建筑工程項目安全風險管理實踐策略

張燕

【摘要】本文分析了建筑工程中項目安全風險管理工作存在的主要問題，包括風險管理意識不足，追求速度而忽略安全以及安全管理制度不夠完善等?，F(xiàn)結(jié)合實際情況，探討建筑工程中的安全風險管理實踐措施，以此為相關(guān)工作人員提供有價值的參考。

【關(guān)鍵詞】安全風險;管理;建筑工程;實踐策略

在建筑工程中，項目管理的安全風險問題是一項重大問題，當前國內(nèi)外有不少專家都針對這方面的內(nèi)容做出了深入研究和分析。但由于受建設(shè)單位內(nèi)部及外部多方面條件的影響，同時，建筑工程項目規(guī)模較大，涉及到的技術(shù)也十分復(fù)雜，一旦管理不到位，就容易使得建筑施工中安全事故頻發(fā)，并波及到施工質(zhì)量和進度。因此必須要采取恰當?shù)姆绞竭M行改善。

1、建筑工程中安全風險管理工作中存在的問題分析

1.1安全風險管理意識不足

由于或多或少地受到建筑單位內(nèi)部管理制度的影響，有一部分管理及工作人員出現(xiàn)了紀律不夠嚴明的情況，風險意識相對匱乏，沒有把相應(yīng)的管理工作放在核心位置上。這就導致項目風險管理及控制工作未能得到切實的執(zhí)行，乃至于遭到了忽視和摒棄。雖然也有一些建筑單位會針對風險管控工作采取相應(yīng)的措施，專門管理建筑工程質(zhì)量以及項目進度，但總體來看也存在著力度不足的問題。在這樣的情況下，項目管理工作就難以順利地推進下去，容易在開展過程中遭遇各種各樣的風險。

1.2片面追求速度而忽略安全

當前，我國有著數(shù)量龐大的建筑工程項目，而建設(shè)單位為了能夠獲取更多經(jīng)濟效益，通常都傾向于多做多得。在施工過程當中，就容易出現(xiàn)片面追求速度、追趕工期，而忽略了建筑施工安全的情況。并且有的人員還會忽視了各環(huán)節(jié)的改善與管理工作，即便在施工過程當中碰到了一些問題，也將其選擇性地過濾掉，認為花時間處理這些問題會影響了工程進度。這種行為實際是只顧利益而不顧質(zhì)量與后果的，最終容易引起安全風險問題，對人們的財產(chǎn)及生命安全產(chǎn)生較嚴重的威脅，不利于建筑工程項目管理的順利開展和落實。

1.3技術(shù)落后所引發(fā)的安全管控問題

高效率的建筑工程項目建設(shè)，自然是需要現(xiàn)代化的建設(shè)技術(shù)給予基礎(chǔ)的支持，不過現(xiàn)階段國內(nèi)從事建筑工程領(lǐng)域建設(shè)單位的專業(yè)水準也有著很大的差別，諸多工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)水準甚至是遠低于現(xiàn)階段行業(yè)的平均水準，受制于技術(shù)方面的問題，諸多大概率會被忽視的工程建設(shè)環(huán)節(jié)，也極為容易引發(fā)較為嚴重的工程安全突發(fā)事故。

1.4安全風險管理制度不夠完善

對于建筑工程而言，安全風險管理必須要有健全、完善的制度作為基礎(chǔ)和保障，而制度不夠完善，就是引發(fā)安全風險問題的主要因素之一。建設(shè)單位需要制定出和自身實際情況相適應(yīng)的安全風險管理制度，并針對項目內(nèi)部的全體工作人員實施全方位的嚴格管理及規(guī)范，才能確保建筑工程安全獲得可靠的保障與支撐。而有的建設(shè)單位沒有正確認識到安全風險管理的重要性，也沒有對項目工程組織進行合理的構(gòu)建與完善，未能安排專職協(xié)調(diào)人員對項目工程當中可能發(fā)生的風險問題進行管理和控制。在這樣的狀況下，一旦安全問題發(fā)生，則管理人員就會相互推卸責任，無法將負責人明確到位。在處理問題的時候，管理人員也可能單純的憑借自己以往的經(jīng)驗，對現(xiàn)場發(fā)生的問題進行任意處理，導致建筑工程埋下安全隱患，無法獲得切實的保障。此外，還有的建筑單位在制定安全風險管理策略的時候，也沒有展開全局統(tǒng)籌與規(guī)劃，這就使得工程項目在一個較長時間內(nèi)都處在停滯狀態(tài)下，不僅拖延了工期，還影響了施工質(zhì)量。

