田桂豐,諶 頏
(1廣州理工學(xué)院 廣東 廣州 510540)(2廣州科技貿(mào)易職業(yè)學(xué)院 廣東 廣州 511442)
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的普及,極大地促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展,深遠(yuǎn)地影響著社會(huì)生產(chǎn)、工作和生活的各個(gè)方面。獨(dú)立學(xué)院作為高等院校的重要組成部分,一直是我國(guó)高等教育的一支生力軍,由于辦學(xué)體制的不同,在信息化建設(shè)尤其是數(shù)字化校園建設(shè)中,存在資金投入較少、信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱、信息資源分散且更新慢、信息化技術(shù)專業(yè)人才不足等問題[1],阻礙了獨(dú)立學(xué)院信息化的發(fā)展,甚至給學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)帶來了不小影響,因此,獨(dú)立學(xué)院信息化建設(shè)需求迫在眉睫。本文以筆者所在單位為例對(duì)獨(dú)立學(xué)院數(shù)字化校園建設(shè)工作進(jìn)行探討。
筆者所在高校辦學(xué)近20年,自2006年開始投入建設(shè)校園信息化,取得了較好的成效,與所在區(qū)域同類學(xué)校相比,我校在信息化建設(shè)方面起步早、投入多。但是隨著辦學(xué)規(guī)模的增長(zhǎng),學(xué)校各類業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛,信息化教學(xué)需求也越來越迫切,特別是近5年來,信息技術(shù)硬件快速更新、軟件系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)體系迅速變化、軟件開發(fā)技術(shù)不斷迭代,舊信息技術(shù)體系下建立起來的系統(tǒng)已無法滿足實(shí)際需要,因此在已有的信息化建設(shè)基礎(chǔ)之上,根據(jù)本校新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求和信息化教學(xué)的需要,提出了建設(shè)數(shù)字化校園的需求。在已有的信息化軟硬件基礎(chǔ)之上,充分分析新業(yè)務(wù)需求,識(shí)別核心業(yè)務(wù),通過數(shù)字化校園項(xiàng)目建設(shè),將教學(xué)科研、學(xué)生管理、行政事務(wù)、后勤管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)等資源全面數(shù)字化后,在數(shù)字校園統(tǒng)一平臺(tái)上集中管理[2],一方面對(duì)學(xué)校組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造;另一方面對(duì)信息資源進(jìn)行重新定義、優(yōu)化和集成,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一用戶管理、統(tǒng)一權(quán)限控制、統(tǒng)一資源管理的“三統(tǒng)一”,科學(xué)化使用和管理信息資源。從校級(jí)層面推動(dòng)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新、教學(xué)模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)數(shù)字化、決策科學(xué)化和管理規(guī)范化[3]。
針對(duì)這一需求的實(shí)現(xiàn),建設(shè)過程中采用了文獻(xiàn)、行動(dòng)研究、實(shí)證分析、個(gè)案研究、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法。
(1)行動(dòng)研究法:本次項(xiàng)目建設(shè)采用校企協(xié)同合作的方式開展,在建設(shè)過程中首先建立起了學(xué)校的信息標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,同時(shí)構(gòu)建了統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一身份認(rèn)證、公共數(shù)據(jù)三大基礎(chǔ)平臺(tái),新增了學(xué)管、就業(yè)、資產(chǎn)等三個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)并與原有八大業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)OA辦公、教學(xué)、人事、財(cái)務(wù)、學(xué)生、一卡通、圖書館等業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)。
(2)個(gè)案研究法:一方面走訪兄弟院校,調(diào)研分析信息化建設(shè)的成功案例,學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和方法;另一方面,調(diào)研分析學(xué)校的主要業(yè)務(wù)部門,比如學(xué)校辦公室、教務(wù)處、學(xué)生處、財(cái)務(wù)處、人事處、后勤等部門,指導(dǎo)和幫助相關(guān)部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線運(yùn)行,并提供一對(duì)一的技術(shù)支持。
(3)文獻(xiàn)法:查閱與高校信息化建設(shè)有關(guān)的文獻(xiàn),學(xué)習(xí)并分析相關(guān)理論知識(shí),結(jié)合校情實(shí)際做好落地實(shí)踐。
(4)多渠道協(xié)同合作研究:在技術(shù)方面與產(chǎn)品原廠、集成商緊密協(xié)同合作,既要充分了解系統(tǒng)通用模塊的功能,又要提出合理、適用且符合自身特點(diǎn)的個(gè)性化需求,以完善系統(tǒng)建設(shè),同時(shí)全程參與工程項(xiàng)目的實(shí)施;在應(yīng)用方面與同類學(xué)校加強(qiáng)交流合作,特別是信息化的教學(xué)資源建設(shè)方面,以達(dá)到共建共享的目的。
在數(shù)字化校園項(xiàng)目建設(shè)前學(xué)校主要有OA管理系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)繳費(fèi)系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)以及自主開發(fā)的新生報(bào)到注冊(cè)系統(tǒng)、就業(yè)管理系統(tǒng)等,它們一定程度上解決了學(xué)校管理事務(wù)中的一部分業(yè)務(wù)需求,為師生帶來了一定便利性,提升了工作效率。近幾年隨著學(xué)校招生規(guī)模逐漸擴(kuò)大,教育教學(xué)信息化管理需求越來越多且要求也越來越高,早期的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間有信息壁壘,數(shù)據(jù)無法互通,信息化的整合程度較低,部分核心業(yè)務(wù)如學(xué)生信息管理、后勤管理等還沒有信息化,業(yè)務(wù)辦理分散,無一站式辦理平臺(tái),辦理業(yè)務(wù)耗時(shí)耗力。因此,現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)存在以下幾個(gè)突出問題迫切需要解決:
