建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析

孟洲

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到新階段，高質(zhì)量發(fā)展、精細(xì)化管理成為企業(yè)的必然選擇。成本管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)力，提升經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等具有重要意義，因此越來(lái)越受到企業(yè)的重視。成本管理是對(duì)成本進(jìn)行核算、分析、決策以及控制等多方面的行為總稱，但是很多企業(yè)由于認(rèn)識(shí)不全面、管理不規(guī)范等原因，導(dǎo)致成本失控。本文通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述分析，并且針對(duì)性提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以供相關(guān)企業(yè)參考。

在進(jìn)行成本管理的過(guò)程當(dāng)中，必須要充分地發(fā)揮其系統(tǒng)、科學(xué)、合理、全面等特質(zhì)，將企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行緊密的聯(lián)合，展開(kāi)有效管理，實(shí)現(xiàn)有效管理目標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合質(zhì)量與獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)久的發(fā)展目標(biāo)。但是目前，有些建筑企業(yè)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不充分，各環(huán)節(jié)控制不到位，導(dǎo)致成本管理失效，企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策的研究，具有重要意義。

一、加強(qiáng)成本管理對(duì)建筑施工企業(yè)的重要意義

（一）有助于企業(yè)科學(xué)制定招標(biāo)投標(biāo)的報(bào)價(jià)

建筑施工企業(yè)會(huì)根據(jù)各項(xiàng)工程的招投標(biāo)價(jià)格來(lái)進(jìn)行科學(xué)核算，得出企業(yè)自身的利潤(rùn)，以便能在科學(xué)合理的建筑成本價(jià)格之下取得更好的工程。提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)能夠進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)施工建筑企業(yè)的資質(zhì)，以及投標(biāo)價(jià)格等進(jìn)行分析，再根據(jù)業(yè)主所公開(kāi)的相應(yīng)招標(biāo)文件和對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估圖紙來(lái)編制預(yù)算、綜合考慮定額單價(jià)等。做好準(zhǔn)備工作之后，再進(jìn)行投招標(biāo)投標(biāo)的報(bào)價(jià)書(shū)制定。在此過(guò)程當(dāng)中預(yù)算的單價(jià)對(duì)于工程投標(biāo)書(shū)的制定非常重要，在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算定額套用時(shí)，會(huì)對(duì)具體的材料報(bào)價(jià)、人工定額單價(jià)和機(jī)械施工單價(jià)等方面進(jìn)行分析與考慮，加強(qiáng)成本管理，有助于企業(yè)有效壓縮成本和避免浪費(fèi)，在競(jìng)標(biāo)價(jià)格上提高自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，提高工程報(bào)價(jià)的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有助于提升企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性

為了保持經(jīng)濟(jì)效益最大化，建筑企業(yè)在進(jìn)行決策每一項(xiàng)工程項(xiàng)目，都要精心準(zhǔn)確核算，充分評(píng)估項(xiàng)目的盈利水平，最后再?zèng)Q定是否應(yīng)該投入資金，而加強(qiáng)成本管理等工作，有助于合理確定項(xiàng)目的投入情況，以及給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)承接工程項(xiàng)目決策中的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（三）有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度逐漸加劇，而且整體價(jià)格也不斷的降低，所以必須要加強(qiáng)成本控制管理，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到更高，從而幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得一定優(yōu)勢(shì)之后，有資金采購(gòu)和使用先進(jìn)的施工設(shè)備及新材料，使施工企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

（一）供應(yīng)商選擇不合理

企業(yè)選擇的供應(yīng)商和分包商，一定要保證其可靠性與合理性。但如今市場(chǎng)建筑材料的品種越來(lái)越多，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，往往很多企業(yè)在進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇時(shí)，特別是在用量較大的材料，如水泥和鋼材等供應(yīng)商的選擇時(shí)，僅僅是針對(duì)其價(jià)格以及付款優(yōu)惠條件等因素來(lái)進(jìn)行考慮，確定最終的采購(gòu)成本。往往忽視了供應(yīng)商自身競(jìng)爭(zhēng)力，如供應(yīng)商對(duì)新型施工工藝與材料的使用，以及產(chǎn)品質(zhì)量等等。這樣一來(lái)往往會(huì)選擇價(jià)格低而質(zhì)量差，甚至是信譽(yù)不好的供應(yīng)商，這樣的分包商是難以長(zhǎng)期合作的，造成供應(yīng)商的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致采購(gòu)成本的不確定性，最終造成成本管控的不確定性。

