家族企業(yè)“傳承二代”企業(yè)家精神評述與展望

[摘 要]家族企業(yè)持續(xù)輝煌關鍵在“繼創(chuàng)”。文章分別從我國家族企業(yè)面臨著傳承危機、“傳承二代”企業(yè)家精神培育是應對傳承危機的關鍵舉措、企業(yè)家精神是我國家族企業(yè)成長與壯大的法寶等視角總結(jié)梳理文獻后核心發(fā)現(xiàn)，“傳承二代”企業(yè)家精神的培育是解決我國家族企業(yè)傳承中諸多問題的著力點;家族企業(yè)“傳承二代”企業(yè)家精神的修煉，既是對父輩企業(yè)家精神的承繼，也是在新的環(huán)境下的超越，是歷史、現(xiàn)代與未來的復合。在此基礎上提出研究展望。

[關鍵詞]家族企業(yè);“傳承二代”;企業(yè)家精神

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.17.103

1 引言

家族企業(yè)是指資本或股份控制在一個家族中，家族成員擔任主要領導職務的企業(yè)，或是依據(jù)“家文化”管理的企業(yè)[1]。家族企業(yè)是當代社會財富創(chuàng)造和經(jīng)濟增長的主要力量，目前，全球約65%～80%的企業(yè)由家族企業(yè)所有或管理（Dreux，2016）[2]，大約1/3的標準普爾500家企業(yè)可以追溯到私人或家族所有（Anderson和Reeb，2017）[3]。

家族企業(yè)傳承是一個復雜的過程，涉及家庭關系的重新調(diào)整、傳統(tǒng)經(jīng)營模式的改變、管理結(jié)構(gòu)和所有權(quán)的變更等，充滿了矛盾和不確定性。縱觀歐美企業(yè)的家族企業(yè)史，“僅有30%延續(xù)到第二代，傳承到第三代不到14%”（Arregle J L， Naldi L，2017）[4]。同樣，在中國家族企業(yè)，二代繼承之路也是荊棘密布。

目前，我國內(nèi)資民營經(jīng)濟市場主體已超過1億家。這些民營企業(yè)絕大部分都是家族企業(yè)或具有家族企業(yè)性質(zhì)[1]。近十余年來，我國家族企業(yè)面臨著一個關鍵的轉(zhuǎn)折時期，大量家族企業(yè)創(chuàng)始人因退休或接近退休而面臨著事業(yè)傳承問題。家族企業(yè)能否順利傳承是關系到成千上萬家族企業(yè)生死存亡的大事，也會從整體上影響我國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展（李新春等，2015）[5]。在中國當代，家族企業(yè)傳承存在著太多的失敗案例，因而是家族企業(yè)發(fā)展中的一個“生死之劫”。第一批受計劃生育政策影響的“80后”獨生二代，使得中國家族企業(yè)在繼任人的任命上缺少選擇空間（趙晶等，2015）[6]。陳剛（2020）研究發(fā)現(xiàn)，獨生子女在競爭精神、風險容忍、信任等個性特征表現(xiàn)上比非獨生子女差，而這些個性特征都顯著地提高了居民的創(chuàng)業(yè)概率和意愿，是造成獨生子女比非獨生子女更缺乏企業(yè)家精神的重要根源[7]。因此，“傳承二代”企業(yè)家精神的培育是應對家族企業(yè)傳承危機的關鍵舉措。在這里，“傳承二代”是指繼承父輩的家族企業(yè)管理權(quán)的子女。

然而，如何開展家族企業(yè)“傳承二代”企業(yè)家精神的研究？怎樣才能使該研究能夠適應新時代我國經(jīng)濟發(fā)展的特點和要求？是本研究進行家族企業(yè)“傳承二代”企業(yè)家精神評述與展望的動機所在。

2 文獻綜述與評析

2.1 “傳承二代”企業(yè)家精神培育是應對傳承危機的關鍵舉措

家族企業(yè)傳承是一個全球性的問題，但在我國具有自身的特征。Chrisman J J， Chua J H（2015）曾提出一個關于家族企業(yè)傳承創(chuàng)新方面的“悖論”：傳承后的家族企業(yè)雖然具備創(chuàng)新能力，但卻比傳承前或非家族企業(yè)呈現(xiàn)更少的創(chuàng)新行為[8]。我國家族企業(yè)傳承中目前存在著許多問題，典型的如觀念保守、研發(fā)水平較低、資金短缺、創(chuàng)新能力不足、危機管理欠缺等（朱建安、陳凌，2015）[9]。

