互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

吳涵

近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，在給企業(yè)提供良好收益的同時，運營規(guī)模也得到逐步擴大，與此同時我國企業(yè)的財務(wù)管理模式也在不斷發(fā)展中。但對于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計算機對數(shù)據(jù)處理能力越來越強的現(xiàn)狀，我國各個地區(qū)的財務(wù)管理模式體系也面臨機遇與挑戰(zhàn)，尤其是對互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下的各個企業(yè)財務(wù)管理工作來說，需要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，意識到發(fā)展的危機，提供更加完善的策略，進行積極的創(chuàng)新探索。鑒于此，本文就從我國企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀和問題這個角度出發(fā)，提出相應(yīng)的在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下我國企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的具體舉措。

一、前言

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，一旦財務(wù)管理工作未符合企業(yè)實際運營情況，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會難以預(yù)料?；诖?，在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合的背景下，各個地區(qū)的企業(yè)在進行公司內(nèi)部的財務(wù)管理時應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的目標和規(guī)劃，重新制定好企業(yè)的發(fā)展策略，提出相應(yīng)的解決措施，幫助企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)展的更高效。

二、企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

隨著我國信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的不斷成熟，很多財務(wù)管理人員逐漸改變手寫記錄數(shù)據(jù)的形式，采取自動化辦公模式。但由于目前信息變化的速度跟不上人們反應(yīng)的速度，從而導(dǎo)致這些東西的改變時常讓企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員手足無措，導(dǎo)致在處理工作中的問題時不能采取針對性措施解決問題，引發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作失誤，給企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響。鑒于此，我國各個地區(qū)的各大企業(yè)需要提高對財務(wù)管理人員管理的重視程度，通過開展定期培訓(xùn)等形式豐富現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理內(nèi)容工作形式，進而促進我國各個地區(qū)的企業(yè)財務(wù)管理工作的健康長遠發(fā)展。

（二）財務(wù)管理模式陳舊

在信息化的快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)財務(wù)的管理效率的改善也可以從中獲益匪淺。但是根據(jù)目前的現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)還是不能找到很有效的方法來著手企業(yè)的財務(wù)管理，從而嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。其中，最突出的問題就是管理模式的老套。我們都知道，在一個企業(yè)門下中有很多不同的部門，部門之間又是互相聯(lián)系而存在，但企業(yè)認為財務(wù)部作為一個與其它部門獨立的存在，正是因為這種思想長期存在，大多企業(yè)都忽略了企業(yè)決策和市場需求的同步性，制約了企業(yè)健康的發(fā)展。伴隨著信息時代網(wǎng)絡(luò)化、海量化和價值化發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)管理目標不再只追求過去的產(chǎn)量最大化，學(xué)著向整體價值最優(yōu)化發(fā)展，做到經(jīng)濟效益和社會效益并重，也是管理模式進步的一個表現(xiàn)。

（三）與產(chǎn)業(yè)融合政策相脫節(jié)

產(chǎn)業(yè)融合政策是時代發(fā)展的產(chǎn)物，也是近幾年來財務(wù)領(lǐng)域得到認可的重要經(jīng)營利器。但從目前企業(yè)的經(jīng)營狀況來看，企業(yè)的財務(wù)管理工作并未與產(chǎn)業(yè)融合政策相聯(lián)系，甚至脫離互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，遵循原有的財務(wù)管理模式來運營整個公司。同時，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理設(shè)備也逐漸應(yīng)用到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，成為我國各個地區(qū)企業(yè)的重要固定資產(chǎn)。財務(wù)設(shè)備狀態(tài)管理工作是一項風(fēng)險與挑戰(zhàn)并存的工作，當(dāng)設(shè)備狀態(tài)發(fā)出警告，財務(wù)設(shè)備的管理需要進行一定的檢修工作，當(dāng)設(shè)備老舊進行更換時，也需要進行成本的分析。由于企業(yè)財務(wù)管理與產(chǎn)業(yè)融合政策相互脫節(jié)，企業(yè)的財務(wù)設(shè)備問題也成為阻礙企業(yè)財務(wù)管理的重要因素。

三、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下我國企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的具體舉措

（一）建立財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺

基于網(wǎng)絡(luò)競爭的激烈性，可以看出未來的合作肯定是抱著合作共贏的想法的，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+的獨特特點，通過線上和線下的資源共享，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一起探索客戶想要的產(chǎn)品，建造一個高服務(wù)的財務(wù)管理生態(tài)圈，推動傳統(tǒng)財務(wù)管理模式和互聯(lián)網(wǎng)金融的生命力，對傳統(tǒng)財務(wù)管理服務(wù)的盲點進行一定的解決，讓我國財務(wù)管理模式能夠再次飛速發(fā)展，促進社會的進步。其次，隨著近幾年我國互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合趨勢穩(wěn)中向好，很多企業(yè)的財務(wù)管理也逐漸將業(yè)務(wù)往來轉(zhuǎn)化為線上和線下相結(jié)合的運營模式。在這個情況下，企業(yè)的財務(wù)管理也可以借助財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)平臺與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的合作，通過收集大數(shù)據(jù)平臺中對自己有用的信息來來確保大數(shù)據(jù)平臺的有序運行，在這步的基礎(chǔ)上相關(guān)技術(shù)人員還可以根據(jù)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和資料來組件資金鏈管理、利潤管理以及融資投資等方面一體的大數(shù)據(jù)平臺。最后等待財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺初步建立之后，企業(yè)還可以根據(jù)結(jié)合當(dāng)前本公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)融合的現(xiàn)狀對大數(shù)據(jù)平臺的功能進行仔細檢驗，避免重大風(fēng)險的出現(xiàn)。在這個過程中財務(wù)管理的工作人員還應(yīng)針對大數(shù)據(jù)平臺的試驗階段做出科學(xué)準確的判斷，對期間出現(xiàn)的問題做好記錄，及時上報有關(guān)部門。

