建筑工程施工中存在的問題及施工技術管理的探討

井紅洋

摘? 要：為了確保建筑施工的工程質(zhì)量，必須要通過科學合理的建筑施工技術管理來進行控制。不過目前來說，大部分建筑企業(yè)在建筑施工技術管理方面還有值得繼續(xù)優(yōu)化的空間，因為依然有部分問題暫未解決，而這些問題極有可能會影響到建筑施工的質(zhì)量?；诖耍疚木徒ㄖこ淌┕ぶ写嬖诘膯栴}及施工技術管理進行了探討。

關鍵詞：建筑工程;施工;問題;施工技術;管理

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于建筑提出的要求也越來越高，再加上工程的施工質(zhì)量與居民的財產(chǎn)安全、生命安全直接掛鉤，因此建筑施工技術的管理是非常重要的一項工作。而通過優(yōu)化建筑施工技術的管理，可以更有效地提高施工的進度，并保證施工的質(zhì)量，降低建筑在使用過程中發(fā)生意外的概率。

1建筑施工技術管理存在的問題

1.1技術管理體系不完善

在工程項目的建設過程中，受施工技術管理體系不完善等因素影響，現(xiàn)場施工技術管理無法發(fā)揮較好的水平。其中，管理職責不明確、監(jiān)督機制弱化、獎懲制度形同虛設等問題突顯，這些問題會對建筑工程整體發(fā)展產(chǎn)生不利影響，為工程建設留下了安全隱患。部分建筑企業(yè)難以認識到建立完善管理體系的重要性，施工技術理念和施工方法陳舊，以致管理水平無法得到有效提升，難以發(fā)揮施工技術管理應有的作用。因此，建筑企業(yè)需要重視施工管理，完善施工技術管理系統(tǒng)，提高施工效率，推動施工技術管理水平的不斷提升。

1.2施工技術管理人員水平不足

建筑企業(yè)在工程管理中存在用人不嚴的問題，往往造成人員水平難以達到工程建設的要求，從而影響工程施工質(zhì)量，嚴重時還會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。此外，部分企業(yè)管理人員責任意識不強，在施工技術管理過程中缺乏責任心，面對施工管理中出現(xiàn)的問題相互推卸責任，既沒有施展出應有的管理水平，也沒有承擔相應的崗位職責。對施工技術及相關施工質(zhì)量把控不嚴，最終會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。以上現(xiàn)象說明，建筑企業(yè)在工程管理過程中應提高對用人問題的重視程度，加強管理人才的招聘與培養(yǎng)力度，避免因管理人員能力問題而影響施工質(zhì)量與施工效率。

1.3施工材料與設備的不合格

在建設工程施工過程中，建筑材料與設備不合格對建筑施工技術將產(chǎn)生很大的負面影響：材料質(zhì)量不達標會給工程留下安全隱患，難以保障建筑項目施工質(zhì)量。建筑企業(yè)若只重視施工技術的管理，忽略了施工材料與施工設備等方面的管理，也會導致施工效率降低，還可能引發(fā)安全事故。

1.4設施不完善

建筑工程各個環(huán)節(jié)的施工建設與建筑設施有著密切的關系：若施工現(xiàn)場相關設施未到場或設施達不到施工要求，那么現(xiàn)場施工管理也會受到很大的負面影響。建筑設施不完善，容易存在安全隱患。例如，施工過程中相關人員不按規(guī)定佩戴安全帽、不按規(guī)定穿著反光衣等，都不利于施工人員的人身安全。若不對這些行為加以規(guī)范，施工技術管理就無法有效開展，也就難以發(fā)揮應有的作用。

2建筑施工技術管理的優(yōu)化措施

2.1優(yōu)化建筑施工技術管理制度

為了能夠更好的去落實建筑施工技術管理的制度，首先建筑公司一定要對現(xiàn)有的建筑施工管理技術制度進行完善。畢竟不完善的建筑施工技術管理制度很容易在實際施工過程中造成各種問題。所以為了避免在建筑施工過程中出現(xiàn)各種問題，就要從問題的根本上去解決，這個根本問題就是建筑施工技術管理制度不完善。只有加強對建筑施工技術管理制度的建立，擴大建筑施工技術管理執(zhí)行的力度，才能夠讓建筑施工技術在實際應用過程中去避免各種問題的發(fā)生，提高建筑施工技術應用的安全性與準確性。

