電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理探析

梁 瀟

（國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司檢修公司，黑龍江 哈爾濱 150090）

財(cái)務(wù)管理和成本管理逐步成為電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要因素，逐步成為電力企業(yè)中最重要的一個(gè)資源。財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的中心，管理電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面。和成本管理在企業(yè)管理中都有著非常重要的地位，電力企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該依靠財(cái)務(wù)管理和成本管理共同配合促進(jìn)綜合能力提高。

1.財(cái)務(wù)管理的作用

1.1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位

電力企業(yè)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在公司中占有重要地位是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向造成的。一個(gè)公司的發(fā)展方向，在建設(shè)融資中是主體，建設(shè)投資公司中分散的管理模式可以轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)合型契約的企業(yè)管理模式，這樣的企業(yè)管理模式可以解決經(jīng)營(yíng)責(zé)權(quán)不明、政企不分與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題。所以電力企業(yè)公司的有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向離不開。

電力企業(yè)的發(fā)展離不開正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持，籌資、投資方式、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)劃分結(jié)構(gòu)是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要組成部分。各個(gè)項(xiàng)目需要在投資、融資、資金分配、資金管理等多個(gè)方面進(jìn)行投資策劃，采取更有效的方法節(jié)約資金成本，提高資金的利用效果。投資方的利益分配也要根據(jù)多方面因素進(jìn)行合理分配，確立分配政策，處理長(zhǎng)期和短期利益之間的關(guān)系，合理分配公司與個(gè)人之間的利益關(guān)系，立足利于公司發(fā)展的角度，規(guī)劃好財(cái)產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從安全性、有效性等角度以最佳的方式結(jié)合。

1.2 財(cái)務(wù)管理的問題

我國(guó)的財(cái)務(wù)共享模式下電力企業(yè)管理的融合得并不完善。工作的復(fù)雜性導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)難以從表面上劃分清楚，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作的一體化開展造成影響。電力企業(yè)中前端和后端的融合理念不足。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作上，管理工作并沒有落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)部門，造成人力資源浪費(fèi)。缺乏健康有序管理，存在集約單位管理缺乏現(xiàn)象，電力企業(yè)中業(yè)財(cái)融合的理念需要深入推進(jìn)。

2.財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1 改變財(cái)務(wù)管理方法

重視財(cái)務(wù)管理的方法，如何最大限度地利用財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)公司盈利最大化，形成收益與資本。充分發(fā)揮管理人員在電力企業(yè)中的最大價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工積極性，參與到電力企業(yè)決策中來(lái)，提高管理人員參與感，使員工向管理轉(zhuǎn)變。提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想。

2.2 提高財(cái)務(wù)處理能力

單位內(nèi)部常見的財(cái)務(wù)問題，可以經(jīng)過統(tǒng)一的解決。這樣一個(gè)財(cái)務(wù)工作人員可以處理多個(gè)部門的相同的財(cái)務(wù)工作，精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)管理人員，而且財(cái)務(wù)工作人員在面對(duì)相同的問題時(shí)，財(cái)務(wù)的核算能力也有很大的提升，同時(shí)有利于工作經(jīng)驗(yàn)的積累，使財(cái)務(wù)工作人員的工作效率得到顯著提升。由此可見，可以節(jié)約人工成本，同時(shí)使單位內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)管理效率得到有效提高。

2.3 強(qiáng)化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

受經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，很多電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作量也逐漸增加，很多電力企業(yè)分支結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)核算方法不夠統(tǒng)一，對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)管理造成較大困難，對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)盈利情況的了解造成了影響，對(duì)單位的運(yùn)營(yíng)也帶來(lái)了影響，使電力企業(yè)資源不能合理的分配。在財(cái)務(wù)共享中心模式下，電力企業(yè)的下屬公司的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)有著統(tǒng)一的規(guī)劃，同時(shí)外部監(jiān)督工作也得到了強(qiáng)化，帶動(dòng)了下屬公司內(nèi)部考核機(jī)制發(fā)展，使電力企業(yè)的資源可以的合理有效的配置。

