國外健身房進入“ICU”

周慧嫻

1948年，譚文彪在廣州創(chuàng)建的“譚式健身所”，是我國第一家現(xiàn)代健身館。但直到千禧年，健身熱潮才吹向全國。

健身房遍地開花，國際健身房品牌功不可沒，它們將成熟的運營模式帶進了國門。然而令人詫異的是，不少國外品牌如今已離開了中國市場，繼續(xù)運營的也不溫不火。

Fitness First

1993年，F(xiàn)itness First在英國的伯恩茅斯成立一家健身中心，發(fā)展至今，該集團已分布全球18個國家，擁有超過490家俱樂部以及300 000名會員，為英國最大的健身俱樂部控股公司。即便如此，F(xiàn)itness First還是水土不服，退出了中國市場。

Golds Gym

Golds Gym以肌肉力量著稱，被視為健美文化的標志性品牌，施瓦辛格、道恩強森都是這家健身房的常客。但入駐中國市場后，這家健身房并未迎來其在美國本土同等的輝煌，最后也宣布退出中國市場。如今，就連美國本土的Golds Gym也未能辛免，受其節(jié)節(jié)攀升的門店數(shù)量所累，再加上資金負債壓力過大，于2020年宣布破產(chǎn)。

Curves

美國Curves將目光盯準女性群體這一細分市場，只用了7年的時間便開到了6 000家。2015年3月，上海迎來了國內(nèi)首家女性健身俱樂部。然而4年過去了，中國Curves僅在上海經(jīng)營著2家直營店，重慶、長沙、長春等地先后有少許加盟店面，后逐漸與品牌方脫離，最終Curves宣布撤離中國市場。

加州健身

加州健身在上個世紀90年代末進入亞洲，其深諳名人效應，與明星進行深度捆綁。在亞洲部分國家與地區(qū)，加州健身選擇與成龍合作，開辦了成龍會所；在中國大陸則與姚明合作，開辦姚明會所。然而2016年，加州健身表示自己沒有足夠的流動資金來維持各個分店的正常運營，關閉中國大陸上海與北京等地的分店。

MUTANT魔獸健身

另一翹楚則是魔獸健身，由于魔獸健身中心由魔獸（Mutant）中國代理商銳力健身創(chuàng)辦，更懂中國市場。魔獸主要提供場地、按次收費，而非預售年卡、私教買課的模式，因而用戶無需忍受教練的硬性推銷，體驗比較好。

Orangetheory Fitness

當然，國外健身品牌也有翹楚，Orangetheory Fitness便是如此。其擁有可復制的培訓和管理模式，各個門店的管理者需要就根據(jù)當?shù)厍闆r，就品牌形象推廣和商業(yè)模式進行調(diào)整，并與總部溝通。不過其在上海的第一家門店初期也經(jīng)歷了月費制帶來的危機，好在團隊及時做出了調(diào)整，推出了季卡、半年卡、和年卡的階梯性選擇。

事實證明，國外健身房的的商業(yè)模式并不全部適合中國市場。先是成本問題，因為一線城市常住人口的思想理念更接近歐美國家，外國健身品牌往往會選擇寸土寸金的北上廣鋪店，但隨之而來的便是高昂的房租與人工成本。

健身房屬于重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，依靠每月的會員續(xù)費尚且難以覆蓋成本，更別說盈利了。國內(nèi)不少健身房為實現(xiàn)盈利，讓私人教練全天候為學員服務，并在服務期間瘋狂賣課；而國外品牌卻更熱衷讓消費者自行健身。

全民健身尚未在國內(nèi)形成風氣，國外健身品牌漂洋過海想在中國盈利并不容易。