住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理問題研究

曹昌洪

【摘要】城市發(fā)展步伐的加快促使建筑行業(yè)的發(fā)展水平不斷提高，同時(shí)也催生了更多的住宅建筑需求。而在對住宅建筑建設(shè)的過程中，則要時(shí)刻關(guān)注住宅安全問題，并將安全施工核心和管理核心聚集到施工現(xiàn)場中來。面對現(xiàn)階段的現(xiàn)場施工而言，其存在著安全隱患多這一關(guān)鍵問題。基于此，本文從提高現(xiàn)場施工安全度的視角出發(fā)，分析施工現(xiàn)場安全管理問題，并基于此提出有針對性的施工現(xiàn)場安全管理對策。

【關(guān)鍵詞】住宅建筑;施工現(xiàn)場;安全管理;問題;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.069

加強(qiáng)住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理，可有效促進(jìn)建筑整體效益的提升。而在當(dāng)前的住宅建筑現(xiàn)場施工管理中，由于其人員、材料以及機(jī)械設(shè)備等流動(dòng)性高，導(dǎo)致施工環(huán)境較為復(fù)雜，在執(zhí)行具體的施工技術(shù)時(shí)，容易受到相應(yīng)安全隱患的影響，從而降低施工安全效益。一旦出現(xiàn)施工安全事故，將導(dǎo)致人員生命、財(cái)產(chǎn)安全以及企業(yè)效益等受到嚴(yán)重影響，因而必須加強(qiáng)對住宅建筑現(xiàn)場施工安全的研究，確保提高施工現(xiàn)場安全效益。

1、住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理常見問題

1.1管理制度不完善

我國大部分施工單位在管理過程中存在缺乏完善的安全管理制度這一問題，從管理結(jié)構(gòu)、管理體系、管理人員構(gòu)成等方面都存在不足之處。且即使有相關(guān)的安全管理制度，在執(zhí)行過程中也會(huì)存在無法嚴(yán)格落實(shí)的情形。同時(shí)，我國還相對缺乏住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理下相關(guān)法律法規(guī)，無法形成有效約束，管理整體較為粗放。

1.2管理細(xì)節(jié)不到位

一是針對材料和機(jī)械設(shè)備管理。施工現(xiàn)場一般會(huì)堆放施工材料和放置施工機(jī)械設(shè)備。對于部分材料而言，其對保存條件要求較高，如易燃易爆材料，在保存時(shí)要尤其關(guān)注環(huán)境的安全性。而部分管理人員對施工材料的進(jìn)場檢驗(yàn)、存放環(huán)境等管控不到位，導(dǎo)致存在嚴(yán)重的安全隱患。而在機(jī)械設(shè)備管理方面，則主要為現(xiàn)場維護(hù)、檢測不到位，沒有做到定期檢測設(shè)備性能，將導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)失穩(wěn)現(xiàn)象;二是針對施工人員管理。沒有嚴(yán)格按照安全管理要求監(jiān)管施工人員，部分施工人員存在沒有佩戴安全用具施工的行為，且在高空作業(yè)、高精度設(shè)備操作等方面缺乏安全意識(shí);三是針對施工技術(shù)。住宅建筑施工涉及到較多的專業(yè)施工環(huán)節(jié)，如基礎(chǔ)施工、給排水管道施工、主體結(jié)構(gòu)施工等。上述每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都涵蓋較為復(fù)雜的施工細(xì)節(jié)，一旦某一個(gè)施工細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題，則會(huì)對整體施工安全效益產(chǎn)生影響。

1.3缺乏安全事故防范預(yù)案

導(dǎo)致住宅建筑現(xiàn)場施工出現(xiàn)安全事故的成因較多，工程管理人員應(yīng)具備事故預(yù)防意識(shí)，即完善制定事故防范預(yù)案。而在實(shí)際的施工現(xiàn)場安全管理過程中，部分人員確保事故預(yù)防意識(shí)，無法在施工開始前，對施工安全隱患要素進(jìn)行分析，尤其是存在的隱蔽安全隱患缺乏深度挖潛意識(shí)。且在制定安全事故防范預(yù)案時(shí)，不注重借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)不注重使用BIM模擬技術(shù)，導(dǎo)致安全事故防范預(yù)案缺乏實(shí)用性。

