自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)對財務(wù)共享中心影響的研究

黃飛軍

【摘? 要】自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了巨大的動力，因此要對自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)予以重視。傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系及管理方式效率低下，且成本較高。作為自由貿(mào)易區(qū)核心的制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)用新型的財務(wù)服務(wù)降低運(yùn)營成本，提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確度和工作效率，將成為影響其發(fā)展的重要問題。財務(wù)共享中心是有效的財務(wù)服務(wù)系統(tǒng)，能夠有效的降低成本、提高效率。同時自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)對于財務(wù)共享中心既存在促進(jìn)作用，也存在挑戰(zhàn)，因此，我們應(yīng)提高認(rèn)識，重視人才，共同努力，在自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)財務(wù)共享中心，以促進(jìn)財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】自由貿(mào)易區(qū);財務(wù)共享中心;影響;發(fā)展

引言

飛速發(fā)展的制造業(yè)為自由貿(mào)易區(qū)的發(fā)展提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，為自由貿(mào)易區(qū)的發(fā)展具有重大的貢獻(xiàn)，也帶來了更大的效益。伴隨自貿(mào)區(qū)內(nèi)制造業(yè)優(yōu)勢逐漸發(fā)揮，很多行業(yè)都得到了發(fā)展，效益也在逐漸提高。自貿(mào)區(qū)內(nèi)的國際貿(mào)易、金融服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)也必將隨著制造業(yè)的蓬勃發(fā)展而發(fā)展，特別是創(chuàng)新的金融行業(yè)，不僅能為飛速發(fā)展的制造業(yè)提供新型的、成本更低的金融服務(wù)，也能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動自貿(mào)區(qū)的發(fā)展。因此自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)是值得研究的，會對財務(wù)共享中心和社會都產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，以下將詳細(xì)闡述。

1.財務(wù)共享中心的功能

財務(wù)共享服務(wù)作為共享服務(wù)在財務(wù)領(lǐng)域的一種應(yīng)用，是非常重要的，它是指將企業(yè)集團(tuán)大量重復(fù)，易于實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的會計核算從分散的業(yè)務(wù)部門抽出，集中到一個新的獨立運(yùn)營的業(yè)務(wù)單元（財務(wù)共享中心）進(jìn)行流程再造、標(biāo)準(zhǔn)化、集中處理，以提升業(yè)務(wù)處理效率，進(jìn)而降低成本、加強(qiáng)管控、提升客戶滿意度、創(chuàng)造價值，最終提升集團(tuán)整體財務(wù)管理水平的一種作業(yè)管理模式。其在資金統(tǒng)一收付、賬戶集中管理、銀行資源集中協(xié)調(diào)、提高現(xiàn)金能見度方面具有無可比擬的優(yōu)勢。財務(wù)共享中心可以與企業(yè)集團(tuán)的資金管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行對接，增強(qiáng)資金的可視性和流動性管理，加強(qiáng)對資金支付時效的管控。財務(wù)共享中心通過信息系統(tǒng)集中風(fēng)險管理的流程，解放司庫管理人員的時間和精力，最大限度的降低人力成本，節(jié)約勞動力，使其去從事資金增值的管理，而不是停留于對支付流程的管理和監(jiān)督上，它不僅節(jié)省了人力，也創(chuàng)造了更多的價值。財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢還可以針對司庫管理的決策提供數(shù)據(jù)分析支持服務(wù)。