家族企業(yè)傳承中的根本問題，就是“傳承二代”管理脆弱性的問題，即缺乏穩(wěn)健的創(chuàng)新精神、謹慎的冒險精神和虔誠的敬業(yè)精神（鞏鍵等，2016）[10]。一方面，許多傳承子女并不具備父輩的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，卻時常目空一切、自命不凡;另一方面，對新的管理環(huán)境較為生疏，開拓性不足，甚至醉心于享樂（胡旭陽、吳一平，2016）[11]。

可見，家族企業(yè)“傳承二代”的企業(yè)家精神培育問題是解決我國家族企業(yè)當前傳承中一系列問題的關鍵。如果“傳承二代”具備高品質(zhì)的企業(yè)家精神，就可以使傳承中的許多難題得到有效解決（李新春等，2015）[5]。

在家族企業(yè)傳承過程中，“傳承二代”不僅要實現(xiàn)對父輩企業(yè)家精神的繼承，還要在新的環(huán)境下實現(xiàn)對父輩企業(yè)家精神的超越，即異化，因此，“傳承二代”企業(yè)家精神的培育是承繼和異化的雙重過程的復合（趙永杰、劉浩，2016）[12]。

2.2 企業(yè)家精神是我國家族企業(yè)成長與壯大的法寶

1800年，法國經(jīng)濟學家理查德·坎蒂隆提出了“企業(yè)家精神”一詞，但至今尚沒有統(tǒng)一的界定。在不同的環(huán)境下，企業(yè)家精神呈現(xiàn)不同的結(jié)構(gòu)特征。比如，Lumpkin G T， Dess G G（2017）將企業(yè)家精神分為5個指標：自治能力、創(chuàng)新能力、風險承受能力、事前應對能力和競爭能力[13]。何軒、馬駿（2016）等人認為企業(yè)家精神包括創(chuàng)新精神、冒險精神、開拓精神、敬業(yè)精神、合作精神5個要素[14]。李艷雙（2019）等人研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)企業(yè)家精神具體有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、擔當、合作、進取、敬業(yè)、冒險、探索、學習和專業(yè)等10種精神表現(xiàn)[15]。

王金枝（2019）等人在管理學視域中的企業(yè)家精神測量研究綜述發(fā)現(xiàn)，個人層次的企業(yè)家精神重在測量個人特質(zhì)，而團隊、組織層面的問卷則重在關注創(chuàng)新等組織行為和戰(zhàn)略決策等[16]。

陳勁（2020）等人提出新時代我國優(yōu)秀企業(yè)家精神的將發(fā)生系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)共益型企業(yè)家精神[17]。2020年7月，習近平總書記在企業(yè)家座談會上，充分肯定我國企業(yè)家群體所展現(xiàn)出的精神風貌，明確提出“增強愛國情懷”“勇于創(chuàng)新”“誠信守法”“承擔社會責任”“拓展國際視野”五點希望，豐富了我國企業(yè)家精神的時代內(nèi)涵[18]。程林順（2020）從阻礙企業(yè)家精神培養(yǎng)視角，研究發(fā)現(xiàn)，法治環(huán)境公正程度、市場經(jīng)濟規(guī)則公平性、輿論環(huán)境導向作用和政商關系互動效應等4個方面制約著當前企業(yè)家精神發(fā)揮作用[19]。

企業(yè)家精神培育的根本目標是促進家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。Baumol W J（2016）研究了企業(yè)家精神在家族企業(yè)傳承中的作用[20];劉小元、林嵩（2017）等人研究了企業(yè)家精神對家族長期企業(yè)發(fā)展的影響[21];周敏慧和Jean-louis ARCAND（2017）研究了企業(yè)家精神的代際轉(zhuǎn)移問題[22];李艷雙（2019）等人研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、合作、進取、冒險、探索、學習和專業(yè)精神驅(qū)動了家族企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、合作、冒險和探索精神驅(qū)動了家族企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)、擔當、合作、進取、探索、學習和專業(yè)精神驅(qū)動了家族企業(yè)地域轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)[15]。楊紅燕（2020）分析了企業(yè)家精神在知識主體價值創(chuàng)造中的作用，研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神的冒險精神、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神共同結(jié)合才能共同促進價值創(chuàng)造[23]。王立夏和宋子昭（2020）以尚品宅配為例，分析了動態(tài)演化視角下企業(yè)家精神對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響[24]。

