建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理措施

何挺挺

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工逐漸受到了人們的重視，建筑工程施工跟人們的生活密切相關(guān)，在建筑工程施工過程中，要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，避免安全事故和建筑質(zhì)量問題的發(fā)生。本文首先分析了建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，同時(shí)闡述了建筑物施工管理中的具體優(yōu)化措施，最后總結(jié)了建筑工程施工過程中遇到的一些問題及解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化措施;

一、建筑工程施工管理的重要性

經(jīng)濟(jì)利益是建筑工程的根本，因此一個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展就是要不斷的獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，這樣才能確保建筑行業(yè)能夠強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的主體地位。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的管理，優(yōu)化其管理模式，提高施工管理的質(zhì)量可以高效的促進(jìn)建筑行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)的特點(diǎn)主要包括周期性長、規(guī)模龐大，氣候影響嚴(yán)重等，因此建筑工程的施工過程非常的復(fù)雜困難，加之建筑施工包含很多領(lǐng)域的技術(shù)，所以增強(qiáng)了施工的管理，因此在進(jìn)行施工管理時(shí)要進(jìn)行全方面細(xì)致的考慮，資源合理的使用，以此來降低施工管理的難度，為建筑工程的施工過程提供強(qiáng)有力的保障。

二、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

1、建筑造價(jià)工程的控制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

建筑工程施工管理中較為重要的一部分就是建筑工程造價(jià)的控制，該控制主要是對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面的成本進(jìn)行控制，若控制的不到位則會(huì)導(dǎo)致大量的施工成本的流失，嚴(yán)重影響建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)在施工的前期要制定合理的施工方案，對(duì)施工過程以及施工結(jié)束后等方面做好詳細(xì)的造價(jià)控制，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前我國的建筑工程的造價(jià)控制的實(shí)際狀況并不樂觀，多數(shù)建筑行業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制過程中工作不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有明確的按照規(guī)定、定額以及工程的預(yù)算進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響施工管理的質(zhì)量等。

2、建筑工程的施工過程不協(xié)調(diào)

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定健康發(fā)展主要依靠建筑行業(yè)起顯著的作用來進(jìn)行支撐，并且可以不斷高效的推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，根據(jù)我國建筑行業(yè)施工的發(fā)展?fàn)顩r來觀察，建筑工程中任然存在部分非正常的競(jìng)爭(zhēng)狀況，這種現(xiàn)象為建筑工程的施工管理加大了難度，非常不利于建筑工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提升。有部分的工作人員為了獲取自身的利益在進(jìn)行資源采購的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)弄虛作假的行為，嚴(yán)重影響建筑工程施工的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程在施工安全、施工的周期與總體的效益出現(xiàn)失衡，嚴(yán)重則會(huì)引發(fā)建筑安全事故等。

3、建筑工程的施工管理法律體系不完善

建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行投標(biāo)、中標(biāo)的過程當(dāng)中，相關(guān)的部門會(huì)提出一些指導(dǎo)建議，但是在建筑工程的項(xiàng)目管理實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有明確規(guī)定各個(gè)項(xiàng)目的細(xì)則，沒有一套完整的國際化的施工管理體系與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這種現(xiàn)象導(dǎo)致我國的建筑工程管理項(xiàng)目十分的混亂，大大的降低了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的成本，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的國際印象，非常不利于建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理的優(yōu)化措施

1、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是一個(gè)企業(yè)施工管理水平的切實(shí)反映，因而必須要依靠嚴(yán)格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理，制定嚴(yán)明的工作紀(jì)律，杜絕管理上的漏洞。要改進(jìn)施工工藝，提高施工水平，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理一定要從文明施工做起，保持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理做到環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，促使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一個(gè)新的水平。

2、優(yōu)化平行檢驗(yàn)

平行檢驗(yàn)在建筑施工中占據(jù)重要地位，平行檢驗(yàn)的主要工作是對(duì)建筑施工工程的某些部門進(jìn)行單獨(dú)的檢測(cè)，或者是對(duì)某些部門進(jìn)行單獨(dú)的質(zhì)量檢測(cè)。在平行檢驗(yàn)工作中，可以引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，檢驗(yàn)技術(shù)用以提高平行檢驗(yàn)的質(zhì)量水平，人工檢驗(yàn)總是會(huì)存在誤差，所想要檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確必須進(jìn)行多次檢驗(yàn)，很大程度上耗費(fèi)了人力，增加了資金成本。為了順應(yīng)時(shí)代的步伐，提高工作效率，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，平行檢測(cè)必須進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。