2.自貿(mào)區(qū)財務(wù)共享中心建立的必要性

創(chuàng)新型金融服務(wù)中以財務(wù)共享中心最為突出。財務(wù)共享中心是大型制造業(yè)、服務(wù)業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然選擇。自貿(mào)區(qū)的核心是大型制造業(yè)，制造業(yè)規(guī)模越大在自貿(mào)區(qū)中的競爭優(yōu)勢就越大。這也為財務(wù)共享中心提供了機(jī)會。制造業(yè)企業(yè)想要發(fā)展，也就越要財務(wù)共享中心的服務(wù)，以協(xié)助產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大競爭優(yōu)勢。隨著企業(yè)的發(fā)展，分支機(jī)構(gòu)臃腫龐雜，運(yùn)行效率低下，管理成本高昂，信息透明度與管控力弱。同時輔助部門不作為，亂作為嚴(yán)重拖延了業(yè)務(wù)部門發(fā)展的速度。這大大降低了工作效率，為企業(yè)的發(fā)展增添了阻礙。這些現(xiàn)象也表現(xiàn)在財務(wù)管理方面為缺乏對全盤財務(wù)狀況的俯視，沒有全面預(yù)算管理等工具，財務(wù)管理無法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一體化。這些現(xiàn)象說明企業(yè)的財務(wù)管理部門已經(jīng)不能趕上公司的發(fā)展，財務(wù)部門的工作已經(jīng)趨于吃力，財務(wù)管理工作沒有明晰的發(fā)展方向。這對公司的發(fā)展是十分不利的，企業(yè)的發(fā)展需要各個部門能夠同步，但這些企業(yè)財務(wù)管理僅僅是為了滿足合規(guī)性，滿足外部監(jiān)管。財務(wù)與業(yè)務(wù)相互分離導(dǎo)致財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通不暢，不能為業(yè)務(wù)拓展提供數(shù)據(jù)支持。財務(wù)是企業(yè)最重要的核心部門，為其他的業(yè)務(wù)部門提供支持，財務(wù)管理不明確會影響業(yè)務(wù)的發(fā)展，甚至影響整個行業(yè)的發(fā)展。這時就需要有專業(yè)的團(tuán)隊輔助企業(yè)運(yùn)作。

傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)重事后輕事前，重報告輕分析，重數(shù)字輕信息的現(xiàn)象十分突出。并且傳統(tǒng)低附加值的會計核算業(yè)務(wù)占用了大量財務(wù)人員，使得他們難以脫身去從事更高水平的業(yè)務(wù)。但企業(yè)的大多數(shù)的財務(wù)人員都是出于這一水平的。這些財務(wù)人員受瑣碎事務(wù)的影響，被這些業(yè)務(wù)占用了大量的時間。企業(yè)想要提高財務(wù)管理部門的工作效率，不得不對其職務(wù)做出新的工作劃分，并增加了大量的財務(wù)人員。雖然分工合作減小了財務(wù)人員的工作壓力，提高了財務(wù)人員的工作效率，但無疑增加了財務(wù)人數(shù)，和財務(wù)管理的成本，導(dǎo)致財務(wù)成本居高不下，這無疑增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

3.自貿(mào)區(qū)與共享金融服務(wù)的關(guān)系

3.1自貿(mào)區(qū)對共享金融服務(wù)需求巨大

自由貿(mào)易區(qū)具有較大的影響力和吸引力。自由貿(mào)易區(qū)的建立，吸引大量的企業(yè)進(jìn)入，且涵蓋的行業(yè)非常廣泛。這些企業(yè)基本涵蓋了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、租賃業(yè)和高端制造業(yè)。但這些企業(yè)的進(jìn)入，也讓自由貿(mào)易區(qū)承擔(dān)了一部分的壓力。企業(yè)出于節(jié)約成本的需要必然要考慮費(fèi)用的問題，因此他們會選擇一定的方式來降低運(yùn)用成本，如通過財務(wù)外包來降低運(yùn)營成本，尤其是降低資本費(fèi)用和支出方面的資金，這就需要自由貿(mào)易區(qū)能夠提供新的財務(wù)管理服務(wù)。傳統(tǒng)的人工服務(wù)成本過高，效率低下，因此這就必然促進(jìn)了財務(wù)共享中心在自貿(mào)區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3.2自貿(mào)區(qū)內(nèi)共享金融服務(wù)準(zhǔn)入門檻必然提高

一般自貿(mào)區(qū)的大型企業(yè)都將自身某些財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，這種大型的企業(yè)由于知名度高，要求也高，因此對財務(wù)服務(wù)也提出了更高的要求，承接大型企業(yè)財務(wù)外包的機(jī)構(gòu)，必然要是具備較高專業(yè)水準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)，必須擁有較高的專業(yè)知識水平，能夠為自貿(mào)區(qū)大型企業(yè)提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)，但這些不是少數(shù)財務(wù)人員能夠做到的。要想達(dá)到這樣的要求，必然需要較為龐大的財務(wù)團(tuán)隊來為企業(yè)服務(wù)，但企業(yè)進(jìn)入貿(mào)易區(qū)自然是希望節(jié)約成本，花最少錢達(dá)到最高的效果。因此自貿(mào)區(qū)內(nèi)共享金融服務(wù)準(zhǔn)入門檻提高，也影響了財務(wù)共享中心，帶動了財務(wù)共享中心的發(fā)展。

