業(yè)財融合在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用

吳翊

摘 ?要：近年來，社會進步迅速，我國各行各業(yè)建設(shè)的發(fā)展也越來越迅速，業(yè)財融合在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用也越來越廣泛。醫(yī)院內(nèi)部的制度規(guī)范在不斷地更新和完善。醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)醫(yī)療改革，政府會計核算準(zhǔn)則進行更新，這都為醫(yī)院的財務(wù)管理建設(shè)提出更多的要求。醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理，不僅要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行精確地核算，還需要為決策者提供更加信息支撐。新的發(fā)展要求使得醫(yī)院愈加明確財務(wù)管理建設(shè)的重要意義。醫(yī)院內(nèi)部需要合理地對資金進行籌集、管理和使用，從而實現(xiàn)資源的最佳利用。財務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部的基本管理活動，但在現(xiàn)階段的發(fā)展中依舊存在許多問題需要改進，從而適應(yīng)新的環(huán)境的需要，為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;醫(yī)院財務(wù)管理;應(yīng)用

引言

科學(xué)的財務(wù)管理體系建設(shè)對醫(yī)院發(fā)展的健康穩(wěn)定性有著積極影響。醫(yī)院應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展理念，緊跟時代發(fā)展步伐，由粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)變，全面分析當(dāng)前醫(yī)院運營現(xiàn)狀，并結(jié)合自身實際情況來制定財務(wù)管理體系，以更好地滿足醫(yī)院財務(wù)管理需求，發(fā)揮財務(wù)管理的價值作用。

1醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1.1醫(yī)院財務(wù)管理制度不完善

在新的發(fā)展環(huán)境下，醫(yī)院開展財務(wù)管理工作的重點在于通過合理的財務(wù)管理活動，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部資金的合理安排和使用。良好的制度是開展醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理活動的基礎(chǔ)。但是，目前多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理制度還是不完善，其主要體現(xiàn)在缺乏明確的財務(wù)管理目標(biāo)。多數(shù)醫(yī)院在市場化發(fā)展的驅(qū)動下，過度追求利益的最大化，缺乏長遠目光，長期忽視經(jīng)濟運行效率和效益。另外，大多數(shù)的醫(yī)院盡管已建立起基本的財務(wù)管理制度，但財務(wù)管理制度所涉及的內(nèi)容都僅包含財務(wù)核算，對于管理實施和內(nèi)部控制的制度都相對片面。

1.2財務(wù)管理方式更新不足

目前財務(wù)管理方式落后的問題在醫(yī)院內(nèi)部還是普遍存在。主要表現(xiàn)為內(nèi)部管理信息化程度低下。信息化在財務(wù)管理中逐漸滲透，但是目前醫(yī)院內(nèi)部對財務(wù)部門的財務(wù)管理工作未給予足夠的重視，從而使得信息化程度不高，財務(wù)管理方式依舊停留在傳統(tǒng)模式。信息化在醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理中使用不到位，使得內(nèi)部對于資金狀況的分析缺少優(yōu)勢，不能充分借助信息化功能了解資金的籌集、投資等信息。大多數(shù)的醫(yī)院內(nèi)部依舊通過財務(wù)報表和財務(wù)數(shù)據(jù)等單一維度的信息，無法結(jié)合大數(shù)據(jù)等信息化的形式進行財務(wù)管理信息的整理和使用，最終使得財務(wù)管理效率低下。

2業(yè)財融合在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用

2.1健全財務(wù)管理體系

醫(yī)院擁有健全完善的管理機制能夠有效推行財務(wù)管理工作，合理的財務(wù)管理體系能為財務(wù)管理工作提供參考標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效規(guī)避財務(wù)管理工作的誤差。這也能讓醫(yī)院始終在健全完善的規(guī)章制度中運行，能夠有效解決醫(yī)院在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，建立起有效的風(fēng)險預(yù)警體系，確保醫(yī)院的財務(wù)管理工作始終處于穩(wěn)定安全的狀態(tài)當(dāng)中，也為以后的財務(wù)管理工作打下良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)。醫(yī)院通過完善的機制與規(guī)則來對財務(wù)人員的行為進行約束，降低人為違法亂紀(jì)事件的發(fā)生，有效提升醫(yī)院的財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。另外，醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建設(shè)，調(diào)整和優(yōu)化各項機制。醫(yī)院應(yīng)持續(xù)加大對財務(wù)管理工作中存在風(fēng)險的關(guān)注，充分結(jié)合醫(yī)院的實際情況對醫(yī)院的發(fā)展進行風(fēng)險預(yù)警，同時合理設(shè)置風(fēng)險指標(biāo)，增強預(yù)警機制的可行性與科學(xué)性，完善財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警模式。

2.2更新醫(yī)院財務(wù)管理觀念

目前，大多數(shù)公立醫(yī)院都是以基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)為中心，其主要的責(zé)任是為群眾提供安全穩(wěn)定的醫(yī)療保障服務(wù)，提升患者就醫(yī)體檢。但在公立醫(yī)院的日常管理中，由于受到傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理模式的影響，醫(yī)院在財務(wù)管理中缺乏對臨床業(yè)務(wù)的了解，缺乏先進的財務(wù)管理理念和知識，缺乏一定的市場運營思維和風(fēng)險意識。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院按照國家和衛(wèi)生健康委的要求，積極創(chuàng)新醫(yī)院的財務(wù)管理模式，明確“良好的財務(wù)管理模式是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的關(guān)鍵”理念。在醫(yī)院財務(wù)管理過程中，必須明確工作重心，對員工進行定期的培訓(xùn)，突破傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，在最大限度上發(fā)揮出醫(yī)院財務(wù)管理的價值。

2.3完善評價體系

醫(yī)院的就診人員數(shù)量較多，資金流動的速度也相對較快，為確保醫(yī)院的財務(wù)管理工作能夠順利開展，醫(yī)院的財務(wù)評價體系建設(shè)刻不容緩。我國的大部分醫(yī)院并不具備完善的財務(wù)評價體系，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大對自身存在財務(wù)問題的認知，從內(nèi)部開始對財務(wù)評價體系做出改革和完善，充分結(jié)合醫(yī)院的實際情況來對財務(wù)運行狀況進行有效的評價。同時也要加強評價的精準(zhǔn)度，對其中存在的問題進行有效地分析并制定出具有針對性的改善措施。財務(wù)評價的體系應(yīng)當(dāng)以醫(yī)院的發(fā)展作為基礎(chǔ)，各個科室都應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)指標(biāo)來嚴(yán)格約束和管理自身的運營，進一步推動醫(yī)院財務(wù)管理工作的完善。另外，各個部門之間也應(yīng)當(dāng)加大交流力度，對財務(wù)評價體系中存在的問題進行討論和分析，不斷完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作。

結(jié)語

醫(yī)院的財務(wù)管理工作綜合程度較高，是一項較為復(fù)雜的工作，同時也是醫(yī)院進行日常運行的重要基礎(chǔ)。在醫(yī)院的財務(wù)管理過程中，完善的財務(wù)管理制度能夠使醫(yī)院的整體實力得到切實的增強。在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競爭逐漸激烈的情況下，醫(yī)院要對員工的工作制度、工作狀態(tài)等及時進行了解和探究，使得醫(yī)院的職工更快地適應(yīng)新的市場發(fā)展形式，引領(lǐng)醫(yī)院的健康發(fā)展。因此，在醫(yī)院的財務(wù)管理中，要制定針對性方案，不斷地開拓創(chuàng)新，提高醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

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