建工企業(yè)施工項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)中臺(tái)建設(shè)與實(shí)踐

王晨（副教授） 姜秀峰（總會(huì)計(jì)師）（山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院 山西建筑工程集團(tuán)有限公司 山西太原 030000）

“財(cái)務(wù)中臺(tái)”是“業(yè)財(cái)一體化”的實(shí)施結(jié)果，同時(shí)也是“財(cái)務(wù)共享中心”的建設(shè)基礎(chǔ)。其形式上是企業(yè)經(jīng)濟(jì)類(lèi)業(yè)務(wù)的全流程貫通，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，涉及部門(mén)多，需要企業(yè)各部門(mén)參與人員具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、積極的工作態(tài)度，并有足夠的參與時(shí)間，其實(shí)質(zhì)上是企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的融會(huì)貫通，建設(shè)過(guò)程需要財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互協(xié)同，通過(guò)大量的、反復(fù)的、細(xì)致的討論確定實(shí)施方案，以推進(jìn)整體工作，確保建設(shè)成效。本文以S建工集團(tuán)為例，詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)思路，以期為建工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)提供借鑒思路。

一、財(cái)務(wù)中臺(tái)建設(shè)背景

S建工集團(tuán)成立于2005年，注冊(cè)資本10億元，年施工能力100億元以上，設(shè)有12個(gè)土建分公司、9個(gè)專(zhuān)業(yè)分公司，并設(shè)立了北京總部，以及華北、華東、華中等7個(gè)區(qū)域分部和基礎(chǔ)設(shè)施、裝飾裝修2個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域分部。集團(tuán)下轄設(shè)計(jì)院、總承包公司、海外部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部4個(gè)事業(yè)部和4個(gè)子公司，形成了完整的建筑產(chǎn)業(yè)鏈，具有獨(dú)立承擔(dān)大型工程及PPP、BT、BOT、EPC等高端建設(shè)項(xiàng)目的綜合實(shí)力。

2011年，S建工集團(tuán)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理為主導(dǎo)思想，統(tǒng)一部署了企業(yè)級(jí)信息化財(cái)務(wù)中臺(tái)。財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)以“組件化架構(gòu)、模塊化應(yīng)用”的形式搭建，一期建設(shè)以財(cái)務(wù)管理為主，主要包括財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表，二期以項(xiàng)目管理為主，主要包括合同管理、物資管理、成本管理、資金管理等相關(guān)模塊。隨著集團(tuán)管理的逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，以及財(cái)務(wù)模塊和項(xiàng)目管理模塊應(yīng)用的逐漸成熟，集團(tuán)對(duì)于施工項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)“業(yè)財(cái)一體化”“財(cái)務(wù)中臺(tái)”的建設(shè)需求越來(lái)越迫切，主要原因如下：（1）施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁，財(cái)務(wù)人員工作量大，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員存在重復(fù)勞動(dòng)。（2）財(cái)務(wù)監(jiān)管職能弱化，未能建立業(yè)務(wù)事中管控、財(cái)務(wù)事后分析、雙方相輔相成、相互制約的關(guān)系。（3）相比業(yè)務(wù)而言，財(cái)務(wù)存在滯后性，雙方口徑不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致，對(duì)比分析更是無(wú)從談起。（4）施工項(xiàng)目過(guò)程動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控難，數(shù)據(jù)失真、追溯難，管理者決策缺少數(shù)據(jù)支撐。（5）資金集中管理難、使用效率低、經(jīng)營(yíng)成本高，集團(tuán)無(wú)法真正把控資金風(fēng)險(xiǎn)，審批流程繁瑣，支付周期長(zhǎng)。

S建工集團(tuán)的財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)總共經(jīng)歷了七個(gè)階段：2017年3—5月進(jìn)行同行業(yè)“業(yè)財(cái)一體化”整體情況摸底；2017年6—8月進(jìn)行財(cái)務(wù)中臺(tái)業(yè)務(wù)及軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式調(diào)研；2017年9月進(jìn)行財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)路徑測(cè)試；2017年10—11月進(jìn)行財(cái)務(wù)中臺(tái)試點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)證；2017年12月擴(kuò)大試點(diǎn)驗(yàn)證；2018年全面推廣；2019年持續(xù)優(yōu)化。