（二）培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合下的高素質(zhì)管理人才

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，金融領(lǐng)域?qū)ヂ?lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合需求也在逐步擴大，這在一定程度上帶動了企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的壯大。而我國各大企業(yè)的財務(wù)管理大多以自身為主，會影響企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合進程。因此，對互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下的財務(wù)管理創(chuàng)新成為當(dāng)前企業(yè)一個重要工作任務(wù)，需要線管工作人員定期記錄企業(yè)所面對的市場狀態(tài)，對不同產(chǎn)業(yè)的整合與融合之后的運營狀況和時候修繕的費用等日常使用產(chǎn)生的費用都要有一定的記錄。因此，財務(wù)管理人員在進行記錄以及計算過程中，應(yīng)把主要矛盾和次要矛盾相結(jié)合，對大數(shù)據(jù)平臺和財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題采取針對性措施，并且建立一批具有數(shù)字化科學(xué)管理的方式及數(shù)字化財務(wù)管理流程的應(yīng)用技術(shù)人員隊伍。同時，在企業(yè)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)融合之后，企業(yè)相關(guān)負責(zé)人還應(yīng)將不同企業(yè)的在線管理模式和財務(wù)管理目標交給相關(guān)的財務(wù)管理人才，因此，企業(yè)財務(wù)管理人才的素質(zhì)培養(yǎng)是非常必需的。

（三）強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督方面

除了上述舉措外，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督方面也是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式的一個主要轉(zhuǎn)變方向。由此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理模式和管理效率均在企業(yè)財務(wù)監(jiān)督方面得到有效改善。與此同時，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督方面也對目前的企業(yè)財務(wù)管理方面提出更為嚴格的要求。為了迎接這一挑戰(zhàn)，我國各個地區(qū)的企業(yè)可以同姑婆建立健全互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理監(jiān)督機制。即是以互聯(lián)網(wǎng)為中心點，成為專門或獨立的部門利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)的成本控制、內(nèi)部資金留向方面以及投資融資方面進行實時的監(jiān)督和管控，以便及時解決管理中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患。而對于企業(yè)而言，開展財務(wù)監(jiān)督工作也有助于其整合和管理自身經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)公司的良性循環(huán)發(fā)展。比如我國南方很多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)便充分抓住這一契機，在公司內(nèi)部設(shè)立獨立的財務(wù)監(jiān)督部門，并且安排專人管理企業(yè)的各項活動的開展，并以每月兩次的頻率向各個部門和領(lǐng)導(dǎo)層遞交財務(wù)監(jiān)督報告，并且對于財務(wù)監(jiān)督中出現(xiàn)的問題和難題向相關(guān)部門及時上報，情節(jié)如果嚴重的也可以向上級管理部門提出懲罰意見，確保企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性和安全性。

（四）創(chuàng)新財務(wù)管理模式和管理目標

由于國家對企業(yè)財務(wù)管理方面的一些相關(guān)管理機構(gòu)的監(jiān)管政策與自律法規(guī)的制定缺失或相對的實施滯后，加之一些企業(yè)內(nèi)部在人才用人的激勵制度、職稱的提拔晉升、人才培養(yǎng)以及生活待遇等諸多環(huán)節(jié)方面都可能存在一些屬于輕工作而企業(yè)的經(jīng)濟效益分析管理不良現(xiàn)象，由此而直接最終造成的就是人才流失、責(zé)任心意識強度不強、素質(zhì)偏低、技術(shù)落后、工作維護管理組織效能低下，也就需要創(chuàng)新財務(wù)管理模式和管理目標，并實際需要不斷更改企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程和發(fā)展目標。同時隨著我國“知識社會”一詞的深入發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)該從單一的管理能力轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟芰凸芾砣瞬艃烧呦嗷ヂ?lián)結(jié)，推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員管理觀念的創(chuàng)新，從而增強企業(yè)財務(wù)管理人員的管理能力與分析能力，降低企業(yè)金融風(fēng)險發(fā)生概率。同時企業(yè)財務(wù)管理部門還可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合政策來提高財務(wù)信息處理能力，改變過去財務(wù)管理的單一化職能，推動財務(wù)管理人員的創(chuàng)造性發(fā)展，通過對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金的使用與投資的有效管理，實現(xiàn)對企業(yè)金融管理的整體管控，促進企業(yè)財務(wù)管理目標最大限度利用。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的持續(xù)長期發(fā)展，各個地區(qū)的各大企業(yè)的財務(wù)管理需求標準也在悄然發(fā)生變化。將財務(wù)管理模式結(jié)合時代的發(fā)展變化，不斷更新，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督人才，建構(gòu)專業(yè)的管理機構(gòu)，使企業(yè)對各項經(jīng)營收支的使用情況有一個清晰具體的認識，并且對于企業(yè)財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)平臺可以有一定的認同感，對企業(yè)的財務(wù)管理工作有重要的參考依據(jù)，金進而有利于企業(yè)的經(jīng)營朝著良性穩(wěn)態(tài)的方向發(fā)展。

（作者單位：鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院）