3.3共享金融服務(wù)對于提升企業(yè)競爭能力的反作用

企業(yè)的核心競爭力，決定于企業(yè)有限的資源的合理分配，核心資源必須投入到企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)中。因此企業(yè)將大量的資金投入到了核心的業(yè)務(wù)中，并且要求在核心的業(yè)務(wù)中不能出現(xiàn)差錯。將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，不僅節(jié)省了財務(wù)運(yùn)營成本，還提高了財務(wù)管理的效率。可以將財務(wù)管理團(tuán)隊上節(jié)省的資金投入到業(yè)務(wù)當(dāng)中，以促進(jìn)業(yè)務(wù)更好的進(jìn)行，也進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。財務(wù)共享中心不僅做到節(jié)能高效，還能夠利于自貿(mào)區(qū)內(nèi)競爭的良性循環(huán)，為自貿(mào)區(qū)打下良好的口碑，從而促進(jìn)自貿(mào)區(qū)貿(mào)易繁榮，長期穩(wěn)定，吸引更多的行業(yè)及企業(yè)。

4.自貿(mào)區(qū)建設(shè)對財務(wù)共享中心的影響

（1）觀念更新促進(jìn)財務(wù)外包。長期以來，傳統(tǒng)行業(yè)對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行外包認(rèn)識不足，認(rèn)為財務(wù)外包不僅不安全，成本還高，因此對財務(wù)外包持有懷疑的態(tài)度，不能適應(yīng)新時代財務(wù)共享理念。但這樣的認(rèn)識是不正確的，是不利于企業(yè)發(fā)展的，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)要想不落后，必然要對事物有新的認(rèn)知，并且持接受的態(tài)度?！蹲杂少Q(mào)易區(qū)財務(wù)外包探析》指出有70%以上的企業(yè)表示從來沒有聽說過財務(wù)可以進(jìn)行外包或知之甚少。63% 的企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行外包持懷疑態(tài)度，認(rèn)為作為企業(yè)商業(yè)秘密的財務(wù)信息，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)中占有極其重要的分量，是絕對不能外包的。以上調(diào)查表明，財務(wù)外包工作還有待認(rèn)可，建立自由貿(mào)易區(qū)對于促進(jìn)財務(wù)共享中心發(fā)展具有重要作用。自由貿(mào)易區(qū)企業(yè)均為大型企業(yè)，緊扣時代發(fā)展趨勢，對新理念有較強(qiáng)的接受感，有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力去進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展實驗，因此對于促進(jìn)財務(wù)共享中心的發(fā)展具有重要作用。

（2）人才的集中促進(jìn)財務(wù)進(jìn)行共享化處理。財務(wù)共享中心運(yùn)作對人才的要求較高，不僅要具備扎實的企業(yè)財務(wù)專業(yè)知識，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展還需要具備豐富的IT知識。自由貿(mào)易區(qū)規(guī)模較大，不同于普通地區(qū)。普通的企業(yè)在規(guī)模上受限，與自由貿(mào)易區(qū)不同，不能吸引大量的人才。且就算能夠吸引大量的人才，但受資金及成本限制，不能夠大量的引入。得益于自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)，大量人才涌入，這就為建立功能強(qiáng)大的財務(wù)共享中心創(chuàng)造了條件，也為進(jìn)入自由貿(mào)易區(qū)的企業(yè)提供了機(jī)會。大量研究表明，自由貿(mào)易區(qū)內(nèi)人力資源的平均學(xué)歷，能力水平等都要優(yōu)于普通的經(jīng)濟(jì)區(qū)。

（3）需要直面外資財務(wù)共享中心的沖擊。自由貿(mào)易區(qū)一旦建立，大量外資財務(wù)服務(wù)公司就會涌入，這也為財務(wù)共享中心創(chuàng)造了發(fā)展的條件。這些外資財務(wù)公司具有較強(qiáng)的財務(wù)處理能力，并且具有豐富的實操經(jīng)驗，國內(nèi)的財務(wù)公司與之相比，發(fā)展起點低，工作經(jīng)驗不足，很可能在競爭中處于劣勢地位。因此自由貿(mào)易區(qū)的建立對于國內(nèi)財務(wù)共享中心的發(fā)展存在巨大的挑戰(zhàn)。

