醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新路徑

宋益群

摘 要：伴隨著現(xiàn)代醫(yī)療改革的持續(xù)深入推進(jìn)，醫(yī)院的運營管理也應(yīng)該相應(yīng)地作出調(diào)整。醫(yī)院管理工作的實際開展過程中，財務(wù)管理是一項十分重要的工作，在這樣的大背景之下，就需要醫(yī)院方面能夠?qū)ω攧?wù)管理路徑進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，為財務(wù)管理有效性的整體提升打好基礎(chǔ)。文章就針對醫(yī)院財務(wù)管理路徑的具體創(chuàng)新策略進(jìn)行了探討，希望能夠帶給大家一些有益的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)管理;創(chuàng)新;路徑

醫(yī)院在實際發(fā)展的過程中，要想切實保證發(fā)展的有序性以及穩(wěn)定性，財務(wù)管理是一項核心內(nèi)容，它會對醫(yī)院的社會聲譽(yù)產(chǎn)生直接的影響。但是從現(xiàn)階段的情況來看，醫(yī)院在實際落實財務(wù)管理相關(guān)工作的過程中依然存在著一系列的問題，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展效率和開展質(zhì)量提升困難，非常不利于醫(yī)院健康發(fā)展的保證。針對上述情況，醫(yī)院方面就需要對財務(wù)管理工作開展的重要意義有充分的認(rèn)識，并且要能夠?qū)ω攧?wù)體系進(jìn)行合理有效的優(yōu)化，為醫(yī)院整體財務(wù)管理水平的提升提供必要的保障，促進(jìn)醫(yī)院競爭力和社會形象的提升，使人民能夠享受到更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

一、對財務(wù)意識進(jìn)行強(qiáng)化

首先，從醫(yī)院管理者自身的角度來講，要能夠?qū)ψ陨淼墓芾碛^念進(jìn)行及時調(diào)整，對財務(wù)管理工作開展的重要意義有充分的認(rèn)識，使傳統(tǒng)被動開展財務(wù)管理工作的模式能夠得以有效打破，采取有效措施推動財務(wù)人員財務(wù)管理意識的整體提升。

其次，在實際落實項目投資相關(guān)工作的過程中，財務(wù)管理人員需要主動參與其中，在充分考慮醫(yī)院財務(wù)規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)之上，合理科學(xué)地進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃的制定，為最終決策的制定提供充足的參考，使醫(yī)院的資源使用以及資源配置能夠最大限度地保證合理。

此外，醫(yī)院方面要能夠借鑒其他醫(yī)院在推進(jìn)改革過程中所獲取的成功經(jīng)驗，要在充分考慮自身實際情況的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行財務(wù)管理改革方案的制定，使自身的發(fā)展方向以及市場發(fā)展方向能夠保持高度一致，為醫(yī)院自身競爭力的維持打下良好的基礎(chǔ)，推動醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，醫(yī)院自身還需要具備較強(qiáng)的成本管理意識以及資本運營意識，對醫(yī)院運營過程中潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防范，進(jìn)而使得醫(yī)院的資源利用率以及投資回報率能夠真正得以有效提升。

二、對財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化

從財務(wù)管理工作自身開展的角度來講，務(wù)實是最為重要的前提條件，但是從現(xiàn)階段的情況來看，各醫(yī)院在實際落實財務(wù)管理相關(guān)工作的過程中普遍存在管理模式分散和陳舊的問題，很多科室為了方便管理，自身都設(shè)置了單獨的財務(wù)管理人員，這就會導(dǎo)致財務(wù)管理工作開展過程中多頭為政的情況發(fā)生，使得財務(wù)管理工作開展的時效性受到嚴(yán)重影響，相關(guān)的數(shù)據(jù)信息難以實現(xiàn)及時共享，部門之間由于缺乏必要的溝通，醫(yī)院運轉(zhuǎn)過程中發(fā)生問題的時候也很難得到及時有效的處理，這會在一定程度上增加醫(yī)患糾紛問題的發(fā)生概率，嚴(yán)重者還會限制醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常展開，不僅對于醫(yī)護(hù)人員自身來說會帶來較大的困擾，也會給患者帶來較大的困擾。

針對上述情況，醫(yī)院方面就需要有效優(yōu)化自身的財務(wù)管理模式，具體可以從以下幾個方面入手：

首先，要能夠合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的搭建，利用最短的時間收集不同科室的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，體現(xiàn)信息共享的實時性，除此之外，還需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對所收集到的信息進(jìn)行處理以及分析，針對其中潛在的問題采取合理有效的措施進(jìn)行解決，針對難以解決的問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)層反饋，為領(lǐng)導(dǎo)曾相關(guān)決策的制定提供必要的支持。

其次，要對現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部不同部門與不同科室之間的聯(lián)系，在實際落實財務(wù)管理相關(guān)工作的過程中要能夠充分體現(xiàn)動態(tài)性的特征，為財務(wù)管理工作開展的整體效率提升以及質(zhì)量提升打下良好的基礎(chǔ)，提升醫(yī)院自身資金使用的合理性，使醫(yī)院資源能夠真正得到合理配置。

