新形勢(shì)下油田管理工作創(chuàng)新的思考

段德倩 劉觀宇 楊亞娟

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國社會(huì)對(duì)石油的需求量逐年上漲，油田企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中是非常重要的組成，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了促進(jìn)的作用。油田企業(yè)是一種能耗較高的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的過程中會(huì)消耗大量的能源。隨著我國社會(huì)體制和經(jīng)濟(jì)體制的變化，油田企業(yè)的管理創(chuàng)新是目前油田企業(yè)發(fā)展中最為重要的部分。本文對(duì)新形勢(shì)下油田管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行了分析，期望能夠?yàn)橛吞锏墓芾砉ぷ鲙硇碌乃伎肌?/p>

關(guān)鍵詞：油田;管理工作;創(chuàng)新

前言：

在新時(shí)期中，傳統(tǒng)的管理模式和手段在信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)體制都不斷變化發(fā)展的過程中矛盾和限制逐漸的凸顯。在國際市場(chǎng)中，我國油田企業(yè)要嚴(yán)格的依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的模式和國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作，在這樣的模式中，我國的油田企業(yè)就要對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，建立多元化的管理模式，建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的管理體制，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的環(huán)境中能夠更穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新形勢(shì)下油田管理工作創(chuàng)新所面臨的問題

（一）油田企業(yè)的體制不夠完善

在新的形勢(shì)下，我國油田企業(yè)的市場(chǎng)化程度較低，企業(yè)管理機(jī)制較為陳舊，在一定程度中影響了企業(yè)的管理效率。雖然企業(yè)大力的引進(jìn)了較多的有著創(chuàng)新性的理念，但是由于油田企業(yè)中有著一定的固化和穩(wěn)定的特征，而且油田企業(yè)面臨人員老齡化的問題，一些員工對(duì)新的管理理念和方式接受度較低，讓企業(yè)的實(shí)施具體的管理措施時(shí)較為困難，難以深入到企業(yè)的管理中，創(chuàng)新理念的應(yīng)用程度不足。油田企業(yè)體制不完善體現(xiàn)在缺乏對(duì)創(chuàng)新型的人才和創(chuàng)新性的管理的獎(jiǎng)勵(lì)體系。

（二）人力資源管理水平不足

油田企業(yè)的管理創(chuàng)新工作還面臨人力資源管理水平不足的問題。第一油田企業(yè)員工的年齡兩級(jí)分化較為嚴(yán)重，企業(yè)中新進(jìn)的年齡較小的工作人員缺乏具體的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而年級(jí)大的工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富但是卻臨近退休。并且缺乏工作能力突出，年齡適中的員工。第二，油田企業(yè)中職工的專業(yè)素養(yǎng)較為缺乏，一些職工在工作時(shí)缺少一定的責(zé)任心態(tài)，習(xí)慣將責(zé)任推卸到客觀原因中，沒有保持良好的奮斗心態(tài)，只關(guān)心權(quán)利和金錢，而對(duì)企業(yè)的發(fā)展不為所動(dòng)。第三，在油田企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部績效的考核制度不夠完善，并且績效考核制度的不完善不能在工作中激勵(lì)員工的工作勢(shì)頭，績效考核制度的執(zhí)行還應(yīng)做到盡善盡美，讓內(nèi)容和制度更加的公開和透明，不能流于形式。第四，企業(yè)的晉升機(jī)制不夠完善，職工在企業(yè)中升職的空間較小，甚至還會(huì)存在暗箱操作的問題。第五，企業(yè)中還會(huì)存在薪酬體系的的完善，職工的利益不能合理的保障。

（三）創(chuàng)新意識(shí)提升

企業(yè)的發(fā)展離不開源源不斷的創(chuàng)新意識(shí)，社會(huì)的快速發(fā)展對(duì)油田企業(yè)的管理理念產(chǎn)生了非常深刻的影響，雖然時(shí)代的發(fā)展給企業(yè)帶來了許多創(chuàng)新意識(shí)的靈感，但是對(duì)于油田企業(yè)來說，執(zhí)行創(chuàng)新意識(shí)較為困難。并且如果企業(yè)沒有了核心競(jìng)爭力就無法在社會(huì)中立足。油田企業(yè)不分工作人員人浮于事，缺少創(chuàng)新的意識(shí)和思想，較為安于現(xiàn)狀。職工的狀態(tài)很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，所以這對(duì)企業(yè)來說是非常不利的。