目前，研究家族企業(yè)承繼的成果較多，研究企業(yè)家精神的成果也較多，但研究家族企業(yè)傳承中“傳承二代”企業(yè)家精神培育的成果卻不多見。

2.3 我國家族企業(yè)“傳承二代”企業(yè)家精神培育研究的必要性

通過梳理文獻，目前，研究家族企業(yè)承繼的成果較多，研究企業(yè)家精神的成果也較多，多數(shù)研究集中在企業(yè)家精神的測量，以及將企業(yè)家精神作為調(diào)節(jié)或者中介變量來研究創(chuàng)新績效、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟增長等內(nèi)容，但研究家族企業(yè)傳承中“傳承二代”企業(yè)家精神培育的成果卻不多見[25-26]。筆者行文時，通過中國知網(wǎng)（CNKI）題目輸入“企業(yè)家精神培育（或培養(yǎng)）”，或者“企業(yè)家隊伍建設”呈現(xiàn)的文獻僅有4篇，宿慧爽（2020）等人從政府行為探究企業(yè)家精神的培育[27]。閆澤濤（2020）運用系統(tǒng)分析方法，構(gòu)建企業(yè)家精神健康成長的環(huán)境體系，提出政府應該從法制、市場、政策環(huán)境方面來構(gòu)建企業(yè)家精神培養(yǎng)環(huán)境體系[28]。婁兆鋒（2020）基于問卷調(diào)查與訪談分析發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)家精神的培育要在學習研究、政策環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境，企業(yè)家自身素養(yǎng)等方面下功夫[29]。江海林和尹壽兵（2020）對家族企業(yè)代際傳承研究進展進行了評析，研究發(fā)現(xiàn)，傳承內(nèi)容分兩個階段，第一階段重在企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán);第二階段重在企業(yè)家精神、社會資本等隱性知識[30]。

現(xiàn)有的研究具有如下特征：①關注了家族企業(yè)承繼的各個方面，如創(chuàng)新、資金、治理結(jié)構(gòu)等，但很少關注到“傳承二代”的企業(yè)家精神培育問題，沒有認識到“傳承二代”企業(yè)家精神的培育是解決家族企業(yè)傳承中眾多問題的根本策略;②沒有認識到“傳承二代”企業(yè)家精神的培育，既是對父輩企業(yè)家精神的承繼、又是新環(huán)境下的超越，是承繼與異化的復合。

因此，在現(xiàn)有研究的基礎上，如何實現(xiàn)我國家族企業(yè)“傳承二代”企業(yè)家精神的承繼和異化，影響到我國家族企業(yè)的健康發(fā)展和我國經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性，具有現(xiàn)實的研究價值和意義。習近平（2017）指出：“激發(fā)和保護企業(yè)家精神，鼓勵更多的社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍。”，為“傳承二代”企業(yè)家精神的培育指明了方向。

3 核心發(fā)現(xiàn)與未來展望

3.1 核心發(fā)現(xiàn)

（1）學術(shù)思想發(fā)現(xiàn)：①認為我國家族企業(yè)在傳承中往往導致創(chuàng)新能力下降，因此應將“傳承二代”企業(yè)家精神的培育作為傳承戰(zhàn)略的重點;②在我國現(xiàn)有的制度和體制環(huán)境下，“傳承二代”的企業(yè)家精神具有自身獨特的品質(zhì)，不能盲目借用西方現(xiàn)有的形態(tài)。

（2）學術(shù)觀點發(fā)現(xiàn)：①“傳承二代”企業(yè)家精神的培育是解決我國家族企業(yè)傳承中諸多問題的著力點;②家族企業(yè)“傳承二代”企業(yè)家精神的修煉，既是對父輩企業(yè)家精神的承繼，也是在新的環(huán)境下的超越，是歷史、現(xiàn)代與未來的復合;

