管理會計在施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

周述龍

摘 要：現(xiàn)如今，在建筑行業(yè)中，財務(wù)會計管理工作變得至關(guān)重要，其可以為企業(yè)節(jié)省資金成本，對于現(xiàn)代建筑行業(yè)而言，為了順應(yīng)新時代的發(fā)展趨勢，就務(wù)必要采取科學(xué)合理化的管理會計手段，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益及企業(yè)價值最大化。本文將簡要地說明管理會計在施工企業(yè)財務(wù)管理中所發(fā)揮的作用，并提出一定的改進性措施及建議。

關(guān)鍵詞：管理會計;施工企業(yè);財務(wù)管理;應(yīng)用措施分析

一、引言

建筑施工企業(yè)是我國市場經(jīng)濟中重要的主體之一，伴隨我國社會經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步升級，此時對于施工企業(yè)的財務(wù)人員來說，過往成本核算及控制的手段及運作模式已經(jīng)很難順應(yīng)新時代的發(fā)展需求，此時，相關(guān)的財務(wù)工作人員務(wù)必要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一化的財務(wù)觀念，幫助企業(yè)積極地迎接市場環(huán)境的變化機遇及挑戰(zhàn)，站在長遠化的角度，采取科學(xué)高效的管理會計方法。

二、管理會計在施工企業(yè)財務(wù)管理中所發(fā)揮的作用

當前，為了進一步推進施工企業(yè)向前發(fā)展，此時就要革變求新，主動尋求發(fā)展，嚴格地監(jiān)督好各個管理部門所做出的決策，構(gòu)建較為完備的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制，由此提升它們監(jiān)督的能力水平，幫助公司更好地預(yù)判決策的優(yōu)劣。管理會計在施工企業(yè)財務(wù)管理過程中所發(fā)揮的應(yīng)用價值顯著，其可以有效地拓寬人們的戰(zhàn)略眼光，全面地提升企業(yè)管理水平。在新時代的發(fā)展大背景之下，相關(guān)的施工企業(yè)需要對企業(yè)發(fā)展提供合理化的規(guī)劃設(shè)計，從而迎接新一輪的挑戰(zhàn)，此時管理會計需要充分地調(diào)動自身的專業(yè)知識，對企業(yè)所具備的信息予以合理化的整合分析，從而協(xié)助企業(yè)負責(zé)人作出適合的選擇，針對企業(yè)將來的發(fā)展作出準確規(guī)劃，確保企業(yè)的權(quán)益不遭到破壞，進而提升企業(yè)的管理水平，推動建筑施工企業(yè)地迅速發(fā)展。不僅如此，管理會計的應(yīng)用還有助于企業(yè)管理人員保持理性的態(tài)度。決策作為企業(yè)各環(huán)節(jié)開展的重要前提，同時也是支撐企業(yè)發(fā)展的基本條件。管理會計可以對企業(yè)財務(wù)方面的全部予以統(tǒng)籌規(guī)劃，接著再利用后臺系統(tǒng)解析出與之相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，結(jié)合上述信息數(shù)據(jù)，向企業(yè)的決策者提供有益的建議，最終作出合理的決策，推動企業(yè)實現(xiàn)長遠化的發(fā)展。