2、住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理策略

2.1完善管理機(jī)制

工程管理人員首先要設(shè)置單獨(dú)的施工現(xiàn)場安全管理職能部門，并對部門人員的管理職責(zé)進(jìn)行明確分工。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)針對不同的管理內(nèi)容制定相應(yīng)的管理制度，主要應(yīng)針對人、機(jī)、環(huán)境以及技術(shù)等進(jìn)行管理制度的制定。在具體制定管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制以及測量控制等。應(yīng)安排專門人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的全過程跟進(jìn)控制，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患。同時(shí)要注重完善實(shí)驗(yàn)控制技術(shù)，對材料、機(jī)械設(shè)備的性能檢測環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保進(jìn)場材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量合格。而對于測量控制而言，則要嚴(yán)格要求測量人員按照規(guī)范進(jìn)行測量，確保工程實(shí)體高程、幾何尺寸等滿足施工安全控制要求。此外，管理人員還要對事故預(yù)防管控機(jī)制進(jìn)行完善，明確主體責(zé)任，確保落實(shí)事故預(yù)防管理任務(wù)。

2.2加強(qiáng)各項(xiàng)現(xiàn)場施工要素管理

一是施工材料和機(jī)械設(shè)備。首先要確保選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料和機(jī)械設(shè)備，并根據(jù)施工質(zhì)量和安全效益提升要求對材料和機(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行檢驗(yàn)，并確保做到全過程跟進(jìn)，從采購、進(jìn)場都使用都要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)檢。對于特殊材料和特種設(shè)備而言，管理人員則要針對性的進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好試用管理。其次要嚴(yán)格管理運(yùn)輸過程和現(xiàn)場存放環(huán)節(jié)。在運(yùn)輸時(shí)，避免對材料和機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生碰撞，并設(shè)置好運(yùn)輸環(huán)境，避免材料和機(jī)械設(shè)備性能受損。再者，要嚴(yán)格按照使用說明書對設(shè)備進(jìn)行操作，對于大型吊裝設(shè)備以及高精度設(shè)備等，要確保有專業(yè)的操作人員，并定期進(jìn)行設(shè)備性能檢測，及時(shí)排查和處理安全隱患，延長設(shè)備使用壽命。

二是施工人員管理。要在施工前對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括安全意識(shí)培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)。同時(shí)，要嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，尤其是涉及到安全隱患的技術(shù)，要確保施工人員掌握各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全事故，嚴(yán)格避免出現(xiàn)違規(guī)操作。

三是施工技術(shù)管理。以某工程為例，其主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，涉及到較多的施工內(nèi)容，包括鋼筋施工、混凝土施工、模板施工、管道施工等，存在交叉施工作業(yè)情況。該工程施工管理人員在明確各施工技術(shù)施工圖紙要求的基礎(chǔ)上，借助BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，主要進(jìn)行了管線碰撞檢測，并對鋼結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場施工模擬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的管線交叉等安全隱患，并重點(diǎn)對隱蔽工程部位進(jìn)行模擬，實(shí)現(xiàn)對施工圖紙的優(yōu)化，進(jìn)一步為施工的安全進(jìn)行提供保障。

2.3加強(qiáng)安全事故預(yù)防管理

管理人員應(yīng)始終將重大危險(xiǎn)源控制作為施工現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容，要做好施工現(xiàn)場審查，并制定重大危險(xiǎn)源名錄。在此基礎(chǔ)上，要借助BIM技術(shù)搭建重大危險(xiǎn)源管理平臺(tái)，并將危險(xiǎn)源項(xiàng)目錄入平臺(tái)中。對于發(fā)現(xiàn)的較為明顯的危險(xiǎn)源，應(yīng)在施工現(xiàn)場相應(yīng)部位樹立醒目標(biāo)識(shí)。對于不易發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源，則要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保提高其施工安全意識(shí)。在對危險(xiǎn)源進(jìn)行管理時(shí)，還要針對危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的安全事故制定針對性的預(yù)案，為相關(guān)安全事故的防范提供堅(jiān)實(shí)支撐。此外，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)注重提高安全事故管理的信息化水平，可在施工現(xiàn)場安裝信息化的監(jiān)控設(shè)備，并連接移動(dòng)設(shè)備終端，以實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，管理人員應(yīng)加強(qiáng)與現(xiàn)場施工人員的聯(lián)系，并督促其及時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，在評判其危險(xiǎn)等級后，要及時(shí)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工調(diào)整，確保及時(shí)排查安全隱患，降低安全事故出現(xiàn)的頻率。

結(jié)語：

總之，對住宅建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，是現(xiàn)階段以及未來一個(gè)階段廣受關(guān)注的熱點(diǎn)。作為工程管理人員，應(yīng)具備現(xiàn)代化的工程安全管理理念，從全過程和精細(xì)化管理要求出發(fā)，制定完善的施工現(xiàn)場管理方案。要確保在管理要素中涵蓋制度管理、人員管理、材料和機(jī)械設(shè)備管理、事故預(yù)防管理等要內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理職責(zé)，具備較高的問題意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為施工現(xiàn)場人員以及后期工程效益的發(fā)揮提供穩(wěn)固保障。

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