地勘類高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用核算策略探究

李習(xí)珍

摘 ?要：地勘類高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費用存在投入大、風(fēng)險高等特點，地勘類高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重點對研發(fā)費用方面常見的核算問題深入分析，如研發(fā)費用設(shè)置缺乏規(guī)范性、研發(fā)費用歸集不科學(xué)、研發(fā)費用比例模糊等。地勘類高新技術(shù)企業(yè)要探索和實施常見問題的解決措施，合理設(shè)置核算科目，完善費用歸集制度，重視內(nèi)部審計管理，保障企業(yè)研發(fā)核算管理全面、科學(xué)。

關(guān)鍵詞：地勘類;高新技術(shù)企業(yè);研發(fā)費用;核算策略

1引言

地勘類高新技術(shù)企業(yè)做好研發(fā)費用管理，可以規(guī)避各種費用投入風(fēng)險，提高資金利用效果，以更加科學(xué)的管理模式和研發(fā)費用投入方式，可以助力地勘類高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)不斷發(fā)展，研發(fā)費用管理能力提升，研發(fā)流程規(guī)范化發(fā)展，研發(fā)能力提高。

2地勘類高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入特征

地勘類高新技術(shù)企業(yè)注重研發(fā)管理，做好投入控制分析，保障在研發(fā)應(yīng)用上，實現(xiàn)科學(xué)化管控，做好研發(fā)技術(shù)分析，制定研發(fā)管理機制，實現(xiàn)有效化資金管理，保障研發(fā)投入問題改善，在企業(yè)研發(fā)中，注重改善高新技術(shù)企業(yè)中存在的問題，實現(xiàn)研發(fā)技術(shù)分析，解決相關(guān)問題，保障項目經(jīng)費投入可靠保障，在研發(fā)技術(shù)管理上，做好企業(yè)研發(fā)項目的分析，評價研發(fā)投入價值，在企業(yè)研發(fā)管理上，保障經(jīng)費投入可靠，保障研發(fā)經(jīng)費管理方法科學(xué)，制定多種風(fēng)險管控機制，保障研發(fā)投入的全過程可以獲得風(fēng)險管理，做好風(fēng)險預(yù)防，注重解決各種研發(fā)管理方面的問題，實現(xiàn)技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入的有效管控，提高研發(fā)管理水平。地勘類高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入規(guī)模往往較大，很多研發(fā)項目的研發(fā)周期長，研發(fā)風(fēng)險大，需要大量科研人員長期從事地勘類研發(fā)工作，不斷積累經(jīng)驗，做好研發(fā)控制，注重在研發(fā)管理上，解決各種問題。

3地勘類高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用方面常見的核算問題分析

3.1研發(fā)費用設(shè)置缺乏規(guī)范性

地勘類高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)費用管理上，因為缺乏核算管控，導(dǎo)致在核算層面上，存在很多技術(shù)方面問題，需要做好研發(fā)活動管控，注重解決費用問題，實現(xiàn)研發(fā)投入的階段管理，對于各個階段的費用投入量、投入方式缺乏規(guī)范管控，不能結(jié)合具體的研發(fā)進(jìn)展情況，做好動態(tài)調(diào)整，導(dǎo)致研發(fā)費用的規(guī)范性管理效果不佳，有關(guān)的研發(fā)費用管控力不足，企業(yè)研發(fā)問題難以改善，很多研發(fā)活動不能具備良好的管理問題，在資產(chǎn)科目管理上，需要將研發(fā)費用納入到地勘類管理科目的范圍內(nèi)，如不能做好全部研發(fā)資金管理，尤其是五行資產(chǎn)管理，各種技術(shù)企業(yè)研發(fā)管理價值不足，企業(yè)審查效果不足，審核中，各種問題突出，不利于技術(shù)控制研發(fā)風(fēng)險。

3.2研發(fā)費用歸集不科學(xué)

研發(fā)項目費用管理中，費用的歸集整合不到位，在人員配置上存在交叉問題，科技口徑產(chǎn)生的研發(fā)費用和稅務(wù)口徑產(chǎn)生的研發(fā)費用會有所不同，如果不是專業(yè)人員，很難將這兩個口徑進(jìn)行明確區(qū)分，研發(fā)費用歸集存在錯誤的風(fēng)險。

