通信行業(yè)財務(wù)管理及其核心競爭力分析

浙江東冠通信技術(shù)股份有限公司

引言

通信行業(yè)的核心競爭力，是指企業(yè)能夠獲取長期競爭優(yōu)勢的能力，這一能力具有價值性、稀缺性、不可替代性、難以模仿性等特點，具體表現(xiàn)在技術(shù)、人才、品牌等方面。財務(wù)管理工作開展，可以為企業(yè)核心競爭力建立和提升提供支持，尤其是在新時期背景下，企業(yè)財務(wù)管理的地位逐漸提升，產(chǎn)生的效果日益增強，其在企業(yè)核心競爭力提方面的作用不斷強化，值得深入研究，更好地展示其在有關(guān)方面的現(xiàn)實價值。

一、通信行業(yè)財務(wù)管理與核心競爭力的關(guān)系

通過研究總結(jié)，通信行業(yè)財務(wù)管理與其核心競爭力之間關(guān)系密切，通過科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的財務(wù)管理工作開展，能夠提升通信行業(yè)核心競爭力。二者之間的關(guān)系如下：其一，通信行業(yè)財務(wù)管理能力提升也是其核心競爭力提升的重要內(nèi)容之一。在新時期背景下，財務(wù)管理的內(nèi)容不斷拓展，產(chǎn)生的價值不斷增加，在行業(yè)中的地位與日俱增，通信行業(yè)想要增強核心競爭力，必須加強財務(wù)管理。如果財務(wù)管理能力薄弱，則其競爭力也會隨之下降[1]；其二，通信行業(yè)財務(wù)管理能夠為核心競爭力提升提供保障。基于通信行業(yè)的核心競爭力構(gòu)成角度分析，主要包括創(chuàng)新的技術(shù)、具有創(chuàng)新能力的人才、優(yōu)秀的企業(yè)文化等方面。有效的財務(wù)管理工作開展，能夠降低財務(wù)運行風(fēng)險，為通信企業(yè)提供有力的資金保障，從而保障科研投入、人才培養(yǎng)等工作順利開展，增強企業(yè)核心競爭力[2]；其三，通信行業(yè)財務(wù)管理能夠為核心競爭力提升提供持續(xù)動力。在實踐過程中，整個通行業(yè)市場處于不斷變化之中，通信企業(yè)必須不斷進行競爭力提升，做到與時俱進，這樣才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。通過科學(xué)合理的財務(wù)管理工作開展，可以形成財務(wù)信息，并基于財務(wù)信息分析其他工作開展狀況，合理制定核心競爭力提升策略。

二、通過財務(wù)管理提升通信行業(yè)核心競爭力的原則

通過財務(wù)管理提升通信行業(yè)核心競爭力屬于當前的熱點話題，在有關(guān)方面工作開展過程中，應(yīng)遵循以下原則，強化實際效果：其一，精細化原則。為了更好地促進通信行業(yè)核心競爭力提升，應(yīng)實施財務(wù)精細化管理，體現(xiàn)精、準、細、全的特點，摒棄傳統(tǒng)的粗放模式[3]；其二，動態(tài)化原則。通信行業(yè)市場處于不斷波動的狀態(tài)，對于財務(wù)管理和企業(yè)核心競爭力的要求也處于不斷波動狀態(tài)，必須做到與時俱進，遵循動態(tài)性原則，這樣才能保證實際工作與現(xiàn)實有效結(jié)合在一起，增強具體工作開展效果；其三，全面性原則。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作內(nèi)容不夠全面，從而導(dǎo)致財務(wù)管理存在漏洞。因此，應(yīng)適當增加財務(wù)管理工作內(nèi)容，從多角度強化財務(wù)管理效果，實現(xiàn)財務(wù)管理價值最大化[4]；其四，協(xié)調(diào)性原則。財務(wù)管理工作與企業(yè)核心競爭力提升應(yīng)保持協(xié)調(diào)關(guān)系，根據(jù)企業(yè)核心競爭力提升相關(guān)需求進行財務(wù)管理工作調(diào)整，從而增強實效性。除此以外，在開展相關(guān)工作時，還要有效使用新思想、新技術(shù)，通過創(chuàng)新提高工作質(zhì)量和效果。

