對管理會計視角下財務(wù)管理的探討

王珊

摘要：加強管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用是當(dāng)前做好財務(wù)管理工作的科學(xué)手段。因此，管理者必須全面把握管理會計的科學(xué)性，掌握管理會計的應(yīng)用策略，在今后的工作中，利用好管理會計的優(yōu)勢，做好財務(wù)管理工作。文章以財務(wù)管理組織為研究視角，從現(xiàn)代管理會計功能出發(fā)，探討如何基于管理會計視角實現(xiàn)財務(wù)管理組織的進一步優(yōu)化與完善。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)管理;完善

管理會計的應(yīng)用，是做好財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在改革逐步深入的背景下，單位應(yīng)該進一步完善財務(wù)管理組織，使得財務(wù)管理水平得到進一步提高，從而為經(jīng)濟管理能力的提升奠定基礎(chǔ)。這就要求全面發(fā)揮現(xiàn)代管理會計的職能，實現(xiàn)財務(wù)管理組織的優(yōu)化與完善。

一、管理會計功能與政策要求解讀

（一）現(xiàn)代管理會計的職能

從我國會計制度與會計實務(wù)發(fā)展的歷程來看，對于管理會計認(rèn)識與重視的起步比較晚，開始于20世紀(jì)80年代初期。對于現(xiàn)代管理會計來講，其核心功能是對財務(wù)信息進行精準(zhǔn)的計量與報告，同時還要對非財務(wù)信息進行劑量與報告。在實踐中，管理會計需要協(xié)助決策者做出科學(xué)決策，進而實現(xiàn)組織的經(jīng)濟目標(biāo)、社會目標(biāo)。與傳統(tǒng)財務(wù)會計相比較來看，管理會計的工作更加側(cè)重于內(nèi)部報告，主要是將組織單位的經(jīng)營活動以及價值表現(xiàn)作為研究對象，對財務(wù)信息等多元化的信息資源實施加工與利用，進而實現(xiàn)對組織單位經(jīng)濟活動的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制與考核，進而為強化內(nèi)部控制能力，提高組織的經(jīng)濟效益提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。由于現(xiàn)代管理會計在戰(zhàn)略決策制定、資源優(yōu)化配置、戰(zhàn)略方案以及目標(biāo)的執(zhí)行等環(huán)節(jié)中都發(fā)揮關(guān)鍵作用，所以在單位的價值鏈上的全部崗位都可以是管理會計信息的使用部門。由此可見，進一步完善現(xiàn)代管理會計體系，是推進起法人治理結(jié)構(gòu)改革，構(gòu)建完善、現(xiàn)代管理制度的基礎(chǔ)所在。

（二）管理會計體系的政策要求

2014年，國家財政部頒布實施了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會[2014]27號），其中明確指出，管理會計是會計體系中的重要分支，其主要職能就是為組織內(nèi)部的管理活動提供服務(wù)，通過對各類信息資源的綜合利用，有機整合組織單位實踐中的財務(wù)活動以及業(yè)務(wù)活動，進而發(fā)揮出規(guī)劃、決策、控制等多方面的價值。與此同時，也要求單位要盡快構(gòu)建起完善的管理會計體系，將其作為強化預(yù)算管理、績效管理、決算分析與評價的重要途徑，從而進一步深化國家的會計改革，提高會計人員的工作水平，進而使得會計制度與會計實務(wù)適應(yīng)新時代的發(fā)展需要。

從國家財政部對于構(gòu)建現(xiàn)代管理會計體系的政策要求當(dāng)中不難看出，單位在發(fā)展實踐中需要進一步強化財務(wù)管理，加大成本核算與控制力度，嚴(yán)格落實財務(wù)制度的相關(guān)要求，這就需要從管理會計的維度著手構(gòu)建起完善的組織架構(gòu)，按照相關(guān)部署科學(xué)設(shè)置職能部門與崗位，配備專職的人才，從而為經(jīng)濟活動的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等系列活動提供科學(xué)依據(jù)。

二、管理會計在財務(wù)管理中的價值分析

（一）有利于提升調(diào)控能力

會計管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用，其價值不僅在于能夠根據(jù)實際情況，對單位的經(jīng)營和決策環(huán)節(jié)以及平時的經(jīng)營活動中，對成本進行嚴(yán)格的把控。此外，對于財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)都能進行調(diào)節(jié)，并且通過調(diào)節(jié)及時糾正財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的偏差，避免由于小偏差帶來大問題，影響整體發(fā)展。換言之，為單位正常經(jīng)營和項目的健康發(fā)展提供可靠的保障。具體而言，應(yīng)用管理會計，在財務(wù)管理工作中，能夠根據(jù)實際情況，針對各個部門的實際情況進行分析，進而確定其目標(biāo)成本;并且在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對各個部門的預(yù)算做出最科學(xué)、最合理地規(guī)劃。除此之外，應(yīng)用管理會計，還能對各個部門財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行不定期的檢查，做好監(jiān)督工作，確?？剖野搭A(yù)算進行相關(guān)活動。

