基于網(wǎng)絡(luò)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑芻議

摘要：在我國(guó)中小企業(yè)占據(jù)著十分重要的地位，其不僅僅能有效地解決我國(guó)的就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)也在以其靈活的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)為社會(huì)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益。本文就我國(guó)的中小企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題深入研究，并提出相應(yīng)的解決辦法，從而更好地促進(jìn)中小企業(yè)的健康和諧的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基于網(wǎng)絡(luò);中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理路徑

前言：

在所有的企業(yè)中財(cái)務(wù)管理是其重要的組成部分，主要是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度來(lái)規(guī)范好企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的主要目標(biāo)是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的方式來(lái)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的利益的最大化。企業(yè)利益中所包括了企業(yè)的價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)以及股東財(cái)富等多個(gè)方面，這種利益最大化的方式能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中就已經(jīng)暴露出很多的問(wèn)題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)跟不上企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理工作由于存在管理水平的落后，為此，中小企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理水平提升為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)成為當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，通過(guò)以靈活的經(jīng)營(yíng)模式以及高效生產(chǎn)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)提供更為旺盛的原動(dòng)力。目前，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著中小企業(yè)隊(duì)伍逐漸壯大，這給企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在隨著中小企業(yè)其經(jīng)濟(jì)地位的提升，大大緩解了企業(yè)的就業(yè)壓力，同時(shí)能更好地優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。但是由于中小企業(yè)其自身規(guī)模較小，技術(shù)含量低，財(cái)務(wù)制度不健全等多種問(wèn)題，明顯暴露出企業(yè)的弱勢(shì)地位。為此，在中小企業(yè)的管理過(guò)程中，應(yīng)該建立起有效的財(cái)務(wù)規(guī)范以及制度，成為現(xiàn)階段中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)^[1]。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程所存在問(wèn)題分析

（一）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)不明確以及管理團(tuán)隊(duì)水平落后

由于我國(guó)的中小企業(yè)主要是以民營(yíng)企業(yè)為代表，然而這些企業(yè)主要是以傳統(tǒng)家族式的管理模式為主，經(jīng)營(yíng)權(quán)一般把握在少數(shù)人手里。在這種管理模式下，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理主觀性較大，很容易導(dǎo)致職權(quán)不清的情況。中小企業(yè)其規(guī)模普遍較小，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式在一定程度上能節(jié)約成本，然而對(duì)于先進(jìn)的理念的接受程度較低。長(zhǎng)期以往，企業(yè)管理水平很難得到提升。因此，財(cái)務(wù)管理混亂和監(jiān)控不嚴(yán)已制約了中小企業(yè)的發(fā)展^[2]。

（二）企業(yè)流動(dòng)資金的欠缺

在我國(guó)關(guān)于企業(yè)信貸政策方面對(duì)企業(yè)有很大的支持力度，積極地鼓勵(lì)了中央銀行以及商業(yè)銀行來(lái)解決中小企業(yè)的貸款問(wèn)題。但是由于資金欠缺導(dǎo)致融資困難成為中小企業(yè)發(fā)展難以突破的瓶頸。一方面由于銀行為了降低放貸的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從資金的角度出發(fā)，一般不愿意貸款給信用不透明的中小企業(yè)。加之，我國(guó)由于缺乏完善的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的資本市場(chǎng)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前中小企業(yè)的融資需求，如此加劇了中小企業(yè)資金經(jīng)營(yíng)壓力^[3]。

（三）項(xiàng)目研究不合理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中，很多的企業(yè)管理者也充分認(rèn)識(shí)到只有不斷地調(diào)整項(xiàng)目來(lái)適應(yīng)多變的市場(chǎng)發(fā)展。中小企業(yè)由于其規(guī)模較小，資源短缺的成為常態(tài)。如若管理者不能充分地意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，則會(huì)大大造成資金的不合理利用，甚至出現(xiàn)浪費(fèi)。比如，有的部分企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)開發(fā)了多個(gè)項(xiàng)目，使得運(yùn)營(yíng)成本大大增加，資金難以支撐，如此就會(huì)使得企業(yè)造成財(cái)務(wù)危機(jī)^[4]。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)和理念

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越發(fā)的迅速，這是個(gè)崇尚創(chuàng)新的時(shí)代，對(duì)于中小企業(yè)只有不斷地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，才能有效創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。首先，作為中小企業(yè)的管理者，應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)并運(yùn)用新的管理理念到企業(yè)中，并且能適時(shí)根據(jù)自身的發(fā)展以及未來(lái)的發(fā)展局勢(shì)來(lái)選擇科學(xué)合理的管理模式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)臺(tái)階;其二，中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門要充分認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值以及地位，積極地尋找同行業(yè)的領(lǐng)頭行業(yè)，并且能積極地找到與其的差距所在，分析各種原因，從而在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，升級(jí)企業(yè)與時(shí)代的發(fā)展力量。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)

對(duì)于中小企業(yè)而言，通過(guò)提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的把控能力是非常重要的環(huán)節(jié)，這對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警項(xiàng)目，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制在一定范圍內(nèi)，加強(qiáng)監(jiān)督管理的作用與價(jià)值，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在有效范圍內(nèi)，并且定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的篩查。在現(xiàn)代信息快速發(fā)展的今天，用數(shù)據(jù)分析，能更快地了解到問(wèn)題，并積極進(jìn)行改進(jìn)與落實(shí)，做好相應(yīng)的防控措施，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，這樣能提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。其一，對(duì)于中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把控，可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行定期經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的發(fā)展情況進(jìn)行反饋，并且進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)分析，建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把控以及評(píng)價(jià)機(jī)制，有效管控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得其能夠發(fā)揮好財(cái)務(wù)的管理作用和價(jià)值。其二，解放思想，積極地營(yíng)造良好的市場(chǎng)氣氛，建立以經(jīng)濟(jì)變動(dòng)為常態(tài)化管理，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行革新與改進(jìn)，有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，全面升級(jí)財(cái)務(wù)管理的體系。

（三）積極創(chuàng)造良好融資環(huán)境

目前，在針對(duì)中小企業(yè)融資難以及融資貴的問(wèn)題方面，國(guó)家已經(jīng)積極地出臺(tái)了各種實(shí)質(zhì)性的政策，與此同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)也在舉行一些銀企對(duì)接會(huì)，為更好地支持中小企業(yè)發(fā)展提供保證，在很大程度上能改進(jìn)市場(chǎng)融資難的問(wèn)題。然而，中小企業(yè)則應(yīng)該不斷地創(chuàng)新自身的能力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息其真實(shí)度，為企業(yè)融資能力提供保證，其一，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況出發(fā)，在結(jié)合市場(chǎng)的需求，對(duì)企業(yè)資金需求以及風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行全面的分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門做好相應(yīng)的規(guī)劃，并且融入到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中來(lái)，做好企業(yè)相應(yīng)的預(yù)算工作，科學(xué)的融資方案。

四、總結(jié)

綜上所述，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于訊息萬(wàn)變的階段，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中很容易暴露融資問(wèn)題。為了更好地幫助中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，則需要管理層進(jìn)行有效的把控，同時(shí)也需要政府部門的支持，只有讓中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀改革，中小企業(yè)才能更好為我國(guó)經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]樊桂花.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理芻議[J].西安文理學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011，014（002）：124-126.

[4]曹沉非.芻議我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式[J].財(cái)經(jīng)界，2013.

作者簡(jiǎn)介：吳爽（2000-03），女，漢族，湖北咸寧，本科在讀，武昌工學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理