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    制造企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策

    2021-06-30 06:47:49翟君
    今日財(cái)富 2021年13期
    關(guān)鍵詞:入庫(kù)存貨貨物

    翟君

    我國(guó)制造企業(yè)面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使得企業(yè)的生存空間不斷被壓縮,面對(duì)日益嚴(yán)峻的局面,企業(yè)除了要不斷降低成本、擴(kuò)大銷售市場(chǎng)外,還需要從內(nèi)部管理下手,由原本粗放的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式,全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文全面剖析當(dāng)前制造企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題,探討存貨管理的改進(jìn)措施,以期增強(qiáng)制造企業(yè)對(duì)需求增減變動(dòng)的敏捷反應(yīng),減少不必要的環(huán)節(jié)延遲和成本支出,不斷提高制造企業(yè)存貨管理的質(zhì)量,助力其長(zhǎng)期健康發(fā)展。

    在企業(yè)管理項(xiàng)目中,存貨管理是不可小覷的重要管理內(nèi)容,存貨管理與企業(yè)流動(dòng)資金的關(guān)系最為密切,從存貨物資采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、核算盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)領(lǐng)用、退回入庫(kù)、報(bào)廢處置等方面入手,分析當(dāng)前制造企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題,并提出切實(shí)可行的管理措施,可以減少流動(dòng)資金占用率,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

    一、制造企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題剖析

    (一)存貨物資采購(gòu)管理的問(wèn)題

    第一、缺乏合理可行的采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃。在制造企業(yè)存貨物資采購(gòu)過(guò)程中,沒(méi)有與市場(chǎng)環(huán)境和變化緊密銜接,導(dǎo)致物資購(gòu)買(mǎi)錯(cuò)失最優(yōu)價(jià)格,反映出采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃不切實(shí)際的問(wèn)題。第二、采購(gòu)價(jià)格偏高。部分企業(yè)指定的原材料供應(yīng)商報(bào)價(jià)較高,增加了企業(yè)的采購(gòu)成本,不利于提高企業(yè)利潤(rùn)。加之個(gè)別采購(gòu)員存在以權(quán)謀利的舞弊行為,使原材料進(jìn)貨價(jià)與市場(chǎng)均價(jià)相脫節(jié)。第三、采購(gòu)計(jì)劃審批設(shè)置不合理。制造企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃審批頻繁且速度遲緩,與市場(chǎng)變化不相一致,暴露出采購(gòu)計(jì)劃審批滯后的現(xiàn)象。第四、各部門(mén)的信息溝通不足。采購(gòu)人員沒(méi)有很好的與專業(yè)人員溝通,導(dǎo)致采購(gòu)商品的規(guī)格型號(hào)與企業(yè)所需要的規(guī)格型號(hào)不一致,造成存貨積壓。

    (二)存貨驗(yàn)收入庫(kù)管理的問(wèn)題

    第一、貨物入庫(kù)質(zhì)檢存在欠缺。在貨物驗(yàn)收入庫(kù)的環(huán)節(jié)之中,由于部分質(zhì)檢員的專業(yè)能力存在欠缺,導(dǎo)致存貨因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)退料的現(xiàn)象。第二、貨物驗(yàn)收流程不完善。在貨物驗(yàn)收的流程之中,存在驗(yàn)收粗糙的現(xiàn)象,倉(cāng)儲(chǔ)員在沒(méi)有獲得質(zhì)檢報(bào)告的情況下將其直接入庫(kù)。第三、存貨入庫(kù)信息不及時(shí)。當(dāng)前企業(yè)的存貨入庫(kù)不及時(shí),財(cái)務(wù)信息與實(shí)際倉(cāng)庫(kù)數(shù)量不符,造成重復(fù)采購(gòu)。