（二）有利于考核能力的提升

我國的經(jīng)濟體制在近年來隨著社會的進步、科技的發(fā)展日漸完善;因此對于員工的考核和評價的影響也在不斷地增加。具體而言，根據(jù)單位的實際情況，建立和完善員工考核體系和評價體系是全面激發(fā)財務(wù)人員工作的積極性和主動性，以期達(dá)到提升財務(wù)管理工作的效率的目的最基礎(chǔ)和前提。引入會計管理，在管理活動中，考核人員就能定期對財務(wù)管理工作進行定期的評價與考核，這對于增強財務(wù)管理工作時效性來說意義非凡。

（三）有利于財務(wù)預(yù)算的提升

目前，就大環(huán)境而言，普遍存在著管理者對財務(wù)管理工作缺乏正確的認(rèn)識和應(yīng)有的重視，普遍存在著管理者理所應(yīng)當(dāng)?shù)貙⒇攧?wù)管理工作當(dāng)作是財務(wù)部門的分內(nèi)工作，正是因為管理者的這種錯誤的認(rèn)知，使得財務(wù)預(yù)算與財務(wù)執(zhí)行之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，為了解決好這一不良現(xiàn)象，避免單位的發(fā)展受這一現(xiàn)象的限制，在財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計就是很好的解決方式。重視財務(wù)管理的整體性，是管理會計的重要特征之一，具體而言，管理會計會將財務(wù)管理過程當(dāng)做一個整體來對待，并且以這個整體為基礎(chǔ)，對財務(wù)進行整體的管理，從某種程度上說，這種方式，對于提升單位的財務(wù)預(yù)算是非常有幫助的。

三、基于管理會計的財務(wù)管理組織完善對策

（一）提升管理人員對管理會計的認(rèn)識

增強財務(wù)的預(yù)算、提升單位的調(diào)節(jié)和控制能力以及考核能力是管理會計在財務(wù)工作中應(yīng)用的三大最主要的價值。但是，從目前的實際情況來看，管理會計在財務(wù)管理工作中，還廣泛存在著由于管理者對其了解不深入，認(rèn)識不全面而不被重視或者得不到應(yīng)有的重視的情況。因此，為了充分發(fā)揮財務(wù)會計的效能，必須將全面加強管理者對在財務(wù)管理中應(yīng)用財務(wù)會計的重視。要全面提升管理人員對財務(wù)會計的認(rèn)識，因為只有管理者充分了解了管理會計的科學(xué)性、合理性，意識到管理會計的應(yīng)用對財務(wù)管理的重要性，他們才會在日常的工作中，將管理會計的知識付諸實踐，這對于管理會計優(yōu)勢的發(fā)揮來說，意義非常重大。具體而言，全面提升管理人員對財務(wù)會計的認(rèn)識，一是要加強先進理念的學(xué)習(xí)，只有財務(wù)管理者全面掌握了管理會計的先進理念，認(rèn)識到其的科學(xué)性，然后將其應(yīng)用于財務(wù)管理中，全面實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)性。二是制定相關(guān)的規(guī)定和條例，規(guī)定和條例的制定必須以實際情況為準(zhǔn)，以財務(wù)狀況為依據(jù)，制定出適合本單位的規(guī)定條例，這些規(guī)定和條例，能夠為財務(wù)管理工作中管理會計的應(yīng)用提供制度的保障。

（二）利用崗位優(yōu)化配置完善管理會計體系

面對全新的發(fā)展環(huán)境，各單位必須緊緊圍繞在戰(zhàn)略部署的周圍，深化理解現(xiàn)代管理制度的現(xiàn)實需要，實現(xiàn)對財務(wù)管理各崗位職能與責(zé)任義務(wù)的優(yōu)化配置，進而為構(gòu)建嶄新財務(wù)管理組織奠定基礎(chǔ)，適應(yīng)單位綜合改革的現(xiàn)實需要。在實現(xiàn)崗位優(yōu)化配置的實踐中，應(yīng)該將重點放在財務(wù)管理職能逐步強化這一視角之上，整合《會計法》等相關(guān)法律法規(guī)與政策部署中的要求與路線指引，應(yīng)該將進一步提高內(nèi)部治理能力為基本著眼點與發(fā)力點，盡快構(gòu)建起將總會計師作為核心的領(lǐng)導(dǎo)管理機制，使得財務(wù)部門可以盡快實現(xiàn)集中化、統(tǒng)一化管理，實現(xiàn)財務(wù)核算職能與管理職能的相互分離。

