國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究

席湘宜

中圖分類號(hào)：F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.312

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的生活水平逐漸提高，企業(yè)對(duì)于知識(shí)型人才的需求也越來(lái)越大，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出了較大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)為了吸引更多的知識(shí)型人才和留住企業(yè)內(nèi)部原有的知識(shí)型人才，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)的發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的管理。企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部重新建立人力資源管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，其中，最重要的就是，要在企業(yè)的人力資源管理機(jī)制中加入激勵(lì)機(jī)制，鞭策員工不斷地提高自己，努力工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

一、激勵(lì)機(jī)制概述

在人力資源管理的過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)的職工認(rèn)真工作起著重要的作用。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展來(lái)應(yīng)用相應(yīng)的手段，然后給予企業(yè)的職工正向的激勵(lì)策略，從而激發(fā)他們工作時(shí)的熱情、積極性、動(dòng)力還有主動(dòng)性，使他們能夠竭盡全力來(lái)完成工作任務(wù)，以及完成企業(yè)的目標(biāo)。其次，激勵(lì)體制在人力資源管理中有著至關(guān)重要的地位，每一個(gè)國(guó)企都要高度重視激勵(lì)體制，根據(jù)企業(yè)以及市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)提高激勵(lì)機(jī)制。

二、國(guó)企改革背景下的人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

1.激勵(lì)方式單一，激勵(lì)效果不明顯

國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)方式大多以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，而缺乏精神激勵(lì)。國(guó)有企業(yè)工作人員在薪資待遇方面其實(shí)不會(huì)很差，其自身所具備的文化素質(zhì)條件和專業(yè)能力方面都不會(huì)很差，企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制之時(shí)卻沒(méi)有考慮到這一方面。一味地以為只要員工做得好，給與加薪就是激勵(lì)，就能夠讓員工得到滿足。其實(shí)加薪對(duì)于國(guó)有企業(yè)員工的吸引力已經(jīng)沒(méi)有那么高了，他們往往對(duì)于精神方面，尤其個(gè)人成就方面得到認(rèn)可其實(shí)更為看重。一味地加薪只會(huì)讓他們逐漸對(duì)這份工作失去興趣，失去熱情，慢慢的會(huì)以為企業(yè)并不認(rèn)可自己的能力，在精神方面漸漸出現(xiàn)了懈怠的情況。

2.薪酬結(jié)構(gòu)不合理，影響激勵(lì)效果

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，由于受到不同因素的影響，導(dǎo)致存在一定的問(wèn)題，很多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)往往是包括崗位工資和績(jī)效工資，其中崗位工資占總薪酬的百分之八十，也就是結(jié)合不同的級(jí)別、員工崗位和工資不同，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。但在具體的操作過(guò)程中，往往會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一定的認(rèn)知錯(cuò)誤，很多中層干部，能夠獲取到更高的崗位工資，這往往會(huì)存在一定的優(yōu)越感，而相應(yīng)的工作效果以及整體的收入難以有效提升，導(dǎo)致員工的工作積極性明顯降低;部分員工的績(jī)效工資占比例較少，很多員工取得了很好業(yè)績(jī)，但并沒(méi)有獲取到相應(yīng)的回報(bào)，影響員工的工作積極性，所以相應(yīng)來(lái)說(shuō)，薪酬機(jī)制不合理，導(dǎo)致整體的激勵(lì)機(jī)制，難以有效性開(kāi)展，對(duì)員工的工作也會(huì)產(chǎn)生不良影響。

3.缺乏激勵(lì)重視

目前，我國(guó)的大多數(shù)國(guó)企對(duì)于激勵(lì)工作并不夠重視，對(duì)于管理層的員工還有企業(yè)所有員工在激勵(lì)機(jī)制方面也存在著忽視，同時(shí)還忽視了激勵(lì)效益，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的思想在現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中仍然存在，傳統(tǒng)的國(guó)企職工“吃公家飯”

以及“吃大鍋飯”的思想嚴(yán)重影響了國(guó)企的發(fā)展，使得大多數(shù)的職工工作的態(tài)度比較消極，在企業(yè)里面出現(xiàn)混日子的狀態(tài)。因此，要想改變職工在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中偷工懈怠的思想，就要進(jìn)行人力資源的激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)他們?nèi)狈Φ墓ぷ鳠崆橐约胺e極性，然后努力提升工作的效率，以及超額完成工作目標(biāo)與工作任務(wù)。

