產業(yè)園運營管理模式研究分析

張紅

摘 ?要：本文主要針對產業(yè)園運營管理模式展開深入研究，先闡述了產業(yè)園運營管理模式中存在問題，如相關的法律法規(guī)有待完善、產業(yè)集群問題等，然后又提出了幾點切實可行的解決措施，主要包括積極完善產業(yè)園管理流程、相關法律法規(guī)的完善、產業(yè)的集群運營、運營模式的推廣，進而不僅有效開展產業(yè)園創(chuàng)新活動，還實現產業(yè)園運營管理，不斷的提高產業(yè)園運營管理水平，進一步推動產業(yè)園發(fā)展。

關鍵詞：產業(yè)園;運營管理模式

在高新技術不斷發(fā)展背景下，產業(yè)結構更加完善，且在社會經濟發(fā)展中產業(yè)園是最有活力和潛力的產業(yè)，從某種程度上來看很有可能成為提高經濟的增長點。為此應意識到產業(yè)園運營管理模式的重要性，并提高其重視度，采取有效的措施，由此使其實現各個領域的建設，進而促進產業(yè)運營模式的形成，保障產業(yè)園創(chuàng)新活動順利的開展。

一、產業(yè)園區(qū)運營管理模式中存在問題

（一）相關的法律法規(guī)有待完善

產業(yè)園在構建運營模式的期間不管是那一環(huán)節(jié)都應該有相關法律法規(guī)的支持，尤其是前期涉及環(huán)節(jié)和日后的實施。但就當前實施的情況來看在一些創(chuàng)建環(huán)節(jié)中，并沒有滲透和貫徹相關的法律法規(guī)，進而不僅影響到整個運營工作，還難以讓這些工作變得更加規(guī)范化，還關系到整個產業(yè)園區(qū)運營。而在一些利益因素中缺少相應的法律法規(guī)，從某種程度上來看很容易產生矛盾。比如，在產業(yè)園開發(fā)中其資金這方面雖然大力的投入，但缺少相應的配套機制，在這期間并沒有讓其政策實施起到的作用得到發(fā)揮。而且要想促使產業(yè)園更好地經營，讓其具備創(chuàng)新性還需要采取有效的措施，但由于缺少一定支持，再加上并沒有促進長效機制的形成。

（二）產業(yè)集群問題

當前在產業(yè)園區(qū)運行的過程中，其運營方式從某種程度上來看已經能為產業(yè)園區(qū)帶來經濟效益，但受相關因素的影響產業(yè)中還存在問題，尤其是集群的問題。其中這主要體現在以下幾個方面：首先，雖然對產業(yè)園集群規(guī)模進行質量上的評價，但評價的等級處于三級，且有的企業(yè)由于沒有進一步擴大自身的規(guī)模，缺少競爭力，這種情況難以提高集群產業(yè)規(guī)模的效應;其次，在產業(yè)園區(qū)中，由于企業(yè)之間沒有及時的溝通建立合作關系，其信息這方面致使企業(yè)之間缺少相應的溝通，而且還沒有實現共享，致使難以形成產業(yè)鏈;最后，產業(yè)園中集群效應還不夠成熟，且雖然促進各個企業(yè)進步，且在具體發(fā)展的過程中促進各個投資領域經營模式的形成，隨之出臺相應政策。但這種集群模式服務體系不夠完善，相關的機構沒有建立健全完善體系，進而致使產業(yè)集群形式不夠成熟。

二、產業(yè)園區(qū)管理運營模式完善的有效策略

（一）積極完善產業(yè)園區(qū)管理流程

在產業(yè)園中，要想更好地完善并優(yōu)化管理流程，首先對于政府而言應注重產業(yè)園區(qū)運營模式，在此基礎之上主動的參與此發(fā)展中，對明確好政府工作人員自身角色，進而在市場中使其政府的主導地位得到發(fā)揮更好地運營，不斷的提高運營模式服務水平。在產業(yè)園不斷發(fā)展背景下，就當前的情況來看不管是產業(yè)化還是市場化已經成為當前的主題，在這方面政府作為主體，所以轉變自己角色在具體發(fā)展期間加以引導，進而使其讓產業(yè)園區(qū)模式變得更加完善化，防止此模式受到制約;其次，做好相應的分析，且在具體分析的過程中不僅要根據發(fā)展的具體情況，還要結合產業(yè)園的戰(zhàn)略性目標，并加大評價力度，圍繞著管理部門中的業(yè)務管理流程全面的實施，進而促進產業(yè)園實現戰(zhàn)略性目標的構建。在這種形勢下，從某種程度上來看不僅能為產業(yè)園帶來經濟效益，實現動態(tài)性服務職能;最后，還應加強考核機制的構建，明確好相關部門職能并設置，實現機構評價，且在管理工作中針對存在的問題還要加以完善，進一步推動產業(yè)園的發(fā)展[1]。

