離職大潮已然到來 你準(zhǔn)備好了嗎？後疫情時代的就業(yè)市場變化觀察

黃至堯

Covid-19席卷全球，改變了人與人的互動模式，同時也改變了工作模式WFH（居家辦公），與生活模式。在病毒持續(xù)變異、疫情似乎又將卷土重來之際，我們認(rèn)清了在未來要與病毒共存，口罩與酒精不再是一時而是一世，也讓在職場的人們開始重新思考存在的價值與生命的意義。

美國JOLTS職缺報告顯示，2021年4月職缺達(dá)歷史新高至930萬；但值得關(guān)注的是當(dāng)月辭職人數(shù)接近400萬創(chuàng)下了20年新高，超越2001及2019年。微軟調(diào)查全世界超過3萬名工作者，結(jié)果顯示4成以上考慮2021年辭職或轉(zhuǎn)換跑道。德國的HR服務(wù)軟件公司Personio也做了一份研究，調(diào)查顯示英國及愛爾蘭的工作者中，近4成的人考慮在接下來的半年內(nèi)辭職。

商業(yè)雜誌《Fast Company》引用德州農(nóng)工大學(xué)（Texas A&M University）學(xué)者安東尼·克洛茲（Anthony Klotz）的話說，就業(yè)市場已經(jīng)迎來了「離職大潮」（Great Resignation）。我相信「離職大潮」將在未來成為常態(tài)，隨著零零後進(jìn)入就業(yè)市場，雇傭關(guān)係也將徹底發(fā)生變化。

面對上述的離職大潮，企業(yè)不得不開始思考全新的工作模式與符合趨勢的職能?！?020德勤全球人力資本報告」中，80%的受訪者認(rèn)為人工智能應(yīng)用將會增加，64%的受訪者指出機器人技術(shù)應(yīng)用會增加，工作崗位的設(shè)計將導(dǎo)入更多的數(shù)字化以及數(shù)字驅(qū)動因素。疫情更是加速了上述趨勢，人才更迭在後疫情時代將更迅速，舊經(jīng)濟(jì)（Old Economy）下的技能，將加速折舊。

數(shù)字化加速了個人技能的迭代

疫情來襲企業(yè)被迫做了體檢，從抗風(fēng)險能力、人才管理、經(jīng)營效率、數(shù)字化等；許多傳統(tǒng)行業(yè)更是重新認(rèn)知了數(shù)字化的重要性，開始效仿新興產(chǎn)業(yè)，通過科技為傳產(chǎn)賦能。企業(yè)紛紛展開了變革之路，縮編僅僅只是短期的策略調(diào)整，更重要的是應(yīng)專注於戰(zhàn)略與商業(yè)模式的變革。

40歲左右上有老下有小，是當(dāng)下最想保住飯碗的一群人，偏偏他們又是成長在過去非數(shù)字化商業(yè)環(huán)境下，將無可避免的遭受劇烈沖擊。如不能兼顧過去的工作表現(xiàn)，同時持續(xù)學(xué)習(xí)新技能，融入變革後的工作節(jié)奏，被下崗只是時間問題，中年危機將提早到來。

在線辦公將考驗協(xié)作能力

疫情期間企業(yè)線上辦公，已達(dá)到線下會議70%～80% 的效果，這個比率還在持續(xù)上升中。針對從小就拿著平板，使用智能手機的新人類，不聚集、不見面的工作模式，似乎更符合現(xiàn)代潮流！也促使企業(yè)重新思考與員工的協(xié)作關(guān)係，在不見面的情況下該如何確保工作效率與產(chǎn)出，將會是人力資源探索的重要方向。

遠(yuǎn)程辦公外，職場將向更靈活、更多元的方向發(fā)展。靈活用工將成為不可避免的趨勢。72%的中國企業(yè)認(rèn)為靈活用工對未來招聘越來越重要。領(lǐng)英「2021未來人才趨勢報告」中指出，高教育水平的專業(yè)人士和千禧一代傾向選擇靈活彈性的工作。數(shù)字化、協(xié)作能力與靈活用工，背後考驗的是員工的軟性技能，自律能力及時間管理技巧；而企業(yè)除了關(guān)注求職者硬技能外，將會越來越關(guān)注員工的綜合素質(zhì)，以符合潮流下的職場大環(huán)境。