    (三)存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn)題

    制造企業(yè)的存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理相對(duì)混亂,缺乏合理有序的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境和有效監(jiān)管,在存貨核算盤(pán)點(diǎn)管理上也存在欠缺,主要表現(xiàn)為:第一、倉(cāng)儲(chǔ)管理松散。當(dāng)前企業(yè)的存貨管理模式相對(duì)落后,沒(méi)有引入科學(xué)管理理念和管理方式,導(dǎo)致存貨出現(xiàn)盤(pán)虧、盤(pán)盈的現(xiàn)象,還有不少存貨處于長(zhǎng)期擱置現(xiàn)象,降低了存貨的生產(chǎn)使用率。第二、缺乏有效的倉(cāng)庫(kù)監(jiān)管。當(dāng)前制造企業(yè)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)安全監(jiān)管存在明顯漏洞,沒(méi)有制定完善的倉(cāng)庫(kù)安全監(jiān)管制度,沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)安全監(jiān)督和管控,無(wú)法保證存貨的安全與完整性。第三、存貨核算盤(pán)點(diǎn)管理存在欠缺。當(dāng)前企業(yè)大多關(guān)注原材料、自制半成品、產(chǎn)成品的計(jì)提減值準(zhǔn)備,而缺乏對(duì)周轉(zhuǎn)材料減值的充分重視,導(dǎo)致企業(yè)存貨核算缺乏完整性。同時(shí),在存貨盤(pán)點(diǎn)上僅局限于對(duì)存貨數(shù)量、質(zhì)量的賬實(shí)相符性盤(pán)點(diǎn)和清查,而沒(méi)有合理評(píng)估產(chǎn)成品及零件等存貨的毀損生銹情況,沒(méi)有充分把握存貨價(jià)值貶低的狀況,虛增了企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。

    (四)存貨出庫(kù)領(lǐng)用管理的問(wèn)題

    第一、出庫(kù)單填寫(xiě)不準(zhǔn)或倉(cāng)庫(kù)保管員銷賬錯(cuò)誤。當(dāng)前存貨的領(lǐng)料管理相對(duì)混亂,存在出庫(kù)單填寫(xiě)錯(cuò)誤的現(xiàn)象或倉(cāng)庫(kù)保管員銷賬錯(cuò)誤,導(dǎo)致存貨倉(cāng)儲(chǔ)情況失真,使財(cái)務(wù)核算成本與實(shí)際發(fā)生的真實(shí)成本不符。第二、出庫(kù)流程流于形式。盡管企業(yè)制定了存貨的出庫(kù)流程和步驟,然而在實(shí)際的過(guò)程中存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,不利于真實(shí)全面地掌握存貨的出庫(kù)情況。

    (五)存貨退回入庫(kù)管理的問(wèn)題

    由于生產(chǎn)部門(mén)對(duì)領(lǐng)取的瑕疵材料并未及時(shí)歸還,導(dǎo)致存貨倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)難以及時(shí)準(zhǔn)確地獲悉廢料數(shù)量和狀態(tài),增大了產(chǎn)品成本。同時(shí),生產(chǎn)過(guò)程中存在剩余未用完的材料,由于缺乏專業(yè)的存儲(chǔ)環(huán)境,易出現(xiàn)氧化、生銹、缺損等現(xiàn)象,增加了存貨的損耗。另外,由于缺乏對(duì)銷售退回存貨的專業(yè)處理,降低了退回產(chǎn)品的利用。

    (六)存貨報(bào)廢處置管理的問(wèn)題

    當(dāng)前制造企業(yè)缺乏對(duì)存貨報(bào)廢鑒定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有考慮到存貨的后續(xù)使用問(wèn)題,導(dǎo)致產(chǎn)品中零件的剩余價(jià)值被浪費(fèi)。同時(shí),對(duì)于報(bào)廢認(rèn)定后的存貨處置不夠及時(shí),不僅占用存貨空間,也不利于新進(jìn)存貨的管理。另外,對(duì)報(bào)廢存貨的售賣過(guò)程缺乏必要的監(jiān)督和約束,導(dǎo)致報(bào)廢存貨難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的收益。