二、“業(yè)財(cái)一體化”建設(shè)目標(biāo)

鑒于建筑施工單位業(yè)務(wù)面廣、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)較多、難以動(dòng)態(tài)管控的情況，S建工集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中始終秉承著“業(yè)財(cái)一體化”的建設(shè)目標(biāo)，旨在通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接、資金管控的集中高效。

（一）財(cái)務(wù)記賬憑證在線(xiàn)追溯業(yè)務(wù)過(guò)程

通過(guò)合同管理模塊、物資管理模塊、攤銷(xiāo)計(jì)提模塊與財(cái)務(wù)管理模塊單據(jù)和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，以實(shí)現(xiàn)：業(yè)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)記賬憑證；自動(dòng)生成的財(cái)務(wù)記賬憑證經(jīng)審核后生成財(cái)務(wù)賬簿，即通過(guò)財(cái)務(wù)記賬憑證可以在線(xiàn)追溯業(yè)務(wù)過(guò)程。

（二）資金收支銀企聯(lián)動(dòng)

三級(jí)架構(gòu)下實(shí)現(xiàn)資金集中管理，把控風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化收支流程，實(shí)現(xiàn)收支銀企聯(lián)動(dòng)，提高資金使用效率，最終實(shí)現(xiàn)資金支付過(guò)程規(guī)范與透明，杜絕資金漏洞，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)資金集中管理的落地。

三、“組件化架構(gòu)、模塊化應(yīng)用”的財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施

S建工集團(tuán)在施工項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)中的整體設(shè)計(jì)思路是：業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，將合同結(jié)算、物資出入庫(kù)、攤銷(xiāo)計(jì)提等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)推送至財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬，按月核算形成財(cái)務(wù)賬簿，從而實(shí)現(xiàn)通過(guò)財(cái)務(wù)賬簿可以查詢(xún)業(yè)務(wù)單據(jù)。本文以S建工集團(tuán)施工項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)中的“合同管理”“物資管理”和“銀企直聯(lián)”模塊為例，闡述集團(tuán)“組件化架構(gòu)、模塊化應(yīng)用”財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施。

（一）“財(cái)務(wù)中臺(tái)-合同管理”模塊

施工項(xiàng)目管理中首先需要關(guān)注的是合同管理。S建工集團(tuán)的財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)了合同管理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接架構(gòu)。通過(guò)財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)辦理，實(shí)現(xiàn)了合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、規(guī)范化，集團(tuán)的決策層、管理層及項(xiàng)目層級(jí)管理人員可以通過(guò)財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解合同的評(píng)審情況、履約情況及付款情況，快速傳遞信息，提高工作效率。同時(shí)合同評(píng)審表、結(jié)算審批表等相關(guān)表單可以直接從財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)中打印，通過(guò)成本核算科目和財(cái)務(wù)核算科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了合同結(jié)算數(shù)據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)記賬憑證，同時(shí)滿(mǎn)足了成本核算和財(cái)務(wù)核算按照不同口徑核算的要求。如圖1所示。

圖1 “財(cái)務(wù)中臺(tái)-合同管理”模塊實(shí)現(xiàn)路徑

1.“財(cái)務(wù)中臺(tái)-合同管理”模塊實(shí)施流程。按照業(yè)務(wù)調(diào)研情況及集團(tuán)已經(jīng)實(shí)施的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，“財(cái)務(wù)中臺(tái)-合同管理”模塊的實(shí)施流程為：項(xiàng)目部門(mén)組織合同評(píng)審前的供應(yīng)商評(píng)審→預(yù)算人員組織進(jìn)行合同評(píng)審→施工人員按月（按階段）進(jìn)行施工任務(wù)書(shū)結(jié)算→預(yù)算人員按月（按階段）進(jìn)行合同結(jié)算→合同結(jié)算數(shù)據(jù)同時(shí)推送到成本模塊和財(cái)務(wù)模塊→預(yù)算人員進(jìn)行成本核算，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬。

