今天的中電建核電公司,正處于發(fā)展的關(guān)鍵期,改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)之重,矛盾風(fēng)險挑戰(zhàn)之多,都前所未有。要實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展,必須興改革創(chuàng)新之風(fēng),行改革創(chuàng)新之舉,以改革創(chuàng)新謀天地寬廣。
劉法書
中國電建集團(tuán)核電工程有限公司黨委書記、董事長
當(dāng)前,新冠肺炎疫情與百年變局交織,國際形勢和外部環(huán)境錯綜復(fù)雜多變,中國電建集團(tuán)核電工程有限公司也迎來改革發(fā)展的攻堅期和關(guān)鍵期。加強(qiáng)黨的建設(shè)、推動企業(yè)改革、提高質(zhì)量效益、提升管理效率、推進(jìn)項目履約、抓好疫情防控常態(tài)化......每一項重點工作都是一塊“硬骨頭”。
要想啃下“硬骨頭”,關(guān)鍵在于抓好班子、帶好隊伍、凝聚人心,推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新,形成干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。
昨天,在創(chuàng)新中發(fā)展
唯有改革創(chuàng)新,企業(yè)才能有更好更快地發(fā)展,中電建核電公司近年來的發(fā)展證明了這一點。
成立于1952年的中電建核電公司是中國電力建設(shè)集團(tuán)的全資A級子公司,國家高新技術(shù)企業(yè),擁有民用核安全設(shè)備安裝許可證、電力工程施工總承包特級資質(zhì)、電力行業(yè)工程設(shè)計甲級資質(zhì)、房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)、建筑工程施工總承包一級資質(zhì)、電源工程類調(diào)試甲級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)施工總承包一級資質(zhì)。
成立近七十年來,公司致力于為客戶提供品質(zhì)優(yōu)、能耗少的鉆石工程,先后建成核電、燃煤、燃?xì)狻⑸镔|(zhì)、風(fēng)電、光伏等大型電站360余座,總裝機(jī)容量13010萬千瓦,成為中國電建的領(lǐng)軍企業(yè),創(chuàng)造了中國電建史上的多項第一,公司承建的工程先后榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎、魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎等省部級及以上優(yōu)質(zhì)工程獎190多項。
回首剛剛走過的“十三五”,公司滿載豐收和喜悅:先后高質(zhì)量投產(chǎn)機(jī)組3794臺,總裝機(jī)容量2638萬千瓦。尤其在新冠肺炎疫情嚴(yán)重沖擊的2020年,公司上下堅定目標(biāo)不動搖,堅守工作不懈怠,圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù),公司經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚(yáng),實現(xiàn)大幅增長,全年營業(yè)收入136.7億元,比去年同期增長40.7%,創(chuàng)歷史最高水平,市場開發(fā)突破220億元創(chuàng)新高,做到了抗疫生產(chǎn)的雙戰(zhàn)雙贏。成績的背后,凝聚著公司“創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的工作理念,浸透著公司全體員工矢志追夢、敢于創(chuàng)新的心血和汗水。
今天,在總結(jié)中反醒
在總結(jié)成績的同時,我們也清醒地看到,公司黨員干部隊伍中還存在著創(chuàng)新意識不強(qiáng)、開拓精神和擔(dān)當(dāng)意識不夠等問題。面對這些問題,必須解放思想、創(chuàng)新思路、轉(zhuǎn)變觀念、對標(biāo)先進(jìn),堅定不移推動企業(yè)改革創(chuàng)新,奮力趟出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子。
弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,首先要加強(qiáng)能力建設(shè)。在推進(jìn)公司深化改革和創(chuàng)新發(fā)展的歷史性使命面前,公司黨員干部肩負(fù)的使命重大、責(zé)任重大、任務(wù)重大。廣大黨員干部要牢牢把握正確的政治方向,樹立正氣,圍繞公司發(fā)展和能力提升進(jìn)行改革創(chuàng)新。
一是自覺強(qiáng)化反思精神。在公司各項事業(yè)中,以最先進(jìn)管理為樣板、與最領(lǐng)先水平作對照,認(rèn)清自己、看懂別人,切實在思想觀念和行為方式上做到與時俱進(jìn),努力爭當(dāng)同行業(yè)的標(biāo)桿。
