信息一體化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究

高麗穎

摘 要：伴隨著我國(guó)不斷的發(fā)展壯大，信息技術(shù)也在社會(huì)上得到了快速有效的發(fā)展，這樣的大背景下讓財(cái)務(wù)管理在技術(shù)與方法上能夠得到不停的改善與提升。在新醫(yī)療衛(wèi)生政策的改革下，我國(guó)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了十分巨大的變革，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理該怎樣進(jìn)行適合時(shí)代發(fā)展的改革，向著精細(xì)化、科學(xué)化的管理理念進(jìn)發(fā)，是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題。同時(shí)，信息一體化的管理理念也沒有在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中落實(shí)到位。增強(qiáng)創(chuàng)造信息一體化可以合理的整合醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)信息資源，幫助提高相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平與效率，還能對(duì)預(yù)算、考核、分析、績(jī)效評(píng)定、內(nèi)部財(cái)務(wù)管控等進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理管控。所以，為了能夠讓醫(yī)院良好的實(shí)現(xiàn)這幾方面的建設(shè)，就需要醫(yī)院財(cái)務(wù)部門相關(guān)管理工作人員能夠做到準(zhǔn)確的提出決策方向，統(tǒng)一、完善、加強(qiáng)數(shù)據(jù)的科學(xué)性，更好的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理。本文將針對(duì)如何建立制定完善高效靈活的預(yù)警機(jī)制，協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策層能夠更直觀的看到潛在風(fēng)險(xiǎn)，助推信息一體化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)施落實(shí)，幫助其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提升等問題進(jìn)行相關(guān)討論，并對(duì)這些發(fā)現(xiàn)的問題找出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：信息一體化;財(cái)務(wù)管理;醫(yī)院;研究應(yīng)用

伴隨著我國(guó)新醫(yī)改制度的落實(shí)實(shí)施，國(guó)家明確要求要醫(yī)院建立健全現(xiàn)代化醫(yī)院管理體制，改善其內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以此來提升經(jīng)營(yíng)效率和管理水準(zhǔn)。醫(yī)院方因?yàn)檫@一系列的規(guī)定，不得不著手進(jìn)行強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息一體化的建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)信息一體化管理的平臺(tái)。在醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)其是非常重要的，在新規(guī)定的是實(shí)施下，高效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效率能夠產(chǎn)生積極的影響作用。所以，醫(yī)院方有必要對(duì)財(cái)務(wù)信息一體化管理體系進(jìn)行深入的研究探討。

一、財(cái)務(wù)信息一體化概括

財(cái)務(wù)信息一體化是將網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、管理軟件平臺(tái)等要素結(jié)合醫(yī)院自身情況，將二者融合在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)融為一體，這種方式能夠最大限度的時(shí)間數(shù)據(jù)共享，并能夠真正的將財(cái)務(wù)控制的職能發(fā)揮出來。實(shí)現(xiàn)信息的有效整合，可以將各類型財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息、管理方面的信息集合在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行運(yùn)作分析，在需要查看某些信息的時(shí)候，只要經(jīng)過報(bào)告工具就可立即查看?？偠灾F(xiàn)如今醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)管理中應(yīng)用信息一體化能夠徹底實(shí)現(xiàn)在同行業(yè)內(nèi)搶占上風(fēng)。

二、醫(yī)院開展財(cái)務(wù)信息一體化的問題

（一）財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)能力不均勻

目前我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作還在起步期，各項(xiàng)制度體制都不夠完善，尤其是在人員配置反面，真正具有專業(yè)能力強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有較強(qiáng)分析能力的人極少，一多半的相關(guān)人員還在傳統(tǒng)管理模式里進(jìn)行財(cái)務(wù)分析計(jì)算。醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)存人員的知識(shí)教育水平、職業(yè)道德水準(zhǔn)也參差不齊，這樣的情況非常不利于財(cái)務(wù)信息一體化的管理在醫(yī)院內(nèi)部的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理辦法落后

現(xiàn)如今，我國(guó)大部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)用起信息化、科學(xué)化的高端技術(shù)來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，但仍有一部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上面還是運(yùn)用著傳統(tǒng)理念，進(jìn)行著準(zhǔn)確率、效率都較低的人工核算管理辦法，對(duì)信息一體化實(shí)施運(yùn)用低價(jià)，相關(guān)工作管理層的信息一體化概念較低，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面缺少技術(shù)上的支撐。這一系列的操作，在不利于節(jié)約減少人工成本的同時(shí)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部正常的成本核算工作也產(chǎn)生了惡劣影響。讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)與醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息得不到合理有效的溝通，嚴(yán)重影響了醫(yī)院自身的發(fā)展。

（三）預(yù)算管理方面存在漏洞

在醫(yī)院內(nèi)部的資金預(yù)算管理方面，一直存在著要求過于寬松、監(jiān)管力度不強(qiáng)、財(cái)權(quán)財(cái)力過于分散、相關(guān)制度無法落實(shí)、財(cái)務(wù)制度混亂等情況。醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還沒有適應(yīng)大時(shí)代變換，無法跟上改革的腳步，加上對(duì)預(yù)算管理方面的制度不夠完善，致使醫(yī)院造成了很多不必要的物資經(jīng)費(fèi)流失、浪費(fèi)的情況發(fā)生。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化現(xiàn)存問題的解決辦法