2.“財(cái)務(wù)中臺(tái)-合同管理”模塊實(shí)現(xiàn)方法?！柏?cái)務(wù)中臺(tái)-合同管理”模塊通過(guò)建立成本核算科目和財(cái)務(wù)核算科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)成本核算和財(cái)務(wù)核算按照不同口徑核算的要求。“財(cái)務(wù)中臺(tái)-合同管理”模塊的合同結(jié)算經(jīng)審批后，會(huì)在財(cái)務(wù)模塊形成合同結(jié)算臺(tái)賬，作為財(cái)務(wù)記賬的數(shù)據(jù)來(lái)源；合同結(jié)算需要按照不同類(lèi)型分別設(shè)置記賬模板；財(cái)務(wù)人員根據(jù)合同類(lèi)型及對(duì)應(yīng)的記賬模板，對(duì)合同結(jié)算單據(jù)分別進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬，形成財(cái)務(wù)記賬憑證；合同結(jié)算單據(jù)記賬成功后，原來(lái)的結(jié)算單據(jù)會(huì)形成已記賬的標(biāo)記，并且不能重復(fù)記賬，同時(shí)具有可追溯性。

（二）“財(cái)務(wù)中臺(tái)-物資管理”模塊

S建工集團(tuán)的“財(cái)務(wù)中臺(tái)-物資管理”模塊主要包括需用計(jì)劃申請(qǐng)、采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)、采購(gòu)入庫(kù)、物資出庫(kù)、班組退料、采購(gòu)?fù)素洝⑽镔Y調(diào)撥等功能。在財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)中，物資需用計(jì)劃編制支持查詢(xún)庫(kù)存余量功能，自動(dòng)關(guān)聯(lián)生成采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)人員根據(jù)供貨清單辦理入庫(kù)，根據(jù)限額領(lǐng)料辦理出庫(kù)，出入庫(kù)憑證按照業(yè)務(wù)需求制作財(cái)務(wù)紙質(zhì)憑證及收發(fā)結(jié)存報(bào)表，同時(shí)在財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)生成電子憑證，方便財(cái)務(wù)人員記賬，減少重復(fù)錄入工作，物資明細(xì)通過(guò)與財(cái)務(wù)科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了出入庫(kù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)記賬憑證。如下頁(yè)圖2所示。

圖2 “財(cái)務(wù)中臺(tái)-物資管理”模塊實(shí)現(xiàn)路徑

1.“財(cái)務(wù)中臺(tái)-物資管理”模塊實(shí)施流程。按照業(yè)務(wù)調(diào)研情況及集團(tuán)已經(jīng)實(shí)施的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，“財(cái)務(wù)中臺(tái)-物資管理”模塊的實(shí)施流程為：項(xiàng)目部門(mén)組織供應(yīng)商及合同評(píng)審→施工人員按月編制物資需用計(jì)劃→材料人員根據(jù)需用計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃→供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)清單送貨，并提供供貨清單→材料人員根據(jù)入場(chǎng)物資辦理入庫(kù)單→施工人員根據(jù)施工部位編制限額領(lǐng)料單→材料人員根據(jù)限額領(lǐng)料單辦理出庫(kù)單→材料人員根據(jù)入庫(kù)單辦理合同結(jié)算，預(yù)算人員根據(jù)出庫(kù)單進(jìn)行成本歸集，財(cái)務(wù)人員根據(jù)出入庫(kù)單進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬。

2.“財(cái)務(wù)中臺(tái)-物資管理”模塊實(shí)現(xiàn)方法?！柏?cái)務(wù)中臺(tái)-物資管理”模塊通過(guò)建立物資信息與財(cái)務(wù)科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系實(shí)現(xiàn)，必須通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的物資大類(lèi)建立關(guān)系，物資大類(lèi)需要同時(shí)維護(hù)材料采購(gòu)科目和生產(chǎn)成本科目與財(cái)務(wù)科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，材料采購(gòu)科目是物資入庫(kù)形成財(cái)務(wù)記賬憑證的依據(jù)，生產(chǎn)成本科目是物資出庫(kù)形成財(cái)務(wù)記賬憑證的依據(jù)。“財(cái)務(wù)中臺(tái)-物資管理”模塊的出入庫(kù)單據(jù)經(jīng)審批后，會(huì)在財(cái)務(wù)模塊形成物資出入庫(kù)臺(tái)賬，作為財(cái)務(wù)記賬的數(shù)據(jù)來(lái)源。物資出入庫(kù)需要按照不同類(lèi)型分別設(shè)置記賬模板。物資出入庫(kù)單據(jù)記賬成功后，原來(lái)的出入庫(kù)單據(jù)會(huì)形成已記賬的標(biāo)記，并且不能重復(fù)記賬，同時(shí)具有可追溯性。