三、國(guó)企改革背景下的人力資源激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方法

1.完善績(jī)效考核體系，調(diào)動(dòng)員工積極性

在進(jìn)行企業(yè)考核管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地結(jié)合績(jī)效工資來(lái)進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，幫助調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，同時(shí)，應(yīng)該有針對(duì)性地構(gòu)建起更加科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，結(jié)合員工的工作崗位，來(lái)制定更加科學(xué)合理全面的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到公開(kāi)、公平、公正，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的工作效果做出更加全面有效的考核，不斷地提高員工的工資待遇和薪酬。比如，針對(duì)不同的崗位，應(yīng)當(dāng)明確不同的崗位職責(zé)，要結(jié)合不同的工作崗位來(lái)實(shí)現(xiàn)考績(jī)效考核的規(guī)范性，要做好對(duì)于崗位薪酬的明細(xì)說(shuō)明，達(dá)到權(quán)責(zé)到位、分工明確，保證工作的有效性落實(shí)，當(dāng)然，還應(yīng)當(dāng)要發(fā)揮出考核的約束和激勵(lì)作用，不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際來(lái)進(jìn)行優(yōu)化落實(shí)，達(dá)到更加良好的激勵(lì)效果。

2.加強(qiáng)企業(yè)重視

首先，國(guó)有企業(yè)的管理人員還有人力資源部門的員工應(yīng)從自身出發(fā)，要重視提升自身對(duì)于激勵(lì)工作的認(rèn)知程度以及重要性，把激勵(lì)工作作為提升工作效益的有效途徑，從而提升國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的人力資源部門以及管理人員在進(jìn)行自身的重視以及認(rèn)識(shí)提升以后，要向企業(yè)的其他職工傳達(dá)這一思想以及理念，從而做到國(guó)有企業(yè)的全部職工都能夠牢固樹(shù)立正確的激勵(lì)機(jī)制理念，然后將這一理念有效運(yùn)用于日后的工作當(dāng)中。其次，國(guó)有企業(yè)的人力資源部門職工以及高層的管理人員在接受激勵(lì)機(jī)制有關(guān)的理論知識(shí)還有教學(xué)培訓(xùn)的指導(dǎo)時(shí)，必須要遵循主動(dòng)性，以此進(jìn)一步提升高層管理人員的管理知識(shí)，不知不覺(jué)地意識(shí)到良好的激勵(lì)機(jī)制的重要性，進(jìn)而帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)整體的認(rèn)識(shí)以及重視。

3.制定完善合理的激勵(lì)制度，落實(shí)激勵(lì)政策

進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)該要明確企業(yè)管理過(guò)程中需要面對(duì)的發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)要做好多樣化的優(yōu)化，基于企業(yè)的發(fā)展需要和目標(biāo)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起更加完善的人才激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)，激發(fā)出員工的工作積極性。所以，企業(yè)管理層應(yīng)該從現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)入手，并確保企業(yè)的人力資源機(jī)制能夠落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的特殊性，并基于多樣化的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織專業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展人才培養(yǎng)，發(fā)揮出人力資源運(yùn)營(yíng)效益，讓更多的員工都能夠從人力資源激勵(lì)機(jī)制中獲取到更多積極性，以飽滿的熱情投入到工作中。

4.在激勵(lì)的過(guò)程中重視運(yùn)用企業(yè)文化

每個(gè)人或多或少會(huì)受環(huán)境的影響，在不同的環(huán)境中，人的態(tài)度是不同的。員工在企業(yè)中工作時(shí)，企業(yè)中的工作環(huán)境也會(huì)對(duì)員工的工作熱情和工作態(tài)度產(chǎn)生很大的影響。所以，企業(yè)應(yīng)該注意建立好的企業(yè)文化，形成好的企業(yè)氛圍。從而能夠影響每一位員工，讓他們?cè)谶@種環(huán)境的影響之下努力、積極地去工作，能夠與企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)的員工，他們工作的動(dòng)力并不足，以及企業(yè)效益也比較低，是一個(gè)長(zhǎng)期需要解決的問(wèn)題。在當(dāng)前的改革背景下，如果再保持這樣的工作狀況，以及沒(méi)有財(cái)政的支持，那么很難發(fā)展生存下去。所以，目前要著重解決員工動(dòng)力不足以及企業(yè)效益較低的問(wèn)題，完善和改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)根據(jù)理論經(jīng)驗(yàn)等，進(jìn)行分析不同職工的需求，抓激勵(lì)點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)及時(shí)有效的正向激勵(lì)，從而提升實(shí)效性，逐步激發(fā)他們的工作動(dòng)力以及潛能，這樣在一定程度上才可以有效改善現(xiàn)階段的企業(yè)狀況。

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