打好工房維護期間的生產(chǎn)戰(zhàn)役

徐祥涵

按照安全規(guī)范要求，江南工業(yè)集團數(shù)控加工分廠數(shù)控工房屋頂需要進行幾個月的維護翻新作業(yè)。從一月初起，數(shù)控工房內(nèi)的維護區(qū)域設(shè)備必須罩上護罩，人員不得進入該區(qū)域工作。

1至2月份數(shù)控加工分廠生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，共有5批A系列某產(chǎn)品、2批H系列某產(chǎn)品、3批系列化某產(chǎn)品等產(chǎn)品零部件需要完成。該工房集聚了公司最先進的數(shù)控加工設(shè)備和許多的優(yōu)秀數(shù)控人才，假如車間生產(chǎn)受阻，將會直接影響分廠的生產(chǎn)進度。

分廠針對此情況召開了專題布置會。分廠領(lǐng)導(dǎo)安排生產(chǎn)室對接工房屋頂維護單位，掌握維護時間和區(qū)域，合理調(diào)度設(shè)備和人員突擊生產(chǎn)。同時，要求工藝、質(zhì)量、安全等技術(shù)保障人員，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)整計劃，全面做好具體保障工作。

生產(chǎn)室主任通過了解維護進度和階段，將整個工房分為維護、待維護、生產(chǎn)區(qū)域三大板塊。當(dāng)機床處于待維護板塊時，通過工藝人員協(xié)助，該區(qū)域機床加工產(chǎn)品的工序由1段拆分2至3段，分給多個機床趕制，從而提高該產(chǎn)品的單日出產(chǎn)量。當(dāng)該區(qū)域正式進入維護板塊后，立即將生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至其他兩個未開展維護的板塊進行生產(chǎn)，并通知技術(shù)、質(zhì)量人員進行轉(zhuǎn)產(chǎn)培訓(xùn)和首件檢查。

車間主任彭湘根據(jù)公司整體裝配任務(wù)的需求情況，按照急需、必保、一般三類劃分產(chǎn)品，有序推進生產(chǎn)計劃，確保三分廠、五分廠、軍品技術(shù)研究所、舵聯(lián)體等單位的配套件充足。同時，他安排維護區(qū)域立銑機床的加工產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至臥銑機床加工，并且通過制作工裝夾具，解決了兩種機床裝夾產(chǎn)品角度不同的問題。

員工們深知，在生產(chǎn)任務(wù)越是繁重的時候，越要快速解決生產(chǎn)當(dāng)中的瓶頸問題，當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)一刻也耽誤不得?。?/p>

公司技能帶頭人趙宇方操作的機床剛剛脫離維護板塊，立馬趕制停機期間的生產(chǎn)進度。當(dāng)他用110毫米長的細鉆頭對H系列某產(chǎn)品傾斜端面進行鉆孔時，鉆孔位置會向傾斜方向產(chǎn)生偏移。他將問題進行了上報，分廠工藝員建議該工序交由電火花作業(yè)者完成，以保證鉆孔的位置度?？呻娀鸹ù蛞粋€孔需要一個小時，而機床鉆一個孔只要3分鐘，工作效率會下降。他拿著產(chǎn)品圖紙觀察，發(fā)現(xiàn)原先的端面是沒有斜度的。于是提出可先鉆孔，后切削端面斜度，這樣可在沒有斜度的端面完成鉆孔工序。在工藝員的配合下，趙宇方高效率解決了生產(chǎn)難題，確保了鉆孔的位置度。

高級技師李祥安所操作的機床在近期將進入屋頂維護區(qū)域，他正在快馬加鞭的往前趕進度。這時正在加工的H系列某產(chǎn)品殼體產(chǎn)生變形，他分析是三爪固定夾具與轉(zhuǎn)動的產(chǎn)品產(chǎn)生摩擦導(dǎo)致的問題。如何做到夾具不直接接觸產(chǎn)品進行加工，又可以保證產(chǎn)品同軸度呢？他想了一個辦法，制作一個專用工裝旋入產(chǎn)品內(nèi)部，將產(chǎn)品牢牢頂住，然后將夾具夾住專用工裝。這樣加工過程中夾具就不會與產(chǎn)品發(fā)生直接接觸，避免了產(chǎn)品變形的同時，確保了產(chǎn)品的同軸度。

在屋頂維護期間，該工房可用設(shè)備做到了24小時不停機，人員投入到三班倒的工作模式當(dāng)中。通過分廠、車間層層精心安排布置，員工積極開動腦筋攻克生產(chǎn)難點，最終數(shù)控加工分廠在2月底及時完成了多批配套件生產(chǎn)任務(wù)，確保了江南工業(yè)集團的整體裝配進度。

（作者單位：江南工業(yè)集團黨委宣傳部）