三、管理會計在施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用措施分析

（一）奠定會計基礎(chǔ)，提升信息質(zhì)量

為了進一步提升企業(yè)會計信息的質(zhì)量水平，相關(guān)的工作人員要做到如下幾點，首先，要選取優(yōu)秀的專業(yè)化人才，管理會計系統(tǒng)的重要來源就是基層管理工作者所給出的各種非財務(wù)信息，構(gòu)建合理高效的管理系統(tǒng)以及嚴格細分化的考核評估機制，才能夠提升原始信息數(shù)據(jù)的精準化程度，考慮到要想實現(xiàn)評估結(jié)果的精準性以及完備性，此時相關(guān)的建設(shè)施工單位就需要奠定合理的基礎(chǔ)，讓職員參與專業(yè)化的訓(xùn)練，同時要通過相關(guān)的規(guī)章制度條例約束其行為。其次，相關(guān)的施工單位還需要構(gòu)建獨立的審計監(jiān)督部門，在監(jiān)督管理會計工作的過程中，能夠利用監(jiān)督審計來進一步提升職工的工作水平，利用監(jiān)督審計來提升數(shù)據(jù)信息的精準以及采集規(guī)模;第三，根據(jù)實際情況在組織內(nèi)部搭建專門的信息管理平臺，采集及解析組織單位中的日常產(chǎn)出的財務(wù)信息以及非財務(wù)信息，從而讓企業(yè)內(nèi)部的資源獲得較為高效地共享，同時還能夠提升這些財務(wù)信息的精準透明度，穩(wěn)步地踐行好管理部門的規(guī)劃，達成既定的目標。

（二）重視管理會計體系和信息化體系的構(gòu)建

對于現(xiàn)代施工企業(yè)而言，單一的財務(wù)會計以及分散的財務(wù)信息已經(jīng)很難順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，此時管理會計系統(tǒng)具有很強的應(yīng)用價值，相關(guān)的工作人員要將調(diào)控，計劃，決策以及最終評估的管理會計知識應(yīng)用至施工工程中。具體來說，首先，管理會計系統(tǒng)亟待具備一個系統(tǒng)化的機構(gòu)，同時契合本身系統(tǒng)的管理模式，機構(gòu)當下的發(fā)展以及機構(gòu)總體發(fā)展趨勢均通過管理系統(tǒng)的績效考核結(jié)果予以呈現(xiàn)。其次，相關(guān)的負責(zé)人員要搭建專門的財務(wù)參與中心，奠定行政會計的基礎(chǔ)，現(xiàn)如今，為了穩(wěn)步地實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)機制全面改革的目標，相關(guān)的施工企業(yè)在分配布局管理會計部門的過程中，務(wù)必要之前的財務(wù)管理工作者進行轉(zhuǎn)移，要求其前往管理會計職能部門，如此一來，就升級了會計的工作內(nèi)容，推動企業(yè)得發(fā)展。最終，要積極地采取管理會計的方法及手段，來擬定企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，在后續(xù)的工作中，相關(guān)的負責(zé)人務(wù)必要對行政會計制度加以重視，合理地劃定管理會計的范疇，最終保障施工工程的順利進行。

（三）結(jié)合管理會計特點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化

在當下企業(yè)發(fā)展的過程中，越來越多的生產(chǎn)單位開始關(guān)注到管理會計應(yīng)用的問題上，對其加以了重視。在施工企業(yè)進行生產(chǎn)管理的適合，會充分地考量自身企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展情況，并進行專業(yè)化的預(yù)算管控，盡管自改革開放以來，會計在企業(yè)經(jīng)營的過程中就發(fā)揮著不可比擬的作用，不過在新時代的背景之下，管理會計需要積極地結(jié)合新型化的思路，同時要著力于構(gòu)建客戶當前以及未來的價值觀，實現(xiàn)管理會計的長遠化發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，幫助其市場上獲得競爭上的優(yōu)勢，提升市場的占有份額，最終實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的最大化。除此之外，相關(guān)的施工企業(yè)還需要在潛移默化中改變成本管理為中心的理念。而是要以生產(chǎn)產(chǎn)品周期作為重要的成本中心，管理會計首先要考慮清楚影響產(chǎn)品周期成本的重要原因，在生產(chǎn)過程中，整合及控制產(chǎn)品的運營費用。