此外，醫(yī)院管理工作的開展過程中要能夠融入人性化的模式，改變以往分散管理的狀態(tài)，對于一些大醫(yī)院成功的財務(wù)管理模式要能夠積極地進(jìn)行借鑒以及學(xué)習(xí)，使患者能夠享受到更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。例如，有醫(yī)院在收費區(qū)域設(shè)置了電子繳費，這樣的繳費方式就更契合現(xiàn)代支付發(fā)展的整體趨勢，給患者就醫(yī)帶來了諸多便利，同時也為醫(yī)院管理節(jié)約了大量的人力和物力。

最后，要加大信息化建設(shè)的力度，通過有機(jī)結(jié)合信息技術(shù)以及醫(yī)院的財務(wù)管理工作，進(jìn)行財務(wù)管理電子檔案的構(gòu)建，借助信息技術(shù)來核對財務(wù)信息，合理應(yīng)用系統(tǒng)自動生成的日記賬，定期進(jìn)行賬目核對，為醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)收支平衡的維護(hù)打下良好的基礎(chǔ)，推動醫(yī)院整體的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

三、對財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行完善

以往，醫(yī)院在實際開展財務(wù)管理相關(guān)工作的過程中，由于財務(wù)管理人員之間的職責(zé)也存在較大的差異，導(dǎo)致財務(wù)管理內(nèi)容也普遍存在差異，這就非常容易引發(fā)財務(wù)管理信息共享不及時以及財務(wù)管理人員之間在工作中各自為政的情況出現(xiàn)，為了使上述問題能夠得到有效解決，對財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行完善以及優(yōu)化就十分有必要。具體可以從以下幾個方面入手：

首先，要詳細(xì)劃分財務(wù)管理的職責(zé)，具體包括投資決策管理、資產(chǎn)管理以及預(yù)算管理等幾個方面。醫(yī)院方面需要有針對性地對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員在工作中能夠真正做到與時俱進(jìn)，不斷促進(jìn)自身專業(yè)技術(shù)水平以及專業(yè)能力的提升。除此之外，還需要定期組織財務(wù)人員外出參加交流，使自身的財務(wù)管理專業(yè)知識儲備能夠得到不斷豐富。而從醫(yī)院方面的角度來講，也可以從外部邀請一些專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及專業(yè)人士來針對財務(wù)管理的相關(guān)問題進(jìn)行演講或是組織座談會。

其次，要在醫(yī)院內(nèi)部建立完善的獎懲制度，對培訓(xùn)的效果進(jìn)行考查，針對培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，要依照相關(guān)的制度規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵和表揚，針對培訓(xùn)中表現(xiàn)較差的人員則需要適當(dāng)給予懲罰，從而使得醫(yī)院財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)熱情和工作熱情都能得到充分調(diào)動，為他們綜合能力的整體提升打下良好的基礎(chǔ)。

最后，要在醫(yī)院內(nèi)部建立一體化財務(wù)管理的相關(guān)制度，使財務(wù)管理工作開展的全面性能夠真正得以有效提升。醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展過程中，可以嘗試引入精細(xì)化管理的相關(guān)制度，使會計核算以及財務(wù)管理相關(guān)工作能夠有機(jī)地結(jié)合到一起，促使傳統(tǒng)的財務(wù)會計能夠轉(zhuǎn)化為管理會計。

四、對財務(wù)管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新

在實際開展財務(wù)管理相關(guān)工作的過程中，為了保證管理效率和管理質(zhì)量都能得到有效提升，醫(yī)院方面就需要加大對于財務(wù)管理辦法的創(chuàng)新力度，有效防控財務(wù)風(fēng)險，通過建立完善的內(nèi)控制度，達(dá)到規(guī)避醫(yī)院資產(chǎn)損失的目的，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益能夠真正得到有效保證。

要在醫(yī)院內(nèi)部建立完善的內(nèi)控體系。從醫(yī)院自身的角度來講，要想使得自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定增長，醫(yī)院自身能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，完善的財務(wù)內(nèi)控體系必不可少，對此，醫(yī)院方面就需要在充分考量社會發(fā)展需要以及自身實際運營情況的基礎(chǔ)之上，不斷完善自身的內(nèi)控制度，并將所建立的內(nèi)控制度與財務(wù)活動有機(jī)地結(jié)合到一起，提升財務(wù)工作開展的有效性。除此之外，還需要針對財務(wù)內(nèi)控人員建立完善的考核績效評價指標(biāo)，在實際考核財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的過程中，確保能夠有足夠的數(shù)據(jù)支持，要將績效考核的結(jié)果聯(lián)系財務(wù)人員的薪資水平，使財務(wù)人員在日常工作中能夠主動深化對于內(nèi)控制度的認(rèn)知，同時加大對于內(nèi)控制度的重視程度，使得醫(yī)院內(nèi)控制度的價值能夠真正得以有效發(fā)揮，這對于控制醫(yī)院整體的運營成本有十分重要的意義。

五、結(jié)語

綜上所述，伴隨著新醫(yī)改的持續(xù)深入推進(jìn)，醫(yī)院在運營的過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)很難滿足實際發(fā)展的需要。針對上述情況，醫(yī)院方面要想進(jìn)一步提升自身的社會競爭力，就需要高度重視財務(wù)管理工作的開展，對財務(wù)工作開展的路徑進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，對財務(wù)管理制度進(jìn)行合理有效的優(yōu)化，為醫(yī)院自身的健康以及穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，使人民能夠真正享受到更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

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