“傳承二代”企業(yè)家精神的培育既是對父輩企業(yè)家精神的繼承，也是對父輩企業(yè)家精神的超越，是新的經(jīng)濟環(huán)境下的承繼與異化。促進我國家族企業(yè)“傳承二代”企業(yè)家精神的培育，增強家族企業(yè)傳承的穩(wěn)健性，從而提高我國家族企業(yè)的長遠競爭優(yōu)勢。

3.2 未來研究展望

3.2.1 “傳承二代”企業(yè)家精神的基本特質(zhì)分析

在不同的環(huán)境下，企業(yè)家精神的特質(zhì)存在著差異。對于“傳承二代”而言，主要包括創(chuàng)新意識、冒險意識和危機意識。

3.2.2 “傳承二代”企業(yè)家精神培育的基本路徑分析

企業(yè)家精神培育的路徑多種多樣，在我國家族企業(yè)環(huán)境下，主要考慮“家文化”、制度轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)導向、政治資本代際轉(zhuǎn)移對企業(yè)家精神培育的影響。

第一，“家文化”對“傳承二代”企業(yè)家精神培育影響的研究?！凹椅幕笔侵袊易逯兴尸F(xiàn)的一種獨特的文化，是儒家文化的一部分，主要特征是遵從孝道，包括家族涉入、家族控制、家族血緣等，對傳承二代的企業(yè)家精神存在著重要影響。如果對“家文化”進行有效的挖掘、梳理和利用，做到與時俱進，就非常有助于傳承二代的企業(yè)家精神培育。

第二，家族企業(yè)價值觀傳承對“傳承二代”企業(yè)家精神培育影響的研究。家族企業(yè)價值觀是指個體對家族、家庭、企業(yè)、“家族-企業(yè)”關系、經(jīng)營理念、愿景的總的認知，在有些場合被稱為“心智模式”，是企業(yè)家精神的要素之一。“傳承二代”在社會化過程中，不僅會塑造自身的價值觀，也會塑造對家族與企業(yè)的重新認知。

第三，家族企業(yè)傳承中制度轉(zhuǎn)型對“傳承二代”企業(yè)家精神培育的研究。家族企業(yè)在傳承中一般會發(fā)生程度不等的制度轉(zhuǎn)型，從而會引發(fā)“傳承二代”的企業(yè)家精神的變革與異化。盡管家族企業(yè)是全世界常見的組織類型，存在于各個行業(yè)，但在企業(yè)目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、職業(yè)化、組織績效等方面千差萬別。中國家族企業(yè)存在著自己獨特的制度轉(zhuǎn)型方式，對“傳承二代”企業(yè)家精神的塑造也存在著獨特的影響。

第四，家族企業(yè)傳承中創(chuàng)業(yè)導向?qū)Α皞鞒卸逼髽I(yè)家精神培育影響的研究。在家族企業(yè)傳承中，一般伴隨著新的創(chuàng)業(yè)導向的出現(xiàn)，對“傳承二代”企業(yè)家精神產(chǎn)生新的驅(qū)動。創(chuàng)業(yè)導向是一種旨在增加企業(yè)應對挑戰(zhàn)和外部管理環(huán)境不確定的能力的戰(zhàn)略，體現(xiàn)于企業(yè)的決策風格、決策方法以及具體行為的創(chuàng)業(yè)特征。家族企業(yè)具有家族性和創(chuàng)業(yè)性的雙重特征，具有獨特的創(chuàng)業(yè)導向情境。

第五，政治資本代際轉(zhuǎn)移對“傳承二代”企業(yè)家精神培育影響的研究。政治資本是企業(yè)擁有的能夠通過政治過程影響政府決策進而提升企業(yè)績效的各種要素組合。企業(yè)家參政是當前中國家族企業(yè)積累政治資本的重要途徑。不可否認，企業(yè)政治資本是我國家族企業(yè)一種獨特的戰(zhàn)略資源，也是代際傳承的一項關鍵要素。在傳承過程中，“傳承二代”會形成新的政治傾向，從而產(chǎn)生不同的企業(yè)家精神特質(zhì)。

3.2.3 “傳承二代”企業(yè)家精神在家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用分析

總體而言，“傳承二代”企業(yè)家精神培育的根本作用是確保家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在中國現(xiàn)有的環(huán)境下，主要體現(xiàn)于對公司治理、“銀企關系”、戰(zhàn)略趨同-偏離、企業(yè)動態(tài)能力等方面的影響。