二是善于學(xué)以致用。善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于正視問題,并用學(xué)到的新思想、新知識、新經(jīng)驗,尋求解決矛盾和問題的具體辦法,切實提高解決復(fù)雜問題的能力。
三是進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力。除了能清晰地把握管理工作流程外,更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險管理和集成管理等能力;能用開闊的視野、開放的理念、前瞻的思維、發(fā)展的眼光看待問題;善于抓住最佳時機(jī)、并能當(dāng)機(jī)立斷,堅決果斷地處理正在發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的問題,有效規(guī)避各類風(fēng)險。
弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,還要牢固樹立“創(chuàng)新發(fā)展”的理念。人們常常認(rèn)為電力建設(shè)者就是“按圖紙施工”,而中電建核電公司用成績打破了這一刻板印象。公司緊跟國家科技政策,發(fā)力技術(shù)創(chuàng)新,完成了“三高企、三中心、一實驗室、一機(jī)構(gòu)”等研發(fā)平臺的建設(shè)和認(rèn)定工作,走在了中國電建集團(tuán)公司乃至電力行業(yè)的前列。
除了技術(shù)創(chuàng)新外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。這就要求我們的思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來,并以求真的執(zhí)著、務(wù)實的行動,在社會實踐中有所發(fā)現(xiàn)、有所作為。沖破因循守舊的束縛,讓各種發(fā)展活力充分迸發(fā)涌流。
明天,在開拓中奮進(jìn)
改革永遠(yuǎn)在路上,創(chuàng)新沒有休止符。弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,就要鼓勵和培養(yǎng)大膽嘗試和“敢為天下先”的開拓精神。這就需要積極樹立“大市場理念”以及“人人都是市場開拓者”的理念。
經(jīng)營管理上,著力提升全員的經(jīng)營思想和經(jīng)營能力;EPC項目管控上,加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化能力、設(shè)備議價能力和總部管控能力;業(yè)績考核方面,防范概念性,盡力做到量化考核;人才結(jié)構(gòu)方面,重視技術(shù)、技能人才的使用,全力做好人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整;風(fēng)險管控方面,加強(qiáng)對風(fēng)險的辨識和分析,真正做到防患于未然,打通梗阻,搭建橋梁;整合碎片,握指成拳。
各項舉措的最終落地,需要增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識、實干精神。尤其廣大黨員干部要提高政治站位和政治覺悟,不斷增強(qiáng)政治思考和政治理論修養(yǎng)能力。公司著重加強(qiáng)初心使命和作風(fēng)建設(shè),立足本職崗位,認(rèn)真履行崗位職責(zé),在急難險重任務(wù)面前,能夠挺身而出、敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)。下屬各單位創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新路徑,凝心聚力,加快體制機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制、薪酬機(jī)制改革,為公司持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
當(dāng)前,是一個勞動價值更加凸顯,未來大有可為的新時代,每一個核電人都是勞動者、奮斗者、創(chuàng)造者。隨著“十四五”宏偉藍(lán)圖的徐徐展開,奔赴下一個戰(zhàn)場的號角正徐徐吹響,創(chuàng)新精神是每一名員工快速成長、干事創(chuàng)業(yè)的最有力武器,也是公司繪制高質(zhì)量發(fā)展宏偉藍(lán)圖的最亮一抹色彩。
“一年之計在于春。”公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵期,改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)之重前所未有,矛盾風(fēng)險挑戰(zhàn)之多也前所未有。站在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點上,我們將肩負(fù)起央企責(zé)任,奮力拼搏,勇于擔(dān)當(dāng),銳意改革,不斷創(chuàng)新,以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立100周年!
編輯/徐姝靜