（二）企業(yè)以收定支問(wèn)題較多

企業(yè)各建筑市場(chǎng)的項(xiàng)目不斷細(xì)分，各個(gè)專業(yè)的分包工作也展開(kāi)得越來(lái)越多。但是在企業(yè)的總包過(guò)程當(dāng)中，一般不會(huì)對(duì)分包項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，在取得施工授權(quán)之后分包企業(yè)就會(huì)通過(guò)合同將建筑風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商的身上，而這時(shí)總包企業(yè)只需要派遣幾名施工或者監(jiān)管人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。有部分企業(yè)為了完成一定指標(biāo)，采用“以收定支”的方式來(lái)進(jìn)行資金撥付，降低企業(yè)壓力，也能夠控制其管理成本，但是其過(guò)程當(dāng)中所帶來(lái)的安全隱患非常大。比如施工安全隱患，工程質(zhì)量隱患、財(cái)務(wù)管理隱患等，通過(guò)承包商這種管理模式而造成直接成本和間接成本分析力度不夠。采用簡(jiǎn)易征收方式進(jìn)行征稅，可能會(huì)產(chǎn)生虛假發(fā)票，最終有可能會(huì)致使總包的建筑企業(yè)受到稅務(wù)監(jiān)管部門(mén)的處罰，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）建筑施工粗放管理

建筑企業(yè)是一種勞動(dòng)密集型企業(yè)，不需要高端技術(shù)，門(mén)檻較低，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)要求也不高。這就造成很多建筑企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)與管理，造成建筑企業(yè)人才流動(dòng)性大的特點(diǎn)，人才流動(dòng)性大就造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)人才的流失，也造成企業(yè)管理水平低下，核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。同時(shí)，粗放式的管理模式，也表現(xiàn)在企業(yè)成本管理手段上，大部分企業(yè)沒(méi)有利用成本考核指標(biāo)、成本責(zé)任制、企業(yè)定額、“三算對(duì)比”等管理工具。成本管理往往是一種無(wú)序、盲目的狀態(tài)，完全依賴人的管理，而企業(yè)管理人員水平良莠不齊，不是每個(gè)人都有成本管理意識(shí)和水平的。這時(shí)候就需要一套完整的符合企業(yè)自身的成本管理工具，大家參照管理工具來(lái)進(jìn)行成本管理，有章可循、有規(guī)可依。

三、提升建筑施工企業(yè)成本管理水平的對(duì)策建議

（一）重視原材料與勞動(dòng)力供應(yīng)商的培養(yǎng)

在進(jìn)行發(fā)展時(shí)采取科學(xué)有序的方式來(lái)培養(yǎng)上下游材料供應(yīng)商和勞動(dòng)力供應(yīng)商，這樣能夠有效的提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率以及控制生產(chǎn)成本。在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)對(duì)其資料要進(jìn)行記錄，并最后建立起相應(yīng)的資料庫(kù)，不斷完善以及跟蹤更新，對(duì)材料的生產(chǎn)廠商、銷售商以及誠(chéng)信度合作注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行詳細(xì)的了解，再結(jié)合價(jià)格的優(yōu)惠條件、供貨時(shí)間以及扣稅率等等來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)分，并排列名次。此外，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)勞務(wù)供應(yīng)隊(duì)伍，建筑企業(yè)很有可能會(huì)遇到勞動(dòng)力短缺的問(wèn)題，因此應(yīng)當(dāng)在一些高水平的技術(shù)工種、特殊的技術(shù)工種當(dāng)中，建立起個(gè)人檔案資料庫(kù)，選擇高水平高質(zhì)量的勞務(wù)公司來(lái)分配各項(xiàng)勞動(dòng)力資源。

（二）建立目標(biāo)成本責(zé)任體系

不同企業(yè)的施工特點(diǎn)及其生產(chǎn)特點(diǎn)不同，在企業(yè)投標(biāo)成功之后，應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的項(xiàng)目圖紙來(lái)進(jìn)行編制預(yù)算，結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)分析施工成本。最后再結(jié)合工期來(lái)分配與供給施工資金。在具體的工作當(dāng)中，如果是進(jìn)行高層建筑物的地下室建筑，那么地下室和樁基的施工難度就比較大。在這過(guò)程中的成本造價(jià)也較高，而成本預(yù)算人員需要結(jié)合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和實(shí)際的勘察報(bào)告，對(duì)建筑材料比如水泥、鋼材、木材以及混凝土的用量估預(yù)算，再結(jié)合施工難度估算出用工工時(shí)和機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，之后再結(jié)合采購(gòu)部門(mén)和預(yù)算部門(mén)的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定最終的施工環(huán)節(jié)總成本。在這一系列過(guò)程中，都需要將其貫穿每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，考慮到施工隊(duì)伍以及消防單位安全等方面的報(bào)價(jià)，進(jìn)而推算出整個(gè)項(xiàng)目的估算工程成本。最終由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯總，將各個(gè)預(yù)算部門(mén)緊密聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行成本核對(duì)，確定工程總成本，最終推斷出企業(yè)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中所得到的利潤(rùn)，能有效地避免粗放式的管理。