第一，“傳承二代”企業(yè)家精神培育對家族企業(yè)公司治理影響的研究。家族企業(yè)公司治理是一種獨特的模式，既不是歐美模式也不是德日模式，與國有企業(yè)公司治理也大相徑庭，但與東南亞華人家族企業(yè)有些相近。在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，公司治理在一定程度上決定著企業(yè)的命運走向。“傳承二代”企業(yè)家精神對董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、職業(yè)經(jīng)理人、獨立董事聘任、股東大會、信息披露、企業(yè)社會責任等方面均存在著影響，進而影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

第二，“傳承二代”企業(yè)家精神培育對家族企業(yè)“銀企關系”的影響。家族企業(yè)的代際傳承打破了創(chuàng)始人關系網(wǎng)絡所建立的關系型格局，繼而影響到銀企關系。在這個過程中，“傳承二代”的企業(yè)家精神特質(zhì)將會發(fā)生明顯的作用?，F(xiàn)有的研究表明，家族企業(yè)承繼之后，銀企關系密切度會下降，進而對企業(yè)長遠發(fā)展帶來不利。因此，如何維護銀企傳統(tǒng)、重建銀企信任、重塑銀企關系，是“傳承二代”企業(yè)家精神培育的內(nèi)在要求。

第三，“傳承二代”企業(yè)家精神對家族企業(yè)戰(zhàn)略趨同-偏離的影響研究。戰(zhàn)略趨同-偏離是指一個企業(yè)相對于同行業(yè)其他企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方向上的變化，即企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否與行業(yè)慣例或競爭者的一般戰(zhàn)略相一致。在家族企業(yè)傳承中，由于“傳承二代”企業(yè)家精神特質(zhì)及其他因素的影響，家族企業(yè)往往會產(chǎn)生程度不等的戰(zhàn)略趨同-偏離現(xiàn)象，進而影響到企業(yè)的長遠競爭優(yōu)勢。

第四，“傳承二代”企業(yè)家精神對家族企業(yè)動態(tài)能力的影響研究。在西方家族企業(yè)，“傳承二代”的企業(yè)家精神對企業(yè)動態(tài)能力存在著深刻的影響，而這種效應在我國家族企業(yè)尚不知悉。動態(tài)能力分為戰(zhàn)略動態(tài)能力和運營動態(tài)能力兩類，前者表現(xiàn)為企業(yè)對戰(zhàn)略的快速調(diào)整能力，即企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整和改變預定戰(zhàn)略的能力，而后者表現(xiàn)為企業(yè)對戰(zhàn)略的快速執(zhí)行能力，即通過有效組織和精心管理將調(diào)整后的戰(zhàn)略迅速付諸實踐的能力。

參考文獻：

[1] 林澤炎.“繼創(chuàng)”是家族企業(yè)代際傳承的秘鑰[N].中華工商時報，2019-06-06（3）.

[2] DREUX D R. Financing family business： alternative to selling out or going public[J].Family Business Review， 2016，3（3）：225-243.

[3] ANDERSON R C， REEB D M. Founding-family ownership and firm performance： evidence from the S&P500[J].The Journal of Finance，2017，58（9）：1301-1328.

[4] ARREGLE J L， NALDI L. Internationalization of family-controlled firms： a study of the effects of external involvement in governance[J].Entrepreneurship Theory and Practice， 2017，36（6）：1115-1143.

[5] 李新春，韓劍，李煒文.傳承還是另創(chuàng)領地？——家族企業(yè)二代繼承的權(quán)威合法性建構(gòu)[J].管理世界，2015（6）：110-124.

[6] 趙晶，張書博，祝麗敏.傳承人合法性對家族企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2015（8）：130-144.

[7] 陳剛.獨生子女政策與消失的企業(yè)家精神[J].經(jīng)濟學動態(tài)，2020（7）：84-98.

[8] CHRISMAN J J， CHUA J H. The ability and willingness paradox in family firm innovation[J]. Journal of Product Innovation Management，2015，32（3）：301-318.

[9] 朱建安，陳凌.傳統(tǒng)文化、制度轉(zhuǎn)型與家族企業(yè)成長[J].管理世界，2015（6）：164-167.

[10] 鞏鍵，陳凌，王健茜，等. 從眾還是獨具一格？——中國家族企業(yè)戰(zhàn)略趨同的實證研究[J].管理世界，2016（11）：110-124.