（四）合理管控施工工程的材料費

在建筑行業(yè)預(yù)算環(huán)節(jié)中，材料是整體費用支出的重要構(gòu)成部分，同時占據(jù)的份額較高，大約是總體建筑工程的六成左右。對于建筑負責(zé)人來說，整個工程的盈虧在很大程度上受到材料成本損益的影響，因而，此時，相關(guān)的工作人員要嚴格對待材料費用的核算控制，這對于提升成本管理效果具有很強的現(xiàn)實價值，在實際操作中，相關(guān)的工作人員要時常留意原材料價格的浮動情況，此時也需要積極地構(gòu)建嚴密的材料管理機制，如此一來，方可有效地約束施工企業(yè)，要起人們系統(tǒng)化地掌控物資計劃的整個流程，從而最大化地應(yīng)用物料資源。在購入原材料的過程中，要確保價格正常，質(zhì)量過硬，在條件允許的情況下，相關(guān)的負責(zé)人還可以采取招標的方式予以購買。而針對散裝物料，相關(guān)的負責(zé)人也可以集中批量購入，如此一來，還可以相應(yīng)地減少庫存管理費用。除此之外，還需要構(gòu)建較為完備的收料審查機制，并嚴格落實，防止那些質(zhì)量不過關(guān)的原材料送入到施工現(xiàn)場來，而且，相關(guān)的倉庫管理工作者以及買家務(wù)必要堅持“質(zhì)量檢驗以及檢驗門票”的管理過程。在應(yīng)用材料的時候，保管人根據(jù)限額選取清單分發(fā)材料，不允許過度領(lǐng)取或者出現(xiàn)浪費的行為。值得注意的是，針對那些在施工現(xiàn)場未能完全用完的余料，相關(guān)的工作人員要根據(jù)既定的規(guī)范條例予以核收，防止將它們轉(zhuǎn)移到不合宜的地點，同時也可以相應(yīng)地減少一定的成本。

（五）重視信息共享平臺的構(gòu)建

現(xiàn)如今，伴隨我國社會化發(fā)展水平的不斷提升，信息化程度越來越高，此時建筑施工單位也不可原地踏步，僅僅是采取單一化的傳統(tǒng)技術(shù)，相關(guān)的企業(yè)負責(zé)人需要意識到電子信息的應(yīng)用價值，在實際的施工過程中不可忽視信息技術(shù)支持的重要性，離不開數(shù)據(jù)挖掘以及分析技術(shù)，針對這一情況，重視信息傳輸以及共享平臺的構(gòu)建極為關(guān)鍵，具體來說，首先，在施工企業(yè)正式開工之前，先要利用信息化手段對施工工程提供科學(xué)精準的預(yù)算信息，接著再對建筑企業(yè)項目的進度以及成本核算予以詳實的登記，然后再將它們交由財務(wù)部門予以核對。其次，在施工企業(yè)的各個部門之間，也要進行積極地數(shù)據(jù)共享。比如說，施工企業(yè)若想在既定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工作，就要求各個部門通力合作，此時一個合理的信息共享平臺為它們溝通搭建了一個橋梁，為部門溝通帶來了更多的便捷性，各個部門能夠在信息共享平臺上獲取財務(wù)部門、采購部門等各部門的數(shù)據(jù)，進一步防控未知性的風(fēng)險。最后，施工企業(yè)還需要重視信息反饋這一環(huán)節(jié)，熟知施工工程運作的現(xiàn)實情況，把各項工作情況準確地描述及傳達出來，此時在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)下能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)如今，因為我國管理會計的研究還亟待深化，因此為了更好地應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)的管理會計，需要進一步地進行實踐經(jīng)驗上的總結(jié)和分析，在未來發(fā)展的過程中，還需要搭建建立具備中國特色的管理會計制度，由此在整體上推動我國施工企業(yè)的長遠化發(fā)展，而且還要通過各方面的政策鼓勵施工企業(yè)構(gòu)建管理會計和發(fā)展企業(yè)機制，提升相關(guān)會計人員的專業(yè)素質(zhì)水平，從而提升企業(yè)競爭力。

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