2.4 強(qiáng)化單位中財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想

在財(cái)務(wù)共享中心模式下業(yè)財(cái)融合發(fā)展過程中，電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)技術(shù)人員要強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，并具有創(chuàng)新思維。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不斷發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門的工作人員能夠具有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思考能力，以及運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和工具的能力。財(cái)務(wù)部門的工作人員可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深入研究其信息價(jià)值，加強(qiáng)電力企業(yè)與用戶，電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展，確保業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施，遵循財(cái)務(wù)管理原則開展工作，使電力企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

3.成本管理

3.1 工程成本控制的意義

電力企業(yè)項(xiàng)目的成本控制是控制企業(yè)完成規(guī)定目標(biāo)的重要方式，控制企業(yè)生產(chǎn)過程中成本超標(biāo)的情況，采取改正措施，降低項(xiàng)目生產(chǎn)成本，增加項(xiàng)目盈利，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的產(chǎn)生。電力企業(yè)項(xiàng)目的成本控制可以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資利用達(dá)到最大化，保證了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，避免企業(yè)內(nèi)部中舞弊等問題的出現(xiàn)。綜合性是電力企業(yè)項(xiàng)目成本控制的一大特點(diǎn)，成本控制系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)處于綜合地位。在電力企業(yè)戰(zhàn)略的選擇上做好成本控制管理工作可以給企業(yè)帶來(lái)很大的利益，在電力企業(yè)成本控制方面，要做到保障自身優(yōu)勢(shì)同時(shí)優(yōu)化成本控制體系。

3.2 電力企業(yè)工程項(xiàng)目中成本控制存在的問題

我國(guó)電力企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制依舊存在某些問題，影響著工程項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的利益。首先很多工程項(xiàng)目的成本意識(shí)薄弱是一大問題，很多項(xiàng)目管理從表面上看職務(wù)合理，分工明確，但是深層意義上缺乏員工之間的交流，整體成本控制思想不夠深入。例如施工人員只進(jìn)行項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，確保工程進(jìn)度盲目的增加機(jī)器設(shè)備。在項(xiàng)目開始前的成本計(jì)劃并不完善，沒有進(jìn)行施工過程中控制成本的措施。項(xiàng)目成本管理控制體系不完善，項(xiàng)目責(zé)任體制落實(shí)不到位，工程中沒有具體的安排各崗位的成分管理責(zé)任，很多企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理沒有將項(xiàng)目管理人員的實(shí)際利益與項(xiàng)目成本相聯(lián)系，沒有落實(shí)成本控制責(zé)任制到管理體系。電力企業(yè)應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的全過程成本控制，施工項(xiàng)目都是一次性的，因此對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制應(yīng)落實(shí)到施工的整個(gè)階段，使成本控制效果達(dá)到最大化。項(xiàng)目工程實(shí)施中還有一個(gè)重大的問題，是項(xiàng)目工程對(duì)質(zhì)量成本缺乏管理。施工項(xiàng)目中包含材料采購(gòu)等工作，容易遇到壓價(jià)行為，造成施工過程的偷工減料，項(xiàng)目工程進(jìn)度受到影響，增加項(xiàng)目成本。

4.電力項(xiàng)目成本控制的措施

4.1 建立工程控制系統(tǒng)

電力施工工程管理的其中一項(xiàng)主要特征是工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在施工過程中工程經(jīng)理要把握好工程的進(jìn)度，對(duì)工程的成本、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)作出把控，盡到應(yīng)有的責(zé)任，工程管理要把成本控制放在重要位置。工程中工程經(jīng)理的認(rèn)知需要受到企業(yè)的重視，復(fù)合型的人才才能勝任工程經(jīng)理工作。工程經(jīng)理必須要了解施工圖紙、工程合同、工程預(yù)算和政策有關(guān)規(guī)定，合理地安排工程進(jìn)展，同時(shí)可以根據(jù)上述材料與施工難度、工程周期、市場(chǎng)勞務(wù)、具體施工情況等因素，制定出工程保本價(jià)位，提供市場(chǎng)的合理利潤(rùn)值，可以供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定工程標(biāo)價(jià)。由此可見，工程施工前成本控制中，建立以工程經(jīng)理為核心的工程控制體系尤為重要，其控制方法如圖所示。