在現(xiàn)代管理會計體系之下，所實施的是崗位分類管理的管理模式，這有利于進一步提高財務(wù)管理組織的工作績效水平，降低財務(wù)管理的難度。在實施分類管理的過程中，財務(wù)部門的管理崗位，應(yīng)該肩負(fù)起現(xiàn)代管理會計的責(zé)任與義務(wù)，有效應(yīng)用經(jīng)營活動中的財務(wù)信息與非財務(wù)信息，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動全過程的統(tǒng)籌管理。在具體工作中，全體財務(wù)工作者，必須要有效控制與防范財務(wù)風(fēng)險，充分發(fā)揮自身在內(nèi)部監(jiān)控實踐中所具備的優(yōu)勢，為戰(zhàn)略決策的制定提供科學(xué)可靠的支持。而對于核算崗位的主要工作內(nèi)容，就是應(yīng)該對經(jīng)營實踐中的各項業(yè)務(wù)進行精準(zhǔn)的核算，在開展核算工作的時候，必須要嚴(yán)格遵照國家相關(guān)政策部署以及法律法規(guī)的要求，從而使得會計核算的結(jié)果更加客觀可靠，并以財務(wù)報告的方式呈現(xiàn)出來。

（三）結(jié)合管理會計的性質(zhì)配備信息軟件

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)隨著社會的進步與科技的發(fā)展也獲得了快速的進步，對于社會生產(chǎn)力的發(fā)展來說，推動作用是非常顯著的。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在當(dāng)前已經(jīng)在社會的各行各業(yè)中，有所滲透，由此極大地改變了人們的生活方式。對于財務(wù)管理的財務(wù)活動來說，也要善于應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把握住信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新機遇，致力于實現(xiàn)會計管理信息化。具體而言，首先要致力于開發(fā)管理會計內(nèi)部軟件，在開發(fā)時，需以實現(xiàn)會計管理信息化為開發(fā)的目的，實現(xiàn)信息化，是全面提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率的絕佳方式。比如說，通過這種方式，能夠存儲大量的財務(wù)工作的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是單位在進行財務(wù)決策時的重要支撐數(shù)據(jù)，能夠提升財務(wù)工作決策的準(zhǔn)確性。有利于全面滿足當(dāng)前財務(wù)工作的需求，促進財務(wù)工作朝著科學(xué)化、現(xiàn)代化的方向，持續(xù)前行。由此，結(jié)合管理會計的性質(zhì)配備信息軟件是加強管理會計在財務(wù)管理中的一項行之有效的應(yīng)用策略。

（四）將隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)充實財務(wù)管理組織

基于管理會計這一視角，在進一步優(yōu)化與完善財務(wù)管理組織的過程中，相關(guān)工作人員必須要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，也就是財務(wù)會計需要像管理會計轉(zhuǎn)型。這就要求在制度改革的推動之下，在構(gòu)建現(xiàn)代管理會計體系的驅(qū)動之下，要進一步強化財務(wù)管理隊伍建設(shè)。一方面，單位應(yīng)該積極引進管理會計人才，在引進人才的過程中，不僅應(yīng)該考核相關(guān)人才的財務(wù)管理能力，更應(yīng)該對其管理意識以及經(jīng)濟管理能力進行考核，從而充實財務(wù)管理隊伍;另一方面，應(yīng)該針對財務(wù)管理組織內(nèi)部的全體人員積極開展時效性的職后培訓(xùn)，從而進一步提高財務(wù)管理工作人員的職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，為進一步優(yōu)化公立財務(wù)管理組織奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，做好財務(wù)管理工作，事關(guān)單位的順利發(fā)展，進一步優(yōu)化與完善財務(wù)管理組織是全面提高財務(wù)管理效率、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益的需要。因此，從總體上說，財務(wù)管理工作是非常重要的，不容忽視。這就要求在現(xiàn)代管理會計體系的指導(dǎo)下，積極推進與落實總會計師制度，優(yōu)化崗位設(shè)置，加強隊伍建設(shè)。在單位管理工作中應(yīng)用管理會計這種管理方式，是做好管理工作的最佳方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪璠.管理會計視角下公立醫(yī)院財務(wù)管理組織探討[J].中國市場，2018（24）：126-127.

[2]劉媛.基于管理會計視角下公立醫(yī)院財務(wù)管理組織分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（14）：111.

[3]吳文平.如何加強管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（08）：262+338.

（作者單位：鄭州人民醫(yī)院）