[11] 胡旭陽，吳一平.中國家族企業(yè)政治資本代際轉(zhuǎn)移研究——基于民營企業(yè)家參政議政的實證分析[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2016（1）：146-160.

[12] 趙永杰，劉浩. 家族企業(yè)動態(tài)能力生成機理——基于企業(yè)家精神視角的分析[J].東北財經(jīng)大學學報，2016（2）：57-63.

[13] LUMPKIN G T， DESS G G. Clarifying the entrepreneurship real orientation construct and linking it to performance[J]. The Academy of Management Review，2017，21（1）：135-172.

[14] 何軒，馬駿，朱麗娜，等.制度變遷速度如何影響家族企業(yè)主的企業(yè)家精神配置——基于動態(tài)制度基礎觀的經(jīng)驗性研究[J].南開管理評論，2016，19（3）：64-76.

[15] 李艷雙，馬朝紅，楊妍妍.企業(yè)家精神與家族企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——基于多案例的研究. 管理案例研究與評論[J].

2019，12（3）：273-289.

[16] 王金枝，肖覃，張銘.管理學視域中的企業(yè)家精神測量研究綜述[J].創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究與實踐，2019，2（20）：3-6.

[17] 陳勁，陽鎮(zhèn)，尹西明. 新時代企業(yè)家精神的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型：邁向共益型企業(yè)家精神[J].清華管理評論，2020（8）：25-34.

[18] 王絳. 大力弘揚新時代企業(yè)家精神——學習貫徹習近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要講話精神[J].黨課精選，2020（16）：11-26.

[19] 程林順. 當前制約企業(yè)家精神發(fā)揮作用的影響因素分析[J].廣東省社會主義學院學報，2020（3）：86-90.

[20] BAUMOL W J. Entrepreneurship： productive， unproductive and destructive[J].Journal of Political Economy，2016，98（5）：893-921.

[21] 劉小元，林嵩，李漢軍.創(chuàng)業(yè)導向、家族涉入與新創(chuàng)家族企業(yè)成長[J].管理評論，2017，29（10）：42-57.

[22] 周敏慧，Jean-louis ARCAND，陶然.企業(yè)家精神代際傳遞與農(nóng)村遷移人口的城市創(chuàng)業(yè)[J].經(jīng)濟研究，2017（11）：74-87.

[23] 楊紅燕.企業(yè)家精神在知識主體價值創(chuàng)造過程中的作用研究[J].科技資訊，2020（19）：249-251.

[24] 王立夏，宋子昭.動態(tài)演化視角下企業(yè)家精神與商業(yè)模式創(chuàng)新關系研究——以尚品宅配為例[J].管理案例研究與評論，2019，3（13）：287-301.

[25]張芯蕊，竇軍生，陳志軍.國際家族企業(yè)研究三十年的可視化分析[J].科學學與科學技術(shù)管理，2020，41（6）：159-177.

[26]項凱標，顏銳，楊曄.中國情境下企業(yè)家精神的培育機制研究綜述——基于期望理論和生命周期理論視角[J].科學學與科學技術(shù)管理，2020，41（6）：171-215.

[27]宿慧爽，李響，曹忠威. 企業(yè)家精神培育過程中的政府行為研究[J].學習與探索，2020（9）：127-132.

[28]閆澤濤. 新時期我國企業(yè)家精神培養(yǎng)環(huán)境體系建設研究[J].淮北職業(yè)技術(shù)學院學報，2020（8）：86-89.

[29]婁兆鋒.企業(yè)家精神及民營企業(yè)家隊伍建設研究——基于問卷調(diào)查與訪談的統(tǒng)計分析[J].山東社會科學，2020（7）：170-175.

[30]江海林，尹壽兵.家族企業(yè)代際傳承研究進展及啟示[J].生產(chǎn)力研究，2020（2）：157-160.

[基金項目]2018年度江蘇高校哲學社會科學研究重點項目“江蘇家族企業(yè)‘傳承二代企業(yè)家精神承繼與異化研究”，主持人：李雪松。

[作者簡介]李雪松（1974—），男，重慶人，泰州學院經(jīng)濟與管理學院教授、重慶大學博士、西南大學博士后，主要從事家族企業(yè)研究。