2、建筑工程中的安全風險管理實踐策略

2.1采用先進的安全管理理念

在科學技術(shù)不斷進步的背景下，不同行業(yè)在生產(chǎn)及運作的過程當中都必須要注重理念的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、落后的觀念，緊跟時代發(fā)展節(jié)奏。對于建筑工程來說亦是如此，必須要讓相應(yīng)管理人員均意識到先進理念所起到的關(guān)鍵作用，并且還要正確面對現(xiàn)實，了解現(xiàn)狀。只有在安全風險管理工作中深入滲透先進管理理念及方法，才能打造出一個理想的管理環(huán)境，促使建筑工程的安全得到可靠保障。除此之外，還必須要鼓勵工作人員積極創(chuàng)新，靈活采用新型的管理手段，從管理與技術(shù)這兩大方面著手，為建筑工程的安全風險管理帶來積極幫助。

2.2建立并優(yōu)化安全管理體系

要保證建筑工程項目得以順利、安全地施行，就必須要有一套科學完善的安全管理體系作為根基。結(jié)合我國當前的建筑工程安全管理體系現(xiàn)狀可以看出，其中經(jīng)常會存在管理知識和經(jīng)驗不足的問題，由此便應(yīng)當建立并優(yōu)化相應(yīng)的安全管理體系，制定合理的安全管理規(guī)章制度，確保安全管理過程中的各項活動均有據(jù)可依。工作人員可以適當參考借鑒國外的一部分先進經(jīng)驗與成果，再聯(lián)系國內(nèi)建筑工程的實際條件，選擇可利用的內(nèi)容加以運用，進而使得建筑工程安全管理工作更加高效地開展，將安全管理真正落實到位。

2.3構(gòu)建合理的安全監(jiān)督管理機制

根據(jù)國內(nèi)眼下的實際狀況可以看出，有不少建筑工程均運用了分包的形式，因此必須要切實完善每一個環(huán)節(jié)的工程銜接工作，如此才能保障安全管理正常開展。相關(guān)工作人員一定要構(gòu)建合理、嚴格的監(jiān)管機制，把各方的詳細工作范圍及應(yīng)履行的權(quán)責均明確到位，不可模糊不清。同時還要建立起科學的管理結(jié)構(gòu)，在施工人員、技術(shù)、材料以及工序之間做到合理溝通與協(xié)調(diào)。進行建筑工程分包處理的過程中，也應(yīng)注意不可把工程過度分解，以免給今后的協(xié)調(diào)工作帶來較大的困難。施工單位也需要逐步改進領(lǐng)導安全責任制，把每一項工程的安全職責都充分落實。要堅持對施工安全做出全面的監(jiān)督與嚴密的管理，依據(jù)相應(yīng)的要求和標準來進行控制。另外，針對建筑工程安全管理的協(xié)調(diào)管理程序，也應(yīng)當仔細地列出來并展開分析研究，并把工程的具體情況合理考慮在內(nèi)。要盡量避免對個人太過依賴以及不必要的人為失誤情況發(fā)生，加強對于組織規(guī)定以及協(xié)調(diào)程序的關(guān)注程度。對于管理人員，需要著重增強其安全責任心，讓其明白建筑工程安全管理的重要性，并懂得在其位謀其職的道理，確保他們能夠盡心盡責地完成自己的本職工作。

2.4提高安全管理工作的信息化水平

現(xiàn)階段的建筑工程施工中，已經(jīng)開始采用愈來愈豐富的信息化技術(shù)，這也為建筑行業(yè)的進一步飛速發(fā)展帶來了巨大的推動力量，并打下了堅實的基礎(chǔ)。就當前情況來看，實際上還有一部分建筑企業(yè)未能深切認識到運用信息化技術(shù)的重要意義，但根據(jù)建筑行業(yè)的整體發(fā)展狀況就可以看出，信息化管理方式必將發(fā)展成為一個主流的趨勢，因此必須要將信息技術(shù)積極利用起來，才可以帶動建筑行業(yè)走上更為良好的可持續(xù)發(fā)展道路。在平時的建筑工程安全風險管理工作中，就應(yīng)當要全面、深入地滲透信息化技術(shù)，在此基礎(chǔ)上為項目管理體制創(chuàng)造更為理想的發(fā)展條件。與此同時，需要密切關(guān)注的是，必須進一步加強對信息技術(shù)人員的培訓及教育。可以讓其參加崗前培訓活動，對他們做出嚴格要求，確保其能夠切實滿足建筑單位的用人需要，能夠在今后的實踐過程中大幅度提高安全管理工作效率和質(zhì)量。

結(jié)語：

在建筑工程中，要順利開展安全風險管理實踐，就必須要采用先進的管理理念，建立并優(yōu)化相應(yīng)的安全管理體系，構(gòu)建科學合理的監(jiān)督管理機制，同時不斷提高安全風險管理工作的信息化水平。以此將各類風險問題扼殺在搖籃中，在保證安全的前提下推動施工活動的發(fā)展。

參考文獻：

[1]甄偉.建筑工程安全管理中存在的問題及解決措施分析[J].建材與裝飾，2018（15）：203.