具體而言，在優(yōu)化建筑施工技術管理制度中，首先，要先制定出一套科學合理的施工規(guī)劃方案，通過該方案在實際建筑施工的過程中去打好施工的基礎;其次，還需要針對該方案進行嚴格的管理和監(jiān)督，為建筑施工技術的良好應用做好執(zhí)行準備。施工團隊的資源合理優(yōu)化以及配置工作是施工技術管理的一個重要環(huán)節(jié)，技術人員需要根據(jù)實際的建筑項目生產(chǎn)情況做好配置工作的調(diào)整。需要考慮到國家的相關建設條例以及標準要求，還需要考慮到業(yè)主的一些實際要求，對分包商和總包商的整個水平進行綜合考核。在技術操作管控方面，根據(jù)施工技術管理體系相關要求，將技術管理劃分到個人，落實個人的責任制度，在不同時期，技術人員都需要做好調(diào)動規(guī)劃工作。

2.2加強建筑材料質(zhì)量管理

在建筑工程施工中，會用到大量各種各樣的建筑材料，建筑材料的質(zhì)量也關系到施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)必須做好建筑材料的選擇和管理工作。在選購建筑材料時，施工企業(yè)應采用招投標的方式，選擇具有相應資質(zhì)且建筑材料物美價廉的供貨商。在材料進場前，施工企業(yè)的技術人員還應細致檢查建筑材料的證明文件，并進行質(zhì)量抽檢，確保材料質(zhì)量和性能滿足建筑施工要求。

2.3提升施工人員綜合素質(zhì)

在建筑施工中，施工人員的綜合素質(zhì)直接關系到施工技術的實用水平。因此，施工企業(yè)還必須組建一支專業(yè)的施工隊伍。在具體操作中，施工企業(yè)應對新招聘的施工人員進行技術培訓，促使他們掌握工程施工技術。同時要對其進行思想教育，促使樹立責任心和安全意識，在施工中能夠嚴格按照施工規(guī)范要求，做好防護準備，并嚴格按照施工方案的要求進行施工作業(yè)，從而減少因人工操作失誤而造成的施工技術問題，進而保證建筑施工質(zhì)量。

2.4進一步明確技術管理任務

對于建筑施工技術管理來說，能夠明確具體的技術管理任務，不僅可以提升管理的效率，還能夠讓整個管理的工作更加規(guī)范，同時這樣的做法，對于提升相關管理人員的自我認知水平、責任認可度等都有著良好的促進作用。

為了能夠進一步明確技術管理任務，首先建立一個專門的技術小組來規(guī)范管理人員的管理任務;其次在管理人員內(nèi)部開展各種語言建筑工程技術管理相關的交流會，從而進行管理經(jīng)驗的交流融合，實現(xiàn)管理方面的創(chuàng)新與完善，最終達到有效的管理措施。

由于目前在施工技術管理方面存在著技術管理任務不夠清晰，技術管理人員不知道從何入手進行項目的綜合管理相關問題。明確技術管理的重要任務，讓每一個技術人員都知道自己的工作職責，知道自己在項目管理的過程中需要注意哪些方面的問題，也需要清楚自己在業(yè)余時間要學習哪些方面的問題。根據(jù)項目的實際施工情況，提升自我的技術管理水平，拓展自我的技術知識面。

在明確管理任務方面，需要知道自己在施工現(xiàn)場的各項管理中都扮演了重要的角色，包括施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、人員管理、施工，技術管理等。這些基本的管理工作，都離不開技術人員的工作支持，也需要技術人員給出相應的技術方案，并且控制好現(xiàn)場的施工生產(chǎn)工作。

3結束語

由于建筑施工管理工作的復雜性，建筑企業(yè)相關人員應該具有良好的控制、管理、監(jiān)督意識，充分考慮自身優(yōu)點，重視施工技術管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其管理水平。建筑工程施工技術管理涉及工程建設全過程，需要建筑企業(yè)管理層的支持，也需要相關管理人員的全力配合。只有嚴格執(zhí)行管理方案，才能確保較好的管理效果。施工技術管理水平是建筑工程質(zhì)量的保證，也能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)應該加強自身管理，順應時代發(fā)展，主動探索更適合自身的管理模式，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，取得長足發(fā)展。

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