（三）“財(cái)務(wù)中臺(tái)-銀企直聯(lián)”模塊

S建工集團(tuán)“財(cái)務(wù)中臺(tái)-銀企直連”模塊建設(shè)思路分為三個(gè)步驟：（1）收款認(rèn)領(lǐng)單通過(guò)“財(cái)務(wù)中臺(tái)-銀企直聯(lián)”模塊的網(wǎng)銀平臺(tái)由資金結(jié)算中心推送到所屬分公司，分公司確認(rèn)后，項(xiàng)目部門(mén)通過(guò)關(guān)聯(lián)合同、結(jié)算進(jìn)行合同收款登記，資金結(jié)算中心和分公司同時(shí)自動(dòng)生成收款憑證。（2）項(xiàng)目部門(mén)關(guān)聯(lián)合同、結(jié)算、發(fā)票填報(bào)付款計(jì)劃，項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員一鍵生成付款通知書(shū)，分公司出納人員通過(guò)付款申請(qǐng)單引用付款通知書(shū)生成流程審核的轉(zhuǎn)賬支票，發(fā)送到資金結(jié)算中心，資金結(jié)算中心通過(guò)“財(cái)務(wù)中臺(tái)-銀企直聯(lián)”網(wǎng)銀平臺(tái)支付，資金結(jié)算中心和分公司同時(shí)自動(dòng)生成付款憑證。（3）資金集中管理，所有銀行賬戶(hù)統(tǒng)一管理，資金歸集、資金下?lián)芡ㄟ^(guò)網(wǎng)銀平臺(tái)實(shí)時(shí)下載，通過(guò)憑證模板自動(dòng)生成資金歸集和資金下?lián)茇?cái)務(wù)記賬憑證。

1.收款系統(tǒng)應(yīng)用情況。收款認(rèn)領(lǐng)單的應(yīng)用加大了在集團(tuán)資金集中管理下收款信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，并且通過(guò)財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)真正做到了資金以收定支，先收后支。“進(jìn)賬單”由資金結(jié)算中心和所屬分公司分別打印，為集團(tuán)公司區(qū)域化布局提供了方便。資金結(jié)算中心和所屬分公司自動(dòng)生成收款憑證，減輕了財(cái)務(wù)人員尤其是資金結(jié)算人員的工作量，最終傳遞到項(xiàng)目部門(mén)，并關(guān)聯(lián)了合同、結(jié)算、發(fā)票，把控了資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.付款系統(tǒng)應(yīng)用情況。付款計(jì)劃、付款通知書(shū)、付款申請(qǐng)單、網(wǎng)銀平臺(tái)的應(yīng)用，加快了集團(tuán)資金集中管理下的資金支付速度，優(yōu)化了審批流程，減少了填報(bào)錯(cuò)誤率，為實(shí)現(xiàn)資金集中管理、尤其是三級(jí)架構(gòu)下的賬戶(hù)統(tǒng)一管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并杜絕了資金結(jié)算中心、分公司、項(xiàng)目部門(mén)的矛盾，通過(guò)財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)真正做到了付款“有合同、有結(jié)算、有發(fā)票、有掛賬”。轉(zhuǎn)賬支票系統(tǒng)打印，為集團(tuán)公司區(qū)域化布局提供了有力保障。資金結(jié)算中心和所屬分公司分別自動(dòng)生成財(cái)務(wù)記賬憑證，大大減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，也形成了符合集團(tuán)特色的資金支付模式（項(xiàng)目部門(mén)——分公司——資金結(jié)算中心——銀行），把控資金支付風(fēng)險(xiǎn)。

