水利工程進度管理的影響因素及改善策略

王俊飛 郝利軍 劉慧靈 崔曉屴 關(guān)曉鵬

摘要：對于水利工程而言，是否在規(guī)定時間內(nèi)完成并投入使用直接影響著是否能夠達到預(yù)期的經(jīng)濟效益、社會效益。優(yōu)化完善對水利工程施工進度的管理，不僅可以確保水利工程在規(guī)定的時間內(nèi)完工，而且還可以在一定程度上提高水利工程的經(jīng)濟效益。然而，在開展水利工程施工進度管理的過程當中存在著較多的問題，例如：施工隊伍的選取、地理條件、施工因素等都會影響著施工的進度。因此，要在根本上對影響水利工程進度的影響因素進行管理與思考，并通過多樣化的方式方法予以解決，只有這樣才能在根本上保證水利工程的完工，從而展現(xiàn)出水利工程的價值與作用。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工進度;管理;控制方法

引言：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展之下，水利工程建設(shè)的繁雜性進一步增加了，同時也在一定程度上擴大了水利工程的規(guī)模，提高了所使用技術(shù)的要求。相較于質(zhì)量控制和成本控制，進度控制是水利工程施工過程當中主要的控制環(huán)節(jié)，進行進度控制不僅可以確保施工企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)完工，而且還可以在最大限度上節(jié)約成本，從而最大限度上確保水利工程獲得較好的經(jīng)濟效益。文章在分析水利工程施工特點的基礎(chǔ)上，針對影響水利工程施工進度的因素，提出了施工進度管理與控制的幾點方法，為水利工程施工進度管控工作的開展提供一定借鑒。

1 新時期水利工程的變化分析

在總體經(jīng)濟體系建設(shè)新階段，水利工程方面發(fā)生了一些變化，具體體現(xiàn)在整個水利工程項目生產(chǎn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條之中，因而有必要從水利工程項目產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)、材料與設(shè)備管理環(huán)節(jié)、施工生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)、項目運營管理環(huán)節(jié)，對其變化做出具體分析。

（1）在水利工程項目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，加大了投入，目的在于為其賦予“工業(yè)設(shè)計”特征的同時，從理論技術(shù)與實用技術(shù)兩方面，提升我國水利工程整體上的“工業(yè)設(shè)計能力”，為后續(xù)的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)積蓄能量。同時，這種研發(fā)設(shè)計水平的總體提升，是我國水利工程產(chǎn)業(yè)整體向全球同行業(yè)輸出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是將營利空間擴增到90%以上的重要環(huán)節(jié)。

（2）在材料與設(shè)備管理環(huán)節(jié)，自主研發(fā)與多元運營的方式已經(jīng)獲得實踐，而在材料管理中，建立了對材料選擇、市場調(diào)研、實驗論證、招投標競價、材料運輸、進場驗收、入庫登記、出庫記錄、加工處理、施工應(yīng)用、廢料回收等環(huán)節(jié)為主的精細化管理。設(shè)備方面則主要結(jié)合施工方案，配套施工工藝與施工進度，根據(jù)實際限定條件，設(shè)置了購置與租賃的靈活方式。（3）在施工建設(shè)環(huán)節(jié)，全面引入了指標化管理體系，實現(xiàn)了新型產(chǎn)業(yè)鏈條上的生產(chǎn)要素與管理指標之間的有效對接，進而能夠通過制度引領(lǐng)，與監(jiān)督機制、激勵機制并行運營一體化管理模式開展實際的施工建設(shè)工作。

（3）在水利工程項目產(chǎn)品投入運營之后，結(jié)合十八屆三中全會提出的“系統(tǒng)性改革和配套性改革相匹配”的基本思想，建立了以運維管理和服務(wù)管理并行應(yīng)用的系統(tǒng)性管理方案。因此，在水利工程向復(fù)雜化方向變化之后，對于資本、技術(shù)、人力等各方面的資源配置，均需要做好配套的監(jiān)督管理，輔助其實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標。

2水利工程施工進度的影響因素

2.1征地及管線遷改

現(xiàn)今水利工程有點多、線長、涉及面廣等特點，征地及管線遷改工作難度大、量多，影響整個工程的施工進度及總體施工安排，征地及管線遷改是影響工程進度的首要因素。因此，項目經(jīng)理部要成立征地及管線遷改工作小組，充分發(fā)揮能動性，積極主動配合業(yè)主、移民辦協(xié)調(diào)解決征地過程中的問題，積極推進征地工作。

2.2人為因素

人為因素直接影響著水利工程建設(shè)的質(zhì)量以及建設(shè)的進度。由于施工人員是一個獨立的活動主體，一些施工項目的安排、協(xié)調(diào)等都需要施工人員進行完成，在一定程度上影響了水利工程施工的進度。

2.3施工材料因素

水利工程是一項工程量巨大的建設(shè)項目，因此要投入大量的人力、物力與財力。第一，人力資源的配置，人力資源配置的不合理直接影響著水利工程施工的進度;第二，材料的供需，倘若使用的材料不能滿足水利工程的施工，就會嚴重影響水利工程的進程，因此要做好使用材料的預(yù)準備工作，對所需材料進行有效的規(guī)劃，同時在進行施工時采用分階段施工的方式;第三，由于運輸環(huán)境比較惡劣，導(dǎo)致使用的材料不能按照規(guī)定的時間送達施工現(xiàn)場，從而造成工期的延誤。

3水利工程進度管理的改善策略

3.1高度重視工程進度管理

有重視才能有成效，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是工程進度管理人員，都應(yīng)對工程進度管理引起高度重視，將之與工程質(zhì)量管理、工程造價管理等管理工作擺放在同等重要的地位。提高工程進度管理意識的前提是要充分理解工程進度管理的內(nèi)涵，認同工程進度管理對水利工程建設(shè)的重要影響。

3.2轉(zhuǎn)變工程進度管理模式

傳統(tǒng)工程進度管理模式多是靜態(tài)管理和粗放管理模式，已經(jīng)無法再滿足當下的水利工程進度管理需求，轉(zhuǎn)變工程進度管理模式迫在眉睫。

3.2.1設(shè)計進度管理

在水利工程的設(shè)計階段，先要收集齊全工程資料，這樣才能夠確保工程設(shè)計的有序開展。在水利工程的設(shè)計進度檢測過程中，應(yīng)當建立專門的圖紙文件目錄，確定合理的權(quán)重，同時充分結(jié)合人工估算。另外在水利工程的實際設(shè)計進度控制中，還應(yīng)認真把握階段審核點的審查，從而減少方案問題及避免后期大幅度修改。

3.2.2施工進度管理

在水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)對實際施工階段加強進度管理，因為施工階段是影響整體工程進度的最關(guān)鍵階段。具體來說，在施工進度管理中，首先應(yīng)充分考慮到總工期和后續(xù)工期條件等問題，通過結(jié)合各種因素、采取綜合性措施，來保證施工進度計劃的有效落實;其次，應(yīng)重視和加強施工進度檢測，通過運用先進的P6軟件等來智能化評價實際施工進度，并實時更新數(shù)據(jù)庫，形成每周反饋。

結(jié)語：總之，對水利工程合同管理的過程管理分析，有利于促進水利工程合同管理的質(zhì)量和水平提升，對合同管理的各項細節(jié)內(nèi)容與具體過程進行合理控制，為水利工程建設(shè)及其整體管理提升提供良好的支持，具有十分積極的作用和意義。

參考文獻

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