淺析建筑工程造價優(yōu)化措施

譚麗麗

【摘要】以前，建筑行業(yè)多數(shù)工程的管理人員在建筑工程施工全過程管理過程中，使用粗略的、具有明顯技術(shù)風(fēng)險的管理方法，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)所建設(shè)的產(chǎn)品質(zhì)量比較差，無法滿足新時期人們?nèi)找嬖鲩L的個性化建筑需求。同時，投資企業(yè)與建筑施工企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理模式、職責(zé)劃分等方面均存在諸多不同，進而出現(xiàn)交叉管理、疏漏管理等情況，非常不利于造價人員和管理人員進行造價的動態(tài)管理與成本控制優(yōu)化工作，從而給投資企業(yè)或建筑施工企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失和名譽損害。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;優(yōu)化;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.232

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)開始重視工程造價管理工作，而且這一工作所發(fā)揮出的效用也逐漸顯露出來，促使企業(yè)自身的市場競爭力得以提升，這在較大程度上促進了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，相關(guān)建筑企業(yè)要加強對工程造價工作的重視，并且要結(jié)合建筑工程施工建設(shè)的實際情況，采用動態(tài)管理的方式，對建筑工程建設(shè)的全過程進行監(jiān)管，實現(xiàn)對建設(shè)成本的有效控制，提高建筑工程經(jīng)濟效益。

1、工程造價控制的意義

從建筑工程造價控制工作所發(fā)揮的優(yōu)勢作用來看，具體地說，它具有以下幾個意義：第一，實現(xiàn)最大的利潤。從企業(yè)自身角度來說，企業(yè)的經(jīng)營目標是追求經(jīng)濟利潤的最大化，因此，建筑單位如何對成本進行有效的控制是我國目前建筑單位所面臨的重要問題。只有建筑單位對成本進行合理、有效的控制，將建筑工程項目的成本控制的足夠低時，建筑單位才能保證自己的經(jīng)濟效益，從而進一步增加獲利的機會;第二，保證財務(wù)工作的科學(xué)性。對于建筑單位來說，工程造價控制可以在一定程度上看成是財務(wù)工作的一部分，工程造價控制能夠在促進建筑單位財務(wù)工作優(yōu)化方面具有十分重要的作用;第三，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。工程造價控制能夠在一定程度上為建筑單位留有部分空余資金，這使得建筑單位在遇到資金周轉(zhuǎn)問題時，其可以為建筑單位提供部分資金，從而增強建筑單位的抗風(fēng)險能力。

2、工程造價影響因素分析

2.1國家及地方的法規(guī)、政策環(huán)境變化

工程建設(shè)及工程造價管理涉及到的外部環(huán)境因素主要是指國家或地方關(guān)于工程項目建設(shè)的一些法規(guī)政策及制度，這些政策制度會對工程建設(shè)審批及工程投資估算產(chǎn)生較大的影響。在工程前期籌備環(huán)節(jié)階段的工程造價管理上，需要緊密結(jié)合國家及地方的工程項目建設(shè)法規(guī)，做好工程材料、工程機械設(shè)備、工程人力資源的成本估算，并確定定額單價大小，而當相應(yīng)的外部環(huán)境發(fā)生變化時，工程造價會同步上升或下降。

2.2建材價格浮動。

眾所周知，采購建材資金占建筑工程總成本的七成及以上。建材價格浮動勢必會影響建筑工程成本控制、造價管理工作成效。一旦建材價格下調(diào)，工程預(yù)算造價金額將高于實際造價金額，出現(xiàn)剩余資金額度過大問題，反之則資金額度不足。不論是建設(shè)資金剩余，還是建設(shè)資金不足，都會給投資企業(yè)、建筑施工企業(yè)造成影響。