3.3研發(fā)費用比例模糊

地勘類高新技術(shù)企業(yè)對于研發(fā)費用投入比例定位不清晰，缺乏戰(zhàn)略性管理依據(jù)，在費用投入比例控制中，不能做好分?jǐn)們?yōu)化，很多的技術(shù)企業(yè)試驗費用研發(fā)控制效果不佳，不能保障企業(yè)經(jīng)營項目的控制效果，費用投入比例模糊，研發(fā)預(yù)算問題突出，很多研發(fā)費用管理不到位，企業(yè)經(jīng)營項目問題多。研發(fā)費用比例控制不到位，經(jīng)營問題多，導(dǎo)致研發(fā)費用管理上，存在很多戰(zhàn)略規(guī)避、管理控制、風(fēng)險預(yù)防等方面的問題。

4地勘類高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用核算常見問題的解決措施

4.1合理設(shè)置核算科目

地勘類高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)費用核算中，需要注重對核算科目細(xì)化管理，要明確各項核算科目的管理內(nèi)容，注重做好管理流程分析，可以結(jié)合具體的核算內(nèi)容，注重在核算要求上、核算方法上做好全面管理，明確核算特點，實現(xiàn)核算流程調(diào)節(jié)，以不同的核算項目，做好研發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化，注重做好研發(fā)管理考核，做好企業(yè)研發(fā)技術(shù)調(diào)節(jié)，做好技術(shù)企業(yè)的考核研發(fā)控制，保障研發(fā)活動順利開展。

4.2完善費用歸集制度

地勘類高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)不斷在研發(fā)科目管理上，完善歸集制度，成立研發(fā)費用歸集管理小組，實現(xiàn)研發(fā)機構(gòu)管控，注重做好人員配置，實現(xiàn)部門抽調(diào)分析，應(yīng)能注重做好聯(lián)動機構(gòu)職責(zé)劃分，實現(xiàn)部門工作的協(xié)調(diào)控制，保障在費用歸集管理上，解決各種問題，注重保持項目預(yù)算、賬務(wù)處理、研發(fā)評價等管理問題。依靠完善歸集制度，使部門與部門之間形成聯(lián)動機制，預(yù)算、核算、評價等方面都有所依據(jù)。

4.3重視內(nèi)部審計管理

地勘類高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部審計機制的探索和實施，可以助力企業(yè)在研發(fā)費用的投入管理上，實現(xiàn)審計管控，在內(nèi)部審計管理中，做好企業(yè)審計體系的優(yōu)化分析，實現(xiàn)高新企業(yè)的審計分析，保障地勘審計工作順利開展，注重做好核算控制，實現(xiàn)財務(wù)管理。內(nèi)部審計管理模式的調(diào)節(jié)應(yīng)用要順利開展，做好研發(fā)核算工作優(yōu)化，在費用監(jiān)督評價上，注重構(gòu)建內(nèi)部審計管理模式，建立獨立審計監(jiān)督部門，長期收集審計監(jiān)督信息，及時反饋有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)管理者，使得領(lǐng)導(dǎo)決策人員，對于研發(fā)費用的風(fēng)險度、調(diào)整依據(jù)可靠改善，注重做好內(nèi)部審計管理控制，實現(xiàn)監(jiān)督體系全面控制，解決內(nèi)部審計問題，保障核算管理模式調(diào)整，注重做好內(nèi)部審計管理優(yōu)化控制，實現(xiàn)內(nèi)部審計作業(yè)的調(diào)整，地勘企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)能實現(xiàn)核算管控，保障監(jiān)督評價可靠進(jìn)行，做好專項培訓(xùn)分析，提升研發(fā)管理控制審計能力。做好審計人員管理，保障在培訓(xùn)管理上，控制企業(yè)發(fā)展上的問題，實現(xiàn)政策優(yōu)化管理調(diào)整，人員掌握地勘技術(shù)應(yīng)用特點，同時費用核算風(fēng)險可以不斷優(yōu)化，在政策管理上，應(yīng)能實現(xiàn)核算費用調(diào)整，保障內(nèi)部審計管理能力提高。

5結(jié)語

地勘類高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視做好費用管理，規(guī)避各種費用投入風(fēng)險，在資金利用管理上，注重改善管理模式，保障在費用投入控制上，完善制度，加強審計，優(yōu)化核算科目，實現(xiàn)研發(fā)費用的應(yīng)用調(diào)節(jié)，保障企業(yè)研發(fā)管理模式不斷改善，在技術(shù)應(yīng)用上，做好核算管理控制，很多企業(yè)核算方法應(yīng)用問題應(yīng)能改善。

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