三、通過財務(wù)管理提升通信行業(yè)核心競爭力的策略

在實踐過程中，應(yīng)合理進行財務(wù)管理水平的提升，基于此促進行業(yè)核心競爭力增長。與此同時，還要考慮行業(yè)發(fā)展狀況，結(jié)合行業(yè)特點制定相關(guān)策略。尤其是本文研究的通信行業(yè)，其核心競爭力主要體現(xiàn)在技術(shù)、人才、品牌、服務(wù)等方面。

（一）實施財務(wù)管理精細化，提升核心競爭力

財務(wù)管理精細化模式的實施，應(yīng)與核心競爭力提升結(jié)合在一起，做到基于核心競爭力提升的需求實施財務(wù)精細化管理。相關(guān)建議如下：其一，財務(wù)管理目標精細化。在實踐過程中，應(yīng)根據(jù)通信企業(yè)的實際情況，設(shè)置精細化的財務(wù)管理目標，從而有助于財務(wù)管理工作的考核，并基于考核結(jié)果合理進行管理策略優(yōu)化，提升財務(wù)績效，促進企業(yè)核心競爭力提升。具體操作過程中，可以采取分層、分級、分部的模式，制定針對性的財務(wù)管理目標，分析目標完成情況與原因，且與其他相關(guān)工作聯(lián)系在一起，及時改進和調(diào)整。例如，在企業(yè)技術(shù)研發(fā)方面的財務(wù)管理目標未實現(xiàn)，存在資金使用率較低的問題，不利于研發(fā)項目開展，影響競爭力，應(yīng)及時調(diào)整和改進；其二，財務(wù)管理內(nèi)容精細化。在新時期背景下，通信企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)實現(xiàn)內(nèi)容精細化，并根據(jù)不同管理內(nèi)容實施效果的評價，精準發(fā)現(xiàn)問題，高效解決問題，從而促進企業(yè)核心競爭力的提升。例如，通信企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的資金匱乏，影響企業(yè)人才戰(zhàn)略的實現(xiàn)，通過分析明確原因后，應(yīng)適當增加資金投入；其三，財務(wù)管理權(quán)責精細化。通信行業(yè)在通過財務(wù)精細化管理提升核心競爭力時，必須對相關(guān)部門和相關(guān)人員的權(quán)責精細化設(shè)置，避免在財務(wù)管理中，存在權(quán)責混淆、模糊等問題，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作目標難以實現(xiàn)，影響競爭力提升。例如，作為財務(wù)部門工作人員，在財務(wù)管理方面應(yīng)由原來的被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)，并形成“投資意識”，通過適當、合理的增加資金投入額度提升企業(yè)核心競爭力。在進行資金使用時，必須合理規(guī)劃，規(guī)范操作和行為，避免隨意挪用資金的問題發(fā)生。

（二）實施財務(wù)管理動態(tài)化，提升核心競爭力

財務(wù)動態(tài)化管理體系的建立，應(yīng)保持與核心競爭力提升之間的協(xié)調(diào)性，根據(jù)核心競爭力提升的現(xiàn)狀，改進財務(wù)管理工作。相關(guān)建議如下：其一，使用“同步雙評”體系。對于通信企業(yè)而言，應(yīng)同時對核心競爭力情況、財務(wù)管理情況實施同步評價，并基于評價結(jié)果分析二者之間的關(guān)系，針對性地進行相關(guān)工作調(diào)整。例如，經(jīng)過同步分析，某通信企業(yè)品牌建立滯后，相關(guān)方面的投入較少，影響其核心競爭力形成。因此，需要加強相關(guān)方面投入；其二，建立財務(wù)信息化管理平臺。為了實現(xiàn)財務(wù)管理動態(tài)化的目標，并提升通信行業(yè)的核心競爭力，應(yīng)融入信息化管理理念，借助相應(yīng)的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、云技術(shù)等，建立財務(wù)信息化管控平臺，實現(xiàn)對財務(wù)信息的動態(tài)化分析和處理。例如，某通信企業(yè)可以通過財務(wù)信息化管理平臺，分析通信行業(yè)同類產(chǎn)品和服務(wù)的成本變化趨勢，并與自身的成本情況進行對比，總結(jié)自身成本管理的優(yōu)勢和不足。還可以統(tǒng)計分析自身不同時期的成本和效益變化曲線，總結(jié)問題，進行降本增效，提升核心競爭力。在通過財務(wù)動態(tài)化管理提升通信行業(yè)核心競爭力時，應(yīng)建立實時溝通機制，相關(guān)方工作人員應(yīng)及時進行溝通交流，協(xié)商解決相關(guān)問題?？梢越柚⑿拧Q等平臺，建立針對性的交流群。

