陳一冰：從奧運冠軍到創(chuàng)業(yè)者

“我一般晚上十二點之前睡，早上五點半起，六點半出門，健身之后開始一天的工作。如果有一天沒有人給我發(fā)消息，我會以為手機是不是壞了?！边@是奧運冠軍陳一冰退役后一天的時間安排。

作為 2008 年中國體操乃至整個中國體育最輝煌的見證者，2013 年，陳一冰正式退役，隨后任職天津體操中心主任，但沒過多久，陳一冰還是走上了創(chuàng)業(yè)之路。陳一冰成了型動、型寶體智能、鉑冰臻享三家公司的老板。除了奧運冠軍，他多了另外幾個身份，企業(yè)家、投資人、大學(xué)老師……這么多身份的背后，全部圍繞著：“運動、健康、科技” 三個關(guān)鍵詞，這三個關(guān)鍵詞從他五歲學(xué)習(xí)體操開始伴隨到了他現(xiàn)在。

2015 年，陳一冰成立了型動體育，基于自己對退役運動員狀態(tài)的感同身受，他希望用O2O的模式，打造一款服務(wù)于專業(yè)健身教練的平臺，為教練匹配有健身需求的客戶。學(xué)財務(wù)、學(xué)法律、找合伙人……得益于他奧運冠軍“吊環(huán)王”的身份，他在啟動創(chuàng)業(yè)的初期，得到了很好的社會資源。比如公司產(chǎn)品剛上線的時候，就有機會來到知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而對方則由董事長親自出面接待。時值O2O火熱，不少奧運冠軍和退役運動員入駐了型動體育App。前大半年時間，公司發(fā)展頗為順利，也很受資本市場追捧，很快拿到了第一筆1200萬元的融資。

但隨著O2O熱火開始轉(zhuǎn)冷，陳一冰也迎來了創(chuàng)業(yè)路上第一次大考——公司面臨轉(zhuǎn)型的臨界點。陳一冰果斷按下了暫停鍵，即便那個時候公司已經(jīng)拿到了第二筆融資，“2700萬元，合同都簽了，但最終我們沒敢要這筆錢?！痹谙騿T工宣布轉(zhuǎn)型的決策并對公司部門結(jié)構(gòu)進行調(diào)整的時候，陳一冰第一次感受到了創(chuàng)業(yè)者的無能為力，唯有自己一個人去面對這些內(nèi)心糾結(jié)?；貞洰?dāng)時的情形，陳一冰說：“確實很難，公司一直在虧損，我甚至有時覺得快崩潰了，怎么會這樣，完全不是自己預(yù)想的那樣”。

好在經(jīng)歷一年的轉(zhuǎn)型期，他的公司重新上路，型動匯App上線，主打?qū)I(yè)教練的培訓(xùn)課程，聚焦在了專業(yè)內(nèi)容服務(wù)上，配合國家體育總局，為體育從業(yè)人員提供國家職業(yè)資格培訓(xùn)及認(rèn)證服務(wù)。

（綜合鳳凰網(wǎng)、搜狐網(wǎng)）