（二）相關法律法規(guī)的完善

在產業(yè)園建設的過程中還需要有相關法律法規(guī)的支持，進一步推動產業(yè)園的發(fā)展，其中在這方面就產業(yè)園中的政策法規(guī)，需要積極的完善并實現動態(tài)性管理工作，且要想實現的話不僅要加強對管理方法和條例的利用，還要根據運營的實際情況和外部環(huán)境變化形式。而且要注重評價，實現對評價標準和評價指標的構建，進而在具體解決的過程中，完善存在不足之處，進一步提高產業(yè)園運行水平，使其獲得良好的管理效果[2]。其中在產業(yè)園中具體完善相關政策時可從以下幾個方面入手：

首先，從財政和稅收以及金融扶持工作入手加以完善，并提供相應的優(yōu)惠。其中充分的體現出產業(yè)園中特色產業(yè)，注重金融服務合作，促進企業(yè)投資使其實現多元化投資服務形式;其次，在經濟上，要賠償產業(yè)園中被拆遷的，并加大培訓力度采取定期或者是不定期的方式培訓工作人員，促使相關人員更好地學習，不斷的提高他們綜合素質，進一步推動產業(yè)園區(qū)發(fā)展;最后，注重動態(tài)性政策法規(guī)建設，并加大調整力度，結合產業(yè)園的情況進行，為此不斷的提高構建政策法規(guī)的時效性。除此之外要想實現產業(yè)園管理不斷提高管理水平離不開健全完善的制度，所以有必要在產業(yè)園現有的管理制度基礎之上，結合實際情況加以完善，進而保障產業(yè)園運營管理工作順利的進行。

（三）產業(yè)的集群運營

為實現產業(yè)園集群運營促進這種運營模式，進而在這激烈的市場競爭中，使其產業(yè)園競爭力不斷的提升，可從以下幾個方面入手，首先，樹立良好的經營理念，讓產業(yè)園區(qū)的品牌價值得以體現。在這其中就產業(yè)園的產業(yè)結構有必要進一步完善，實現資源配置，并加大監(jiān)督管理力度，加強對品牌質量監(jiān)督管理，進而在產業(yè)園中促進品牌價值形成，樹立良好的區(qū)域形象;其次，促進產業(yè)園區(qū)整合，利用集群協(xié)作模式。在產業(yè)鏈形成背景下，對于企業(yè)而言要想實現產業(yè)集群合作，企業(yè)之間不僅要積極的聯系和溝通，還要建立良好的合作關系，在其內部加強對合作機制的構建，進而在這市場競爭中使其產業(yè)園占據一定地位，讓產業(yè)園區(qū)競爭力不斷提升;然后，優(yōu)化產業(yè)園服務環(huán)境，在這種形式下，既要應用相關的硬件設施，要注重產業(yè)園區(qū)中的軟環(huán)境并加以優(yōu)化完善;且還要在現有的集群規(guī)模基礎之上進一步擴大，提高資本的質量，進而不管是投資還是相關的法律法規(guī)，使其做到相統(tǒng)一;最后，實現機制的創(chuàng)新性，產業(yè)園的服務形式非常的重要，就市場的選擇性除了要做到相符合之外，還要結合市場上的動態(tài)性推動產業(yè)園的發(fā)展，讓其不斷的進步，所以有必要對產業(yè)園區(qū)創(chuàng)新。

三、結束語

總而言之，就產業(yè)園運營管理模式詳細的論述，且在具體論述期間并分析出產業(yè)園運營管理模式存在的問題，進而采取有效的措施加以完善，并構建相關的法律法規(guī)大力執(zhí)行，還提高產業(yè)集群運營服務水平，為此使其產業(yè)園不斷進步更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]李美紅. "航空產業(yè)園常用運營管理模式分析." 中國科技投資 8（2021）：2.

[2]費倩. "電子商務產業(yè)園運營模式研究." 商業(yè)2.0（經濟管理） 9（2021）：1.