（一）財(cái)務(wù)信息一體化管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理想要得到有效實(shí)施發(fā)展，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員就要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)以及信息技術(shù)水平，充分利用好醫(yī)院提供的信息一體化管理平臺(tái)，抓住機(jī)遇提升自我。與此同時(shí)，醫(yī)院方也要定期的對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，協(xié)助其快速成長(zhǎng)，讓相關(guān)管理人員能夠做到對(duì)經(jīng)濟(jì)信息驚醒科學(xué)化的歸納、分析，不斷提升相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)管理能力。打破傳統(tǒng)理念，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這樣才能使醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理得到落實(shí)與運(yùn)用，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、快速。

（二）健全完善財(cái)務(wù)信息一體化內(nèi)容

建立健全財(cái)務(wù)信息一體化的內(nèi)容需要資產(chǎn)管理、藥品管理、人事管理和物資管理等各個(gè)外部系統(tǒng)的通力合作，建造出一個(gè)能夠適應(yīng)醫(yī)院自身發(fā)展的業(yè)務(wù)信息一體化內(nèi)容，到了這一步，就需要在進(jìn)行準(zhǔn)確、高效、安全和及時(shí)的財(cái)務(wù)信息一體化管理。在這個(gè)過程中，經(jīng)過不停的對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體制系統(tǒng)的改善和升級(jí)，做到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理體制相結(jié)合后，將其放入到信息一體化的管理系統(tǒng)中去，這樣便可以得出一套完整的、足以支撐整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管控體系的財(cái)務(wù)系統(tǒng)出來，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息一體化管理。

（三）開展科學(xué)化的管理模式

在醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息一體化管理后，就要開始不停對(duì)其進(jìn)行效果檢驗(yàn)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。而針對(duì)目前來看，將醫(yī)療管理放在核心位置的財(cái)務(wù)信息一體化管理辦法，形成了信息集合、過程集合、功能集合的體制。經(jīng)過財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行集中建賬、統(tǒng)一基礎(chǔ)科目設(shè)置、集中對(duì)數(shù)據(jù)的管理、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查賬等辦法，全方面多維度的協(xié)助醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理的實(shí)施，讓財(cái)務(wù)信息一體化管理工作能夠涉及到醫(yī)院管理的每個(gè)智能部門中，從而得到了財(cái)務(wù)和醫(yī)院其他業(yè)務(wù)的同化融合，讓管理信息不斷科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，充分滿足了醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)信息一體化管理的發(fā)展要求。

（四）創(chuàng)建綜合化的信息平臺(tái)

對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)在每個(gè)部門間都是單獨(dú)的工作信息數(shù)據(jù)的情況，創(chuàng)建一個(gè)綜合系統(tǒng)化的信息平臺(tái)是解決這一問題最直接的方法。創(chuàng)建一個(gè)規(guī)范化、科學(xué)化的綜合系統(tǒng)化信息平臺(tái)，是在醫(yī)院現(xiàn)存一些業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息一體化管理有連接的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。醫(yī)院方通過將相關(guān)業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容合理集中，然后將其與醫(yī)院各個(gè)職能部門工作相關(guān)具體信息相融合，當(dāng)然整個(gè)過程的實(shí)施必須是要根據(jù)醫(yī)院自身發(fā)展趨勢(shì)來決定的。這樣的方式不但能夠讓現(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展跟上時(shí)代的腳步，還能夠徹底實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理。通過這樣的方式，在有效提高了財(cái)務(wù)管理工作核心環(huán)節(jié)工作效率的同時(shí)還降低了醫(yī)院在數(shù)據(jù)信息收集方面產(chǎn)生的不必要的成本浪費(fèi)，對(duì)于醫(yī)院整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理工作方面的能力與水平得到了提高。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，時(shí)代在不斷的發(fā)展進(jìn)步，實(shí)施開展財(cái)務(wù)信息一體化管理已經(jīng)不能再是一個(gè)理論上的探討研究。對(duì)于醫(yī)院施行財(cái)務(wù)信息一體化管理而言，這個(gè)模式是十分有必要的存在。所以，對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行全面優(yōu)化改革，建立健全財(cái)務(wù)相關(guān)的各類制度，并監(jiān)督其有效實(shí)施同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作相關(guān)人員的培訓(xùn)，做到全面科學(xué)的財(cái)務(wù)信息一體化管理建設(shè)。除此以外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與醫(yī)院其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)信息的傳送能力，實(shí)時(shí)監(jiān)督資金流向問題，避免出現(xiàn)不合理的項(xiàng)目支出或資源浪費(fèi)，并根據(jù)醫(yī)院自身發(fā)展調(diào)整管理策略，構(gòu)建一個(gè)安全、穩(wěn)定、可靠的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，協(xié)助醫(yī)院能夠得到良好健康可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)理念。

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