3.歸集下?lián)芟到y(tǒng)應(yīng)用情況?！柏?cái)務(wù)中臺(tái)-銀企直聯(lián)”模塊中，資金歸集和資金下?lián)芸梢詫?shí)現(xiàn)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)記賬憑證，大大減輕了資金結(jié)算中心的工作量，提高了資金使用效率，降低了資金使用成本。

四、財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)推廣及考核情況

2018年S建工集團(tuán)完成了9個(gè)分公司的“財(cái)務(wù)中臺(tái)”業(yè)務(wù)推廣工作，結(jié)合2018年推廣應(yīng)用的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，2019年集團(tuán)成立了由集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干組成的“財(cái)務(wù)中臺(tái)”專(zhuān)項(xiàng)推廣應(yīng)用及考核小組，按月深入基層一線(xiàn)，面對(duì)面進(jìn)行財(cái)務(wù)中臺(tái)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)培訓(xùn)工作。至2019年7月，集團(tuán)共計(jì)完成21個(gè)分公司的財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)培訓(xùn)工作，其中土建類(lèi)公司16個(gè)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司5個(gè)。截至目前，共計(jì)178個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用了財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)，土建類(lèi)項(xiàng)目與專(zhuān)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目的應(yīng)用比例為7∶3。

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)的應(yīng)用及推廣工作，集團(tuán)制定了物資出庫(kù)明細(xì)賬成本科目與財(cái)務(wù)科目對(duì)比預(yù)警表，以及“財(cái)務(wù)中臺(tái)”考核統(tǒng)計(jì)表（詳見(jiàn)上頁(yè)表1）。

表1 “財(cái)務(wù)中臺(tái)”考核統(tǒng)計(jì)表 單位：元

五、財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)成效

財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)實(shí)施后，第一，提高了財(cái)務(wù)人員的做賬效率，節(jié)約了入賬時(shí)間，把財(cái)務(wù)人員從大量的日常計(jì)算、手工編制憑證、期末忙編報(bào)表的繁雜工作中解脫出來(lái)，可以把更多的精力投入到財(cái)務(wù)管理中。第二，項(xiàng)目結(jié)算資料通過(guò)線(xiàn)上運(yùn)行，提高了工作流程審批速度，同時(shí)規(guī)范了財(cái)務(wù)核算，先業(yè)務(wù)后財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)層層把關(guān)，過(guò)程中監(jiān)控，最終生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、可追溯性強(qiáng)。第三，財(cái)務(wù)一旦記賬不允許隨意更改，保證了信息的一致性，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。第四，系統(tǒng)自動(dòng)記錄各部門(mén)的業(yè)務(wù)處理時(shí)間是否及時(shí)、內(nèi)容是否準(zhǔn)確，既便于對(duì)各部門(mén)工作的考核，也督促了相關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，解決了業(yè)務(wù)報(bào)賬時(shí)間較晚、財(cái)務(wù)各類(lèi)報(bào)表報(bào)出延遲的問(wèn)題。第五，整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算、核算、結(jié)算數(shù)據(jù)信息可以高度集成與共享，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施過(guò)程中能夠?qū)崟r(shí)掌握項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息，更好地管控項(xiàng)目。而且管理信息更透明，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)對(duì)比和監(jiān)控，集團(tuán)的管理水平得到了明顯提高。

總之，財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)的實(shí)施使得財(cái)務(wù)管控可以貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，將具有邏輯關(guān)系的財(cái)務(wù)活動(dòng)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)數(shù)據(jù)的共享，并且管控前移，保證了信息質(zhì)量，提高了工作效率，同時(shí)為集團(tuán)下一步建設(shè)“財(cái)務(wù)共享中心”奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

建工企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)過(guò)程中應(yīng)成立專(zhuān)項(xiàng)推廣應(yīng)用及考核小組，負(fù)責(zé)成果的培訓(xùn)、指導(dǎo)、推廣、督導(dǎo)、考評(píng)等工作，同時(shí)應(yīng)制定“財(cái)務(wù)中臺(tái)”考核細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)系統(tǒng)定期審查應(yīng)用數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，通過(guò)考核推動(dòng)系統(tǒng)的落地。