二、油田企業(yè)管理創(chuàng)新理念的思考

（一）完善企業(yè)體制和制度

在現(xiàn)代化的油田企業(yè)中，要將企業(yè)的體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)互相融合，將企業(yè)內(nèi)部的力量激發(fā)處理，提升員工的工作積極性，從而提升企業(yè)所產(chǎn)生的的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)升本。企業(yè)的長足發(fā)展，應(yīng)將體制和各項(xiàng)制度予以健全，并且建立長效機(jī)制，建立各項(xiàng)考核制度，評(píng)價(jià)制度，以能力來判定標(biāo)準(zhǔn)。并且要對(duì)各個(gè)中間的環(huán)節(jié)予以把控和監(jiān)督，將各種機(jī)制進(jìn)程深入落實(shí)。還要加強(qiáng)企業(yè)文化的深入建設(shè)，建立較為完善、科學(xué)的能夠緊跟時(shí)代發(fā)的信息溝通渠道，讓企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)律得以整改，激發(fā)員工的管理創(chuàng)新工作積極性。

（二）加強(qiáng)人力資源管理水平

人力資源管理的水平預(yù)示的企業(yè)的整體管理水平，要采用以人為本的人本管理思想。第一，要發(fā)揮出企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，管理層是企業(yè)創(chuàng)新的源頭和推動(dòng)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，積極的推行和運(yùn)用創(chuàng)新的管理理念，還要深入的一線與職工多交流溝通，了解一線員工的想法。第二，完善考核機(jī)制。采用多元化的考核機(jī)制和激勵(lì)政策，讓收入分配實(shí)現(xiàn)合理和公平，還要公平的基礎(chǔ)上拉開職員收入的差距，打破平均主義。還應(yīng)提升對(duì)職員獎(jiǎng)金的浮動(dòng)，讓每個(gè)員工都要意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展和自身的努力是相輔相成的。建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)。第三，提升職工的思想建設(shè)，可以在工作中針對(duì)職工的個(gè)人特點(diǎn)和工作內(nèi)容制定出全年的工作計(jì)劃，每一季度對(duì)任務(wù)進(jìn)行總結(jié)和完善，領(lǐng)導(dǎo)也要起到監(jiān)督的作用。這一方式能夠體現(xiàn)出對(duì)職工的信任和尊重，可以充分的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

（三）提升文化創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是這個(gè)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，石油企業(yè)中的創(chuàng)新意識(shí)也能不斷的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)。所以，企業(yè)管理工作的創(chuàng)新離不開文化創(chuàng)新，在企業(yè)中推行文化創(chuàng)新能夠增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的潛力。提升對(duì)文化創(chuàng)新資金的投入，提升員工潛在動(dòng)力，利用創(chuàng)新意識(shí)，更好的為企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)出優(yōu)質(zhì)的資源，提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化。并且還能提升企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭力，讓企業(yè)在社會(huì)中有一定的話語權(quán)，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，可以讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中留存一定的實(shí)力，

三、結(jié)語

綜上所述，在新的形勢(shì)中，油田企業(yè)的管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)有著強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，能夠面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭時(shí)保留一定的實(shí)力。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠帶動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的聯(lián)系，他們之間是相輔相成的，也是互相促進(jìn)的。油田企業(yè)的管理創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)逐漸向人性化、科技化、現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。油田企業(yè)建立以人為本的管理理念，保證職工的權(quán)益，讓成本控制更加的精細(xì)化，完善企業(yè)的管理機(jī)制，讓油田企業(yè)在社會(huì)中保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

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（青海油田社會(huì)保障服務(wù)中心 甘肅 敦煌 736202;青海油田物資裝備公司 甘肅 敦煌 736202;青海油田物資裝備公司 甘肅 敦煌 736202）