    二、制造企業(yè)存貨管理的改進(jìn)措施分析

    (一)構(gòu)建敏捷型存貨管理制度體系

    要在企業(yè)存貨管理中引入敏捷管理理念,充分關(guān)注市場(chǎng)變化、人員配置和信息數(shù)據(jù)等要素,構(gòu)建敏捷型的存貨管理制度體系,實(shí)現(xiàn)高效便捷的存貨管理。

    (1)購(gòu)置單控制制度。可以編寫(xiě)存貨的訂單編碼,并由專人進(jìn)行購(gòu)置單的核對(duì),重點(diǎn)核查單據(jù)上有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字授權(quán),并進(jìn)行購(gòu)貨訂單的復(fù)核工作,避免單據(jù)中購(gòu)買(mǎi)貨物數(shù)量、價(jià)格、金額、供應(yīng)商等信息遺漏的現(xiàn)象,嚴(yán)格做好貨物購(gòu)買(mǎi)的程序把關(guān)。(2)訂貨控制制度。企業(yè)要公開(kāi)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作,與供應(yīng)商簽訂供貨合同,明確購(gòu)貨方、收貨方和部門(mén)負(fù)責(zé)人,避免盲目購(gòu)貨而增加企業(yè)成本。(3)驗(yàn)收入庫(kù)控制制度。要由專人檢驗(yàn)貨物的數(shù)量、質(zhì)量、品類等信息,采用特殊的專業(yè)方法進(jìn)行檢驗(yàn),填制完整的收貨單,包括供應(yīng)商、貨物名稱、購(gòu)置訂單等信息,使后續(xù)貨款與賬務(wù)賬目記錄管理相一致。(4)保管控制制度。要對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),保證賬簿與實(shí)物的一致性和準(zhǔn)確性。并要建立存貨保管安全控制體系,編寫(xiě)安全操作規(guī)范和倉(cāng)庫(kù)安保機(jī)制,并設(shè)置足夠數(shù)量的消防設(shè)施,定期開(kāi)展消防演練,不斷完善對(duì)庫(kù)存貨物的管理。

    (二)有效改進(jìn)庫(kù)存貨物采購(gòu)的措施

    (1)確定完善的采購(gòu)庫(kù)存貨物流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立獨(dú)立的存貨物資采購(gòu)部門(mén),保證存貨物資采購(gòu)的合理公正性,并明晰存貨物資需求,列出存貨物資采購(gòu)清單,進(jìn)行相應(yīng)審核后擬定物資采購(gòu)合同。同時(shí),要注重對(duì)存貨物資采購(gòu)的監(jiān)督和約束,使存貨物資采購(gòu)流程更加合理、優(yōu)化,可以采用ERP系統(tǒng)采集存貨采購(gòu)項(xiàng)目名稱、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求等信息,生成存貨物資采購(gòu)需求計(jì)劃。(2)降低采購(gòu)價(jià)格。要對(duì)存貨物資采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和審核,設(shè)置采購(gòu)金額審批崗位,核查采購(gòu)合同的金額,并引入信譽(yù)度好、能力強(qiáng)的知名供應(yīng)商委托采購(gòu),較好地降低存貨物資采購(gòu)成本。在合理體質(zhì)保證的前提下,對(duì)大宗原材料采取集中批量采購(gòu),吸引更多的供應(yīng)商加入,有利于資源整合。(3)成立招標(biāo)中心。要在采購(gòu)部門(mén)下設(shè)置招標(biāo)中心,利用ERP系統(tǒng)編制招標(biāo)文件初稿,并在招標(biāo)平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)布。(4)優(yōu)化存貨物資采購(gòu)審批。根據(jù)企業(yè)日常物資采購(gòu)記錄改變物資采購(gòu)審批金額,對(duì)計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)申請(qǐng)和計(jì)劃外的緊急采購(gòu)申請(qǐng)采取差異化的采購(gòu)審批方式,簡(jiǎn)化存貨物資采購(gòu)審批流程(5)優(yōu)化供應(yīng)商引入流程。企業(yè)要開(kāi)放供應(yīng)商申請(qǐng)通道,核對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍、供貨能力、準(zhǔn)入要求等信息,形成完整、全面的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,較好地優(yōu)化供應(yīng)商質(zhì)量。