圖1 工程成本控制方法示意圖

4.2 關(guān)于項(xiàng)目成本管理建立責(zé)任制

電力施工工程中，成本責(zé)任必須要求工程經(jīng)理落實(shí)。成本責(zé)任要與工作責(zé)任一同有效完成，為工程成本節(jié)約開支，降低成本同時(shí)確保工作責(zé)任落實(shí)，保障施工前期的成本控制工作。在電力施工企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)將成本控制責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工程管理人員的工作觀念中。工程的技術(shù)部人員在負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)中，落實(shí)工程質(zhì)量，完成單位時(shí)間內(nèi)的工作任務(wù)，同時(shí)創(chuàng)新工程技術(shù)，完成工作任務(wù)的同時(shí)降低工作成本。經(jīng)營(yíng)部人員在進(jìn)行合同實(shí)施過程的工作中，對(duì)工程進(jìn)度款的催款工作加強(qiáng)落實(shí)，及時(shí)申報(bào)工程進(jìn)度款，及時(shí)處理施工中遇到的問題。經(jīng)濟(jì)部人員應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目合同的預(yù)算管理，提高工程財(cái)務(wù)收入。主管工程財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)部人員，應(yīng)做好工程財(cái)務(wù)收支的分析，合理分配資金用度。工程經(jīng)理應(yīng)做好成本控制人員的管理，在工期內(nèi)要合理安排，將成本責(zé)任分配到每個(gè)崗位，成本控制工作要公司全體成員共同努力。

4.3 加強(qiáng)項(xiàng)目的合同預(yù)算管理

工程施工前的投標(biāo)階段應(yīng)做好資格預(yù)審工作，預(yù)審資格審查工作在很大程度上提高成本控制工作的實(shí)施。電力企業(yè)的有關(guān)部門，在投標(biāo)前期工作中可依據(jù)有關(guān)文件對(duì)工程的投標(biāo)問題進(jìn)行招標(biāo)評(píng)判，通過數(shù)據(jù)確定是否合適投標(biāo)。有關(guān)工作人員通過專業(yè)設(shè)備對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查，并將得到的重要信息上報(bào)，以供公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程信息進(jìn)行判斷。通過當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有關(guān)分析和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定投標(biāo)文件。對(duì)于工程中頻繁的工程變更現(xiàn)象，可能會(huì)影響的工程成本支出，企業(yè)應(yīng)及時(shí)的辦理工程簽證，加強(qiáng)對(duì)工程合同條款的分析管理，成為施工前施工企業(yè)要重視的問題。施工企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)管理人員的合同分析能力，力求管理人員能對(duì)合同條款的每一項(xiàng)都充分理解，在和施工進(jìn)行中可防止施工單位由于各種原因進(jìn)行工程扣款。在合同分析過程中應(yīng)充分考慮工期因素，防止因工期提前，使工程費(fèi)用增加，杜絕工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的各種風(fēng)險(xiǎn)。

5.結(jié)語(yǔ)

本文通過對(duì)電力企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和成本管理的研究，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的要點(diǎn)，企業(yè)的成本控制工作要隨著時(shí)代發(fā)展及時(shí)改進(jìn)。企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中成本控制工作的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目成本，給企業(yè)帶來(lái)利益，促使企業(yè)發(fā)展。項(xiàng)目實(shí)施過程中成本控制的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)的管理水平有著很大的影響，企業(yè)的成本控制管理應(yīng)加強(qiáng)完善，企業(yè)的成本控制理念應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中占有重要地位，加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，隨著電網(wǎng)企業(yè)不斷提高服務(wù)質(zhì)量，注重成本管理，財(cái)務(wù)管理工作逐漸與其他部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行深層次的融合，滲透至電網(wǎng)企業(yè)整體管理工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，能夠有效提高電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，同時(shí)也有助于優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略。