建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題及相關(guān)優(yōu)化策略分析

朱曉卉

摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場管理是不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑工程建設(shè)質(zhì)量和安全。必須要對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，提升管理的綜合性才能更好地提升管理質(zhì)量。由于施工項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模比較大，人員流動(dòng)比較頻繁，在一定程度上增加了施工現(xiàn)場管理的難度。為此，必須采用合理的管理方法展開管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要目的是提升項(xiàng)目本身的安全性，使工程項(xiàng)目效益最大化。因此，必須切實(shí)做好建筑工程施工現(xiàn)場管理，確保各項(xiàng)管理工作的有序、全面進(jìn)行，加強(qiáng)對現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備等的管理與控制，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;問題;策略;分析

前言：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人民生活水平的提升，對房屋建設(shè)的要求也隨之提高，建筑行業(yè)當(dāng)前正處于激烈的競爭階段，建筑團(tuán)隊(duì)不斷增多，如何能夠在建筑市場上獲得更大的份額是當(dāng)前建筑企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵問題。

1建筑工程現(xiàn)場施工管理的作用

1.1提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程管理最重要的就是項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，因此可以設(shè)置現(xiàn)場管理部門，管理者可以隨時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)糾正，減少工程支出，也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程全過程控制就是對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以做到合理有效的控制，使工程項(xiàng)目能夠更加有序地進(jìn)行。就算在施工過程中出現(xiàn)了一些問題，也可以有的放矢尋找對應(yīng)管理人員，從而能夠?qū)p失降到最低，進(jìn)而將企業(yè)利益最大化。

1.2保證建筑工程質(zhì)量

建筑工程施工中為了提升施工質(zhì)量和施工效率，必須要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，保證施工質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。在施工現(xiàn)場技術(shù)管理中，做好施工技術(shù)的科學(xué)判斷，提升施工監(jiān)督力度，考核施工技術(shù)指標(biāo)。對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的操作和控制進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)，保證施工質(zhì)量能夠達(dá)到施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)施工工作的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證建筑工程施工質(zhì)量。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略

2.1制定科學(xué)的現(xiàn)場施工管理制度

建筑工程施工中現(xiàn)場管理是監(jiān)督施工，保證質(zhì)量的重要方式，但是在實(shí)際落實(shí)中仍然有很多人忽視現(xiàn)場管理工作的重要性，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保障。而提升現(xiàn)場施工管理工作效率的主要方式是對施工管理制度的完善，建設(shè)現(xiàn)代化建筑企業(yè)施工管理理念。首先，明確現(xiàn)場施工管理制度，通過制度明確施工管理內(nèi)容，落實(shí)管理工作。施工現(xiàn)場管理涉及到的內(nèi)容比較多，而且復(fù)雜，各項(xiàng)工作的開展都需要有明確的規(guī)范才能夠保證施工現(xiàn)場工作的有序開展。在現(xiàn)場施工管理制度構(gòu)建中可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及責(zé)任機(jī)制，對施工工作進(jìn)行約束，同時(shí)構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)場管理組織體系，對各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行明確，并標(biāo)注各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任人，使現(xiàn)場管理呈現(xiàn)系統(tǒng)化。其次，現(xiàn)場管理采取項(xiàng)目經(jīng)理制度，下設(shè)總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)總管現(xiàn)場施工。通過現(xiàn)場管理制度的制定，可以使各個(gè)部門的管理人員都能夠做到有據(jù)可依，提升現(xiàn)場施工管理效果和質(zhì)量。

2.2優(yōu)化現(xiàn)場施工管理方法

信息時(shí)代發(fā)展背景下，需要結(jié)合市場變化情況加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工情況的分析和管理，加強(qiáng)對施工管理方法的優(yōu)化，提升建筑項(xiàng)目工程的技術(shù)含量，善于應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)構(gòu)建更完善的管理體系，充分利用現(xiàn)場施工管理信息資源，構(gòu)建高水平的建筑項(xiàng)目信息化管理內(nèi)容，提升管理效率。比如可以應(yīng)用BIM技術(shù)對整個(gè)施工過程進(jìn)行模擬，在施工前對各項(xiàng)施工工藝以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方進(jìn)行分析，然后根據(jù)具體的施工情況對這些位置嚴(yán)格管控。同時(shí)在模擬分析中還有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中不合理的地方，并探究有效的解決策略，在施工中及時(shí)整改施工方案和工藝，保證施工的順利開展，防止出現(xiàn)返工或者造成質(zhì)量問題等情況。

2.3加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

建筑工程現(xiàn)場管理人員是重要的影響因素，因此企業(yè)需要注重對高水平、高素質(zhì)工程管理人員隊(duì)伍的打造，更好地落實(shí)建筑管理目標(biāo)。在建筑現(xiàn)場管理人員隊(duì)伍建設(shè)中，首先需要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，向管理人員講解建筑工程施工管理的作用和重要意義，提升管理人員的責(zé)任意識，有利于更好的履行管理責(zé)任。其次，管理人員需要發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)對建筑施工中綠色理念的落實(shí)，帶動(dòng)施工人員積極參與到綠色施工工作中，做到節(jié)能降耗，綠色環(huán)保，降低對環(huán)境污染的同時(shí)也合理控制施工成本。比如，不使用的機(jī)械及時(shí)關(guān)閉，隨手關(guān)燈，做好現(xiàn)場噪音和灰塵等方面的控制等。最后，主動(dòng)吸收綜合型的管理人才，綜合型管理人才不僅具有豐富的理論知識和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還具有先進(jìn)的施工管理理念和信息化思維手段，勇于在工作中創(chuàng)新，并通過信息技術(shù)等方面的應(yīng)用提升工程質(zhì)量管理效率。

2.4加強(qiáng)施工材料的管理

建筑工程施工中，施工材料是構(gòu)成施工結(jié)構(gòu)的重要因素，施工材料管理直接影響建筑工程施工質(zhì)量，如果施工材料劣質(zhì)施工體的質(zhì)量也必然難以保證。但是從當(dāng)前建筑施工情況來看，采購人員為了自身的利益可能會(huì)存在偷梁換柱的情況，使一些劣質(zhì)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，雖然短時(shí)間內(nèi)能夠壓縮企業(yè)成本，但是從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看必然會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此加強(qiáng)對建筑工程施工材料管理尤為必要。在施工材料的采購中要求供應(yīng)商出具材料的質(zhì)量合格證，并對材料性能進(jìn)行檢測。在材料進(jìn)場前還需要再檢測，保證材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。檢查完畢后，根據(jù)材料性能科學(xué)選擇存儲方式，不得隨意堆放，防止影響材料性能，或者造成質(zhì)量問題。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工中涉及到的施工技術(shù)比較多，每一項(xiàng)施工技術(shù)都關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，因此必須要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理，保證各項(xiàng)工程技術(shù)都能夠發(fā)揮各自的作用。從建筑施工管理機(jī)制、現(xiàn)場施工管理辦法、施工人員隊(duì)伍建設(shè)以及施工材料管控等不同的方面，提升建筑工程施工管理效果。保證建筑工程的施工質(zhì)量，合理控制施工成本，同時(shí)使建筑施工滿足環(huán)保要求，為建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

參考文獻(xiàn)

[1]譚小盼.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].價(jià)值工程，2021，40（7）：203-204.