火電企業(yè)電煤采購經濟性管控存在的問題與解決措施

許衛(wèi)軍

【摘要】火電企業(yè)是我國重要的電力資源生產單位，但在其運營過程中需要對電煤采購環(huán)節(jié)采取一定的經濟性管控。在本文中，將分析火電企業(yè)電煤采購經濟性管控存在的問題，并探討解決其中問題的所應當采取措施，以此來維護我國火電企業(yè)的正常發(fā)展。

【關鍵詞】火電企業(yè)?電煤采購?經濟性管控

火力發(fā)電是將煤炭在燃燒時所產生的熱能通過發(fā)電裝置轉化為電能的一種方式，但目前我國火電企業(yè)的發(fā)展并不樂觀，煤電矛盾等問題給火力發(fā)電企業(yè)帶來了巨大的困擾，并影響力電煤采購的經濟性。為此需要解決當前火電企業(yè)電煤采購經濟性管控存在的問題，強化火電企業(yè)的生存能力。

一、火電企業(yè)電煤采購經濟性管控存在的問題

（一）煤電矛盾

煤電矛盾是影響火電企業(yè)發(fā)展的重要問題，同時也火電企業(yè)在進行電煤采購經濟性管控時需要優(yōu)先解決的問題。而煤電矛盾產生的原因主要在于我國的電、煤企業(yè)之間，因為國家政策的問題形成了一種縱向的價格雙軌制關系。同時我國煤炭生產與消費區(qū)域之間也存在著較大的矛盾，下游行業(yè)在發(fā)展中也有著大量煤炭資源的需求，而火力發(fā)電設備的裝機容量卻是逐漸遞增的趨勢，導致煤炭資源難以滿足電力生產的需求，并受到運輸能力的制約，影響了電煤的供應。并且煤電矛盾還會導致電煤價格上漲，以及電煤質量下降的問題。

（二）財務風險

電煤矛盾的問題，使得火力企業(yè)在進行電煤采購經濟性管控時，不得不面對財務上的風險。其根本原因在于，電煤價格的上漲使得火電企業(yè)在運營過程中，不得不加大電煤采購的投資力度，并且由于電煤質量難以得到保障，致使火力發(fā)電設備的損耗要遠超過正常情況，企業(yè)也因此需要承擔額外的維修成本，如此一來便使得火電企業(yè)出現(xiàn)長期虧損的情況，并導致企業(yè)財務進入惡性循環(huán)，嚴重影響資金鏈的流動。

（三）收支不平衡

而財務風險的根本原因便是火電企業(yè)的收支難以平衡，因為電力價格受到政府的管控，使得火電企業(yè)在電力輸送上獲得的收益難以滿足企業(yè)自身發(fā)展與運營的支持，使得企業(yè)在運營過程中的整體利潤嚴重下滑。例如，大唐信陽公司在2018年的河南市場讓利均價為65元/兆瓦時，并在算上基礎電量的扣減后，使得市場電的讓利達到了85元/兆瓦時，造成公司難以采取有效的措施來利用市場交易增加電量計劃總盤子的情況。

二、解決火電企業(yè)電煤采購經濟性管控問題的措施

（一）積極實施煤電一體化

實施煤電一化是解決煤電矛盾的重要手段，也是解決當前火電企業(yè)電煤采購經濟性管控過程中的存在問題的重要措施，而煤電一體化的核心方式便實現(xiàn)電力企業(yè)對煤炭企業(yè)采取收購、兼并、控股等措施，使電力企業(yè)與煤炭企業(yè)之間形成一種合作關系，這樣不僅可以實現(xiàn)對煤炭資源的有效的掌控，還可以通過加大投資力度，讓煤炭企業(yè)能夠通過更先進的生產技術來保障煤炭的產量與質量，降低因煤炭的問題所帶來的額外成本，影響電煤采購的經濟性。

想要實現(xiàn)煤電企業(yè)一體化，就需要火電企業(yè)主動的參與同煤炭企業(yè)的合作之中，積極的入股或引入煤炭企業(yè)，并對其煤炭開采權進行投資入股。例如，2012年大唐信陽公司積極引入陜煤參股，參股協(xié)議中明確提出了“陜煤供應量達到控股比例”的煤炭一化方案，逐步的提升煤炭供應的合同量，使其滿足自身在進行發(fā)展時對煤炭資源的需求，解決公司面臨的煤電矛盾問題。

（二）防范財務風險

企業(yè)除了要積極的實現(xiàn)煤電一體化來解決企業(yè)所面臨的煤電矛盾，以強化電煤采購經濟性管控外，還需要在進行管控時，防范企業(yè)在運營過程中的財務風險問題，為此需要采取以下三種手段：

（1）強化企業(yè)的現(xiàn)金管理能力。為了強化企業(yè)對資金的控制能力與集中能力，需要企業(yè)根據(jù)自身的情況，來建立財務管理公司或是部門，調節(jié)企業(yè)內部的資金流動，強化預算分配能力，以此來防范企業(yè)資金在內部流動中牽涉的風險，使企業(yè)資金的利用效率得到增強。

（2）優(yōu)化企業(yè)的資本與融資結構。部分企業(yè)在面臨電煤矛盾時，難以有效的對其進行解決，使得企業(yè)在運營的過程中處于一種持續(xù)性的虧損狀態(tài)，而在這種狀態(tài)下企業(yè)不當?shù)馁Y本結構與不良的負債情況會導致企業(yè)面臨的財務風險進一步加重。為此，企業(yè)不僅需要拓寬融資的渠道，還需要降低企業(yè)對銀行貸款的依賴程度，以降低融資風險，實現(xiàn)對自身資本結構的優(yōu)化，規(guī)避財務上的風險。

（3）實現(xiàn)對財務風險的預警管控。企業(yè)在運營過程中，在財務上出現(xiàn)的問題與狀況是難以避免的。為此需要建立完善的風險預警指標體系，來對企業(yè)當前的財務風險狀況進行分析，并展開相應的監(jiān)控手段，以確保在企業(yè)的運行過程中出現(xiàn)財務風險警情時可以及時的對其進行處理。

（三）成本控制

在企業(yè)的運行過程中想要實現(xiàn)收支之間的平衡，就要火電企業(yè)的運行成本上進行管控，以此來提高火電企業(yè)在電煤采購過程中的經濟性。為此，便需要嚴格把控在進行電煤采購時電煤的質量問題，以保證發(fā)電機組能夠正常運行，降低設備的損耗以及維修成本。并且還要優(yōu)化企業(yè)整體對電煤的依賴性，實施電源結構的多元化，在煤炭市場低迷的情況下積極投資水力、核能、風能、太陽能等新型發(fā)電模式，避免因煤炭市場走向問題造成的煤炭價格變動，而影響企業(yè)的運營能力，同時要對現(xiàn)有技術進行不斷優(yōu)化，強化電能轉化效率。此外，還要積極的與政府進行溝通交流，通過相應的政策避免因電煤價格成本與輸電收入不符的情況，而導致火電企業(yè)在虧損的狀態(tài)下運營。例如，大唐信陽公司在運營過程中，便積極的與政府進行溝通，并研究其政策，尋找能夠推動與維護企業(yè)的政策點，而后給予落實。

三、結論

綜上所述，想要對火電企業(yè)電煤采購經濟性管控存在的問題進行解決，就要深入了解煤電矛盾、財務風險、收支不平衡等問題對企業(yè)所造成的影響，并采取積極實施煤電一體化，防范財務風險，進行成本控制等措施，來保障火電企業(yè)的正常發(fā)展，解決煤電矛盾。

參考文獻：

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