2.3缺乏經(jīng)濟造價管理

由于我國現(xiàn)代工程建設(shè)起步較晚，所以在建筑工程造價控制方面仍然存在一些問題有待改善，首先就是在建筑開展中缺乏經(jīng)濟造價管理，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在兩方面，其一，管理人員在建筑工程開展中缺乏完善的經(jīng)濟觀，因為建筑工程本身涉及到的內(nèi)容較為繁雜，基本上每個環(huán)節(jié)都會有與之相對應(yīng)的主管部門，且各部門都會指定出相關(guān)的施工條例、規(guī)范等等，這也是為了保證建筑工程的最終質(zhì)量，雖然說質(zhì)量方面得到了有效保障，但是大部分的管理人員往往忽視了對于造價方面的關(guān)注，只是單一地認為質(zhì)量過關(guān)就萬事大吉了，正是因為這種觀念的存在，從而忽視了對于成本上的控制

3、優(yōu)化工程造價的對策要點

3.1國家及地方的法規(guī)、政策環(huán)境變化無論是對施工單位還是建設(shè)單位都有一定影響。企業(yè)應(yīng)及時準確的收集國家或地方關(guān)于工程項目建設(shè)的一些法規(guī)政策及制度變動，并采取有效措施。如我國財稅制度改革，各方都應(yīng)做好工程材料、工程機械設(shè)備、工程人力資源的可抵扣稅額收集工作;如“放、管、服”政府行政改革，施工、建設(shè)單位認真研究相關(guān)證照、稅收、扶持政策、文件變化，及時調(diào)整。這就是所謂的上有政策，下有對策。

3.2加強成本控制意識

加強建筑工程項目的成本控制工作，其意識水平是最重要的。為此，建筑單位需要不斷加強關(guān)于建筑工程項目成本控制工作的意識水平，具體地說，建筑單位可以從以下兩個方面提升單位內(nèi)部的意識水平：第一，增強企業(yè)內(nèi)部管理者及相關(guān)工作人員對于建筑工程項目成本的控制意識，只有管理者對于建筑工程項目的成本控制工作得到根本的重視，企業(yè)內(nèi)部其他員工才會對其工作得到進一步的重視;第二，健全并完善企業(yè)內(nèi)部關(guān)于建筑工程項目的成本控制機制，根據(jù)企業(yè)成本控制工作的實際運行狀況，為成本控制工作提供一個成熟并可靠的規(guī)章制度，從而使建筑工程項目的成本控制工作起到一個有利的監(jiān)督作用。

3.3優(yōu)化施工作業(yè)階段的成本管理，適應(yīng)工程造價的具體要求

在建筑工程實際施工過程中，施工管理人員應(yīng)當嚴格執(zhí)行各部門一致同意的施工進度計劃，積極配合應(yīng)用造價咨詢公司提供的造價動態(tài)管理與成本控制方法，確?？梢宰龅郊皶r了解建筑工程造價控制與管理的各個工序成本控制情況，明確實際造價金額與預(yù)算造價金額相差值，盡可能通過動態(tài)調(diào)控的方式，讓二者處于等同或接近狀態(tài)，進一步提高投資企業(yè)和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4施工進度及安全問題

施工進度及安全關(guān)乎建筑工程的交付，如不能按合同要求及時交付工程，相關(guān)建筑企業(yè)需根據(jù)合同規(guī)定賠付相應(yīng)的違約金，致使工程造價超出預(yù)定的范圍。因此，造價管理人員還要重視建筑工程的施工進度，全面掌握建筑工程施工具體情況，以及施工現(xiàn)場的實際變更情況，把控建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的進度，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠按照相應(yīng)的計劃完成相關(guān)施工作業(yè)，以保障施工環(huán)節(jié)之間的準確銜接，避免施工進度拖延。建立企業(yè)與客戶之間更良好的信譽關(guān)系。

結(jié)語：

綜上所述，針對建設(shè)工程項目造價影響因素，采取關(guān)注政策法規(guī)變化、嚴把設(shè)計招投標造價、加強現(xiàn)場核查工程量等相應(yīng)的優(yōu)化措施，不斷提高工程造價管理水平和工程效益，推動建筑行業(yè)健康、高效、綠色發(fā)展。

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