5.如何在自由貿(mào)易區(qū)運(yùn)作財務(wù)共享中心

5.1 注重營銷策略，逐步培育市場

自由貿(mào)易區(qū)一旦建立，勢必有大量企業(yè)遷入其中，各個企業(yè)對于財務(wù)工作認(rèn)識不盡相同，對于財務(wù)共享中心接受程度也存在較大差異，此時不能盲目的灌輸和推廣，應(yīng)循序漸進(jìn)，制定相應(yīng)的營銷策略，逐漸培養(yǎng)市場。因此，可先在對財務(wù)共享中心接受程度高的企業(yè)中推廣業(yè)務(wù)，使之接受，甚至產(chǎn)生依賴，逐步贏得市場口碑。然后再向其他的企業(yè)推廣，逐漸培養(yǎng)企業(yè)的財務(wù)外包意識，使他們接受并采用，從而推動財務(wù)共享中心建設(shè)。

5.2注重財務(wù)人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，財務(wù)共享中心也不例外。復(fù)合型財務(wù)工作人員的培養(yǎng)是繁榮自貿(mào)區(qū)財務(wù)市場的關(guān)鍵，也是財務(wù)公司能否在自由貿(mào)易區(qū)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。目前IT人員以及財務(wù)人員已趨于飽和，對各自行業(yè)都有較為深厚的理論知識和實踐技能，但是IT及財務(wù)的復(fù)合型人才鳳毛麟角，這類人才不多，且需求巨大。因此，一方面財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)注意此類人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)的IT即財務(wù)的復(fù)合型團(tuán)隊，對于志在財務(wù)共享工作領(lǐng)域發(fā)展的人才，幫助其建立長期的培訓(xùn)目標(biāo)，著力學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識，現(xiàn)代財務(wù)學(xué)知識，以適應(yīng)未來的財務(wù)工作，另一方面，財務(wù)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自貿(mào)區(qū)內(nèi)社會力量，建立一系列的培訓(xùn)公司，培養(yǎng)人才，以適應(yīng)財務(wù)共享工作的發(fā)展。

5.3搭建財務(wù)共享政策扶持平臺

自貿(mào)區(qū)是具有政治經(jīng)濟(jì)學(xué)意義的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，國家對在自貿(mào)區(qū)內(nèi)發(fā)展的企業(yè)均會給予充分的政策扶持。政府在建立自貿(mào)區(qū)的同時，應(yīng)充分考慮財務(wù)共享工作對于企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用，因此財務(wù)公司首先要做好人才儲備，建立健全人才認(rèn)證機(jī)制，建立相關(guān)的財務(wù)工作服務(wù)中心，以推動財務(wù)共享中心的發(fā)展。

6.結(jié)語

自貿(mào)區(qū)的建設(shè)對財務(wù)共享中心產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，處于自由貿(mào)易區(qū)的財務(wù)中心，既包含了巨大的挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含了相當(dāng)?shù)臋C(jī)會，財務(wù)企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)會，把握機(jī)會。但不能盲目，也不能急于求成。要建立相應(yīng)的機(jī)智，注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，充分發(fā)動社會各界力量。只有注重人才培養(yǎng)，更新工作觀念，循序漸進(jìn)，才能使財務(wù)共享中心在自貿(mào)區(qū)內(nèi)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 張慶龍. 中國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享中心：案例啟示與對策思考[J]. 會計之友， 2015， 000（022）：2-7.

[2] 于強(qiáng). 自由貿(mào)易區(qū)財務(wù)外包探析[J]. 新會計， 2015， 000（007）：57-58.

[3] 戴福祥， 呂利平， 石銀萍. 財務(wù)外包風(fēng)險防范研究[J]. 財會通訊， 2009， 000（010）：P.143-144.

項目基金：廣西自由貿(mào)易試驗區(qū)建設(shè)背景下財務(wù)共享中心的研究 項目編號：2020XJ15。

南寧學(xué)院? ? 廣西南寧? ? ?530200