(1)信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重,各部門業(yè)務(wù)辦理矛盾突出,難以實(shí)現(xiàn)共建共享共用。原有的應(yīng)用系統(tǒng)是各部門在不同時(shí)期根據(jù)自身需求各自采購(gòu)或自主研發(fā)的,系統(tǒng)之間基本上是完全獨(dú)立的,數(shù)據(jù)也無法共享,跨部門的應(yīng)用系統(tǒng)信息孤島現(xiàn)象突出,數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)不對(duì)稱,造成了大量數(shù)據(jù)不一致和冗余現(xiàn)象[4]。
(2)針對(duì)學(xué)生管理工作缺乏信息系統(tǒng)的支撐,仍然采用傳統(tǒng)手工處理的方式,嚴(yán)重阻礙了辦事效率的提升。
(3)原有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)“各自為政”,且來源多樣,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊,對(duì)今后數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、業(yè)務(wù)整合和應(yīng)用集成形成較大障礙。
(4)原有系統(tǒng)在建設(shè)時(shí),基本上由各部門自行主導(dǎo),無頂層規(guī)劃和設(shè)計(jì),系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)不一、架構(gòu)陳舊,缺少統(tǒng)一的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(5)原有系統(tǒng)在功能應(yīng)用上主要以數(shù)據(jù)收集、查詢統(tǒng)計(jì)為主,而業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程、部門協(xié)同不足,沒有體現(xiàn)信息化的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值核心。
(6)各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)對(duì)象往往局限于本部門,與廣大師生的信息化服務(wù)需求愿景差距較大。
(7)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心向云計(jì)算數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變,面臨著設(shè)備數(shù)量、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)量、用戶、網(wǎng)絡(luò)帶寬等要求大幅度提高,以當(dāng)前的運(yùn)維水平,無法跟上步伐。
(8)隨著數(shù)字化校園的建設(shè),校園用戶對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的依賴性越來越高,意味著如何保障數(shù)字化校園以及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高可用性及高連續(xù)性已經(jīng)成為高校信息化最主要的運(yùn)維指標(biāo)之一[5]。
為解決上述問題,需制定信息標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,建立統(tǒng)一共享數(shù)據(jù)中心,在原有應(yīng)用系統(tǒng)及新增的應(yīng)用系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效共享,提高學(xué)校數(shù)據(jù)資產(chǎn)的利用率,更好地為師生員工提供信息服務(wù),以提升學(xué)校的綜合實(shí)力。
經(jīng)充分調(diào)研論證,學(xué)校審批,確認(rèn)了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容,其中表1是數(shù)字化校園建設(shè)的核心內(nèi)容。
表1 數(shù)字化校園建設(shè)核心內(nèi)容
信息化是高等教育發(fā)展的必然階段,因此教育教學(xué)信息化已成為每所高校發(fā)展的內(nèi)在需求,是“一把手”工程,這就要求學(xué)校管理層提高認(rèn)識(shí),適時(shí)調(diào)整管理制度,使之適應(yīng)信息系統(tǒng)建設(shè)的要求。制定頂層規(guī)劃,確定建設(shè)規(guī)模、資金來源,設(shè)立專門信息化部門,組建一支穩(wěn)定的信息技術(shù)隊(duì)伍,制定有利于信息化項(xiàng)目實(shí)施的政策,以確保該項(xiàng)工作得以落地。
在信息化建設(shè)實(shí)施過程中,各業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)本部門情況,提出業(yè)務(wù)功能需求和計(jì)劃,信息部門技術(shù)人員全程參與到此過程中,并充分分析業(yè)務(wù)部門的需求形成需求規(guī)格說明書;建立關(guān)系人制度,設(shè)立的關(guān)系人全程跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施;實(shí)行統(tǒng)一的信息資源管理制度,由信息部門梳理各部門業(yè)務(wù)需求,提取數(shù)據(jù)需求,結(jié)合教育領(lǐng)域各級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),制定本校的數(shù)據(jù)規(guī)范,使各部門可以共享數(shù)據(jù)。信息部門作為實(shí)施的責(zé)任單位,其職責(zé)除了負(fù)責(zé)學(xué)校信息化建設(shè)實(shí)施外,還需具備協(xié)調(diào)管理職能,其工作人員不僅要掌握信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢(shì),還要熟悉學(xué)校業(yè)務(wù)流程、組織模式,他們是學(xué)校業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的橋梁。
信息資源已成為各高校的核心資產(chǎn),是實(shí)現(xiàn)教育信息化的基礎(chǔ)。科學(xué)、規(guī)范地開展信息資源建設(shè),要與學(xué)校自身特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律相適應(yīng),因此要走引進(jìn)與自主建設(shè)相結(jié)合的道路,聯(lián)合多方力量共同建設(shè)。它是信息化建設(shè)的核心工作,也是長(zhǎng)期任務(wù)。
圍繞學(xué)校教育信息化發(fā)展的需要,建立常態(tài)化的隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,加大引進(jìn)與培訓(xùn)的力度,建立一支信息化素養(yǎng)高的干部隊(duì)伍,一支專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)骨干隊(duì)伍,一支具有信息化教學(xué)能力的師資隊(duì)伍。
數(shù)字化校園建設(shè)是實(shí)現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院教育現(xiàn)代化和跨越式發(fā)展的重要因素。大力推進(jìn)信息化建設(shè),將有助于獨(dú)立學(xué)院在提質(zhì)培優(yōu)、內(nèi)涵建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展上實(shí)現(xiàn)突破。各獨(dú)立學(xué)院應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn),從自身實(shí)際情況出發(fā),不斷完善信息化建設(shè)工作,從而實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。