構(gòu)是完善且完整的，并將所有工作任務(wù)以及每個員工擔(dān)負的職責(zé)都傳達給施工人員，徹底檢查是所有施工設(shè)備，確保設(shè)備在施工期間不會因為無法使用而拖延施工進度，并確保設(shè)備都能符合施工設(shè)計的具體要求。③確保所有應(yīng)用到建筑施工當中的國家規(guī)范以及國家指標都是能夠?qū)嶋H有效的，而且也要關(guān)注到市政部門以及環(huán)境衛(wèi)生部門的施工要求，要嚴格按照所有上級部門的要求進行施工，最終確保照明和通風(fēng)環(huán)節(jié)都是符合標準的即可開始施工。

（五）讓精細化管理模式深入人心

如果想要深入應(yīng)用精細化管理模式，不單單是要管理人員具備一定的精細化意識，同時施工人員也需要具備精細化意識，而且如果管理人員沒有發(fā)現(xiàn)一些問題，施工人員可以根據(jù)自己的想法來提出意見，這樣也有助于項目問題的及時改進。管理人員需要對施工現(xiàn)場進行定期考察，記錄每個需要多加關(guān)注的細節(jié)，并在出現(xiàn)問題時進行及時補救，這樣才不會延誤施工進度，對問題出現(xiàn)的原因進行分析后，收集并整理出現(xiàn)問題的數(shù)據(jù)，這樣也有助于后續(xù)展開研討會時的集體討論。建筑施工的過程就是發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題的過程，確保之后的建筑施工不會再次出現(xiàn)此類問題也是精細化管理的最終目標，這就需要管理人員以及施工人員共同努力。

結(jié)束語

綜上所述，為了讓工程項目施工更加順利地開展下去，就必須要用到精細化管理模式讓施工項目管理向著更優(yōu)化發(fā)展。在施工前期，施工企業(yè)的管理人員需要協(xié)調(diào)每個部門之間的工作，確保項目施工的成本不會超過預(yù)期，最終制定相對應(yīng)的施工計劃。在施工過程中，需要對施工計劃進行拆分，做到每個人都具有自己的任務(wù)，最終驗收工程施工成果時也應(yīng)當嚴格審查。施工人員應(yīng)當具備極強的工作能力以及專業(yè)素養(yǎng)，所以在招聘相關(guān)工作人員時，管理人員也應(yīng)當做到把控人才，并對施工材料進行反復(fù)審查。以上便是落實精細化管理模式的具體措施，精細化管理模式能給企業(yè)發(fā)展指明后續(xù)方向。

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