實體辦公的必要性

在上海、東京、紐約、洛杉磯等大城市，每天通勤2小時很正常。居家辦公後省去通勤時間，提高生活質(zhì)量，對企業(yè)成本也是一大節(jié)省。許多企業(yè)明確表示疫情結(jié)束，部分職務(wù)將不用進(jìn)辦公室，下一步很有可能要探討「實體辦公」的必要性。

部分企業(yè)強迫回顧過往工作模式，對於喜歡居家辦公工的員工來說，無一例外就是辭職。大離職潮對於30歲左右職場人及專業(yè)人才特別明顯，擁有「自由工作者的能力與心態(tài)」，不願接受束縛，即便目前仍在職也是為了增加經(jīng)驗，隨時準(zhǔn)備離職。

以我目前擔(dān)任執(zhí)行長的「江華教育基金會」為例，疫情後已將董事會改為在線，來自上海、臺北、紐約的董事們通過在線充分溝通，將年度預(yù)算進(jìn)行表決並確認(rèn)。執(zhí)行團(tuán)隊跟項目均分佈在各地（影響力講堂、職涯、學(xué)涯領(lǐng)航員、偏鄉(xiāng)教育、孵化項目等）皆以100% 在線方式進(jìn)行。以我為例，便有來自上海、廣州、北京、香港、臺灣各地的聽眾上線學(xué)習(xí)！上周在臺北舉辦的學(xué)涯領(lǐng)航員夏令營也有來自30多間學(xué)校學(xué)生在線參與！這些在在都顯示了跨地域聯(lián)機操作的可行性與便利性。

個人品牌複合型人才

鐵飯碗（job security）已不存在，數(shù)字化當(dāng)?shù)?，缺乏新興技能，必須要有隨時被裁員的準(zhǔn)備?！竸?chuàng)業(yè)導(dǎo)師」黃柏翰，在他的分享中不止一次地強調(diào)：「過去累積的經(jīng)驗已不再適用，取而代之的是在學(xué)會新時代的技能後，與自己原有經(jīng)驗融合，創(chuàng)造出新的知識體系，這樣才有辦法創(chuàng)造價值。」若想要將中年危機變?yōu)檗D(zhuǎn)機，必須嘗試追求從強調(diào)個人績效到追求個人品牌，跳脫體制的束俘，以夥伴（partner）方式在體制外賦能企業(yè)，創(chuàng)造雙贏。

黃柏翰老師以他個人為例，畢業(yè)於U C L A及N U S聯(lián)名的EMBA，擁有15年戰(zhàn)略、股權(quán)投資與新事業(yè)開發(fā)的豐富經(jīng)驗，先後任職於美國的風(fēng)投與甲骨文全球總部，返回亞洲後進(jìn)入咨詢公司及知名集團(tuán)的他深信，職場高管如想追求人生下半場，經(jīng)營個人品牌是唯一出路，因此他毅然投入打造個人品牌IP的新創(chuàng)事業(yè)並擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人。我非常認(rèn)同黃柏翰老師說過的： 「數(shù)字時代打破了知識經(jīng)濟(jì)時代知識擁有者的優(yōu)勢，因此創(chuàng)業(yè)家精神必不可少。每一份工作都是過程，必須全力以赴，因為累積的是你自己的個人品牌，你終將為自己打工！」

感謝疫情讓人們回到了初心，重新開始重視生命的可貴與人生的意義，正因為如此，為了兼顧工作與生活的平衡，全新的工作模式與雇傭關(guān)係即將展開，在市場、企業(yè)、社會三者不斷變動演進(jìn)的過程中，如何達(dá)到均衡，永遠(yuǎn)是值得我們探討的議題。