3、管理人員優(yōu)化

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在工作前，必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行查看，明白施工圖紙的設(shè)計(jì)，確保施工工作順利實(shí)施，管理人員在一項(xiàng)工程施工前，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的熟悉、確保施工流程順利實(shí)施，管理人員不可馬虎大意，對(duì)于施工圖紙上有疑問的地方要進(jìn)行詢問，不可單獨(dú)操作，對(duì)于疑問部分要同施工企業(yè)進(jìn)行討論，采取相應(yīng)措施。對(duì)于管理人員一定要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，確保管理層的專業(yè)性。

4、優(yōu)化驗(yàn)收步驟

大多數(shù)的建筑工程，在進(jìn)行工程驗(yàn)收的過程中，都會(huì)對(duì)外保密。其目的是為了在質(zhì)量驗(yàn)收單位驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，可以及時(shí)向施工企業(yè)進(jìn)行反映，企業(yè)根據(jù)相關(guān)要求做出改善。在進(jìn)行驗(yàn)收之前，企業(yè)應(yīng)該先進(jìn)行自檢，確保合格后再由質(zhì)量驗(yàn)收部門進(jìn)行二次檢驗(yàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確無誤之后，雙方簽訂相關(guān)協(xié)議。

5、優(yōu)化成本控制

施工過程中最讓企業(yè)頭疼的就是成本問題，在企業(yè)施工過程中對(duì)于成本控制的主要意義在于對(duì)整個(gè)工程施工的費(fèi)用預(yù)算，減少不必要的資金消耗。成本管理的補(bǔ)救通常是通過檢測(cè)成本偏差、分析偏差原因、采取相應(yīng)措施三個(gè)過程進(jìn)行成本補(bǔ)救。在建筑工程施工過程中，進(jìn)行工程成本管理，主要是為了維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。在進(jìn)行成本預(yù)算前，首先要對(duì)在施工過程中可能出現(xiàn)的資金消耗步驟進(jìn)行有效的控制，控制要在工程施工前實(shí)施。對(duì)于資金消耗步驟的成本控制不能對(duì)建筑工程的施工產(chǎn)生影響，保證施工工作能夠順利進(jìn)行。施工企業(yè)往往是通過看成本的高低來對(duì)建筑施工項(xiàng)目是否盈利進(jìn)行判決，，一個(gè)工程的成本，分為三種有計(jì)劃的成本預(yù)算、預(yù)算之外加以預(yù)算、預(yù)算同實(shí)際情況的結(jié)合。建筑工程施工項(xiàng)目，一旦通過預(yù)算方案，開始進(jìn)行施工，就必須制定有效、可靠的成本管理措施。通過跟實(shí)際情況相結(jié)合，這里的實(shí)際情況包括政治、天氣、材料等因素。根據(jù)指定的管理實(shí)施，致力將預(yù)算成本之外的支出資金降到最低，在建筑工程施工項(xiàng)目中確定完美的結(jié)果，讓企業(yè)盈利率達(dá)到最高。

結(jié)語：

通過本文以上的幾點(diǎn)分析，能夠明白在建筑工程施工過程中總會(huì)遇到一些問題，如果這些問題得不到合理有效的解決，就會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，對(duì)于建筑工程施工過程中的問題還會(huì)給投資方和人員帶來不同程度的損傷，因此，在建筑工程施工過程中必須認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格完成每一項(xiàng)工作。施工單位應(yīng)該對(duì)施工工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓施工工作人員在工作中遇到的問題能夠采取有效措施，防范于未然。只有施工工作人員較強(qiáng)的事故防范意識(shí)，才能夠降低施工過程中事故的發(fā)生。建筑工程施工不是小型施工，它具有較高的復(fù)雜性，技術(shù)性，還要要求很高的安全性，在施工過程中應(yīng)該做好相應(yīng)的安全措施，提前做好防范，避免建筑施工過程中不必要的安全事故發(fā)生。

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