    (三)存貨驗(yàn)收入庫(kù)管理改進(jìn)措施

    不斷細(xì)化存貨核驗(yàn)收的相關(guān)流程,將參與存活采購(gòu)相關(guān)人員的權(quán)責(zé)都進(jìn)行有效劃分,確保采購(gòu)、物流、驗(yàn)收、會(huì)計(jì)、庫(kù)管等不同部門(mén)之間能夠互相制約。首先由采購(gòu)員進(jìn)行購(gòu)入存貨的初步檢查,保證購(gòu)入存貨與合同的一致性,再利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)工作,提高存貨信息的高效準(zhǔn)確傳送,庫(kù)管工作人員要仔細(xì)清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量、比對(duì)規(guī)格、核查送貨方,確保這些信息與電子驗(yàn)收單嚴(yán)格一致。更新存貨訂單狀態(tài)信息,形成材料明細(xì)記錄表、尚未支付款項(xiàng)明細(xì)賬,設(shè)立專門(mén)的隔離區(qū)域存放還待驗(yàn)收的存活,做好“待驗(yàn)收”的標(biāo)記,避免工作人員誤將其作為存貨進(jìn)行保管。

    (四)提高存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理能力

    庫(kù)管部門(mén)要提升自身的倉(cāng)庫(kù)管理能力,做好對(duì)貨物的分類,按照分層化的管理模式將存貨進(jìn)行分類,根據(jù)產(chǎn)品利潤(rùn)率的高低把成品和半成品劃分為A、B、C類,要將重點(diǎn)放在A類存貨的管理和日常監(jiān)督上,定期進(jìn)行A類存貨的檢查,并適當(dāng)放寬B類存貨的質(zhì)檢頻次,保證C類存貨的安全和正常使用。

    同時(shí),倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)還要強(qiáng)化對(duì)存貨存儲(chǔ)工作的管理,采用分量管理方法、ABC管理法等手段,進(jìn)行原材料、半成品、成品存貨的管理,根據(jù)存貨的領(lǐng)用頻率和數(shù)量選擇存貨的放置位置。要注重對(duì)存貨的信息記錄,存貨信息登記人員與保管人員不得兼職,并充分借助于先進(jìn)的ERP信息化系統(tǒng)和技術(shù),以電子技術(shù)為支撐和依托,進(jìn)行存貨臺(tái)賬的信息記錄,并提供存貨庫(kù)齡、存貨損耗程度的信息提示。另外,還要改善存貨倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境,充分考慮存貨倉(cāng)儲(chǔ)的保持干燥、避免光照、防止蟲(chóng)害等特點(diǎn),定期對(duì)獲取進(jìn)行檢查、養(yǎng)護(hù)和潤(rùn)滑,防止出現(xiàn)庫(kù)存貨物毀壞的情況。

    (五)提升工作人員職業(yè)素養(yǎng)

    作為企業(yè)存活管理相關(guān)人員,要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法,提升自身的職業(yè)素養(yǎng),重要部門(mén)重要崗位可采取輪換制,定期組織相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),完善對(duì)相關(guān)職員的績(jī)效考核制度,定期對(duì)員工進(jìn)行考核,制定公平公正的獎(jiǎng)懲制度,激發(fā)員工的工作積極性。

    (六)增強(qiáng)監(jiān)管力度

    要建立并完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度,利用激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)管理制度的執(zhí)行力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨管理中的漏洞和問(wèn)題,立即采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和方法,加強(qiáng)對(duì)存貨的有效監(jiān)管。同時(shí),還要完善質(zhì)檢崗位輪換制度,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員的監(jiān)管,避免存貨驗(yàn)收入庫(kù)管理中的舞弊現(xiàn)象。

    綜上所述,制造企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況,提出針對(duì)性的存貨管理方案,不斷改進(jìn)和完善存貨采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、盤(pán)點(diǎn)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié),提高制造企業(yè)存貨管理的效率,保證存貨的完整、真實(shí)和安全性。

    (作者單位:湖南省湘維有限公司)

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