（三）科學(xué)編制企業(yè)定額

企業(yè)內(nèi)部定額是企業(yè)成本控制的重要依據(jù)。企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的自身施工技術(shù)和管理水平，以及有關(guān)工程造價(jià)資料制定的，并供本企業(yè)使用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額只在企業(yè)內(nèi)部使用，是企業(yè)素質(zhì)的一個(gè)標(biāo)志。企業(yè)定額水平一般應(yīng)高于國(guó)家現(xiàn)行定額，才能滿足生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展、企業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)定額體現(xiàn)的是企業(yè)真實(shí)成本，需要建立在大量的數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)上才能編制完成。建筑企業(yè)首先需要建立自己的勞務(wù)、材料、機(jī)械供應(yīng)商庫(kù)，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)人工單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，并結(jié)合企業(yè)自身施工技術(shù)、工藝水平，在統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上核算各分部分項(xiàng)工程的人工消耗量、材料消耗量、機(jī)械臺(tái)班消耗量，并乘以相應(yīng)單價(jià)，得出企業(yè)定額。

企業(yè)定額作為項(xiàng)目施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)之后，根據(jù)圖紙及企業(yè)定額，編制施工圖預(yù)算，作為該項(xiàng)目成本控制的指標(biāo)。項(xiàng)目管理過(guò)程中嚴(yán)格按照施工圖預(yù)算控制成本，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超越施工圖預(yù)算，立即預(yù)警，調(diào)查分析，找出原因，并及時(shí)糾正，保證把施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本內(nèi)。

（四）項(xiàng)目成本管理施行“三算對(duì)比”

此處講的“三算對(duì)比”是指項(xiàng)目成本的三算對(duì)比，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是合同產(chǎn)值、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的對(duì)比。通過(guò)合同產(chǎn)值與實(shí)際成本的對(duì)比，分析項(xiàng)目盈虧情況。通過(guò)目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比，分析項(xiàng)目成本管理的水平。通過(guò)對(duì)比、分析、優(yōu)化、總結(jié)，積累大量的項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，不但提高管理水平，同時(shí)提高員工成本管理專業(yè)技能。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制工作

在整個(gè)建筑企業(yè)當(dāng)中內(nèi)部控制是一項(xiàng)非常全面且綜合性的管理活動(dòng)，它能夠糾正評(píng)估工作人員的活動(dòng)態(tài)度，并且根據(jù)具體事態(tài)的發(fā)展以及企業(yè)的施工要求等來(lái)綜合分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。比如在進(jìn)行合同簽約審批控制過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要在訂立合同之前對(duì)各項(xiàng)條款進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的選擇，保證企業(yè)合理利潤(rùn)，最后訂立條款。同時(shí)要對(duì)合同造價(jià)、工程工期及質(zhì)量要求等和其他不可抗力的因素進(jìn)行系統(tǒng)全面評(píng)估，對(duì)待設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程以及簽證等因素的增加變動(dòng)，及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)充協(xié)議簽訂，最終整體考核供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)合同當(dāng)中的交貨時(shí)間、地點(diǎn)以及付款方式和材料質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。在勞務(wù)派遣合作過(guò)程中，對(duì)施工隊(duì)伍以及相應(yīng)技術(shù)人才進(jìn)行建檔管理，以有效降低工程成本。通過(guò)各項(xiàng)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查以及規(guī)范合同審批等來(lái)提升工作效率，保證企業(yè)成本的有效控制。

四、結(jié)語(yǔ)

在建筑施工當(dāng)中成本管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)且全面的工作，必須要通過(guò)各種管理方法以及管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，保證企業(yè)的產(chǎn)品供給以及產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任體系，采用獎(jiǎng)懲制度以及人才儲(chǔ)備制度來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

（作者單位：江蘇興宇建設(shè)集團(tuán)有限公司）