（三）實施財務(wù)管理全面化，提升核心競爭力

本文認為，通過財務(wù)管理提升通信行業(yè)核心競爭力，相關(guān)工作開展應(yīng)體現(xiàn)思想創(chuàng)新，實現(xiàn)管理的全面化，從而促進這一目標的實現(xiàn)。相關(guān)建議如下：其一，加強風(fēng)險管理。通信行業(yè)財務(wù)管理工作開展，應(yīng)加強風(fēng)險管理方面的投入，有效進行競爭力建立方面的財務(wù)管理風(fēng)險識別、分析、評價和防控，有效降低相關(guān)方面的風(fēng)險，保證核心競爭力提升目標的實現(xiàn)。在具體操作時，應(yīng)建立動態(tài)化的風(fēng)險評價體系，對于風(fēng)險進行實時評價與分析，強化管控效果。例如，在提升通信企業(yè)核心競爭力時，存在人員風(fēng)險，主要表現(xiàn)為相關(guān)人員財務(wù)管理意識薄弱，在資金使用管理方面缺乏責任感，從而導(dǎo)致資金使用風(fēng)險增加。因此，需要加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，提升其責任感；其二，加強對財務(wù)管理人員的監(jiān)管。為了有效進行財務(wù)管理，提升通信行業(yè)核心競爭力，應(yīng)注重對新財務(wù)管理工作人員的監(jiān)督，建立針對性的監(jiān)管體系，從德、能、勤、績、廉等方面評價其工作開展現(xiàn)狀，并及時根據(jù)評價結(jié)果進行培訓(xùn)工作設(shè)計，從而使其能夠不斷提升工作能力和素養(yǎng)，滿足現(xiàn)實需求；其三，加強預(yù)算管理。同型行業(yè)應(yīng)加強預(yù)算管理方面的投入，設(shè)置針對性的審核機制，且審核工作必須與時俱進。即審核的目的并不是確定預(yù)算是否滿足需求，還要分析相關(guān)部門業(yè)務(wù)開展是否可以通過預(yù)算的增加而強化效果，如果可以實現(xiàn)這一目標，應(yīng)適當增加預(yù)算。對于預(yù)算的實施管理，還要體現(xiàn)動態(tài)化思想，根據(jù)實際需求適當調(diào)整，使其滿足現(xiàn)實需求。

在新時期背景下，通信行業(yè)通過財務(wù)管理提升核心競爭力，需要建立持續(xù)開展的機制，并與行業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，與企業(yè)發(fā)展目標具有一致性，體現(xiàn)戰(zhàn)略高度。尤其是一些核心競爭力的形成，需要一定的時間，且核心競爭力的優(yōu)勢將會隨著行業(yè)發(fā)展而改變，作為通信企業(yè)應(yīng)及時進行自身競爭力評價，及時進行改進和提升。

結(jié)語

綜上所述，通信行業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷提升核心競爭力，才能獲取市場優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。其中，通過財務(wù)管理水平提升促進核心競爭力提升的模式具有可行性。具體操作時，應(yīng)注重財務(wù)管理的精細化、動態(tài)化、全面化，從多角度提升財務(wù)管理水平，并將具體工作與核心競爭力提升有效結(jié)合在一起，體現(xiàn)協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性的特點，從而為通信行業(yè)的財務(wù)管理水平提升和核心競爭力提升提供有力支持。